Une reconnaissance pour une carrière multidimensionnelle

Attribué dans le cadre des prix Onda Cero Ibiza et Formentera, le Prix d’Honneur distingue une trajectoire marquée par des responsabilités à la fois entrepreneuriales, politiques et institutionnelles.

La cérémonie s’est tenue le 23 avril 2026 au Théâtre Pereyra, réunissant plusieurs personnalités engagées dans le développement des îles Baléares.

Une figure clé du développement touristique d’Ibiza

Cette distinction met en lumière le rôle d’Abel Matutes Juan dans le positionnement international d’Ibiza.

Son parcours est étroitement lié à l’évolution du tourisme local, contribuant à structurer une offre hôtelière et économique qui a accompagné la transformation de la destination.

Palladium Hotel Group, un acteur majeur du tourisme international

Fondé par Abel Matutes Juan, Palladium Hotel Group s’est développé comme un acteur international de l’hôtellerie, avec un portefeuille d’établissements implantés dans plusieurs destinations clés.

Le groupe s’inscrit dans une stratégie de croissance reposant sur des marques différenciées et une forte présence sur les segments resort et lifestyle.

Une distinction à portée symbolique

Au-delà de la reconnaissance individuelle, ce prix souligne l’impact d’un projet entrepreneurial ayant contribué au développement économique et touristique d’Ibiza.

Il reflète également les valeurs portées par le groupe, fondées sur la vision à long terme, l’ancrage territorial et l’engagement envers les destinations.

At a glance 👀

Milestone: Honorary Award for Abel Matutes Juan

Event: Onda Cero Ibiza & Formentera Awards 2026

Location: Ibiza, Spain

Recognition: Lifetime achievement across business and public life

Impact: Contribution to Ibiza’s tourism development

Group: Founder of Palladium Hotel Group

L’article Espagne 🇪🇸 | Palladium Hotel Group : Abel Matutes Juan récompensé par le Prix d’Honneur Onda Cero Ibiza et Formentera 2026 est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une renaissance patrimoniale au cœur de la Bourgogne

Datant du XIIᵉ siècle, le Château la Commaraine a fait l’objet d’une réhabilitation menée en collaboration avec les Bâtiments de France.

Implanté au sein d’un clos Monopole de 3,63 hectares classé en Premier Cru, le domaine s’inscrit dans une approche visant à préserver l’authenticité du lieu tout en l’adaptant aux standards actuels de l’hôtellerie de luxe.

Un projet porté par Champagne Hospitality

La transformation du site est portée par Champagne Hospitality, fondé par Denise Dupré et Mark Nunnelly, déjà à l’origine de plusieurs établissements haut de gamme en Europe et dans les Caraïbes.

L’exploitation est supervisée par Vincent Parinaud, avec Florent Chauveau à la direction de l’établissement.

Une immersion dans l’univers viticole

Le domaine se distingue par son ancrage viticole, avec un clos exploité dont l’identité est portée par Paul Krug.

Cette dimension structure l’expérience proposée aux clients, intégrant le vin comme élément central du récit et de l’offre.

37 chambres ouvertes sur les vignes

L’établissement propose 37 chambres et suites, conçues dans un esprit de sobriété et d’intégration paysagère.

Les matériaux naturels, la luminosité et les vues sur les vignes ou la cour intérieure participent à une expérience immersive au cœur du terroir bourguignon.

Une offre gastronomique en deux temps

La restauration s’articule autour de deux concepts complémentaires, supervisés par Christophe Raoux et portés par le chef Jérôme Rioux.

Le Clos propose une cuisine bourguignonne contemporaine, tandis que Le VIII, dont l’ouverture est prévue avant l’été 2026, offrira une expérience gastronomique dans une ancienne cave voûtée.

Bien-être et expériences sur-mesure

Le château intègre un spa holistique avec piscine extérieure chauffée, cabines de soins, sauna et hammam.

L’offre est complétée par des expériences personnalisées autour du vin et du territoire, orchestrées par les équipes dédiées à l’expérience client.

Un positionnement entre patrimoine et hôtellerie contemporaine

Avec cette réouverture, le Château la Commaraine s’inscrit dans une tendance de valorisation du patrimoine viticole à travers des projets hôteliers haut de gamme.

L’établissement ambitionne de devenir une destination de référence en Bourgogne, en combinant héritage historique, œnotourisme et expérience client personnalisée.

At a glance 👀

Milestone: Reopening of Château la Commaraine after renovation

Location: Pommard, Burgundy (Premier Cru vineyard estate)

Property: 37 rooms and suites

Concept: Heritage-driven luxury hospitality with wine immersion

Dining: Two restaurants including upcoming gastronomic venue

Wellness: Holistic spa and tailored guest experiences

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⚖️ Fréjus – Un hôtelier condamné pour 70 000 euros dissimulés Un hôtelier germano-russe contrôlé au péage du tunnel du Fréjus avec 70 000 euros en liquide cachés dans son véhicule a été jugé à Albertville le 16 avril 2026. Une affaire qui illustre les risques liés aux flux d’espèces non déclarés dans le secteur.

🥃 Pernod Ricard – Brown-Forman : la fusion n’aura pas lieu Pernod Ricard annonce la fin des discussions avec l’américain Brown-Forman, faute d’accord sur des conditions mutuellement acceptables. Ce rapprochement – qui aurait uni notamment Jack Daniel’s aux marques du groupe français – échoue sur fond de divergences stratégiques et de ralentissement global du marché des spiritueux.

🌿 Vendée – Le programme P.H.A.R.E anticipe l’affichage environnemental hôtelier Sans attendre le cadre réglementaire national, la Vendée a lancé en avril 2025 le programme P.H.A.R.E (Programme Hôtelier d’Accompagnement à la Rentabilité Environnementale), en partenariat avec l’UMIH et Fairmoove solutions. Quinze établissements pilotes produisent désormais un score environnemental par nuitée intégrant carbone, eau et énergie – à l’image du Nutri-Score alimentaire.

💻 Lightspeed cède Upserve à Skyview Equity pour jusqu’à 81 M$ US La société montréalaise Lightspeed Commerce cède sa filiale de restauration Upserve, couvrant 3 200 établissements américains, à Skyview Equity pour 44 M$ US en numéraire, plus un earn-out potentiel de 37 M$ US sur 24 mois. La cession s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur le retail nord-américain et l’hôtellerie en Europe.

🇨🇦 Québec – Simon Vadnais nommé directeur général de l’Hôtel Cap-aux-Pierres Fort de près de 20 ans d’expérience hôtelière et quatre ans à la tête du Petit Manoir du Casino, Simon Vadnais prend la direction de l’Hôtel Cap-aux-Pierres sur l’Isle-aux-Coudres (Charlevoix). Il arrive pour les 50 ans de l’établissement, dont il est également résident depuis 15 ans.

L’article 360°, tour du monde de l’actu | De Venise à Nador en passant par Ouarzazate, Bonn, Vancouver et la Vendée est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une stratégie de cession pour libérer des liquidités

Whitbread envisage de céder ou de mettre en lease-back une partie significative de son parc hôtelier détenu en pleine propriété.

L’objectif serait de réduire la part d’actifs immobiliers détenus de 50 % à environ 30-40 %, permettant de dégager près de 1,5 milliard de livres sterling destinés à être redistribués aux actionnaires ou réinvestis dans la croissance.

Si cette opération se concrétise, le groupe deviendrait majoritairement locataire de ses murs pour la première fois depuis la création de Premier Inn en 1987.

Une transformation du modèle restauration

En parallèle, Whitbread prévoit de supprimer ses 197 restaurants de marque encore en activité pour les remplacer par des offres de restauration intégrées aux hôtels.

Cette transformation vise à améliorer la rentabilité et à optimiser l’utilisation des espaces, dans un contexte de pression accrue sur les coûts, notamment liée à la fiscalité et à l’énergie.

Un impact social significatif

La réorganisation pourrait entraîner la suppression d’environ 3 800 postes au Royaume-Uni et en Irlande.

Le groupe précise que cette évolution s’inscrit dans une stratégie globale de transformation sur cinq ans, visant à améliorer les marges et la performance opérationnelle.

Une réponse à un environnement économique sous tension

Whitbread fait face à un contexte marqué par une hausse des coûts d’exploitation, notamment énergétiques, ainsi qu’à une demande plus incertaine.

Sous la pression d’investisseurs, dont le fonds activiste Corvex Management, le groupe a engagé une réflexion stratégique pour optimiser ses actifs et renforcer sa génération de trésorerie.

Une stratégie orientée vers la croissance future

En recyclant une partie de son patrimoine immobilier, Whitbread prévoit également de réduire ses investissements nets de plus d’un milliard de livres sur cinq ans.

Cette approche doit permettre de financer de nouvelles opportunités de développement tout en maintenant une structure financière plus flexible.

At a glance 👀

Milestone: Strategic overhaul announced by Whitbread

Assets: Sale or leaseback of part of Premier Inn portfolio

Capital: Up to £1.5 billion expected proceeds

Operations: Replacement of 197 branded restaurants

Impact: Around 3,800 job cuts across UK and Ireland

Strategy: Shift to asset-light and margin improvement

L’article UK | Whitbread revoit sa stratégie : cessions d’hôtels Premier Inn (asset-light), suppression de 197 restaurants, 3800 licenciements et transformation du modèle opérationnel est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Jörg Thomas Böckeler est l’une des personnalités les plus aguerries de l’hôtellerie haut de gamme européenne. Sa carrière débute dans les années 1990 au Kempinski Taschenbergpalais de Dresde, avant de le mener au Cliveden House en Angleterre – l’une des plus prestigieuses demeures hôtelières du Royaume-Uni – où il gravit successivement les postes de F&B Manager, Resident Manager puis Hotel Manager.

Il rejoint ensuite IHG Hotels & Resorts pour une première séquence de près de cinq ans, avec des postes de direction à l’InterContinental Wien, Francfort et Berchtesgaden. En 2006, il prend la direction du portefeuille Westin en Afrique du Sud en tant que CEO et Area General Manager d’Arabella SA Holding au Cap. Il revient chez IHG de 2007 à 2017, dirigeant successivement l’InterContinental Düsseldorf, l’InterContinental Melbourne The Rialto et l’InterContinental Sydney – qu’il hisse dans le top 10 mondial des hôtels IHG parmi 3 800 établissements, tout en supervisant un programme d’investissement de 150 millions de dollars australiens.

Titulaire d’un Bachelor en Hospitality Management d’Oxford Brookes University, d’un MBA de l’IMADEC University et du diplôme de l’Australian Institute of Company Directors, il est également membre de l’Ordre du Mérite de la République fédérale d’Allemagne.

Huit ans à la tête de Dorint : une transformation de grande ampleur

De 2018 à fin 2025, Jörg Thomas Böckeler occupe successivement les fonctions de COO puis de CEO de Dorint Hotels Betriebs GmbH, l’un des principaux groupes hôteliers multi-marques d’Allemagne. En huit ans, il fait passer le portefeuille de 37 à 66 hôtels, pilote le développement de trois marques propriétaires – dont Hommage Luxury Hotels Collection, qu’il crée et dirige en parallèle de 2019 à 2025 – et mène des restructurations réussies dans plusieurs marchés européens.

Sous sa direction, le groupe améliore significativement son ADR, RevPAR, GOP et EBITDA, renforce ses fonds propres et déploie une stratégie digitale et RSE intégrée. Il gère alors un effectif de 3 600 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de plusieurs centaines de millions d’euros.

En janvier 2026, il fonde Böckeler Hospitality, plateforme de conseil indépendante dédiée à la stratégie, la gouvernance et le leadership dans l’hôtellerie, avant d’accepter la direction générale d’Invite Group GmbH quatre mois plus tard.

Invite Group : un acteur singulier entre hôtellerie et restauration

Invite Group GmbH est une entreprise familiale gérée par ses propriétaires, dont la mission s’articule autour du principe « Excellence en Hospitalité ». Son portefeuille hôtelier comprend le Kameha Grand Bonn, le Bergwiesenglück au Tyrol, l’hôtel Marriott de Bonn – qui deviendra un Radisson Blu à compter du 1er juin 2026 – et le Das Marienhöh Hideaway & Spa Hotel.

Le groupe pilote également une dizaine de concepts de restauration : Yunico, Rohmühle, Rolandsbogen, BonnGout, Konrad’s, Ludwig’s, Greenbite, Austernbank Berlin et le Restaurant Gendarmerie Berlin. Cet ancrage dans la restauration distingue Invite d’un opérateur hôtelier classique et reflète une approche intégrée de l’hospitalité.

Le fondateur passe le relais opérationnel tout en restant à la manœuvre

Le Dr Jörg Haas, fondateur et ancien PDG d’Invite Group, reste à la tête du groupe en tant que dirigeant actionnaire. Entrepreneur actif dans l’immobilier, l’hôtellerie, le digital et l’intelligence artificielle, il a également cofondé le réseau « Digital Hub Region Bonn ».

👀 At a glance

• Appointment – Jörg Thomas Böckeler MBA named CEO of Invite Group GmbH, effective May 1, 2026
• Profile – 30+ years in luxury and upscale hospitality; former CEO of Dorint (60+ hotels, 3,600 staff); IHG Area GM (InterContinental Sydney, Melbourne, Düsseldorf); Westin CEO South Africa; founder of Hommage Luxury Hotels Collection
• Education – BSc Oxford Brookes University; MBA IMADEC University; GAICD Australian Institute of Company Directors; Member of the Order of Merit of the Federal Republic of Germany
• Group – Invite Group GmbH, owner-managed, Bonn; 750 employees; mission: « Excellence in Hospitality »
• Portfolio – Kameha Grand Bonn, Bergwiesenglück (Tyrol), Marriott Bonn (becoming Radisson Blu June 1, 2026), Das Marienhöh Hideaway & Spa; 9+ F&B concepts across Germany
• Next steps – New strategic phase under Böckeler’s leadership; Marriott Bonn rebranding to Radisson Blu from June 2026

L’article 1er mai 2026, Allemagne | Invite Group nomme Jörg Thomas Böckeler au poste de PDG est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une identité commune pour un portefeuille pluriel

Jusqu’ici développé de manière organique, le portefeuille d’Atzaró compte aujourd’hui des établissements aux typologies très diverses – hôtel agroturismo, camp de safari, yacht privé, hôtel boutique, restaurants et villa exclusive. La création de l’Atzaró Collection vise à fédérer ces destinations sous une plateforme de marque cohérente, définie par des valeurs partagées : design de caractère, bien-être, durabilité et service ultra-personnalisé.

Des propriétés ancrées dans leur territoire

Chaque établissement de la Collection incarne une approche du luxe intimement liée à son environnement. L’Atzaró Agroturismo Hotel à Ibiza, propriété fondatrice du groupe installée dans une finca familiale de 300 ans sur un domaine de 13 hectares, reste le vaisseau amiral de la Collection. L’Atzaró Okavango, en Bordure de la réserve du Moremi au Botswana, propose des suites avec piscines privées et lits étoilés sur la lagune – distingué meilleur nouvel hôtel par Travel + Leisure USA et inscrit dans le Hot List 2025 de Condé Nast Traveller. Le Prana by Atzaró, yacht phinisi de neuf suites en Indonésie, offre des expéditions privées entre Raja Ampat, le parc national de Komodo et les îles aux Épices. L’Atzaró Cape Town, boutique-hôtel de six suites au pied de la Montagne de la Table, complète ce premier cercle international.

Ibiza, territoire fondateur toujours au cœur du projet

Sur l’île baléare, la Collection s’appuie également sur Aubergine by Atzaró, restaurant de jardin ancré dans la tradition farm-to-table ibizienne, sur l’Atzaró Beach, destination côtière décontractée, et sur Ca S’Uzina by Atzaró, finca du XVIe siècle restaurée en villa privée de huit suites, dont l’histoire remonte aux occupations phénicienne et romaine.

Une croissance choisie, pas subie

Vicente Guasch, Chief Global Officer d’Atzaró Group, précise la philosophie qui sous-tend ce lancement : « Notre objectif n’est pas la croissance pour elle-même. Nous restons engagés sur des sites soigneusement sélectionnés, où nous pouvons être des gardiens à long terme, en préservant notre indépendance tout en construisant une marque hôtelière reconnue à l’échelle mondiale. »

De nouveaux projets en Asie et dans les Amériques

Le lancement de l’Atzaró Collection s’accompagne d’une feuille de route concrète. Le groupe développe actuellement des projets sous l’enseigne Atzaró Residences à Miami et à Playa del Carmen, au Mexique, ainsi qu’un nouvel hôtel à Bali, en Indonésie. Ces projets prolongent une stratégie de développement fondée sur la singularité des lieux et le respect de leur identité.

👀 At a Glance

Event – Launch of Atzaró Collection: unified global brand identity for Atzaró Group (2026)

Founded – 2004, Ibiza, Spain – family-owned group

Portfolio – 7 properties & experiences across Europe (Ibiza), Africa (Botswana, Cape Town), Asia (Indonesia) and future Americas pipeline

Highlights – Atzaró Okavango named Best New Hotel by Travel + Leisure USA; featured in Condé Nast Traveller Hot List 2025

Pipeline – Atzaró Residences in Miami & Playa del Carmen (Mexico); new hotel in Bali

Positioning – Natural organic luxury; sustainability, wellness, design and place-led hospitality

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Ghassan Dalal accède à la vice-présidence régionale internationale de Rotana après près de cinq ans passés à la tête du Babylon Rotana, qu’il dirige depuis juin 2021. Cette nomination est le fruit d’un itinéraire professionnel bâti sur plusieurs décennies d’hôtellerie de luxe au Moyen-Orient et en Afrique, dans des marchés exigeants et à forte complexité opérationnelle.

Un ancrage profond dans l’univers Rotana

Ghassan Dalal entretient avec Rotana une relation de longue date. Il a intégré le groupe en 2008, en prenant la direction générale de l’Al Salam Rotana Hotel à Khartoum, au Soudan, poste qu’il a occupé près de six ans. Il a ensuite exercé en tant que Cluster General Manager des établissements Erbil Rotana et Erbil Arjaan, en région Kurdistan d’Irak, de 2014 à 2018 – gérant simultanément deux propriétés dans un contexte régional sensible. Il a par la suite dirigé l’Oryx Rotana à Doha, au Qatar, de 2018 à 2020, avant de rejoindre Bagdad.

Une brève parenthèse entrepreneuriale

Entre 2020 et 2021, Ghassan Dalal a exercé les fonctions de directeur général du secteur hôtelier au sein du Faruk Investment Group (FIG), à Souleimaniye, en Irak. Cette expérience dans un groupe d’investissement privé a enrichi son profil de compétences à l’interface entre développement et opérations.

Une formation de haut niveau

Ghassan Dalal a complété son parcours par un General Management Program (GMP) à l’Université Cornell en 2011 – l’une des formations les plus reconnues du secteur hôtelier mondial – consolidant ainsi ses bases académiques au sommet de sa carrière opérationnelle.

La parole à l’intéressé et à l’établissement

Ghassan Dalal exprime sa gratitude dans un message personnel : « Cette réussite n’aurait pas été possible sans la confiance et le soutien de mon équipe, des dirigeants du siège – Phil Barnes et Eddy Tannous – ainsi que des directeurs généraux extraordinaires avec lesquels j’ai eu l’honneur de travailler. »

Le Babylon Rotana a salué cette nomination en soulignant que Dalal « continue d’inspirer l’excellence, d’élever les standards de l’hospitalité et de créer de véritables Treasured Time dans chaque destination qu’il dirige. »

Un périmètre international étendu

Dans ses nouvelles fonctions, Ghassan Dalal chapeaute les opérations Rotana dans sept pays aux profils distincts : Irak, Qatar, Liban, Turquie, Géorgie, Bosnie et Russie. Un périmètre à la fois géographiquement vaste et stratégiquement diversifié, qui témoigne de la confiance placée par le groupe dans ce dirigeant expérimenté.

👀 At a Glance

Event – Ghassan Dalal promoted to Area Vice President – International, Rotana Hotel Management Corporation (May 2025)

Scope – Oversees Rotana operations in Iraq, Qatar, Lebanon, Turkey, Georgia, Bosnia & Russia

Current role maintained – Continues as General Manager, Babylon Rotana, Baghdad

Career highlights – GM roles at Oryx Rotana Doha, Erbil Rotana & Arjaan (Cluster), Al Salam Rotana Khartoum, Baron Hotels & Resorts Egypt

Education – General Management Program, Cornell University (2011)

Tenure at Rotana – 12+ years across multiple markets and properties

L’article Ghassan Dalal nommé Vice-Président Régional International de Rotana Hotels est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Lee Boo-jin, héritière du fondateur de Samsung, entre au capital pour la première fois

Lee Boo-jin, présidente de The Shilla Hotels a annoncé le 27 avril 2026 l’acquisition de 470 000 actions propres, pour une valeur d’environ 20 milliards de wons (environ 11,5 M€), sur une période courant jusqu’au 26 mai. Il s’agit de sa première prise de participation personnelle dans le groupe qu’elle dirige. La transaction est officiellement motivée par le souhait de « renforcer la gestion responsable ».

Un geste fort dans un contexte de redressement

Ce positionnement intervient dans un contexte où les actionnaires avaient exprimé leur impatience face à des résultats fragilisés et à un cours de Bourse en repli. La démarche de la présidente est largement interprétée comme un signal de confiance adressé au marché. Elle coïncide avec le retour aux bénéfices du groupe au premier trimestre 2026 : le chiffre d’affaires consolidé a progressé de 8,4 % sur un an, à 1 053,5 milliards de wons, tandis que le résultat opérationnel s’est établi à 20,4 milliards de wons, contre une perte de 2,5 milliards un an plus tôt.

Les analystes rehaussent leur objectif de cours

Korea Investment & Securities a relevé son opinion de « neutre » à « achat » le même jour, portant son objectif de cours de 55 000 à 100 000 wons. La banque d’investissement cite l’amélioration des performances des boutiques hors taxes et des hôtels, ainsi que les perspectives de reprise économique en Chine.

Shilla Stay fait ses débuts à l’international

En parallèleThe Shilla Hotels a inauguré le 28 avril 2026 le Shilla Stay Yancheng, premier établissement international de sa marque hôtelière d’affaires. Implanté dans la zone de développement économique et technologique de Yancheng – ville de la province du Jiangsu reconnue pour ses industries manufacturières et ses énergies renouvelables – l’hôtel compte 223 chambres et s’étend sur environ 27 000 m².

Une offre pensée pour la clientèle d’affaires

L’établissement dispose d’un restaurant tout au long de la journée, d’un restaurant coréen, d’un salon de lobby, d’une salle de banquet de 430 m² pouvant accueillir jusqu’à 240 personnes, de quatre salles de réunion, d’un fitness center et d’une laverie. Sa proximité avec le plus grand centre d’exposition international de la ville et la présence de nombreuses entreprises coréennes dans la zone industrielle environnante devraient soutenir une demande régulière.

Une troisième présence internationale pour le groupe

Cette ouverture porte à trois le nombre d’hôtels du groupe hors de Corée du Sud. The Shilla Hotels était déjà présent à Danang, au Vietnam, depuis 2020, et à Xi’an, en Chine, depuis février 2026, tous deux sous l’enseigne Shilla Monogram, sa ligne lifestyle haut de gamme. La marque Shilla Stay, lancée en 2013 et forte de 16 établissements en Corée, amorce désormais sa trajectoire internationale via des contrats de gestion – les propriétaires conservant la possession des actifs, le groupe assurant l’exploitation et le branding.

The Shilla Hotels confirme par ailleurs un projet Shilla Monogram à Hanoï, au Vietnam, qui viendra étendre son empreinte régionale dans les prochaines années.

👀 At a Glance

Event – President Lee Boo-jin acquires personal stake in Hotel Shilla (20 billion KRW / 470,000 shares, April 27-May 26, 2026)

Financials – Q1 2026: revenue up 8.4% YoY to 1.05 trillion KRW; operating profit at 20.4 billion KRW (vs. -2.5 billion loss in Q1 2025)

Opening – Shilla Stay Yancheng (China), April 28, 2026 – first overseas Shilla Stay property, 223 rooms, Jiangsu Province

Portfolio – 3 overseas properties: Shilla Monogram Danang (2020), Shilla Monogram Xi’an (Feb. 2026), Shilla Stay Yancheng (Apr. 2026)

Pipeline – Shilla Monogram Hanoi in development

Analyst view – Korea Investment & Securities upgrades to « Buy », target price raised to 100,000 KRW

L’article Corée du Sud | Shilla hotels : l’héritière Samsung entre au capital et lance Shilla Stay en Chine est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un profil forgé dans le luxe et le lifestyle

Monika Henry s’impose comme une figure reconnue de l’hôtellerie haut de gamme américaine. Son parcours l’a menée dans des maisons de référence, parmi lesquelles l’InterContinental Boston by IHG et le Westin Copley Place à Boston. Ses prises de poste successives ont systématiquement été marquées par une attention particulière à l’expérience client et au management des équipes.

Une transition réussie chez Sonesta

Avant de rejoindre Kaua’i, Monika Henry occupait le poste de directrice générale du Sonesta White Plains Downtown. Elle y a piloté la transition de l’établissement depuis l’enseigne Crowne Plaza vers Sonesta Hotels & Resorts, en accompagnant une rénovation de plusieurs millions de dollars. Une mission menée avec succès, qui illustre sa capacité à conduire des projets complexes de repositionnement.

Un leadership centré sur l’humain

Sa philosophie de direction repose sur deux piliers : une hospitalité personnalisée et l’autonomisation des équipes. Cette approche lui a valu plusieurs distinctions sectorielles, dont le titre de Directrice générale de l’année chez Sonesta Hotels & Resorts, ainsi que le prix de la catégorie « Directrice générale » décerné par Women in Tourism en 2024.

La parole aux dirigeantes

Gul Turkmenoglu, vice-présidente des opérations hôtelières de Sonesta, déclare : « Son expertise dans la direction d’hôtels de luxe et lifestyle, alliée à son style de leadership réfléchi et centré sur l’humain, la placent dans la position idéale pour guider le Royal Sonesta Kaua’i Resort vers une nouvelle phase de croissance et de prestige. »

Monika Henry confie pour sa part : « Cet établissement offre un mélange exceptionnel d’hôtellerie de luxe et d’expériences insulaires authentiques. Je me réjouis de m’appuyer sur ses solides fondations et de favoriser une culture où chaque membre de l’équipe se sent investi de la mission d’offrir des moments inoubliables. »

Un resort récemment rénové et bien positionné

Le Royal Sonesta Kaua’i Resort Lihue est installé sur la plage de sable doré de Kalapaki. L’établissement a bénéficié d’une importante rénovation et compte aujourd’hui 356 chambres et suites, quatre restaurants, la plus grande piscine de plain-pied d’Hawaï, ainsi que 2 500 mètres carrés d’espaces événementiels intérieurs et extérieurs. L’offre s’articule autour d’une programmation culturelle hawaïenne – luau en bord de mer, prestations de bien-être et activités de plein air – au cœur des paysages de l’île.

👀 At a Glance

Event – Monika Henry appointed General Manager of Royal Sonesta Kaua’i Resort Lihue (April 20, 2026)

Experience – 20+ years in US luxury and resort hospitality (InterContinental Boston, Westin Copley Place)

Previous role – GM at Sonesta White Plains Downtown, led rebranding from Crowne Plaza + multi-million dollar renovation

Awards – GM of the Year at Sonesta Hotels & Resorts; Women in Tourism GM Award (2024)

Property highlights – 356 rooms & suites, 4 restaurants, largest ground-level pool in Hawaii, 27,000 sq ft event space

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Deux hôtels pour une destination stratégique

IHG Hotels & Resorts officialise son entrée à Assouan avec la signature simultanée de deux établissements sous l’enseigne Holiday Inn. Le premier, Holiday Inn Aswan, proposera 200 clés en centre-ville, à proximité des principaux sites touristiques et culturels de la cité. Le second, Holiday Inn Resort New Aswan, s’implantera dans le quartier en développement de Nouvelle Assouan, avec également 200 clés, pour une clientèle en quête de séjour resort dans un cadre naturel et historique exceptionnel.

Des ouvertures échelonnées d’ici 2030

Holiday Inn Aswan est attendu pour 2029. L’hôtel disposera de trois restaurants et de cinq espaces de réunion modulables. Holiday Inn Resort New Aswan ouvrira quant à lui en 2030, conçu pour répondre aux attentes des voyageurs souhaitant allier confort international et immersion dans la richesse culturelle et naturelle de la région.

Une destination à fort potentiel touristique

Assouan figure parmi les destinations les plus prisées d’Égypte. Perchée sur les rives du Nil, elle concentre un patrimoine archéologique exceptionnel – dont le célèbre Temple de Philae – ainsi qu’une culture nubienne vivante. La ville attire aussi bien les voyageurs nationaux qu’internationaux, et la demande en hébergement de qualité y est en forte progression.

IHG renforce son ancrage égyptien

Le groupe IHG exploite actuellement 10 hôtels en Égypte, répartis sur 5 enseignes : InterContinental, Crowne Plaza, voco, Holiday Inn et Staybridge Suites. Avec un pipeline de 23 établissements en cours de développement dans le pays, l’Égypte s’affirme comme un marché prioritaire pour le groupe à l’échelle de la région Inde, Moyen-Orient et Afrique.

Les acteurs du projet s’expriment

Haitham Mattar, Directeur général IHG pour l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique, souligne : « L’Égypte reste un marché de croissance prioritaire pour IHG dans la région, et ces signatures témoignent de notre engagement à long terme envers ce marché et de la solidité de nos partenariats avec les propriétaires locaux. »

Du côté des partenaires investisseurs, le Dr Ing. Ibrahim Sadek, PDG de Misr Holanda et Avenue for Development, déclare : « Notre collaboration avec IHG reflète notre confiance en leur portefeuille de marques et leur expertise opérationnelle. Nous sommes convaincus que ces deux hôtels deviendront des acteurs incontournables du paysage hôtelier de la destination. »

👀 At a Glance

Event – IHG signs two Holiday Inn hotels in Aswan, Egypt (April 2026)

Partners – Misr Holanda & Avenue for Development

Portfolio – 400 new keys; IHG now operates 10 hotels across 5 brands in Egypt

Upcoming openings – Holiday Inn Aswan (2029, 200 keys) & Holiday Inn Resort New Aswan (2030, 200 keys)

Pipeline – 23 hotels in development across Egypt

Commitment – Egypt named a priority growth market for IHG in the India, Middle East & Africa region

L’article Egypte, 2029-2030 | IHG signe deux nouveaux Holiday Inn à Assouan et accélère sa croissance dans le pays est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Alwar, nouvelle destination du tourisme de luxe en Inde du Nord

Surnommée la « Porte du Rajasthan », Alwar bénéficie d’une position géographique stratégique, à proximité de Delhi NCR, Jaipur et de la réserve naturelle de Sariska. Le resort sera implanté au pied des collines Aravalli, dans un environnement naturel de reliefs et de paysages ouverts, particulièrement adapté aux séjours de détente et aux événements.

La ville connaît une demande croissante dans les segments mariage, MICE et tourisme de loisirs – trois marchés que le Holiday Inn Resort Alwar entend capter directement. L’établissement proposera plusieurs options de restauration, des équipements resort et des espaces dédiés aux réunions et événements.

Un accord qui confirme la dynamique d’IHG en Inde

IHG opère actuellement 51 hôtels en Inde sous six enseignes : Six Senses, InterContinental, Crowne Plaza, voco Hotels, Holiday Inn Resort et Holiday Inn Express. Le groupe dispose par ailleurs d’un pipeline de 89 hôtels à ouvrir dans les trois à cinq prochaines années dans le pays – l’un des pipelines les plus actifs d’Asie du Sud.

Cette signature illustre la stratégie d’IHG visant à positionner la marque Holiday Inn Resort sur des destinations leisure à fort potentiel, au-delà des grandes métropoles traditionnelles. Alwar constitue en ce sens un marché pionnier pour le groupe dans cette région du Rajasthan.

Sudeep Jain, directeur général Asie du Sud-Ouest d’IHG, a déclaré : « Cette signature reflète notre confiance dans le potentiel à long terme de marchés émergents tels qu’Alwar. Avec son cadre panoramique et la force de la marque Holiday Inn Resort, l’hôtel sera bien positionné pour répondre aux besoins des voyageurs. »

Mukesh Gulati, associé gérant de Yash Hotels & Resorts LLP, a souligné de son côté : « La proximité d’Alwar avec Delhi NCR et Jaipur, combinée à sa beauté naturelle et son patrimoine culturel, en fait une destination idéale pour le développement hôtelier. »

👀 At a glance

Milestone – IHG signs management agreement with Yash Hotels & Resorts LLP for Holiday Inn Resort Alwar; marks IHG’s first entry into the city

Key figures – 150 keys; opening scheduled Q1 2030; IHG currently operates 51 hotels in India across 6 brands; pipeline of 89 hotels in next 3-5 years

Location – Alwar, « Gateway to Rajasthan »; Aravalli hills backdrop; proximity to Delhi NCR, Jaipur and Sariska Tiger Reserve

Target segments – Weddings, MICE, leisure travel; multiple dining outlets, resort amenities, dedicated event spaces

Brand – Holiday Inn Hotels & Resorts, one of IHG’s most recognised brands globally

Strategy – Part of IHG’s broader push into high-potential leisure and emerging destinations across India

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Canada : un pipeline à des niveaux historiques

Selon le dernier rapport de Lodging Econometrics (LE), le Canada comptait fin mars 2026 un total de 331 projets hôteliers représentant 45 401 chambres en diverses phases de développement. Le signal le plus fort vient des projets en phase de pré-planification, qui atteignent un record absolu avec 176 projets et 24 949 chambres – soit une hausse de 6% en nombre de projets et de 13% en nombre de chambres sur un an.

64 projets totalisant 8 125 chambres sont actuellement en construction, et 91 projets représentant 12 327 chambres doivent démarrer dans les 12 prochains mois. Pour 2026, LE anticipe l’ouverture de 39 nouveaux hôtels et 4 630 chambres, soit une croissance de l’offre de 1,2%. En 2027, ce chiffre devrait progresser à 51 hôtels et 5 666 chambres (+1,5%).

L’upper-midscale domine, le luxe progresse

L’upper-midscale reste le segment le plus actif du pipeline canadien, avec 137 projets et 14 173 chambres – soit 41% de l’ensemble du pipeline, en hausse de 5% sur un an. Le midscale enregistre également un record, avec 44 projets et 3 827 chambres (+13% en projets, +9% en chambres).

Fait notable : les segments upper upscale et luxe atteignent eux aussi des niveaux records en nombre de projets et de chambres à la fin du T1 2026, signalant une diversification du pipeline vers le haut de gamme.

Ontario et Toronto en tête, Niagara Falls en forte croissance

L’Ontario domine très largement le paysage national avec 190 projets et 27 567 chambres – soit 57% des projets et 61% des chambres du pipeline canadien. La Colombie-Britannique suit avec 68 projets et 9 938 chambres, devant le Québec (26 projets, 2 971 chambres, +13% et +17% sur un an). Ces trois provinces concentrent 86% des projets et 89% des chambres.

Au niveau des villes, Toronto reste de loin le premier marché avec 71 projets et 11 420 chambres (21% du total national). Vancouver suit avec 33 projets et 5 781 chambres. Niagara Falls se distingue par une croissance particulièrement dynamique, atteignant un record de 23 projets et 6 820 chambres, en hausse de 15% et 21% respectivement sur un an.

États-Unis : 15 mois consécutifs de recul en construction

Outre-frontière, le tableau est différent. Selon les données CoStar de mars 2026, le nombre de chambres hôtelières en construction aux États-Unis s’établit à 136 990, en recul de 5,4% sur un an – et ce pour le 15ème mois consécutif. Les phases amont du pipeline sont également en retrait : 247 728 chambres en planification finale (-9,3%) et 333 467 en phase de planification (-7,3%).

Le segment luxe se distingue avec le plus fort potentiel de croissance d’offre (+4,5% sur la base des projets en construction actuels), devant l’upscale et l’upper-midscale qui dominent en volume absolu de chambres.

👀 At a glance

Canada record – 331 hotel projects / 45,401 rooms in pipeline as of Q1 2026; early planning stage at all-time high: 176 projects / 24,949 rooms (+6% projects, +13% rooms YoY)

Dominant segment – Upper-midscale leads with 137 projects / 14,173 rooms (41% of total pipeline); midscale and luxury also at record highs

Key markets – Ontario: 57% of all Canadian projects; Toronto: 71 projects / 11,420 rooms (21% of national total); Niagara Falls: +15% projects / +21% rooms YoY

Canada outlook – 39 hotels / 4,630 rooms expected to open in 2026 (+1.2% supply); 51 hotels / 5,666 rooms in 2027 (+1.5%)

US pipeline – 136,990 rooms under construction (-5.4% YoY); 15th consecutive month of decline; luxury segment poised for largest supply increase (+4.5%)

US nuance – Pipeline movement accelerating from planning to construction phase despite lower overall volume (CoStar / STR, March 2026)

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