Fondée en 1970 sous le nom de QNHC avant de devenir Katara Hospitality, l’entreprise a bâti sa réputation sur une approche progressive : remettre en état l’existant avant d’acheter à l’international. Cette méthode, initiée par Sheikh Nawaf Bin Jassim Bin Jabr Al-Thani lors de ses débuts, repose sur la rigueur opérationnelle : contrôles quotidiens, formation du personnel et priorité à la satisfaction client.
Le portefeuille actuel couvre 13 pays, de l’Europe à l’Asie en passant par l’Afrique. Parmi les acquisitions emblématiques figurent le Plaza Hotel de New York (environ 600 M $), le Raffles Hotel de Singapour ou encore des propriétés historiques au Royaume-Uni et en Suisse. En parallèle, Katara développe Qetaifan Island North au Qatar (environ 3 Mds $) et un projet de palais de 60 chambres à Grenade prévu pour 2028.
Chronologie des événements clés
2007 – Le Sharq Village de Doha, géré par Ritz-Carlton, est inauguré.
2012 – Rebranding de QNHC en Katara Hospitality.
2018 – Lancement de Qetaifan Island North dans la ville de Lusail, un projet riverain estimé à 11 milliards QAR (environ 3 milliards USD).
2018 – Annonce d’un fonds d’investissement hôtelier conjoint avec AccorHotels, ciblant quarante établissements d’Afrique subsaharienne avec plus d’un milliard de dollars de capital.
2019 – Signature d’un accord de gestion avec Rixos Hotels pour Qetaifan Island North.
2025 – Le parc immobilier actif dépasse quarante hôtels et neuf mille chambres ; la base d’actifs est confirmée à plus de 25 milliards de dollars américains.
Le groupe privilégie les partenariats : un fonds commun avec AccorHotels lancé en 2018 vise une quarantaine d’hôtels en Afrique subsaharienne, tandis qu’un accord avec Rixos Hotels couvre l’exploitation de Qetaifan Island North. Sur le plan social, un programme de formation alternant cours et immersion a permis d’atteindre dès 2009 un taux de 20 % de Qatarisation du personnel, modèle aujourd’hui exporté.
Katara Hospitality mise aussi sur la durabilité : systèmes de refroidissement par eau de mer à Doha, gestion énergétique A-rated au Hilton Porto Gaia, et objectif de neutralité carbone d’ici 2035.
Avec plus de 25 milliards $ d’actifs confirmés, l’entreprise dispose des moyens financiers pour restaurer des sites patrimoniaux exigeants tout en poursuivant son expansion, de l’Afrique de l’Ouest au Vietnam, selon un schéma clair : « réparer l’existant, respecter le lieu, partager le savoir et réinvestir ».
