USA | Entretien avec Sloan Dean de Remington Hotels

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La carrière de Sloan Dean a consisté à jouer le long jeu, bien que sa version du long jeu ait pris beaucoup moins de temps que la plupart des gens. Le président-directeur général de Remington Hotels est peut-être jeune – il a 39 ans – mais il a déjà acquis plus d’expérience que de nombreuses personnes au cours de toute une carrière.

«J’ai toujours essayé d’être très, très intentionnel. J’ai travaillé pour de grandes entreprises, j’ai travaillé pour des organisations privées, j’ai travaillé pour des sociétés cotées en bourse, mais j’ai toujours essayé de m’aligner sur une entreprise basée sur la performance », a-t-il déclaré. «Si vous êtes très performant, vous n’avez pas besoin d’attendre trois ans pour être promu. Cela peut prendre 12 mois si vous jouez vraiment très bien. Je suis devenu PDG à 38 ans et pour qui j’ai travaillé faisait partie de l’équation. »

Faire des mouvements

Dean, qui a grandi dans une «très petite» ville du nord-est de la Géorgie, était très orienté vers les mathématiques en grandissant. Il a obtenu un diplôme en génie des systèmes industriels avec une mineure en finance du Georgia Institute of Technology, ou Georgia Tech, comme on l’appelle communément. ISE est le type d’ingénierie le plus axé sur les affaires et se concentre sur l’ingénierie des processus et de l’efficacité, selon Dean.

Les coopératives étaient nécessaires pour obtenir son diplôme, alors Dean a travaillé dans les télécommunications avec BellSouth, et il détestait ça.

«En fait, j’ai arrêté ma coopérative tôt, ce qui, à mon avis, était une indication précoce de ma volonté de prendre des risques, car si vous arrêtez votre coopérative, vous n’obtenez pas le certificat de coopérative», a-t-il déclaré.

Ensuite, General Electric. «Je détestais ça aussi», se souvient-il.

«Très vite, à l’université, j’ai eu la chance de réaliser:« Hé, je ne veux pas travailler dans les télécommunications. Je ne veux pas travailler dans le secteur manufacturier », a déclaré Dean. «Eh bien, pour un spécialiste de l’ingénierie industrielle et des systèmes, cela a réduit la fenêtre d’options. Puis j’ai réalisé que je ne savais pas dans quel secteur je voulais travailler. “

Dean s’est retrouvé chez la société de conseil Oliver Wyman, qui l’a initié à la gestion des revenus et «le reste appartient à l’histoire», a-t-il déclaré. «Ensuite, une fois que je suis entré dans l’industrie hôtelière, je suis tombé amoureux et je n’ai même jamais pensé à le quitter.»

Son entrée dans l’industrie hôtelière a été la gestion régionale des revenus chez IHG, suivie par le directeur de la gestion des revenus chez Noble Investment Group, vice-président de la gestion des revenus et vice-président principal des revenus et de la stratégie de marché avec Alliance Hospitality Management, vice-président des ventes et du marketing et vice-président. du développement commercial et des acquisitions pour Interstate Hotels & Resorts et vice-président de l’optimisation des revenus chez Ashford Hospitality Trust. Il a rejoint Remington en 2017 en tant que vice-président directeur de l’optimisation des revenus et de la souscription, est passé au poste de directeur des opérations en 2018 et a succédé en tant que PDG et président en décembre 2019.

Tout au long, l’objectif était d’être PDG, selon Dean, ce qui a motivé ses mouvements tout au long de sa carrière.

«Cela a toujours été l’un des deux catalyseurs pour moi de passer à autre chose: puis-je apprendre quelque chose qui va me faire devenir PDG ou entrepreneur un jour? Ou deux, est-ce que l’opportunité alternative est si convaincante que je ne peux pas la refuser? » il a dit. «Si vous voulez vraiment être PDG, vous devez être assez bon dans presque tout et ne pas être spécialiste en quoi que ce soit. Cela faisait juste partie de ce plan plus vaste où j’ai vraiment essayé d’avoir une expérience diversifiée, même si à plusieurs reprises j’ai reculé en termes de contrôle, ou même un ou deux cas ont en fait pris moins d’argent.

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Dean a déclaré qu’être PDG était toujours l’objectif, mais sa vision du rôle a changé au fil du temps. (…) Lire la suite sur Hotel Management