L’Association Hôtellerie du Québec (AHQ) lance un appel clair au gouvernement du Québec à quelques semaines du dépôt du budget 2026-2027. Dans un contexte de pénurie persistante de main-d’œuvre, de vieillissement du parc hôtelier et de concurrence internationale accrue, l’organisme réclame des mesures structurantes pour protéger un secteur générant 3,3 milliards de dollars en retombées économiques.
« L’hôtellerie est la colonne vertébrale de l’industrie touristique québécoise », affirme Véronyque Tremblay, présidente-directrice générale de l’AHQ. « Si on veut préserver l’attractivité du Québec, soutenir l’économie des régions et maintenir des milliers d’emplois, il faut donner à nos entreprises les moyens d’investir, de se moderniser et de demeurer compétitives. »
Dans son mémoire prébudgétaire, préparé conjointement avec l’Association hôtelière du Grand Montréal (AHGM) et l’Association hôtelière de la région de Québec (AHRQ), l’AHQ propose quatre interventions ciblées à fort effet levier.
Accroître le Programme d’aide au développement des attraits touristiques (PADAT)
L’AHQ demande un renforcement du PADAT, un outil qu’elle qualifie d’éprouvé et qui génère plus de trois dollars d’investissement privé pour chaque dollar public investi, avec un risque minimal pour l’État. Ce programme de soutien aux projets d’investissement touristique a démontré son efficacité pour stimuler les initiatives privées tout en limitant l’exposition financière du gouvernement.
Créer un fonds dédié aux petits établissements d’hébergement
Partout en région, de nombreux hôtels et auberges ont besoin de montants variant de 25 000 $ à 500 000 $ pour des rénovations essentielles, des mises aux normes ou des projets d’efficacité énergétique. L’AHQ souligne que ces sommes, bien que modestes, sont souvent décisives pour la survie de ces établissements qui constituent le tissu hôtelier régional. Un fonds dédié permettrait de répondre à ces besoins spécifiques et d’éviter la détérioration progressive du parc hôtelier québécois.
Miser davantage sur le tourisme d’affaires
Bien qu’il ne représente que 3,8 % des visiteurs, le tourisme d’affaires génère plus de 14 % des recettes touristiques, avec des dépenses par séjour deux fois plus élevées que le tourisme d’agrément. L’AHQ demande notamment de soutenir les régions et d’appuyer les infrastructures stratégiques, dont le Palais des congrès de Montréal. Ce segment, particulièrement rentable, constitue un levier économique majeur qui mérite une attention accrue des pouvoirs publics.
Investir davantage en sécurité, santé mentale et logement supervisé
Les enjeux d’itinérance et de violence ont désormais un impact direct sur l’expérience client, la sécurité du personnel et l’attractivité des destinations touristiques. L’AHQ propose un programme d’aide pour soutenir les hôtels dans leurs investissements en sécurité, reconnaissant que ces problématiques sociales affectent directement l’industrie hôtelière et requièrent une intervention coordonnée.
« Soutenir l’hôtellerie, ce n’est pas aider une industrie parmi d’autres. C’est protéger un actif stratégique pour l’économie du Québec, pour nos régions, pour l’emploi et pour nos finances publiques », conclut l’AHQ. « Les outils existent, les projets sont prêts. Il manque maintenant la décision politique. »
Le secteur hôtelier québécois emploie plus de 33 000 personnes directement et constitue un pilier essentiel de l’économie touristique de la province. Les retombées de 3,3 milliards de dollars soulignent l’importance stratégique de cette industrie, particulièrement dans les régions où l’hôtellerie représente souvent un moteur économique majeur.
« At a glance » 👀
Association Hôtellerie du Québec calls for structural measures in 2026-2027 provincial budget
Economic impact: Quebec hotel sector generates CAD 3.3 billion in economic benefits and supports over 33,000 direct jobs across the province
Budget call: AHQ urges Quebec government to include targeted measures in upcoming 2026-2027 budget to address persistent labor shortage, aging hotel infrastructure, and increased international competition
Joint submission: Pre-budget brief prepared jointly with Association hôtelière du Grand Montréal (AHGM) and Association hôtelière de la région de Québec (AHRQ)
Priority 1 – PADAT expansion: Increase funding for Programme d’aide au développement des attraits touristiques, proven tool generating over CAD 3 in private investment for every public dollar with minimal government risk
Priority 2 – Regional fund: Create dedicated fund for small accommodation establishments requiring CAD 25,000 to CAD 500,000 for essential renovations, code compliance, or energy efficiency projects critical to survival
Priority 3 – Business tourism: Increase support for business tourism segment which represents only 3.8% of visitors but generates over 14% of tourism revenues with spending per stay twice that of leisure tourism; support strategic infrastructure including Palais des congrès de Montréal
Priority 4 – Security investment: Establish support program for hotel security investments addressing homelessness and violence issues impacting guest experience, staff safety, and destination attractiveness
Strategic positioning: AHQ emphasizes hospitality as backbone of Quebec tourism industry and strategic economic asset requiring investment capacity to modernize and remain competitive
