Deux adresses stratégiques dans des marchés sous-offreurs
Le premier projet, d’une capacité de 236 chambres, est situé à proximité de la station Monument dans la City de Londres – le cœur financier de la capitale, structurellement sous-équipé en hébergement de qualité à tarif maîtrisé. Le site du 29 Clements Lane, au sein de la Bank Conservation Area, sera reconverti en adoptant une stratégie retrofit-first visant notamment une certification BREEAM Excellent, avec activation du rez-de-chaussée par un café, un espace de coworking, un bar et un salon. Hotel Owner Le second projet, de 105 chambres, prend place sur High Holborn dans le borough de Camden, à la charnière du West End, de Midtown et du quartier juridique – une localisation qui affiche régulièrement des performances supérieures à la moyenne sur la demande corporate en semaine.
Queensway Group en bref
Avec plus de 50 ans d’expérience dans l’acquisition, le développement et l’exploitation hôtelière, Queensway Group est un opérateur-propriétaire britannique qui crée ses propres marques tout en développant des partenariats avec des enseignes internationales de référence. Queensway Le groupe compte plus de 1 800 collaborateurs répartis sur 75 sites, incluant hôtels, restaurants, cafés, club privé et équipes support. Queensway Son portefeuille couvre un spectre large allant du segment budget-design au luxe, avec notamment The Sloane Club, club privé londonien, et Point A Hotels, sa marque phare sur le segment midscale design. La stratégie de Queensway repose sur une conviction forte : identifier des actifs bien localisés mais sous-performants, obtenir les autorisations de changement d’usage, puis les repositionner en établissements hôteliers à forte valeur ajoutée.
Point A Hotels se positionne sur un créneau précis : offrir un produit design, épuré et bien localisé à des tarifs accessibles, ciblant aussi bien la clientèle corporate que les voyageurs loisirs. Avec l’ajout des deux nouveaux sites londoniens, le portefeuille de Point A Hotels portera à 11 le nombre de propriétés à Londres.
Une conviction claire sur la valeur du foncier londonien
Ce que ces deux permis révèlent, c’est moins une opération hôtelière ordinaire qu’une lecture précise du marché. Londres reste structurellement contraint en matière d’offre hôtelière de qualité dans ses arrondissements centraux, en particulier sur le segment budget-design où la demande corporate est forte et les alternatives limitées. Ryan McWaters, Development Director du groupe, l’a formulé sans détour : l’enjeu est d’identifier des sites où une valeur claire peut être dégagée, et d’y déployer du capital de manière sélective.
Un pipeline qui prend de l’ampleur
Ces deux permis s’inscrivent dans une dynamique plus large pour Queensway Group, qui affiche un pipeline actif sur Londres et continue d’identifier de nouvelles opportunités de repositionnement. La capacité du groupe à obtenir des autorisations sur des marchés aussi contraints réglementairement que la City ou Camden constitue en elle-même un avantage compétitif, et un signal envoyé aux propriétaires d’actifs commerciaux sous-utilisés dans les arrondissements centraux.
👀 At a glance
Milestone: Queensway Group secures planning permission for two hotel developments in Central London – 236 keys near Monument (City of London) and 105 keys on High Holborn (Camden).
Total: 341 rooms added to Point A Hotels’ London footprint, bringing the brand to 11 London properties.
Strategy: Office-to-hotel repositioning with a retrofit-first approach – Monument site targeting BREEAM Excellent certification.
Brand: Point A Hotels – budget-design, centrally located; present in London, Glasgow, Edinburgh and Dublin.
Signal: Growing conviction that underperforming commercial stock in prime London postcodes can be unlocked for quality hospitality use.
