Une acquisition multi-segments et géographiquement diversifiée

Le portefeuille acquis comprend dix établissements positionnés sur les segments select-service et extended-stay haut de gamme.

Répartis entre le Nord-Ouest Pacifique, le Midwest, le Sud-Est et le Nord-Est des États-Unis, ces actifs bénéficient d’une implantation stratégique, soutenue par des moteurs de demande variés : santé, enseignement supérieur, institutions publiques, logistique et voyages d’affaires.

Des actifs récents et performants

Les hôtels présentent un profil récent, avec une moyenne d’âge inférieure à six ans, et génèrent des revenus opérationnels solides.

Ils s’appuient sur les plateformes de distribution et de fidélité des grandes marques internationales, tout en ayant été acquis à un coût inférieur à leur valeur de remplacement, renforçant leur potentiel de création de valeur.

Un positionnement en phase avec les dynamiques du marché

Cette opération reflète une stratégie d’investissement ciblée sur des segments offrant une forte résilience :

• une offre limitée en raison de la hausse des coûts de construction
• des modèles opérationnels optimisés
• une demande soutenue, combinant clientèle affaires, loisirs et séjours prolongés

Ces facteurs contribuent à générer des flux de revenus stables et une rentabilité durable.

Une stratégie d’investissement axée sur la performance long terme

Fondé en 1993, Noble Investment Group gère environ 5 milliards de dollars d’actifs et se concentre exclusivement sur le secteur du tourisme et de l’hôtellerie.

Le groupe mise sur une approche intégrée combinant investissement, gestion d’actifs et exploitation, afin de maximiser la performance sur l’ensemble des cycles de marché.

At a glance 👀

Milestone: Acquisition of a 10-hotel portfolio by Noble

Brands: Marriott, Hilton and IHG properties

Segments: Upscale select-service and extended-stay

Geography: U.S. (Pacific Northwest, Midwest, Southeast, Northeast)

Strategy: Investment below replacement cost

Positioning: Supply-constrained, high-demand hospitality segment

L’article USA, assets | Noble Investment Group acquiert un portefeuille de dix hôtels premium est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

L’immeuble est situé au 44A Købmagergade, principale artère commerçante de Copenhague, à proximité immédiate du Rundetaarn – l’une des attractions les plus visitées de la ville. Le site bénéficie d’un flux piétonnier élevé et s’inscrit dans un tissu urbain établi, à forte mixité fonctionnelle.

Les bâtiments historiques, datant des XVIIIe et XIXe siècles, ont fait l’objet d’une rénovation complète en 2022. Hines, qui avait acquis le bien en 2018, a conduit une restructuration approfondie de l’actif, en préservant ses qualités architecturales et patrimoniales.

Hines : une revalorisation complète sur toute la durée de détention

Staffan Unge, Senior Managing Director and Head of Nordics chez Hines, souligne l’ampleur du travail réalisé : « Sur l’ensemble du cycle d’investissement – de l’acquisition à la restructuration -, ce projet a mobilisé nos équipes en développement, commercialisation et gestion d’actifs. Ce travail a transformé un immeuble historique en un actif mixte bien fonctionnel, ancré par un hôtel et des commerces en pied de rue. »

La cession intervient après une période d’activité soutenue de Hines dans les pays nordiques en 2025. Le groupe continuera d’y évaluer des opportunités d’investissement, selon ses propres termes, « en fonction des conditions de marché et du risque d’investissement ».

Un marché hôtelier porteur, contraint par l’offre

Le marché hôtelier de Copenhague affiche une croissance continue de ses nuitées, tirée principalement par le tourisme de loisirs et par l’attractivité internationale de la ville. Dans le même temps, les contraintes d’urbanisme limitent les possibilités de nouvelles constructions en centre-ville, restreignant l’apport de nouvelles chambres dans les emplacements centraux.

Thomas Riise-Jakobsen, Partner and Head of Denmark chez Urban Partners, commente l’acquisition : « Cet actif s’inscrit dans un environnement urbain dense et établi, qui reflète le caractère mixte du tissu environnant. Hines a mené une restructuration approfondie des bâtiments historiques, avec une forte attention portée à leurs qualités architecturales et patrimoniales. »

Urban Partners : une prise de position dans un marché à l’offre contrainte

Urban Partners hérite d’un actif repositionné, dans une localisation où la rareté du foncier disponible protège structurellement les actifs existants. L’hôtel upper-upscale de 243 chambres constitue le coeur de l’ensemble, complété par une offre food & beverage, des commerces de destination et du résidentiel.

Dans la transaction, Hines était conseillé par Cushman & Wakefield | RED et Bruun & Hjejle. Urban Partners était accompagné par Accura (conseil juridique), PwC (conseil financier), ABC (conseil technique), NHC (conseil commercial) et Nordea (conseil en financement).

👀 At a glance

Milestone – Urban Partners acquires 21,500 sqm mixed-use property in central Copenhagen from Hines (April 27, 2026)

Asset – 243-room upper-upscale hotel with F&B, c.3,100 sqm high-street retail, c.1,000 sqm residential

Location – Købmagergade 44A, Copenhagen’s busiest retail corridor, near Rundetaarn; historic buildings dating to the 18th-19th centuries, renovated 2022

Market context – Sustained growth in overnight stays; limited new hotel supply in inner city due to planning constraints

Seller – Hines, which acquired the asset in 2018 and led a full redevelopment and repositioning

Advisors – Hines: Cushman & Wakefield | RED, Bruun & Hjejle / Urban Partners: Accura, PwC, NHC, Nordea

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Avec cette opération, Habyt* transfère à Mitsubishi Estate l’ensemble de sa plateforme opérationnelle en Asie-Pacifique, incluant ses actifs à Singapour et Hong Kong.

Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un retrait du marché asiatique, mais d’une transformation de son modèle. Habyt conservera une présence commerciale active en s’appuyant sur sa plateforme globale de distribution.

“Nous faisons évoluer notre modèle. Nous continuerons à distribuer et commercialiser ces actifs via notre plateforme mondiale, tout en nous retirant des opérations directes”, indique Luca Bovone, fondateur et CEO de Habyt.

*Habyt, kezaco

Fondé à Berlin, Habyt est une plateforme internationale spécialisée dans le flexible living, un segment à la croisée de l’hôtellerie et du résidentiel.

Le groupe propose des logements meublés, design et prêts à vivre, accessibles pour des séjours allant de quelques nuits à plusieurs mois, principalement dans les grandes métropoles européennes.

Positionné comme un opérateur hybride, Habyt combine marque, distribution et technologie afin d’optimiser l’occupation et la valorisation d’actifs résidentiels, tout en répondant aux besoins d’une clientèle mobile internationale (expatriés, professionnels, digital nomads).

Dans un marché en forte croissance, Habyt s’inscrit dans une nouvelle génération d’acteurs qui redéfinissent les usages entre hôtellerie, coliving et location longue durée.

Un repositionnement vers un modèle asset-light

Cette transaction s’inscrit dans une stratégie plus large visant à réduire l’intensité opérationnelle et à privilégier un modèle centré sur la marque, la technologie et la génération de demande.

Habyt souhaite ainsi se positionner comme une couche globale au-dessus de l’immobilier, en capitalisant sur ses capacités de distribution et son réseau international.

Ce repositionnement permettra également au groupe de réallouer ses ressources vers ses marchés prioritaires, notamment en Europe, où il poursuit le développement de son offre de flexible living.

Mitsubishi Estate renforce sa présence dans le flexible living

De son côté, Mitsubishi Estate reprend les opérations locales avec l’ambition de poursuivre leur développement. Le groupe pourra s’appuyer sur son expertise immobilière et ses capacités d’investissement à long terme.

La continuité opérationnelle sera assurée, notamment grâce au maintien de la marque Habyt et de ses canaux de distribution, garantissant une stabilité pour les clients et partenaires.

Un marché du flexible living en forte dynamique

Cette opération intervient dans un contexte de croissance du segment du flexible living, porté par la demande croissante de logements meublés pour des séjours de moyenne à longue durée.

Les grandes métropoles internationales, telles que Singapour et Hong Kong, restent des marchés clés pour ce type d’offre, notamment auprès des expatriés et des professionnels mobiles.

At a glance 👀

Transaction: Habyt sells Asia Pacific operations to Mitsubishi Estate

Scope: Singapore and Hong Kong platform (~1,000 units)

Strategy: Transition toward asset-light operating model

Positioning: Focus on brand, demand generation and technology

Geography: Continued commercial presence in Asia Pacific

Next steps: Capital redeployment toward European markets

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Dermot Crowley, actuel CEO de Dalata, quittera ses fonctions après 13 années passées à la tête du groupe hôtelier historiquement coté en Irlande. Cette décision s’inscrit dans une phase de transformation stratégique engagée suite à l’acquisition du groupe par le consortium scandinave Pandox.

Le dirigeant avait initialement accepté de rester en poste, aux côtés de son adjoint Shane Casserly, afin d’accompagner la transition et la mise en œuvre de la nouvelle organisation.

“After 13 years with Dalata, I have decided that now is the right time for me to step away from the business,” a déclaré à nos confrères d‘Irish Times, Dermot Crowley, exprimant sa confiance dans la continuité du groupe sous sa nouvelle gouvernance.

Une restructuration stratégique entre immobilier et opérations

La réorganisation en cours repose sur une séparation claire entre les activités immobilières et les opérations hôtelières. Ce modèle, porté par Pandox, devrait être finalisé au second semestre 2026.

Dans ce cadre, Scandic Hotels Group prendra en charge l’exploitation des hôtels. Le groupe suédois prévoit de déployer une organisation structurée autour d’un Chief Operating Officer, s’appuyant sur des équipes locales solides.

Des McCann, actuel COO de Dalata, conservera ses fonctions, assurant ainsi une continuité opérationnelle durant cette phase de transformation.

Un portefeuille européen structurant

Dalata opère un portefeuille de 56 hôtels sous les marques Clayton et Maldron, principalement situés dans des emplacements centraux en Irlande, au Royaume-Uni et en Europe continentale.

Ce repositionnement stratégique vise à renforcer l’efficacité opérationnelle tout en optimisant la gestion des actifs immobiliers, dans une logique de création de valeur à long terme.

Jens Mathiesen, CEO de Scandic Hotels Group, a souligné que la priorité restait d’assurer la continuité pour les équipes, les clients et les partenaires.

Perspectives : continuité et nouveau modèle opérationnel

La séparation des activités et l’intégration progressive au modèle Scandic marquent une nouvelle phase dans le développement de Dalata. Cette évolution pourrait redéfinir les équilibres entre propriété et exploitation dans le portefeuille du groupe.

Le départ de Dermot Crowley symbolise ainsi la fin d’une époque, du modèle hôtelier irlandais et l’ouverture d’un nouveau chapitre stratégique, dans un contexte de consolidation du secteur hôtelier européen.

At a  glance 👀

CEO transition: Dermot Crowley to step down after 13 years

Ownership: Dalata acquired by Pandox (Scandinavian consortium)

Restructuring: Separation of operations and property business underway

Operations: Scandic Hotels Group to assume operational control

Portfolio: 56 hotels across Ireland, UK and Europe (Clayton, Maldron)

Next steps: Completion of restructuring expected in H2 2026

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Pour M&G Real Estate, cette acquisition n’est pas un coup d’opportunité. Elle traduit une décision stratégique mûrement pesée d’entrer sur le segment de l’hôtellerie économique en Europe, via un actif dont les fondamentaux répondent précisément aux critères du fonds : visibilité des revenus, structure de bail sécurisée et actif immobilier sous-jacent de qualité.

M&G Real Estate est un fonds immobilier ouvert (open-ended real estate fund). C’ est donc un véhicule d’investissement dans lequel les investisseurs peuvent entrer et sortir à tout moment, en achetant ou en revendant leurs parts – contrairement à un fonds fermé (closed-ended) qui a une durée de vie fixe et dans lequel le capital est bloqué jusqu’à la liquidation du fonds. Concrètement, cela signifie que le fonds n’a pas de date d’échéance prédéfinie et qu’il doit donc gérer en permanence la liquidité de ses investisseurs tout en détenant des actifs par nature peu liquides comme des hôtels, des bureaux ou des centres commerciaux. 

Le Travelodge Poblenou offre 250 chambres dans l’un des quartiers les plus dynamiques de Barcelone, un arrondissement en pleine transformation urbaine, à la fois bien connecté et progressivement intégré dans les flux touristiques de la ville.

Barcelone, une ville structurellement sous-offrante

Le choix de Barcelone n’est pas anodin. La ville est soumise depuis plusieurs années à des restrictions strictes en matière de nouvelles autorisations hôtelières, ce qui a mécaniquement limité l’offre de chambres dans un contexte de demande soutenue. Cette contrainte réglementaire, souvent perçue comme un frein par les développeurs, est précisément ce qui sécurise la valeur des actifs existants aux yeux des investisseurs institutionnels à long terme.

C’est cette logique de rareté qui rend l’actif particulièrement attractif dans une stratégie de long terme fondée sur la stabilité des revenus locatifs.

Un signal fort pour le secteur

Au-delà de la transaction elle-même, c’est le profil de l’acquéreur qui retient l’attention. M&G Real Estate gère l’un des plus importants véhicules immobiliers ouverts d’Europe continentale. Son entrée dans l’hôtellerie budget – segment longtemps perçu comme moins « noble » que le luxe ou l’hôtellerie haut de gamme – confirme une tendance de fond : les investisseurs institutionnels regardent désormais la résilience des revenus avant le prestige de la catégorie.

L’hôtellerie économique, adossée à des opérateurs solides et des baux longs, offre une visibilité que d’autres classes d’actifs peinent à garantir dans un environnement de taux encore incertain. Cette transaction pourrait bien marquer le début d’une série d’arbitrages similaires à l’échelle européenne.

👀 At a glance

Deal: M&G Real Estate acquires the 250-key Travelodge Poblenou Hotel in Barcelona for €50 million from Aberdeen Investments.

Significance: First dedicated hotel investment by the M&G European Property Fund – Europe’s largest open-ended pan-European real estate fund (ex-UK) at €4.8bn AUM.

Strategy: Long-income approach backed by a secure lease structure and strong underlying real estate fundamentals.

Market: Barcelona operates under strict hotel development restrictions, creating a supply-constrained environment that underpins asset values.

Advisor: JLL advised on the sale.

L’article Espagne | M&G Real Estate, géant européen de l’investissement immobilier avec 4,8 milliards d’euros sous gestion, fait ses premiers pas dans l’hôtellerie à Barcelone est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une croissance rapide pour le private equity « grand public »

Carré Partners, fondée en 2025 par Wendy Souvannarath, revendique 7 millions d’euros investis sur les quatre premiers mois de l’année 2026, via 315 investisseurs actifs. Ces derniers ont engagé en moyenne 22 000 euros chacun et participé à 1,7 opération sur les 4 proposées depuis le début de l’année. La plateforme a également franchi le seuil des 1 000 membres, confirmant l’intérêt croissant des particuliers pour cette classe d’actifs historiquement réservée aux investisseurs institutionnels.

Un positionnement centré sur le late stage

Carré Partners se concentre sur le late stage, c’est-à-dire des entreprises déjà matures (licornes générant plusieurs centaines de millions voire milliards de chiffre d’affaires), soutenues par les plus grands investisseurs internationaux. La stratégie vise à conjuguer haute performance potentielle à court terme (12 à 24 mois) et meilleure lisibilité des risques pour des investisseurs particuliers de plus en plus avertis. Le ticket d’entrée est fixé à 5 000 euros.

Nouvelle opération : exposition indirecte à Databricks

Depuis le 15 avril 2026, Carré Partners propose une opération permettant d’obtenir une exposition économique indirecte à Databricks Inc., l’une des entreprises privées les plus valorisées dans les secteurs de la data et de l’intelligence artificielle. Pionnière du « data lakehouse », la société développe une infrastructure technologique utilisée par plus de 20 000 organisations, dont 60 % du Fortune 500. En décembre 2025, Databricks a clôturé une série L de 7 milliards de dollars à une valorisation de 134 milliards de dollars, avec un revenu annuel récurrent (ARR) de 5,4 milliards de dollars.

L’exposition est structurée via une société de projet dédiée (Carré Partners Databricks 1), investie dans un véhicule américain partenaire détenant les titres Databricks.

Une approche pédagogique et sélective

Carré Partners met l’accent sur la pédagogie pour rendre les opportunités lisibles aussi bien pour des investisseurs expérimentés que pour des particuliers souhaitant comprendre les marchés privés. La plateforme co-investit systématiquement aux côtés de ses membres. Elle n’est ni Prestataire de Services d’Investissement (PSI) ni Conseiller en Investissements Financiers (CIF) : toutes les offres de titres au public sont réalisées en partenariat avec un prestataire habilité et régulé par l’ACPR.

“At a glance” 👀

Milestone / Event : Carré Partners surpasses €7M invested and reaches 1,000+ members (April 23, 2026).

Investment volume : €7M invested in 2026 (first 4 months); 315 active investors; average ticket €22K.

Target segment : Late-stage private equity (mature unicorns with hundreds of millions/billions in revenue).

New opportunity : Indirect exposure to Databricks Inc. – $134B valuation; $5.4B ARR; Series L of $7B (December 2025).

Minimum investment : €5,000.

Company status : Independent French firm founded in 2025 by Wendy Souvannarath; not a PSI or CIF; offers structured via regulated partners.

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Une acquisition stratégique pour renforcer la présence en Europe

Avec le rachat d’ Altaï Group, Intrepid Travel consolide sa position sur le marché français, l’un des plus importants en Europe pour le tourisme d’aventure et les voyages nature. Cette opération s’inscrit dans une stratégie de croissance ciblée vers les marchés francophones, incluant également la Suisse, la Belgique et le Canada.

Il s’agit de la deuxième acquisition européenne majeure du groupe, après celle de l’opérateur néerlandais Sawadee Reizen réalisée en 2025.

Altaï Group, un acteur intégré du voyage d’aventure

Fondé à Lyon, Altaï Group développe des expériences de voyage actives et sur mesure à travers plusieurs marques, dont Atalante, Altaï Travel, Copines de Voyage et Les Aventureurs.

Le groupe fonctionne selon un modèle intégré, combinant conception et exploitation de ses circuits via un réseau de Destination Management Companies (DMC), une structure alignée avec celle d’Intrepid Travel.

Une opération à fort impact financier et opérationnel

L’acquisition permet à Intrepid d’ajouter environ 100 millions de dollars de chiffre d’affaires et 35 000 clients supplémentaires par an à son portefeuille.

Cette intégration renforce la capacité du groupe à accélérer sa croissance en Europe et à diversifier ses marchés, tout en consolidant son positionnement sur le segment du tourisme responsable et des petits groupes.

Une gouvernance maintenue et une continuité opérationnelle

Altaï Group continuera d’être dirigé par son Managing Director, Yann Wulser, sous la supervision de Zina Bencheikh, Managing Director EMEA chez Intrepid Travel.

Les marques du groupe français seront conservées à court terme, garantissant une continuité opérationnelle et commerciale après l’acquisition.

Une vision commune du tourisme responsable

Les deux entreprises partagent un positionnement centré sur le tourisme durable et les expériences en pleine nature. Elles sont également certifiées B Corp, attestant de standards élevés en matière de performance sociale et environnementale.

Selon le CEO d’Intrepid Travel, James Thornton, cette acquisition représente une opportunité majeure de développement sur les marchés francophones et renforce la mission du groupe de promouvoir un tourisme plus responsable à l’échelle mondiale.

👀 At a glance

Milestone / Event: Intrepid Travel completes acquisition of Altaï Group

Portfolio / Key figures: +$100M revenue, +35,000 customers annually

Highlights: Expansion into French-speaking European adventure travel market

Strategic moves: Second major European acquisition after Sawadee Reizen (2025)

Operations: Altaï Group remains based in Lyon with existing brands maintained

Commitment / Purpose: Growth of responsible, B Corp-certified adventure travel model

L’article Fusac, Voyage | Intrepid Travel poursuit son développement européen avec l’acquisition du lyonnais Altaï Group est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une transaction structurée en portefeuille complet

Plutôt qu’une simple cession d’actifs immobiliers, l’opération a été conçue comme une vente globale de portefeuille. Elle intègre non seulement les 16 hôtels, mais également la plateforme opérationnelle associée, garantissant ainsi la continuité de l’exploitation sur l’ensemble des établissements. Cette approche permet de préserver la cohérence de gestion et la performance opérationnelle du groupe.

Les hôtels sont stratégiquement situés dans les principaux quartiers centraux de Kyoto, à proximité des grandes plates-formes de transport et des zones touristiques majeures telles que la gare de Kyoto et le quartier de Karasuma. Cette diversification géographique offre une large exposition à la demande d’hébergement de la ville, qui bénéficie d’une activité touristique soutenue tant nationale qu’internationale.

Des fondamentaux solides pour le marché hôtelier de Kyoto

James Yukio Abe, managing director, Investment Sales Japan chez JLL Hotels & Hospitality Group, a déclaré : « Kyoto continue de démontrer des fondamentaux très solides en tant que destination touristique mondiale, soutenus par la profondeur de sa demande touristique. Cette transaction souligne l’intérêt persistant des investisseurs pour les portefeuilles hôteliers de taille critique qui combinent des emplacements de haute qualité avec une plateforme d’exploitation établie. »

Benjamin Cho, principal chez Ecclesia Asset Management, a commenté : « La transformation d’une opération complexe de fusion-acquisition portant sur 16 hôtels en une proposition d’investissement claire et viable reflète notre expertise hôtelière au Japon et notre compréhension approfondie du marché local. Nous sommes ravis d’avoir mené cette opération aux côtés de JLL. Nous continuons d’être actifs sur le marché immobilier japonais, et cette transaction démontre notre capacité constante à créer de la valeur, à la fois en tant qu’investisseur et en tant que conseil. »

Perspectives : un marché japonais toujours actif

Ecclesia Asset Management, société de capital-investissement immobilier basée à Singapour, indique poursuivre ses activités sur le marché immobilier japonais. La vente de ce portefeuille de 16 hôtels illustre l’appétit des investisseurs institutionnels pour des actifs hôteliers de taille significative, adossés à une plateforme d’exploitation performante, dans des destinations touristiques mondiales majeures comme Kyoto.

“At a glance” 👀

Milestone / Event: Joint advisory on the sale of a 16-hotel portfolio in Kyoto to an undisclosed institutional investor (April 17, 2026).

Portfolio / Key figures: 16 hotels strategically located across Kyoto’s key central districts, including Kyoto Station and Karasuma.

Highlights: Transaction includes both hotel assets and the operating platform, ensuring operational continuity.

Next steps: Ecclesia Asset Management remains active in Japan’s real estate market as both investor and adviser.

Commitment / Purpose: Unlocking value through scaled hotel portfolios combining prime locations with established operations.

L’article Big deal, Japon | À Kyoto, JLL et Ecclesia Asset Management conseillers lors de la cession de 16 hôtels est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Contexte d’une opération de valorisation rapide

Acquis en mars 2024 par MSREI et QuinSpark, l’hôtel Pullman Paris Tour Eiffel s’inscrivait dans une stratégie d’investissement ciblant des établissements de haute qualité dans les grandes villes européennes. Dès l’acquisition, les deux partenaires ont mis en œuvre un programme actif de création de valeur, axé sur des améliorations opérationnelles, l’optimisation de l’expérience client et la réduction de la consommation énergétique.

En deux ans, ces actions ont permis à l’hôtel d’enregistrer de solides performances opérationnelles et de renforcer sa place sur le marché hôtelier parisien, historiquement résilient. L’établissement est exploité par Accor sous la marque Pullman.

Déclarations officielles des partenaires

Charles du Breuil, responsable France de Morgan Stanley Real Estate Investing, a déclaré : « Cet investissement réussi dans l’hôtel Pullman Paris Tour Eiffel renforce notre conviction dans les perspectives de croissance à long terme des marchés hôteliers des grandes villes européennes. Il démontre également comment la combinaison de l’acquisition sélective d’actifs de haute qualité avec des initiatives de gestion active peut générer de la performance et créer de la valeur pour nos investisseurs. »

Jérôme Cherpin, directeur de la gestion d’actifs chez QuinSpark Investment Partners, a commenté : « Les équipes de QuinSpark sont ravies de la qualité du partenariat, qui a permis à QuinSpark et MSREI de mettre en œuvre avec succès le plan d’action défini lors de l’acquisition. Par ailleurs, les équipes se préparent avec enthousiasme à travailler avec Batipart Europe pour mener à bien un programme de rénovation particulièrement ambitieux. »

Perspectives : une rénovation d’envergure avec Batipart Europe

QuinSpark conservera un rôle d’exploitant auprès du nouveau consortium emmené par Batipart Europe. Les équipes se tournent désormais vers un vaste chantier de rénovation, dont les contours n’ont pas encore été détaillés mais qui s’annonce « particulièrement ambitieux ».

Cette nouvelle phase vise à poursuivre la montée en gamme de l’établissement, qui bénéficie d’un emplacement unique à quelques pas de la tour Eiffel.

“At a glance” 👀

Milestone / Event: Sale of the Pullman Paris Tour Eiffel by MSREI and QuinSpark to a consortium led by Batipart Europe (April 17, 2026).

Portfolio / Key figures: 435-room upscale hotel, operated by Accor under the Pullman brand, located near the Eiffel Tower.

Highlights: Acquired in March 2024; active value-creation program focused on operational enhancements, guest experience, and energy reduction.

Next steps: QuinSpark remains operating partner; an ambitious renovation program is planned with Batipart Europe.

Commitment / Purpose: Demonstrates long-term conviction in European gateway city hotel markets through selective acquisitions and active asset management.

L’article Morgan Stanley Real Estate Investing et QuinSpark annoncent la vente de l’hôtel Pullman Paris Tour Eiffel est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un portefeuille stratégique à Kensington et Chelsea

Le portefeuille acquis comprend quatre établissements : Ashburn Hotel, Ashburn Court, Chesham Court et Claverley Court. Situés dans les quartiers prisés de Kensington et Chelsea, ces actifs combinent des chambres d’hôtel de charme et des appartements avec services, sur un segment de marché central londonien très recherché.

Un repositionnement complet sous une nouvelle marque

MCR Property Group va entreprendre un programme complet de rénovation pour repositionner ce portefeuille dans le segment hôtelier premium et orienté design. Les quatre propriétés seront réunies sous une nouvelle marque de collection lifestyle, ce qui donnera à MCR un contrôle total sur le branding, la tarification et l’expérience client.

“This £150m deployment is a deliberate move into operational real estate, in a market where we see clear inefficiencies and significant scope for value creation. Prime Central London hospitality continues to offer strong underlying demand, but performance is increasingly driven by execution. Our focus is on disciplined asset management, brand control and operational integration to drive superior income returns. We are building a platform, not acquiring assets in isolation. That means putting the infrastructure, systems and brand architecture in place from day one, so we can scale efficiently as we deploy further capital. This is the first phase of a wider strategy, with a clear ambition to scale this platform to £500m through further acquisitions across London and key UK markets, where we can apply the same model and deliver consistent, repeatable performance.”  Aneel Mussarat, Founder of MCR Property Group

Une stratégie de croissance ambitieuse

Cette acquisition s’inscrit dans une stratégie plus large visant à atteindre 500 millions de livres d’actifs hôteliers, grâce à de nouvelles acquisitions à travers Londres et sur d’autres marchés britanniques. L’opération marque une étape significative dans la diversification du groupe, historiquement présent dans l’immobilier résidentiel et commercial.

“At a glance” 👀

Milestone / Event: MCR Property Group acquires four Kensington & Chelsea assets for £123m (April 2026).

Portfolio / Chiffres clés: 4 properties – Ashburn Hotel, Ashburn Court, Chesham Court, Claverley Court; £150m initial deployment; £500m platform growth target.

Highlights: New independent lifestyle hotel brand; full refurbishment program; unified branding, pricing and guest experience.

Upcoming openings / Next steps: Further acquisitions across London and other UK markets.

Commitment / Purpose: Creating a premium, design-led hospitality segment with full operational control.

L’article Assets & branding, UK | Pour 123 M£, MCR Property Group va créer une marque hôtelière lifestyle est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

The Ivy, Annabel’s et Sexy Fish passent sous pavillon émirati

Le périmètre de la transaction (pour un montant estimé à 1,4 milliard £ – notre article du 13 avril 2026) est considérable. DIAFA* prend le contrôle de trois ensembles distincts : The Ivy Collection, qui compte plus de 40 adresses à travers le Royaume-Uni ; le portefeuille Caprice Holdings, incluant Scott’s, Sexy Fish et Noema ; et The Birley Clubs, dont font partie Annabel’s, George, Harry’s Bar et Mark’s Club. Réunis sous l’entité Troia Restaurants, ces établissements avaient généré 58 millions de livres d’EBITDA pour 303 millions de livres de chiffre d’affaires en 2025.

*DIAFA (Dubai International Academy of Financial Affairs) est un groupe d’investissement basé à Abou Dhabi, émanant du puissant conglomérat IHC (International Holding Company), la société cotée la plus valorisée de la bourse d’Abou Dhabi.

Richard Caring : une sortie partielle, une ambition intacte

Surnommé le « King of Mayfair », Richard Caring avait bâti cet empire après avoir fait fortune dans la mode, transformant The Ivy, un restaurant fréquenté par les célébrités londoniennes, en une chaîne nationale de référence. La cession à DIAFA constitue pour lui une sortie partielle assortie d’un apport de capital frais, dans une optique d’expansion internationale accélérée. Il demeure président exécutif et continuera à orienter la stratégie du groupe aux côtés de la nouvelle direction.

Ravi Thakran aux commandes : un profil LVMH pour une ambition mondiale

DIAFA a nommé Ravi Thakran au poste de directeur général du groupe élargi. Ancien président de LVMH Asie et fondateur de L Capital Asia — où il a supervisé plus de 4 milliards de dollars d’investissements —, Thakran apporte une expertise rare dans le déploiement de marques de luxe à l’international. Ashley Saxton, anciennement directeur des restaurants chez Harrods, occupe quant à lui la fonction de directeur général F&B du groupe.

Ravi Thakran, DIAFA Group CEO, a déclaré dans les colonnes d’Hospitality News Middle East: « Cette transaction marque le début d’un nouveau chapitre dans l’hôtellerie de luxe mondiale. Nous constituons un portefeuille des marques les plus iconiques au monde. Avec Richard Caring, nous construisons une plateforme à la valeur durable et à l’influence mondiale. »

Une stratégie de portabilité des marques à l’échelle mondiale

Au-delà de l’acquisition d’actifs, c’est une réorganisation stratégique profonde qui se dessine. Annabel’s est déjà envisagé à New York ; une expansion internationale de Scott’s, Sexy Fish et Noema est à l’étude ; The Ivy Collection est évaluée pour une entrée aux États-Unis. DIAFA, dont le portefeuille comprend déjà Zuma et Roka via le groupe Azumi, affiche clairement son ambition de devenir le premier opérateur F&B mondial. Le modèle n’est plus centré sur le lieu, mais sur la portabilité des marques — une rupture stratégique notable pour des enseignes aussi intimement liées à l’identité londonienne.

Abu Dhabi, nouvel arbitre du luxe gastronomique mondial

Cette transaction s’inscrit dans un mouvement plus large d’investissements des fonds du Golfe dans les secteurs du luxe, de l’expérience et de la gastronomie premium. DIAFA, groupe d’investissement basé à Abou Dhabi, a multiplié les acquisitions dans des secteurs aussi variés que la finance, l’énergie et la consommation.

De l’importance stratégique de cette fusion-acquisition pour le secteur

Cette opération constitue une rupture majeure dans l’industrie mondiale de la restauration haut de gamme pour trois raisons fondamentales :

1. Un changement d’échelle : du local au global

Pour la première fois, un portefeuille de restaurants aussi emblématique de l’identité londonienne — The Ivy, Annabel’s, Sexy Fish — passe sous contrôle étranger non pas pour une simple détention d’actifs, mais pour une exportation planifiée des marques. Le modèle économique bascule : ces enseignes ne sont plus des « destinations » ancrées dans un lieu, mais des marques portables susceptibles d’être dupliquées à New York, Dubaï ou Singapour.

2. L’entrée des fonds du Golfe dans l’hôtellerie-restauration expérientielle

Après avoir investi massivement dans l’hôtellerie de luxe (hôtels, palaces), les fonds souverains et conglomérats émiratis (IHC, DIAFA, ADIA) ciblent désormais la restauration expérientielle premium. Cette transaction signale que le « dining » est devenu une classe d’actifs à part entière, au même titre que l’immobilier hôtelier ou les marques de mode.

3. La financiarisation du F&B de luxe

L’opération valorise le portefeuille sur la base d’un multiple d’EBITDA (environ 10x), une pratique courante dans le private equity mais encore rare dans la restauration haut de gamme, traditionnellement détenue par des opérateurs familiaux. La nomination de Ravi Thakran, ancien du private equity LVMH, confirme cette professionnalisation financière du secteur.

Un enjeu : le défi sera de préserver l’âme et l’authenticité de ces marques — intrinsèquement liées à Londres et à son histoire — tout en les industrialisant pour une expansion mondiale. La « londonité » est leur principal actif. La perdre serait le risque majeur de cette opération.

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Un portefeuille de salles emblématiques

Avec cette opération, GL events met la main sur l’intégralité du réseau s.pass soit 23 salles de spectacles réparties sur le territoire national, dont six Zéniths à Limoges, Strasbourg, Saint-Étienne, Rouen, Nancy et Dijon. Le groupe s’approprie également la Salle Pleyel, institution parisienne incontournable du spectacle vivant. Au total, ce sont 24 adresses qui viennent considérablement renforcer le poids de GL events sur le marché français des salles de grande capacité.

(…) En France, nous accueillons les équipes qui assurent la gestion des salles du réseau s.pass en région et de la Salle Pleyel à Paris, bienvenue à toutes et tous ! (…)  Olivier Ginon, Président de GL Events

Un feu vert sous conditions de l’Autorité de la concurrence

L’opération n’a pas été sans heurts réglementaires. Fin mars, l’Autorité de la concurrence a donné son accord tout en pointant un risque de position dominante dans le département de la Marne. Elle a en effet estimé que le rapprochement aboutissait à la constitution d’un monopole sur deux marchés distincts : la gestion de salles de spectacle de grande capacité et l’accueil de foires et salons grand public. GL events a dû s’engager sur plusieurs mesures correctives pour obtenir l’autorisation finale.

Une acquisition portée par une croissance soutenue

Le groupe lyonnais aborde ce nouveau chapitre en position de force. Olivier Ginon a annoncé conjointement un premier trimestre en hausse de 8,9 % par rapport à la même période en 2025, avec un chiffre d’affaires de 468,1 millions d’euros contre 430 millions un an plus tôt — une dynamique qui conforte l’ambition du groupe sur le marché du spectacle et de l’événementiel en France.

👀 At a glance

Milestone — GL events acquires 24 French venues from Fimalac Entertainment (April 16, 2026)

Portfolio — 23 s.pass venues + Salle Pleyel Paris, including 6 Zéniths (Limoges, Strasbourg, Saint-Étienne, Rouen, Nancy, Dijon)

Regulatory — Approved by France’s Competition Authority (late March) with conditions regarding the Marne department

Financials — Q1 2026 revenues up 8.9% YoY at €468.1M

Key figure — Olivier Ginon, Chairman of GL events

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