Jonathan Worsley, une expertise internationale de l’investissement hôtelier
La nomination de Jonathan Worsley au conseil consultatif d’African Collaborations Group intervient dans un contexte de recherche de nouveaux modèles économiques pour les infrastructures sportives africaines.
Président de The Bench, Jonathan Worsley est notamment à l’origine du Future Hospitality Summit, plateforme internationale de rencontres entre investisseurs, promoteurs, financiers et opérateurs hôteliers.
Les événements organisés par The Bench, notamment à Riyad et Dubaï, réunissent les principaux acteurs de l’investissement et du développement hôtelier.
Le parcours de Jonathan Worsley débute dans l’exploitation hôtelière, chez Forte et Holiday Inns, avant de se poursuivre dans le conseil auprès de PKF et CBRE.
Il participe également, en 1997, à la création d’IHIF Berlin, selon les éléments biographiques communiqués par ACG, avant de contribuer au développement de plusieurs initiatives internationales de rencontres et de mise en relation dans l’industrie hôtelière.
Au-delà des conférences, son activité repose sur la constitution de réseaux réunissant investisseurs, propriétaires, développeurs et opérateurs.
Cette expertise constitue précisément l’un des apports recherchés par ACG dans la structuration de projets complexes associant immobilier, tourisme et équipements sportifs.
African Collaborations Group : une plateforme de structuration de projets
Fondé et présidé par Nicolas Pompigne-Mognard, African Collaborations Group se présente comme une plateforme stratégique d’origination et de collaboration dédiée au développement d’écosystèmes intégrés de sport et de divertissement en Afrique.
Son positionnement ne consiste pas uniquement à promouvoir la construction de stades ou d’enceintes sportives.
ACG entend contribuer à la conception de quartiers à usage mixte, dans lesquels les infrastructures sportives constituent un élément d’attractivité autour duquel peuvent se développer des activités économiques complémentaires.
Le modèle associe potentiellement hôtels, restaurants, commerces, espaces publics, loisirs et équipements événementiels.
L’organisation cherche à réunir les différentes parties prenantes nécessaires à la réalisation de ces opérations : pouvoirs publics, investisseurs privés, institutions de financement du développement, promoteurs immobiliers, opérateurs, fédérations sportives et partenaires techniques.
L’objectif annoncé est d’accompagner les projets depuis leur conception jusqu’aux études de faisabilité, à leur structuration financière et à leur réalisation.
Cette approche repose sur une notion centrale : la bancabilité des projets, c’est-à-dire leur capacité à présenter des caractéristiques économiques et financières permettant de mobiliser des financements.
L’hôtellerie, composante essentielle du modèle économique
L’intégration de l’hôtellerie constitue l’un des principaux axes stratégiques mis en avant par ACG.
Dans un modèle traditionnel, les revenus d’une infrastructure sportive peuvent dépendre fortement du calendrier des compétitions et des grands événements.
Cette concentration de l’activité sur un nombre limité de journées peut compliquer la rentabilisation des investissements.
En associant des hôtels, des espaces de restauration, des commerces et d’autres activités à un équipement sportif, le projet peut élargir ses sources potentielles de revenus.
L’hôtellerie joue notamment un rôle dans la transformation des visiteurs événementiels en clientèles séjournantes.
Elle peut également accueillir des voyageurs d’affaires, des équipes sportives, des organisateurs, des délégations et des visiteurs de loisirs en dehors des périodes de compétition.
Pour ACG, cette complémentarité doit contribuer à renforcer l’activité économique des sites tout au long de l’année.
La présence de Jonathan Worsley au conseil consultatif doit permettre d’intégrer les problématiques de développement et d’investissement hôtelier dès les premières phases de conception des projets.
Mobiliser les capitaux et les opérateurs internationaux
L’un des principaux enjeux de la stratégie d’ACG concerne la capacité à attirer des investisseurs vers des projets associant plusieurs classes d’actifs et activités économiques.
La construction d’un stade, le développement d’un hôtel et la réalisation d’espaces commerciaux répondent à des modèles d’exploitation, des profils de risque et des horizons de retour sur investissement différents.
Leur combinaison nécessite donc une structuration financière adaptée.
Les institutions de financement du développement peuvent intervenir sur certaines composantes d’infrastructure, tandis que les investisseurs immobiliers et les opérateurs privés peuvent rechercher des opportunités dans l’hébergement, la restauration ou les commerces.
La contribution attendue de Jonathan Worsley repose notamment sur sa connaissance des réseaux internationaux de l’investissement hôtelier et des relations entre propriétaires, opérateurs, promoteurs et financiers.
Son implication dans FHS Africa pourrait également faciliter les échanges avec les acteurs intéressés par le développement hôtelier sur le continent.
ACG ne précise toutefois pas, dans son communiqué, les projets auxquels Jonathan Worsley participera directement, ni les montants d’investissement actuellement engagés.
Une ambition inscrite dans le développement de l’économie sportive africaine
African Collaborations Group inscrit son action dans les perspectives de croissance de l’économie du sport en Afrique.
Selon une projection reprise dans son communiqué, celle-ci pourrait atteindre 20 milliards de dollars à l’horizon 2035.
Cette estimation constitue une perspective sectorielle et non un montant d’investissements déjà programmés ou financés.
Pour ACG, le développement de cette économie suppose de dépasser la construction d’infrastructures sportives isolées.
Le groupe privilégie une approche intégrant les équipements dans des environnements urbains capables d’accueillir plusieurs activités complémentaires.
Cette stratégie présente des enjeux importants en matière d’aménagement du territoire, de tourisme, de mobilité et de développement immobilier.
Elle implique également une coordination étroite entre les autorités publiques, les investisseurs et les futurs exploitants.
La capacité à transformer cette ambition en projets effectivement financés et réalisés constituera l’une des principales étapes à suivre.
Analyse LTH | L’hôtellerie comme levier de bancabilité des infrastructures sportives
L’arrivée de Jonathan Worsley chez ACG illustre la convergence croissante entre investissement hôtelier, développement immobilier et économie événementielle. Dans les projets de grands pôles sportifs, l’hôtellerie peut contribuer à diversifier les revenus et à prolonger l’activité au-delà des compétitions, mais sa viabilité doit reposer sur une demande autonome et suffisamment régulière. Pour les investisseurs, l’enjeu sera donc d’évaluer chaque composante du programme selon ses propres fondamentaux économiques, tout en mesurant les synergies de l’ensemble. L’expérience de The Bench dans la mise en relation des capitaux et des opérateurs pourrait faciliter cette structuration. La réussite du modèle dépendra néanmoins de la qualité des études de marché, du montage des partenariats public-privé et de la capacité à sécuriser des exploitants et des financements sur le long terme.
At a Glance
Appointment: Jonathan Worsley joins the Advisory Board of African Collaborations Group (ACG).
Announcement date: 16 October 2026.
Current role: Chairman of The Bench and founder of the Future Hospitality Summit (FHS).
ACG founder: Nicolas Pompigne-Mognard, Founder and Executive Chairman.
Strategic objective: Develop bankable, integrated sports and entertainment districts across Africa.
Hospitality component: Hotels, restaurants and leisure facilities designed to complement sports venues and generate year-round activity.
Investment approach: Bring together governments, development finance institutions, private investors, developers and operators.
Market outlook: ACG cites a projection of Africa’s sports economy reaching $20 billion by 2035; no specific project financing has been disclosed.
