Plus de quatre décennies chez Accor
Evelyne Chabrot s’est éteinte ce samedi 8 août 2026. Selon sa biographie professionnelle publiée par United Coaching, cabinet qu’elle avait fondé après son départ d’Accor, elle avait rejoint le groupe en 1974 et y avait passé plus de 42 ans, dont une vingtaine d’années dans des fonctions opérationnelles avant de poursuivre sa carrière dans les ressources humaines.
Une longévité qui permet de mesurer l’ampleur des transformations auxquelles elle aura participé. Durant ces décennies, Accor change d’échelle et devient l’un des principaux groupes hôteliers mondiaux. Sur la période correspondant à ses responsabilités dans les ressources humaines, les effectifs du groupe passent notamment de quelque 45 000 à 180 000 collaborateurs.
De l’Afrique à l’hôtellerie internationale
Dans un témoignage recueilli en novembre 2021 par le Curiosity Club, lors d’un événement organisé au Wojo Paris 13 BnF, Evelyne Chabrot racontait avoir développé très tôt le goût de l’adaptabilité, en suivant sa famille de professionnels de l’hôtellerie dans plusieurs pays d’Afrique.
Elle s’y décrivait comme une « citoyenne du monde » et évoquait une carrière construite comme une succession d’échelons gravis avec ténacité, dans un secteur hôtelier où les postes de direction demeuraient alors très largement occupés par des hommes, souvent issus de parcours académiques auxquels elle ne correspondait pas nécessairement.
Au cœur des transformations d’Accor
Lorsqu’Accor annonce, le 2 avril 2015, la nomination d’Arantxa Balson pour lui succéder à la direction des Ressources Humaines du groupe, Evelyne Chabrot accompagne encore une période de profonde transformation de l’entreprise, engagée notamment depuis l’arrivée de Sébastien Bazin à sa présidence.
Elle assure alors la transition avec sa successeure afin de permettre, selon les termes employés par Accor, une mise en place fluide de la nouvelle direction. À cette occasion, Sébastien Bazin souligne le rôle joué par Evelyne Chabrot dans l’accompagnement de la transformation du groupe et salue « son engagement, sa droiture, sa bienveillance et son attachement » à Accor.
Ces quelques mots résument aussi une conception des ressources humaines qui aura traversé sa carrière : accompagner les transformations de l’entreprise sans dissocier celles-ci des femmes et des hommes qui les rendent possibles.
Une seconde vie tournée vers l’accompagnement
Après son départ d’Accor, Evelyne Chabrot avait choisi de poursuivre autrement cette relation aux autres. Devenue coach professionnelle, elle avait créé United Coaching et s’intéressait notamment aux passerelles entre les attentes professionnelles, les besoins personnels des individus et les impératifs de performance des organisations.
Cette reconversion prolongeait finalement un fil conducteur déjà présent dans son parcours. Après avoir accompagné pendant plusieurs décennies les transformations d’une entreprise devenue mondiale, elle avait choisi de consacrer cette nouvelle étape de sa vie professionnelle à celles des individus.
Au-delà de la longévité, le parcours d’Evelyne Chabrot raconte ainsi une époque de l’hôtellerie. Celle d’un groupe Accor qu’elle avait rejoint en 1974 et qu’elle aura vu changer d’échelle, de métiers, de géographie et de gouvernance, tout en accompagnant l’évolution de la place des ressources humaines au sein de l’entreprise.
Sa trajectoire raconte également la possibilité de ne pas se laisser enfermer dans une fonction, aussi importante soit-elle. Après plus de quatre décennies au sein du même groupe, Evelyne Chabrot avait choisi de poursuivre autrement ce qui semble avoir constitué l’un des fils conducteurs de sa carrière : accompagner les femmes et les hommes dans leurs propres transformations.
Avec sa disparition s’efface ainsi l’une des représentantes de cette génération de dirigeants qui aura accompagné la construction de l’hôtellerie française moderne, avant d’en transmettre l’expérience bien au-delà de l’entreprise qui avait façonné l’essentiel de sa vie professionnelle.
