Dix-sept tours hôtelières construites simultanément
Sur l’île vietnamienne de Phu Quoc, le futur boulevard hôtelier de Ruby Beach, également désigné sous le nom de Red Earth Beach, prend progressivement forme à proximité immédiate des infrastructures prévues pour accueillir l’APEC 2027.
Selon le quotidien vietnamien An ninh Thủ đô, dans un article publié le 20 octobre 2026, les travaux se poursuivent jour et nuit, avec un objectif de progression particulièrement ambitieux : un étage construit tous les 3,5 jours sur certains bâtiments.
Des milliers d’ingénieurs, de techniciens et d’ouvriers sont mobilisés afin de respecter le calendrier.
Le programme comprend 17 tours hôtelières, dont la livraison doit contribuer à renforcer les capacités d’accueil de Phu Quoc avant la tenue des réunions internationales de l’APEC.
L’ensemble est implanté à proximité du futur centre de congrès et d’expositions, ainsi que d’une salle de spectacles polyvalente.
L’objectif est de constituer un quartier intégré réunissant hébergement, réunions internationales, événements culturels et activités touristiques.
Marriott International : JW Marriott Marquis et W Hotels en première ligne
Parmi les projets les plus avancés figurent deux établissements destinés à être exploités sous les enseignes JW Marriott Marquis et W Hotels, appartenant au portefeuille de Marriott International.
Les deux marques répondent à des positionnements distincts.
JW Marriott Marquis est associé à une hôtellerie haut de gamme de grande capacité, adaptée notamment aux voyageurs internationaux et aux clientèles d’affaires.
W Hotels privilégie une approche lifestyle, fondée sur le design, la restauration, l’animation et les expériences.
Lotte Hotels : trois tours pour renforcer la présence coréenne
Le groupe sud-coréen Lotte Hotels figure également parmi les opérateurs appelés à participer au développement de Ruby Beach.
La présence de Lotte Hotels reflète notamment l’importance du marché sud-coréen pour Phu Quoc.
Selon les données citées par An ninh Thủ đô, les vols entre Incheon et Phu Quoc ont enregistré un taux de remplissage moyen d’environ 85,5 % en juillet 2026.
Les compagnies Eastar Jet et Jeju Air auraient respectivement affiché des taux de 93,9 % et 93,6 % sur cette liaison.
Ces performances illustrent l’intérêt commercial du marché coréen, même si elles ne suffisent pas, à elles seules, à établir les perspectives de fréquentation et de rentabilité des futurs hôtels.
Grand Hyatt, Conrad, Hilton, Le Méridien et SO/ également annoncés
D’autres enseignes internationales sont mentionnées parmi les projets en cours de construction à Ruby Beach.
Le programme comprend notamment des bâtiments destinés à être exploités sous les marques Grand Hyatt, Le Méridien, The Luxury Collection, Hilton, Conrad et SO/, ainsi qu’une enseigne désignée « Gallery » dans l’article vietnamien.
Ces établissements se trouvent à différents stades de construction.
La présence annoncée de marques relevant de plusieurs grands groupes internationaux témoigne de la volonté de constituer une offre hôtelière diversifiée, couvrant le luxe, le haut de gamme et le lifestyle.
Cette concentration pose également un enjeu de différenciation.
À l’échelle d’un même quartier, plusieurs hôtels internationaux devront développer des propositions commerciales suffisamment distinctes pour éviter une concurrence exclusivement fondée sur les prix.
La répartition des clientèles entre séjours de loisirs, voyages d’affaires, événements, groupes et délégations internationales constituera donc un facteur important de leur performance future.
Sept mille chambres dans une première phase, jusqu’à 20 000 envisagées
Une fois les 17 tours achevées, Ruby Beach devrait proposer environ 7 000 chambres dans sa première phase.
Les développements ultérieurs pourraient porter la capacité totale du complexe à près de 20 000 chambres, selon les projections rapportées par le média vietnamien.
Ces chiffres placent le programme à une échelle inhabituelle pour un développement hôtelier concentré sur un même secteur géographique.
La première phase représenterait déjà une capacité théorique de 14 000 personnes sur la base de deux occupants par chambre, hors configurations particulières.
Cette augmentation rapide de l’offre doit répondre aux besoins liés à l’APEC 2027, mais aussi soutenir le développement du tourisme de loisirs et du marché des réunions, congrès et événements.
Elle suppose cependant que les infrastructures de transport, les services, les équipements publics et les capacités de recrutement suivent un rythme compatible avec celui des ouvertures.
L’APEC 2027, accélérateur d’investissements
Le Vietnam accueillera en 2027 les réunions de la Coopération économique pour l’Asie-Pacifique, réunissant 21 économies membres.
La semaine de haut niveau organisée à Phu Quoc devrait attirer, selon les prévisions citées, entre 10 000 et 12 000 délégués.
Cette échéance constitue un puissant facteur d’accélération pour les infrastructures locales.
La proximité immédiate entre les hôtels, le centre de congrès et les espaces de spectacle doit faciliter les déplacements et l’organisation d’événements internationaux à forte densité de participants.
L’intérêt du programme dépasse toutefois la seule capacité à héberger les délégations.
Les autorités et les investisseurs cherchent également à doter Phu Quoc d’infrastructures susceptibles de renforcer sa compétitivité sur le marché régional des congrès et des grands événements.
Le défi sera de maintenir cette activité après 2027, lorsque la demande exceptionnelle liée au sommet aura disparu.
Une destination touristique déjà en forte croissance
Les perspectives du programme s’appuient sur une progression importante de la fréquentation touristique de Phu Quoc.
Selon les données rapportées par An ninh Thủ đô, l’île aurait accueilli plus de 8,57 millions de visiteurs au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une hausse de 30,5 % sur un an.
Parmi eux figuraient plus de 1,92 million de visiteurs internationaux.
Cette dynamique constitue un signal favorable pour les investisseurs.
Elle ne garantit cependant pas que l’ensemble des nouvelles capacités hôtelières pourra être absorbé immédiatement aux niveaux de prix attendus.
L’évolution des liaisons aériennes, la saisonnalité, le pouvoir d’achat des marchés émetteurs et la montée en puissance de la demande MICE seront déterminants.
La mise en service simultanée de plusieurs milliers de chambres pourrait également entraîner une phase de concurrence commerciale particulièrement intense entre les établissements.
Analyse LTH | L’APEC 2027 peut accélérer la construction, mais pas garantir la rentabilité
Le développement de Ruby Beach illustre un modèle d’investissement hôtelier dans lequel un grand événement international sert de catalyseur à la transformation d’une destination.
L’échéance de l’APEC 2027 impose un calendrier précis, mobilise les investisseurs et accélère la réalisation d’infrastructures qui pourraient, autrement, être développées sur une période beaucoup plus longue.
La logique est compréhensible : pour accueillir de grandes délégations et concurrencer les destinations internationales de congrès, Phu Quoc doit disposer simultanément de capacités d’hébergement, de transport et d’équipements événementiels.
Mais la réussite du chantier ne préjuge pas de la réussite économique des hôtels.
La première question concerne l’absorption de l’offre.
Avec environ 7 000 chambres attendues dans une première phase, puis une capacité potentielle proche de 20 000 chambres à plus long terme, le marché devra générer une demande récurrente suffisante pour soutenir les taux d’occupation et les prix moyens.
L’APEC constituera un événement ponctuel. La performance financière des actifs devra, elle, être assurée pendant de nombreuses années.
La deuxième question concerne la différenciation des marques.
La coexistence de JW Marriott Marquis, W Hotels, Grand Hyatt, Lotte Hotels, Hilton, Conrad, Le Méridien ou SO/ peut renforcer la visibilité internationale de la destination. Mais elle introduit également une concurrence directe entre établissements partageant un même environnement et, potentiellement, certains segments de clientèle.
La présence de grandes enseignes ne dispense donc pas d’une stratégie commerciale individualisée, notamment sur les marchés émetteurs, les canaux de distribution, la restauration et les activités événementielles.
Enfin, la troisième question relève du rendement des capitaux investis.
La vitesse de construction constitue aujourd’hui un indicateur très visible. Pour les propriétaires et investisseurs, les véritables critères de réussite seront toutefois les coûts définitifs de développement, les délais de montée en puissance, la rentabilité opérationnelle et la capacité à maintenir durablement la valeur des actifs.
Le développement du marché MICE pourra contribuer à cette équation, à condition que Phu Quoc parvienne à attirer régulièrement des congrès, conventions et manifestations internationales après 2027.
L’APEC peut créer les conditions d’une nouvelle destination hôtelière internationale. Il ne pourra, à lui seul, en assurer la viabilité économique.
At a Glance
Location: Ruby Beach / Red Earth Beach, Phu Quoc, Vietnam.
Development: 17 hotel towers under simultaneous construction.
Initial capacity: Approximately 7,000 guestrooms.
Long-term potential: Nearly 20,000 guestrooms across subsequent phases.
Brands mentioned: JW Marriott Marquis, W Hotels, Grand Hyatt, Lotte Hotels, Hilton, Conrad, Le Méridien, The Luxury Collection and SO/.
Construction pace: Target of one floor every 3.5 days on parts of the project.
Major catalyst: APEC 2027, with an estimated 10,000–12,000 delegates.
Tourism demand: Over 8.57 million visitors to Phu Quoc during the first nine months of 2026, according to figures reported locally.
Strategic challenge: Absorbing substantial new hotel supply while building a sustainable MICE and leisure destination.
LTH perspective: Construction speed and global brand
