Une politique RH qui dépasse les avantages traditionnels
À l’heure où l’attraction et la fidélisation des talents demeurent un enjeu majeur pour l’industrie hôtelière, Hilton poursuit le développement de Thrive at Hilton, son programme mondial consacré au bien-être physique, mental et émotionnel de ses collaborateurs.
Le groupe vient d’annoncer les 30 collaborateurs retenus pour l’édition 2026 de ses programmes Thrive Sabbatical et Thrive Reset, sélectionnés parmi des candidatures provenant de l’ensemble de son réseau mondial. Les projets récompensés couvrent des domaines aussi variés que le bénévolat, la santé, l’éducation, l’entrepreneuriat, le soutien aux proches ou encore le développement de nouvelles compétences.
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Deux dispositifs adaptés aux projets personnels
Le programme Thrive Sabbatical permet aux collaborateurs retenus de bénéficier d’un mois de congé rémunéré ainsi que d’une bourse de 5 000 dollars afin de concrétiser un projet personnel ou associatif.
Le dispositif Thrive Reset propose quant à lui une semaine de congé rémunéré assortie d’une aide financière de 2 000 dollars, destinée à favoriser un temps de récupération, un projet familial ou le développement d’une passion.
Les initiatives sélectionnées illustrent la diversité des parcours des collaborateurs Hilton : création d’une exploitation agricole durable à Hawaï, accompagnement d’enfants défavorisés, ouverture d’une clinique dédiée à la santé des femmes au Sri Lanka, soutien à des personnes sans domicile, immersion culturelle au Japon ou encore projets entrepreneuriaux.
Le bien-être comme levier de performance
Pour Laura Fuentes, Chief Human Resources Officer d’ Hilton et Head of Hilton Supply Management, ces initiatives dépassent largement le simple bénéfice individuel.
« Les rêves poursuivis par nos lauréats sont autant uniques qu’inspirants. Ce programme va bien au-delà du temps mis à disposition : il est question de sens, de développement, de joie et d’un impact durable. »
Cette approche s’inscrit dans la stratégie globale d’ Hilton, qui considère le bien-être des collaborateurs comme un facteur de performance opérationnelle, d’engagement et de fidélisation.
La guerre des talents pousse les groupes hôteliers à innover
L’initiative illustre l’évolution des politiques RH dans l’hôtellerie internationale.
Face aux difficultés de recrutement observées depuis plusieurs années, les grands groupes ne se limitent plus aux dispositifs classiques de rémunération ou de formation. Ils développent désormais des programmes favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, le développement individuel et l’engagement sociétal.
Élu World’s Best Workplace et certifié Great Place to Work dans plus de 60 pays, Hilton fait de cette politique un élément central de sa marque employeur. Le groupe rappelle d’ailleurs poursuivre activement ses recrutements avec des milliers de postes actuellement ouverts au sein de ses 28 enseignes à travers le monde.
Pour les dirigeants de l’hôtellerie, ces dispositifs témoignent d’une évolution profonde du management des ressources humaines : attirer les talents passe désormais autant par la qualité de l’expérience collaborateur que par les perspectives d’évolution professionnelle.
At a Glance
Hilton has announced the 30 winners of its 2026 Thrive programs.
Thrive Sabbatical provides one month of paid leave and a US$5,000 grant.
Thrive Reset offers one week of paid leave and a US$2,000 grant.
Projects focus on wellbeing, community impact and personal development.
The initiative supports Hilton’s global employer brand strategy.
