Organisations patronales 🇫🇷 | Franck Chaumès succède à Thierry Marx à la présidence de l’Umih

Franck Chaumès a été élu le 13 octobre 2026 à la présidence confédérale de l’Umih, aux côtés de Valentin Prudon, élu vice-président. Le binôme associe un restaurateur et un hôtelier indépendant. Il prend la tête de la première organisation patronale du secteur avec un projet centré sur les territoires, les services aux adhérents et le poids de la profession dans la décision publique.

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Un binĂ´me restaurateur-hĂ´telier Ă  la tĂŞte de l’Umih

Franck Chaumès succède Ă  Thierry Marx Ă  la prĂ©sidence confĂ©dĂ©rale de l’Union des mĂ©tiers de l’hĂ´tellerie restauration (Umih). Il prend la tĂŞte de l’organisation avec Valentin Prudon, Ă©lu vice-prĂ©sident confĂ©dĂ©ral. Le duo a Ă©tĂ© Ă©lu Ă  la majoritĂ© des prĂ©sidents des dĂ©partements et des syndicats associĂ©s.

Durant la campagne, les deux dirigeants ont placĂ© la proximitĂ© avec les entreprises et la force du collectif au cĹ“ur de leur projet. Leur programme associe la dĂ©fense de la restauration traditionnelle, portĂ©e par Franck Chaumès, Ă  celle de l’hĂ´tellerie indĂ©pendante, incarnĂ©e par Valentin Prudon, hĂ´telier et prĂ©sident de l’Umih Corrèze-Creuse.

Un restaurateur bordelais issu du terrain

Issu d’une famille de professionnels depuis quatre gĂ©nĂ©rations, Franck Chaumès dĂ©veloppe depuis 1990 plusieurs Ă©tablissements, notamment Ă  Bordeaux et sur le bassin d’Arcachon. PrĂ©sident de l’Umih Gironde depuis 2021, il prĂ©side la branche nationale restauration de l’organisation depuis 2023.

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Son accession Ă  la prĂ©sidence confĂ©dĂ©rale s’inscrit dans la continuitĂ© d’un parcours syndical construit Ă  l’Ă©chelle dĂ©partementale avant de s’Ă©tendre au niveau national.

Peser davantage dans la décision publique

Le nouveau binĂ´me a dĂ©fendu une Umih plus influente dans les dĂ©cisions publiques et capable d’apporter des rĂ©ponses concrètes aux entreprises. Il affiche la volontĂ© de protĂ©ger la rentabilitĂ© des Ă©tablissements face Ă  la multiplication des contraintes et aux dĂ©sĂ©quilibres de concurrence.

Pour y parvenir, Franck Chaumès et Valentin Prudon entendent renforcer les moyens des syndicats dĂ©partementaux. Ils veulent aussi donner une plus grande place aux territoires dans l’action confĂ©dĂ©rale.

Intelligence artificielle et UmihLab au service des adhérents

Le projet prĂ©voit de nouveaux services pour les adhĂ©rents, dont une assistance juridique, fiscale et sociale appuyĂ©e sur l’intelligence artificielle. L’organisation s’Ă©tait dĂ©jĂ  saisie du sujet en proposant Ă  ses adhĂ©rents un webinaire consacrĂ© Ă  l’IA.

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Le duo prĂ©voit Ă©galement la crĂ©ation d’un laboratoire, UmihLab, destinĂ© Ă  rendre l’innovation accessible aux indĂ©pendants.

Un Sommet et une Semaine de l’HospitalitĂ© française

Mieux faire connaĂ®tre les mĂ©tiers et leur contribution Ă  la vie du pays constitue un autre engagement de campagne. Franck Chaumès et Valentin Prudon proposent de crĂ©er un Sommet de l’HospitalitĂ© française, qui rĂ©unirait professionnels et dĂ©cideurs.

Ce rendez-vous serait complĂ©tĂ© par une Semaine de l’HospitalitĂ© française ouverte au grand public. Les deux Ă©vĂ©nements doivent donner davantage de visibilitĂ© Ă  la profession et Ă  ceux qui la font vivre.

Le GHR exprime sa perplexité

L’Ă©lection a suscitĂ© une rĂ©action immĂ©diate du Groupement des HĂ´telleries et Restaurations de France (GHR). L’organisation prĂ©sidĂ©e par Catherine QuĂ©rard a adressĂ© ses fĂ©licitations au nouveau prĂ©sident, tout en se disant perplexe face Ă  des orientations qui, selon elle, semblent privilĂ©gier la seule restauration. Elle y voit le risque de relĂ©guer au second plan les enjeux de l’hĂ´tellerie et des autres mĂ©tiers du secteur.

Le GHR affirme que « jamais les divergences entre nos organisations n’ont Ă©tĂ© aussi importantes sur la vision de l’avenir de nos professions ». En restauration, il rejette l’affichage obligatoire du « fait maison », une nouvelle formation obligatoire et l’instauration d’un numerus clausus.

Sur le volet hĂ´telier, le GHR annonce poursuivre son action pour rĂ©guler les meublĂ©s de tourisme et garantir une concurrence Ă©quitable, notamment fiscale. Ce dossier avait dĂ©jĂ  conduit des hĂ´teliers de l’Umih Ă  assigner Airbnb pour concurrence dĂ©loyale. Le GHR entend aussi dĂ©fendre la libertĂ© commerciale et tarifaire des hĂ´teliers face aux plateformes de rĂ©servation en ligne, notamment Booking.com, ainsi que la stabilitĂ© de la taxe de sĂ©jour.

Une représentation patronale en recomposition

L’Umih se prĂ©sente comme la première organisation professionnelle du secteur. Elle reprĂ©sente plus de 35 000 cafĂ©s, hĂ´tels, restaurants, Ă©tablissements de nuit, traiteurs, bowlings et centres de thalassothĂ©rapie, en mĂ©tropole comme en outre-mer. Elle revendique 68 % des entreprises syndiquĂ©es du secteur et 51 % des salariĂ©s, une position confortĂ©e par la dernière mesure de reprĂ©sentativitĂ©.

Le GHR fĂ©dère de son cĂ´tĂ© 12 000 Ă©tablissements employant plus de 150 000 salariĂ©s. La frontière entre les deux organisations bouge par ailleurs : fin septembre, le GHR Paris ĂŽle-de-France a annoncĂ© rejoindre l’Umih pour devenir l’Union CHR Paris ĂŽle-de-France, en qualitĂ© de syndicat associĂ© Ă  compter du 1er janvier 2027.

Analyse – En confiant explicitement la dĂ©fense de l’hĂ´tellerie indĂ©pendante Ă  son vice-prĂ©sident, le nouveau tandem rĂ©pond par avance au principal grief du GHR. La capacitĂ© de l’Umih Ă  porter les dossiers hĂ´teliers, des meublĂ©s de tourisme aux relations avec les OTA, sera l’un des premiers marqueurs du mandat pour les propriĂ©taires et exploitants.

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