Un binĂ´me restaurateur-hĂ´telier Ă la tĂŞte de l’Umih
Franck Chaumès succède Ă Thierry Marx Ă la prĂ©sidence confĂ©dĂ©rale de l’Union des mĂ©tiers de l’hĂ´tellerie restauration (Umih). Il prend la tĂŞte de l’organisation avec Valentin Prudon, Ă©lu vice-prĂ©sident confĂ©dĂ©ral. Le duo a Ă©tĂ© Ă©lu Ă la majoritĂ© des prĂ©sidents des dĂ©partements et des syndicats associĂ©s.
Durant la campagne, les deux dirigeants ont placĂ© la proximitĂ© avec les entreprises et la force du collectif au cĹ“ur de leur projet. Leur programme associe la dĂ©fense de la restauration traditionnelle, portĂ©e par Franck Chaumès, Ă celle de l’hĂ´tellerie indĂ©pendante, incarnĂ©e par Valentin Prudon, hĂ´telier et prĂ©sident de l’Umih Corrèze-Creuse.
Un restaurateur bordelais issu du terrain
Issu d’une famille de professionnels depuis quatre gĂ©nĂ©rations, Franck Chaumès dĂ©veloppe depuis 1990 plusieurs Ă©tablissements, notamment Ă Bordeaux et sur le bassin d’Arcachon. PrĂ©sident de l’Umih Gironde depuis 2021, il prĂ©side la branche nationale restauration de l’organisation depuis 2023.
Son accession Ă la prĂ©sidence confĂ©dĂ©rale s’inscrit dans la continuitĂ© d’un parcours syndical construit Ă l’Ă©chelle dĂ©partementale avant de s’Ă©tendre au niveau national.
Peser davantage dans la décision publique
Le nouveau binĂ´me a dĂ©fendu une Umih plus influente dans les dĂ©cisions publiques et capable d’apporter des rĂ©ponses concrètes aux entreprises. Il affiche la volontĂ© de protĂ©ger la rentabilitĂ© des Ă©tablissements face Ă la multiplication des contraintes et aux dĂ©sĂ©quilibres de concurrence.
Pour y parvenir, Franck Chaumès et Valentin Prudon entendent renforcer les moyens des syndicats dĂ©partementaux. Ils veulent aussi donner une plus grande place aux territoires dans l’action confĂ©dĂ©rale.
Intelligence artificielle et UmihLab au service des adhérents
Le projet prĂ©voit de nouveaux services pour les adhĂ©rents, dont une assistance juridique, fiscale et sociale appuyĂ©e sur l’intelligence artificielle. L’organisation s’Ă©tait dĂ©jĂ saisie du sujet en proposant Ă ses adhĂ©rents un webinaire consacrĂ© Ă l’IA.
Le duo prĂ©voit Ă©galement la crĂ©ation d’un laboratoire, UmihLab, destinĂ© Ă rendre l’innovation accessible aux indĂ©pendants.
Un Sommet et une Semaine de l’HospitalitĂ© française
Mieux faire connaĂ®tre les mĂ©tiers et leur contribution Ă la vie du pays constitue un autre engagement de campagne. Franck Chaumès et Valentin Prudon proposent de crĂ©er un Sommet de l’HospitalitĂ© française, qui rĂ©unirait professionnels et dĂ©cideurs.
Ce rendez-vous serait complĂ©tĂ© par une Semaine de l’HospitalitĂ© française ouverte au grand public. Les deux Ă©vĂ©nements doivent donner davantage de visibilitĂ© Ă la profession et Ă ceux qui la font vivre.
Le GHR exprime sa perplexité
L’Ă©lection a suscitĂ© une rĂ©action immĂ©diate du Groupement des HĂ´telleries et Restaurations de France (GHR). L’organisation prĂ©sidĂ©e par Catherine QuĂ©rard a adressĂ© ses fĂ©licitations au nouveau prĂ©sident, tout en se disant perplexe face Ă des orientations qui, selon elle, semblent privilĂ©gier la seule restauration. Elle y voit le risque de relĂ©guer au second plan les enjeux de l’hĂ´tellerie et des autres mĂ©tiers du secteur.
Le GHR affirme que « jamais les divergences entre nos organisations n’ont Ă©tĂ© aussi importantes sur la vision de l’avenir de nos professions ». En restauration, il rejette l’affichage obligatoire du « fait maison », une nouvelle formation obligatoire et l’instauration d’un numerus clausus.
Sur le volet hĂ´telier, le GHR annonce poursuivre son action pour rĂ©guler les meublĂ©s de tourisme et garantir une concurrence Ă©quitable, notamment fiscale. Ce dossier avait dĂ©jĂ conduit des hĂ´teliers de l’Umih Ă assigner Airbnb pour concurrence dĂ©loyale. Le GHR entend aussi dĂ©fendre la libertĂ© commerciale et tarifaire des hĂ´teliers face aux plateformes de rĂ©servation en ligne, notamment Booking.com, ainsi que la stabilitĂ© de la taxe de sĂ©jour.
Une représentation patronale en recomposition
L’Umih se prĂ©sente comme la première organisation professionnelle du secteur. Elle reprĂ©sente plus de 35 000 cafĂ©s, hĂ´tels, restaurants, Ă©tablissements de nuit, traiteurs, bowlings et centres de thalassothĂ©rapie, en mĂ©tropole comme en outre-mer. Elle revendique 68 % des entreprises syndiquĂ©es du secteur et 51 % des salariĂ©s, une position confortĂ©e par la dernière mesure de reprĂ©sentativitĂ©.
Le GHR fĂ©dère de son cĂ´tĂ© 12 000 Ă©tablissements employant plus de 150 000 salariĂ©s. La frontière entre les deux organisations bouge par ailleurs : fin septembre, le GHR Paris ĂŽle-de-France a annoncĂ© rejoindre l’Umih pour devenir l’Union CHR Paris ĂŽle-de-France, en qualitĂ© de syndicat associĂ© Ă compter du 1er janvier 2027.
Analyse – En confiant explicitement la dĂ©fense de l’hĂ´tellerie indĂ©pendante Ă son vice-prĂ©sident, le nouveau tandem rĂ©pond par avance au principal grief du GHR. La capacitĂ© de l’Umih Ă porter les dossiers hĂ´teliers, des meublĂ©s de tourisme aux relations avec les OTA, sera l’un des premiers marqueurs du mandat pour les propriĂ©taires et exploitants.
At a glance by The Hospitality Tribune
New leadership at France’s largest hospitality employers’ union
Franck Chaumès succeeds Thierry Marx as confederal president of Umih, with hotelier Valentin Prudon as vice-president
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DH2DH · Les postes de directeur de la restauration actuellement ouverts en France et à l’international.















