Vingt-trois projets pour structurer une présence nationale
Le 20 octobre 2026, Accor a annoncé la signature de nouveaux accords de développement hôtelier en République dominicaine, lors d’une cérémonie organisée à son siège parisien.
L’événement s’est tenu en présence d’Eduardo Sanz Lovatón, ministre dominicain de l’Industrie, du Commerce et des PME, de Daniel Peña, vice-ministre du Commerce extérieur, et de David Puig, ambassadeur de la République dominicaine en France.
Propriétaires, investisseurs et représentants du groupe hôtelier ont également participé à cette rencontre.
Le portefeuille annoncé comprend désormais 23 projets hôteliers, totalisant près de 6 000 chambres, auxquels s’ajoutent plus de 1 000 résidences de marque (branded residences).
Accor estime que leur réalisation pourrait contribuer à créer jusqu’à 9 000 emplois directs.
Le groupe présente ce programme comme l’équivalent d’environ 6,5 % de la capacité hôtelière nationale.
Il convient toutefois de distinguer les projets faisant l’objet d’accords signés de ceux couverts par de simples protocoles d’accord (Memoranda of Understanding, MoU), qui ne constituent pas nécessairement des engagements définitifs de réalisation.
Un modèle asset-light reposant sur des investisseurs dominicains et internationaux
Le programme repose sur un principe central du modèle de développement d’Accor : les propriétaires et investisseurs conservent la propriété des actifs immobiliers, tandis que le groupe apporte ses enseignes, son savoir-faire hôtelier, ses outils de distribution et sa plateforme de fidélité ALL Accor.
Accor précise que les projets bénéficient du soutien d’investisseurs dominicains et internationaux, ainsi que de l’appui de Banreservas, banque publique dominicaine.
Le jour de la cérémonie, les porteurs de projets ont présenté leurs programmes aux institutions financières au siège parisien du groupe.
Cette dimension financière est particulièrement importante compte tenu de l’ampleur des développements annoncés.
La construction de plusieurs milliers de chambres, de résidences de marque et d’infrastructures événementielles suppose une mobilisation significative de capitaux, même si le montant global des investissements n’a pas été communiqué.
Le communiqué ne détaille pas non plus la répartition du financement entre les différents propriétaires, ni les conditions économiques des contrats de gestion et de franchise.
Pour Accor, l’objectif est de développer sa présence sans immobiliser directement les capitaux nécessaires à la construction de l’ensemble des établissements.
Miches : un complexe multimarque de 207 hectares
L’un des programmes les plus importants concerne Miches, sur la côte nord-est du pays.
Sur une emprise de 207 hectares, Accor prévoit un ensemble hôtelier multimarque comprenant plusieurs établissements aux positionnements complémentaires.
| Enseigne | Capacité annoncée |
|---|---|
| Swissôtel | 250 chambres |
| Grand Mercure | 1 000 chambres |
| Novotel Resort | 1 000 chambres |
| ibis | Capacité non précisée |
| Hôtel de luxe sous MoU | 250 chambres et 100 résidences |
Le programme associera ainsi tourisme familial, groupes, bien-être, hôtellerie économique et hébergement de luxe.
L’ibis est notamment destiné à répondre aux besoins des visiteurs et des équipes opérationnelles du site.
La présence de cette marque dans un vaste complexe de resorts est intéressante : elle traduit la volonté d’organiser une offre d’hébergement à plusieurs niveaux de prix au sein d’une même destination.
L’hôtel de luxe de 250 chambres et ses 100 résidences demeurent, à ce stade, couverts par un protocole d’accord.
Cabo Engaño : Mövenpick, TRIBE et Swissôtel avec résidences de marque
À Cabo Engaño, à l’extrémité orientale de la République dominicaine, Accor prévoit un autre programme associant hébergement touristique et immobilier résidentiel.
Trois enseignes sont annoncées :
- Mövenpick, avec 1 000 chambres.
- TRIBE, avec 150 chambres et 350 résidences TRIBE LIVING.
- Swissôtel, avec 150 chambres et 100 résidences de marque.
L’ensemble représente 1 300 chambres hôtelières et 450 résidences annoncées.
Ces projets sont actuellement présentés comme faisant l’objet de protocoles d’accord.
La composante résidentielle constitue un élément important de leur modèle économique potentiel.
Les branded residences permettent d’associer l’exploitation hôtelière à la commercialisation de biens immobiliers bénéficiant de l’image et de certains services d’une marque internationale.
Pour les promoteurs, cette combinaison peut contribuer à diversifier les sources de revenus et les modalités de financement du développement.
Elle suppose toutefois une cohérence entre la promesse de marque, les services proposés aux résidents et les contraintes de l’exploitation hôtelière.
Samaná et Cabrera : Handwritten Collection poursuit son implantation
Accor prévoit également deux établissements sous l’enseigne Handwritten Collection, dans des environnements naturels distincts.
Le premier, Handwritten Collection Miches, comprendra 350 chambres au bord d’une lagune donnant sur la baie de Samaná.
Il s’inscrira dans un programme immobilier de 36 hectares comprenant également 400 résidences de marque.
Son ouverture est prévue en 2030, dans le cadre d’un contrat de franchise.
Le second, Handwritten Collection Cabrera, sera un hôtel-boutique de 95 chambres situé sur les falaises de la côte nord.
Également développé en franchise, il devrait ouvrir en 2028.
Ces deux projets illustrent la volonté d’Accor de proposer des établissements à plus forte identité locale, parallèlement aux grandes unités de resorts.
Juan Dolio : Pullman et un centre de congrès de 4 000 places
À Juan Dolio, à proximité de Saint-Domingue et de l’aéroport international Las Américas, Accor prévoit un Pullman de 400 chambres.
L’établissement sera associé à un centre de congrès pouvant accueillir 4 000 personnes.
Le projet vise à renforcer la capacité du pays à accueillir des congrès, conventions et manifestations internationales.
Il marque également une volonté de diversification au-delà du tourisme balnéaire traditionnel.
Pour les investisseurs, l’intérêt d’un tel équipement repose sur la possibilité de combiner plusieurs segments de demande : tourisme de loisirs, clientèle d’affaires, événements et groupes.
La réussite dépendra toutefois de la capacité à attirer régulièrement des manifestations de taille suffisante pour soutenir l’activité de l’hôtel et de son centre de congrès.
Punta Cana : Novotel et ibis Styles accompagnent l’urbanisation
Accor prévoit plusieurs implantations dans la région de Punta Cana, dont le développement économique ne repose plus exclusivement sur les resorts.
Trois établissements sont annoncés :
| Établissement | Chambres | Ouverture annoncée |
|---|---|---|
| Novotel Punta Cana | 102 | 2027 |
| Novotel Punta Cana Downtown | 137 | Non précisée |
| ibis Styles Punta Cana | 90 | 2030 |
Les deux Novotel seront exploités sous contrat de franchise.
Le Novotel Punta Cana Downtown doit notamment accompagner la transformation de l’axe Bávaro-Punta Cana en un secteur mêlant activités financières, résidentielles et commerciales.
Cette évolution crée des opportunités pour une hôtellerie urbaine adaptée aux voyageurs d’affaires, aux séjours courts et aux clientèles qui ne recherchent pas nécessairement un resort tout compris.
ibis et ibis budget : deux accords pour élargir le marché
Accor a également annoncé deux accords de développement exclusifs portant sur les marques ibis et ibis budget.
Le programme prévoit respectivement 550 et 700 chambres.
L’objectif est d’étendre la présence du groupe dans plusieurs villes et zones de transit, notamment Saint-Domingue, Santiago, Puerto Plata, Las Terrenas et Higüey.
Parmi les projets identifiés figurent un ibis Punta Cana Airport de 100 chambres et un ibis budget Santo Domingo Airport.
Le communiqué mentionne toutefois deux capacités différentes pour ce dernier établissement, 180 puis 170 chambres. Ce point devra être clarifié avant toute présentation définitive de sa capacité.
Le déploiement des marques économiques répond à une problématique structurelle du marché dominicain.
Selon les données de l’association hôtelière Asonahores citées par Accor, environ 60 % de la capacité hôtelière du pays est actuellement concentrée dans la province de La Altagracia.
En développant des hôtels économiques dans les villes et les zones aéroportuaires, le groupe entend contribuer à une répartition géographique plus large de l’offre.
Saint-Domingue : Swissôtel et résidences de marque
Dans la capitale, le futur Swissôtel Santo Domingo associera environ 75 chambres à 180 résidences de marque.
Cette configuration vise notamment les clientèles de long séjour et les résidents recherchant des services hôteliers.
Le programme illustre la convergence croissante entre hôtellerie traditionnelle, résidences avec services et immobilier résidentiel de marque.
Pour Accor, cette diversification permet de couvrir plusieurs usages immobiliers et touristiques avec un même portefeuille de marques.
Analyse LTH | Une stratégie multimarque ambitieuse, mais une exécution à surveiller
L’annonce d’Accor en République dominicaine se distingue autant par son ampleur que par la diversité des segments visés.
Le groupe ne cherche pas uniquement à renforcer sa présence dans les destinations balnéaires déjà établies.
Il entend participer à la structuration de plusieurs marchés complémentaires : resorts, tourisme urbain, hôtellerie économique, MICE et résidences de marque.
Cette approche présente un avantage stratégique évident : elle permet d’adapter les enseignes aux caractéristiques économiques et touristiques de chaque destination.
Mais l’ampleur du portefeuille annoncé appelle trois observations.
La première concerne la maturité des projets.
Les 23 établissements ne doivent pas être assimilés à autant d’ouvertures définitivement sécurisées. Une partie du programme repose sur des protocoles d’accord, dont la concrétisation dépendra des financements, des autorisations, des conditions de marché et des accords définitifs.
La deuxième concerne la concentration des capacités.
Les grands ensembles de Miches et de Cabo Engaño comprennent plusieurs hôtels de grande dimension. Leur rentabilité supposera une demande touristique suffisante, des dessertes aériennes adaptées et une commercialisation capable d’absorber des volumes importants sans dégrader les prix moyens.
La troisième concerne le modèle économique des branded residences.
En associant plus de 1 000 résidences de marque à son portefeuille hôtelier, Accor accompagne une stratégie immobilière qui peut faciliter la valorisation et le financement de certains projets.
Mais la vente de résidences et l’exploitation durable d’un hôtel obéissent à des logiques financières différentes. La réussite commerciale de la composante résidentielle ne garantit pas, à elle seule, la performance opérationnelle des établissements.
Enfin, la présence de Banreservas et la rencontre organisée entre porteurs de projets et institutions financières soulignent une réalité essentielle : dans un développement hôtelier de cette ampleur, la qualité des marques ne remplace pas la nécessité d’un financement solide.
Pour Accor, l’enjeu sera désormais de transformer un portefeuille d’accords et de protocoles en hôtels effectivement livrés, commercialement performants et créateurs de valeur pour leurs propriétaires.
At a Glance
Group: Accor.
Market: Dominican Republic.
Announcement: 20 October 2026, Paris.
Pipeline: 23 hotel projects, including signed agreements and memoranda of understanding.
Hotel capacity: Nearly 6,000 rooms.
Branded residences: More than 1,000 units.
Employment potential: Up to 9,000 direct jobs, according to Accor.
Key destinations: Miches, Cabo Engaño, Samaná, Cabrera, Juan Dolio, Punta Cana and Santo Domingo.
Brands: Swissôtel, Grand Mercure, Novotel, Mövenpick, TRIBE, Handwritten Collection, Pullman, ibis and ibis budget, among others.
Investment model: Locally and internationally owned assets, supported by Accor’s brands and distribution capabilities.
Financial partner mentioned: Banreservas.
LTH perspective: A diversified, asset-light development strategy whose success will depend on financing, project execution and sustainable demand.
