Un concept d’hôtellerie immersive aux portes du parc national

Situé sur 34 hectares de flanc de montagne boisée dans la Sierra Nevada, Under Canvas Yosemite se trouve à quelques minutes de l’entrée de Big Oak Flat du parc national de Yosemite. Le camp propose 71 tentes d’inspiration safari, avec salles de bain privatives et terrasses individuelles. Une tente centrale accueille un salon, un espace restauration de type café et une terrasse de yoga extérieure.

Une certification DarkSky comme signature responsable

L’établissement a obtenu la certification DarkSky Approved délivrée par DarkSky International, une première en Californie. Cette distinction repose sur une conception d’éclairage intentionnelle visant à réduire la pollution lumineuse, ainsi que sur des programmes d’éducation des clients à la préservation du ciel nocturne.

« DarkSky International SALUE Under Canvas Yosemite pour son engagement à préserver l’environnement nocturne naturel. Cette certification protège l’intégrité du ciel étoilé tout en enrichissant l’expérience client », a déclaré James Brigagliano, responsable du programme d’éclairage chez DarkSky International.

Une programmation orientée aventure et accès sans voiture au parc

Un arrêt du réseau de transport YARTS situé directement en face du camp permet d’accéder au parc national sans véhicule. La programmation quotidienne gratuite inclut des feux de camp avec guimauves, de la musique acoustique live, du yoga et des activités familiales. Un concierge d’aventure sur place propose des excursions guidées : randonnée, escalade, rafting, pêche à la mouche et photographie.

Perspectives : une première saison jusqu’en octobre 2026

La saison inaugurale d‘Under Canvas Yosemite s’étend jusqu’au 26 octobre 2026. Les réservations pour les saisons 2026 et 2027 sont déjà ouvertes, à partir de 314 dollars par nuit, hors taxes et frais. L’ouverture porte à 13 le nombre total de camps Under Canvas à travers les États-Unis.

« Under Canvas Yosemite marque notre 13e camp et une étape passionnante alors que nous nous implantons en Californie. Chaque nouvelle ouverture vise à offrir aux voyageurs un accès inédit à des destinations exceptionnelles », a déclaré Sean Rush, directeur des opérations d’Under Canvas.

“At a glance” 👀

Milestone / Event : Grand opening of Under Canvas Yosemite (April 16, 2026) – 13th camp location and first in California.

Portfolio / Chiffres clés : 71 safari-inspired tents with private bathrooms; 85 acres of forested mountainside.

Highlights : First DarkSky Approved resort in California; YARTS stop for car-free park access; complimentary daily programming (campfires, yoga, live music).

Upcoming openings / Next steps : Inaugural season runs through October 26, 2026; 2027 reservations already available.

Commitment / Purpose : DarkSky certification for light pollution reduction, guest education on night sky preservation, sustainable outdoor hospitality.

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Un parcours forgé entre l’Afrique et l’Asie

Originaire de Kanjirappally, dans le Kerala (Inde), Shanawaz Basheer a construit sa carrière dans l’hôtellerie de luxe à travers plusieurs continents. Après ses débuts au sein du groupe Aman Resorts, où il a occupé le poste de directeur de la réception pendant six ans, il s’est progressivement imposé comme un expert des pré-ouvertures et de la gestion en environnements isolés.

Ces quinze dernières années, il a exercé en Tanzanie, au Ghana, au Kenya et en Ouganda, des marchés qui sont devenus, selon ses propres mots, plus qu’un terrain de travail : une seconde maison.

Des pré-ouvertures de référence

Parmi ses réalisations les plus significatives figure l’ouverture de Zaina Lodge, en 2014, au sein du parc national de Mole au Ghana — premier lodge de luxe jamais développé en Afrique de l’Ouest. Shanawaz Basheer a également dirigé la pré-ouverture du Grand Royal Swiss Hotel à Kisumu, au Kenya, établissement de 125 chambres doté de la plus grande salle de conférence de la région, ainsi que plusieurs unités du groupe Xandari en Inde.

En Tanzanie, il a conduit le Manyara Wildlife Safari Camp à devenir la première propriété du pays certifiée par Responsible Tourism Tanzania (RTT), une distinction qui illustre son engagement en faveur d’un tourisme responsable.

De Wildplaces Africa à ENVI Lodges

Avant de rejoindre ENVI Lodges, ShanawazBasheer occupait le poste de chief operating officer chez Wildplaces Africa, opérateur ougandais gérant un portefeuille de sept lodges et camps dans les destinations emblématiques du pays, dont l’Apoka Safari Lodge dans le parc national de Kidepo Valley et le Clouds Mountain Gorilla Lodge en forêt impénétrable de Bwindi.

Il est titulaire d’un MBA en management du tourisme et de l’hôtellerie, et membre de l’International Luxury Hotel Association (ILHA) ainsi que du réseau SKAL (Kenya & Ouganda).

« Being part of a brand that is rooted in sustainability and community truly resonates with me. I’m excited to have the opportunity to contribute and develop this growing brand with the ENVI team. » ShanawazBasheer

Une nomination stratégique pour ENVI Lodges

ENVI Lodges, marque positionnée sur le segment des lodges de luxe à vocation écologique et communautaire, poursuit ainsi le renforcement de son équipe dirigeante. La nomination de Shanawaz Basheer s’inscrit dans une phase de développement actif de la marque, dont il contribuera à structurer les opérations et à consolider l’ancrage local.

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WorldHotels, enseigne internationale positionnée sur le segment du luxe et du lifestyle au sein de BWH Hotels, enrichit son portefeuille avec le lancement de WorldHotels Backdrop™, une collection dédiée aux hébergements en pleine nature. Cette nouvelle offre regroupe des sites de glamping et des retraites outdoor situés dans des environnements naturels remarquables, entre montagnes, littoraux et parcs nationaux.

Cette initiative intervient dans un contexte de transformation des attentes des voyageurs, marquée par une recherche accrue de reconnexion à la nature et d’expériences immersives. Le marché mondial du glamping, estimé à 3,79 milliards de dollars en 2025, pourrait atteindre 7,87 milliards de dollars d’ici 2033, porté par une demande croissante pour des séjours alliant confort et environnement naturel.

Parmi les premières destinations intégrées à la collection figurent Zion Wildflower Resort dans l’Utah, Asheville River Cabins en Caroline du Nord, ainsi que The Lodge at Pico Bonito au Honduras, prochainement intégré. Ces établissements proposent des hébergements variés, allant de tentes de luxe à des cabanes en bord de rivière, avec un accès direct à des activités de plein air.

Au-delà de l’offre loisirs, WorldHotels Backdrop™ cible également le segment MICE et événementiel, en proposant des espaces modulables en extérieur pour des séminaires, retraites ou événements privés. Cette diversification s’accompagne d’un modèle flexible destiné aux propriétaires indépendants, leur permettant de rejoindre le réseau tout en conservant leur identité.

Avec cette nouvelle collection, WorldHotels poursuit sa stratégie de développement en s’appuyant sur des tendances de fond du marché, notamment l’essor du tourisme expérientiel et durable, tout en renforçant son attractivité auprès d’une clientèle en quête de sens et d’authenticité.

At a glance 👀

Milestone: Launch of WorldHotels Backdrop™ collection (April 2026)

Concept: Upscale glamping and outdoor-focused accommodations

Market trend: Growing global glamping market ($3.79B in 2025 to $7.87B by 2033)

Locations: Utah (USA), North Carolina (USA), Honduras, with global expansion planned

Offer: Nature immersion with luxury comfort and outdoor experiences

Target: Leisure travelers, corporate retreats and independent property owners

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🇫🇷 NATIONAL

🏨 Chambéry — Le Cinq change de mains, garde son âme L’hôtel 4 étoiles Le Cinq, figure de référence du centre-ville de Chambéry, a été cédé mi-mars à You Famille Hôtelière, groupe normand de la famille Esnée qui vise 40 établissements en France et en Europe d’ici quatre ans. L’établissement conserve son indépendance et sa directrice Élodie Culoma ; des travaux de rénovation sont prévus dès l’automne.

🎤 Paris — Céline Dion à La Défense Arena : jusqu’à 300 M€ de retombées attendues La série de concerts de Céline Dion, prévue du 12 septembre au 14 octobre 2026 à Paris La Défense Arena, devrait attirer quelque 450 000 spectateurs dont 30 % d’internationaux. La région Île-de-France anticipe un impact économique compris entre 180 et 300 millions d’euros, une aubaine directe pour l’hôtellerie francilienne.

🏕️ Campings — Attentisme et réservations en berne en ce début de saison La Fédération nationale de l’hôtellerie de plein air (FNHPA) enregistre depuis quinze jours un ralentissement des réservations, avec une baisse de la durée des séjours de 5 % et du panier moyen de 4 %. Son président Nicolas Dayot évoque un contexte « anxiogène » pour les clients aux budgets serrés, tout en notant une progression des réservations en provenance d’Allemagne et d’Autriche vers la France.

🌟 Lyon — L’hôtellerie de luxe confirme la montée en gamme de la destination À travers le prisme de l’InterContinental Lyon – Hôtel-Dieu, Lyon s’affirme comme une destination haut de gamme en devenir. Son directeur Nicolas Mercier pointe l’évolution des attentes : luxe expérientiel, collaborations locales et engagements environnementaux. Patrimoine, gastronomie et Vallée de la gastronomie font désormais de la capitale des Gaules bien plus qu’une ville de transit.

🌐 INTERNATIONAL

🍽️ Japon 🇯🇵 — Zones « no seniors » : une tendance asiatique qui interroge Après les zones « no kids », une brasserie de Shibuya (Tokyo) déconseille explicitement l’accès aux plus de 40 ans, invoquant les tensions entre générations. Le phénomène, plus répandu en Corée du Sud, soulève des questions juridiques autour de la discrimination par l’âge. En France, aucune initiative de ce type n’est recensée à ce jour.

🇲🇦 Casablanca — Leva Hotels s’empare de l’emblématique Hôtel Washington Le groupe Leva Hotels ouvrira le Leva Casablanca le 1er juin, en reprenant en gestion l’Hôtel Washington (1953), 106 clés, monument moderniste du quartier Mers Sultan. En partenariat avec Ares Invest (family office Oukrid), le projet mise sur un repositionnement lifestyle et design, avec rooftop bar réaménagé, espaces co-working et spa en phase 2.

🇲🇦 El Jadida — Mazagan Beach & Golf Resort ouvre ses portes à l’inclusion sociale Le Mazagan Beach & Golf Resort a lancé un programme d’insertion professionnelle en partenariat avec le Centre Dar Al Amal, accueillant une vingtaine de femmes en situation de précarité dans un stage immersif de trois mois au sein de ses départements. Transport, restauration et tenues professionnelles sont pris en charge. Une démarche RSE qui prolonge un partenariat initié en 2021.

🇲🇦 Maroc — 4 milliards de dollars pour préparer la Coupe du monde 2030 Le Maroc a investi 4 milliards de dollars pour augmenter sa capacité hôtelière de 20 % en vue de la Coupe du monde FIFA 2030, avec un objectif de 25 000 nouvelles chambres. En 2025, le pays a accueilli près de 20 millions de visiteurs pour environ 14,8 milliards de dollars de recettes touristiques. Les groupes espagnols — RIU, Barceló, Iberostar, Meliá, Silken — figurent parmi les investisseurs les plus actifs.

🇮🇱 Israël — La guerre avec l’Iran dévaste la saison Pessah des hôtels Les annulations de vols par les compagnies étrangères ont bouleversé les projets de Pessah de centaines de milliers de voyageurs, portant un coup sévère aux programmes hôteliers kasher. Les programmes dépendant fortement des touristes étrangers ont été annulés, tandis que ceux destinés aux Israéliens se déroulent généralement comme prévu.

🇨🇭 Arosa — Fortimo reprend l’Aves Homebase via Revier Hospitality Dès le 1er novembre, le Revier Hospitality Group prendra en gestion l’Aves Homebase Arosa (87 chambres, 11 appartements), avant une réouverture sous la marque Revier en décembre. Il s’agit du 7e site du groupe, qui renforce ainsi sa présence dans les destinations alpines suisses.

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Des indicateurs commerciaux en progression

L’offre club tout compris — hébergement, restauration, clubs enfants, activités sportives et animations — répond à une attente forte de simplicité et de sérénité de la part des vacanciers. Plus d’un client sur deux déclare vouloir revenir pour un prochain séjour, signe d’un attachement croissant à la marque. Dans le même temps, les nouveaux clients représentent 51 % des séjours, illustrant la vitalité de la dynamique d’acquisition.

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Swiss Life Asset Managers France poursuit sa stratégie de diversification dans le secteur touristique avec l’acquisition, pour le compte de ses fonds ESG Tendances Pierre et SLF Dynapierre ELTIF, d’un portefeuille de villages de plein air premium situés en Émilie-Romagne.

Le portefeuille comprend quatre établissements classés 4 étoiles, totalisant plus de 2 600 hébergements, implantés en bord de mer ou à proximité immédiate des plages du littoral adriatique. Ces actifs bénéficient d’un environnement touristique dynamique, soutenu par une fréquentation en croissance et une bonne accessibilité.

Dans cette région, la rareté du foncier côtier confère à ces actifs un caractère stratégique, renforçant leur attractivité pour les investisseurs. Le segment de l’hôtellerie de plein air, encore fragmenté en Italie, offre par ailleurs des perspectives de consolidation et de montée en gamme.

L’opération a été structurée sous la forme d’un sale & leaseback avec Club del Sole, opérateur majeur de l’hôtellerie de plein air en Italie. Ce montage permet à l’investisseur de sécuriser des revenus locatifs à long terme, tout en confiant l’exploitation à un acteur spécialisé.

Le portefeuille est assorti d’un bail commercial ferme de 20 ans, renouvelable pour six années supplémentaires, offrant une visibilité accrue sur les flux de revenus. Cette structuration s’inscrit dans la stratégie des fonds grand public de Swiss Life AM France, axée sur des actifs générateurs de rendement et adossés à des tendances de consommation durables.

At a glance 👀

Transaction: Acquisition of four premium holiday parks

Location: Emilia-Romagna, Italy

Keys: 2,600+ accommodation units

Structure: Sale & leaseback with Club del Sole

Lease: 20-year firm lease (+6 years extension)

Strategy: Income-generating tourism assets

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Acquis initialement en 2014 via un LBO auprès d’Acto Capital (filiale de Groupama), puis consolidé en 2017 par le rachat des parts de la Caisse des Dépôts et des Consignations, Belambra a été profondément transformé sous l’égide de Caravelle. L’actionnaire unique a engagé une stratégie de montée en gamme du parc de résidences et clubs de vacances, renforçant la position de l’opérateur sur le marché français du tourisme familial.

Fondé en 1959, Belambra est aujourd’hui le premier opérateur de clubs de vacances en France. Le groupe possède et exploite un portefeuille de 44 sites premium, idéalement situés sur l’ensemble du territoire, et propose une offre intégrée alliant hébergement, restauration, activités sportives et services dédiés aux familles. Il représente environ 15 000 lits et a enregistré un chiffre d’affaires de 280 millions d’euros en 2025.

Pour Antin Infrastructure Partners, cette acquisition via le fonds Mid Cap Fund I constituerait le neuvième investissement de ce véhicule. L’objectif affiché est d’accompagner une nouvelle phase de croissance de Belambra, en accélérant le développement de nouveaux sites, en augmentant la détention d’actifs et en poursuivant la création de valeur à long terme, conformément à la stratégie mid cap d’Antin axée sur des entreprises d’infrastructures établies en Europe et en Amérique du Nord.

La finalisation de la transaction est attendue en juin 2026, sous réserve des autorisations réglementaires usuelles et de la consultation des instances représentatives du personnel.

« L’investissement d’Antin vise à accélérer la croissance de Belambra, tout en renforçant la détention d’actifs et en poursuivant de nouveaux relais de développement, notamment l’ouverture de nouveaux clubs. Belambra serait le neuvième investissement du Fonds Mid Cap I d’Antin, doté de 2,2 Mds€. La stratégie Mid Cap d’Antin cible des investissements dans des entreprises d’infrastructure établies en Europe et en Amérique du Nord. » Source Natixis Partners

At a glance 👀

Milestone: Caravelle enters exclusive negotiations to sell Belambra to Antin Infrastructure Partners.

Target: Belambra, France’s leading holiday club operator (founded 1959).

Portfolio: 44 premium sites across France; approximately 15,000 beds.

Financials: €280M revenue in 2025.

Deal structure: Acquisition via Antin’s Mid Cap Fund I (€2.2bn fund); would be the fund’s ninth investment.

Timeline: Expected closing in June 2026, subject to regulatory approvals and employee consultations.

Advisors (Antin – tax): Arsene (tax advisory).

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Sandaya poursuit son développement sur des destinations emblématiques avec l’acquisition de Les Grenettes, un établissement hybride associant camping et hôtellerie sur l’île de Ré. Avec cette opération, le groupe renforce sa présence sur le territoire, où il compte désormais trois sites, après l’acquisition récente du camping Interlude.

Situé à Sainte-Marie-de-Ré, Les Grenettes se distingue par une offre combinant tourisme de loisirs, événementiel et affaires. Le site comprend un camping 5 étoiles de 210 emplacements ainsi qu’un hôtel 4 étoiles de 49 chambres, permettant l’accueil de séminaires et d’événements d’entreprise.

Implanté dans un parc de sept hectares au cœur d’une pinède et à seulement 250 mètres de la plage des Grenettes, l’établissement dispose d’infrastructures premium, dont deux piscines extérieures chauffées, un bain à remous, une pataugeoire et un restaurant bistronomique.

Dans le cadre de cette acquisition, plus de 2,2 millions d’euros seront investis d’ici 2027 afin de poursuivre la montée en gamme des infrastructures et d’étoffer l’offre d’hébergements locatifs.

Cette opération s’inscrit dans une stratégie globale de diversification de Sandaya, notamment vers le tourisme d’affaires. Elle fait suite à la prise de participation majoritaire du groupe dans Business Village, un domaine de 400 cottages situé à Louan, en Seine-et-Marne, dédié aux événements professionnels.

« L’acquisition des Grenettes s’inscrit pleinement dans notre trajectoire de développement : renforcer notre présence sur des destinations emblématiques tout en élargissant notre offre à des usages complémentaires du tourisme de loisirs. Avec ce site hybride, à la fois hôtel, camping et lieu d’accueil d’événements, nous affirmons notre capacité à proposer des expériences d’hospitalité diversifiées et créatrices de valeur sur le long terme »,  François Georges, Président du groupe Sandaya.

Avec cette nouvelle acquisition, Sandaya porte son portefeuille à 68 destinations d’exception en France et en Europe, confirmant sa dynamique de croissance sur plusieurs segments du marché touristique.

👀 At a glance

Event: Acquisition of Les Grenettes by Sandaya

Location: Sainte-Marie-de-Ré, Île de Ré, France

Portfolio: 68 destinations across Europe

Asset mix: 5* campsite (210 pitches) and 4* hotel (49 rooms)

Investment: €2.2 million planned by 2027

Strategy: Leisure, business tourism and hybrid hospitality development

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Ce développement débute concrètement par la conversion de trois propriétés au Kenya, détenues par l’entrepreneur local Aniket Shroff. Deux hôtels à Nairobi, La Maison Royale Westlands (53 chambres) et La Maison Royale South C (59 chambres), rejoindront la marque Clarion. Le lodge de safari La Maison Royale Masai Mara (22 chambres) intègrera, quant à lui, le portefeuille Ascend Collection.

« Cette nouvelle entente incarne ce que représente Choice Hotels : autonomiser les entrepreneurs locaux pour façonner une hospitalité exceptionnelle qui reflète le vrai caractère de leurs communautés », a déclaré David Beers, CEO de Choice Hotels EMEA. Il souligne ainsi une stratégie de franchise ancrée localement.

Au-delà du Kenya, le groupe vise une expansion dans les capitales et destinations de loisirs de pays comme le Rwanda, Maurice, les Seychelles, le Botswana, la Namibie et la Tanzanie. Les marques Comfort, Quality, Clarion et Ascend seront déployées.

Cette initiative s’appuie sur une croissance solide de 17% du parc en EMEA en 2025, qui compte désormais plus de 470 propriétés. Tous les nouveaux hôtels africains participeront au programme de fidélité mondial Choice Privileges.

L’annonce témoigne de la confiance des grands groupes hôteliers dans le potentiel de croissance à long terme du voyage d’affaires et de loisirs en Afrique, tout en misant sur un modèle de franchise permettant de s’adapter aux spécificités des marchés locaux.

👀 At a glance

Growth Plan: Choice Hotels EMEA announces a target of 100 hotels in sub-Saharan and southern Africa by 2035.

Market Entry: Launching with three hotel conversions in Kenya operated by franchisee Aniket Shroff.

Initial Properties: Two Clarion Hotels in Nairobi and one Ascend Collection safari lodge in the Maasai Mara.

Future Markets: Expansion planned for Rwanda, Mauritius, Seychelles, Botswana, Namibia, Tanzania, and further Kenyan growth.

Context: Part of EMEA strategy following 17% unit growth in 2025; leverages global franchise model and Choice Privileges loyalty program.

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Slow Village poursuit son développement avec l’ouverture d’un nouveau site à Belle-Île-en-Mer, annoncé pour la saison estivale 2026. Implanté au cœur des paysages sauvages de l’île, à proximité du port du Palais, ce nouvel établissement incarne la philosophie de la marque : un tourisme au ralenti, en harmonie avec la nature.

Le village, qui ouvrira ses portes du 1er juin au 31 octobre 2026, sera composé de 90 hébergements d’inspiration cabane, répartis en trois catégories (Signature, Premium, Classique) et pouvant accueillir jusqu’à 328 voyageurs. Les tarifs oscillent entre 49 € et 349 € la nuitée. Les familles seront notamment concernées par le Slow Club, un espace d’activités pour les enfants de 6 à 12 ans ouvert en juillet et août.

Comme sur ses autres sites, Slow Village mise sur une intégration discrète dans l’environnement. Les hébergements, construits dans un esprit « cabane », s’inscrivent dans une démarche d’écotourisme, avec des matériaux naturels et une attention portée à la préservation du paysage. L’offre de services comprend une piscine chauffée et un restaurant à l’esprit guinguette.

Avec cette nouvelle ouverture, Slow Village renforce son positionnement sur le marché des escapades nature en France, en ciblant une clientèle en quête de déconnexion et d’immersion dans des paysages préservés.

👀 At a glance

Opening: Slow Village announces a new nature hotel in Belle-Île-en-Mer, Brittany, France.

Season: Operational from June 1 to October 31, 2026 (bookings open).

Capacity: 90 accommodations (cottages & cabins) across three categories (Signature, Premium, Classic), hosting up to 328 guests.

Price Range: From 49€ to 349€ per night.

Amenities: Heated pool, guinguette-style restaurant, and « Slow Club » kids’ activities (ages 6-12) in July & August.

Concept: Immersive, slow-tourism experience focused on harmony with the island’s wild landscapes, discoverable on foot or by bike.

Access: Island accessible only by ferry (main route from Quiberon, 50-min crossing; seasonal routes from other ports).

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↑ De haut en bas, de gauche à droite : Jean-Marc Hoarau, Jean-Yves Challies, Loïc Cerdan, Cécile Williot

Le groupe Sandaya, leader européen du camping haut de gamme, opère un tournant dans sa gouvernance. Le cofondateur et directeur général Xavier Guilbert passe le relais après avoir piloté la croissance du groupe depuis sa création en 2010. Il restera impliqué en tant que senior Advisor.

Cette transition s’incarne par la nomination de Jean-Yves Challies, 55 ans, au poste de directeur général. Diplômé en économie et statistiques, il a rejoint Sandaya en 2017 en tant que directeur général adjoint, pilotant notamment la transformation numérique et la croissance commerciale du groupe. Sa mission sera de mettre en œuvre la nouvelle stratégie définie par le conseil de surveillance et d’accompagner la prochaine phase de développement.

Cécile Williot, 53 ans, est promue directrice générale déléguée. Elle supervisera les fonctions financières, les ressources humaines, les achats et la stratégie RSE, renforçant ainsi l’engagement du groupe en faveur d’un développement durable.

Deux autres nominations clés complètent le nouveau comité exécutif : Jean-Marc Hoarau devient directeur commercial, marketing et des systèmes d’information, tandis que Loïc Cerdan est nommé secrétaire général, en charge des ressources humaines et des affaires juridiques.

« Je remercie Xavier Guilbert pour son rôle éminent dans la création, le développement et les succès du Groupe Sandaya », a déclaré François Georges, fondateur et président du groupe. « Je suis convaincu que Jean-Yves Challies et Cécile Williot sauront reprendre le flambeau. »

Cette réorganisation vise à consolider la structure du groupe, qui affiche un chiffre d’affaires de 370 millions d’euros, exploite 69 campings (4 et 5 étoiles) dans quatre pays et emploie plus de 4 000 personnes en haute saison. Elle doit lui permettre d’accompagner ses ambitions de croissance, d’innovation et d’excellence opérationnelle en France et en Europe.

👀 At a glance

Leadership Transition: Sandaya, a leading European upscale outdoor hospitality group, reshuffles its executive committee.

Key Change: Co-founder and CEO Xavier Guilbert steps down, remaining as senior advisor. He is succeeded by Jean-Yves Challies as Chief Executive Officer.

New Appointments: Cécile Williot becomes Deputy CEO; Jean-Marc Hoarau is appointed Commercial, Marketing & IT Director; Loïc Cerdan becomes General Secretary.

Strategic Goal: The new team aims to strengthen governance to support growth, innovation, and operational excellence across France and Europe.

Group Scale: Sandaya operates 69 upscale campsites (4-5 stars) across France, Italy, Spain, and Belgium, with a turnover of €370M and over 4,000 seasonal employees.

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Le groupe Sandaya, basé à Montpellier et spécialisé dans l’hôtellerie de plein air haut de gamme, serait engagé dans un processus de réflexion autour de son avenir capitalistique. Selon plusieurs sources concordantes, l’actionnaire majoritaire du groupe, Infravia, entré au capital en 2021, étudierait une opération de cession.

Depuis ce changement d’actionnariat, Sandaya a connu une phase de développement soutenue, renforçant son positionnement sur le segment des campings 4 et 5 étoiles en France et en Europe. Le groupe a poursuivi une stratégie combinant croissance organique, montée en gamme des sites et acquisitions ciblées.

Cette dynamique s’inscrit dans un contexte particulièrement porteur pour l’hôtellerie de plein air, devenue l’un des segments les plus attractifs du tourisme européen. Résilience post-crise sanitaire, forte demande internationale et rentabilité opérationnelle élevée ont contribué à attirer l’attention des fonds d’investissement sur ce secteur.

Selon les informations disponibles, plusieurs investisseurs financiers seraient déjà à l’étude, sans qu’aucun calendrier précis n’ait été officiellement communiqué. Une éventuelle transaction pourrait intervenir après la saison estivale 2026, période clé pour l’activité du groupe.

Ce possible changement de mains s’inscrit dans un mouvement plus large de consolidation du tourisme de loisirs, qui concerne aussi bien l’hôtellerie de plein air que les clubs de vacances et les résidences touristiques. Des groupes structurés, dotés de marques fortes et d’actifs bien positionnés, apparaissent aujourd’hui comme des cibles privilégiées pour les investisseurs internationaux.

Pour Sandaya, cette nouvelle étape pourrait ouvrir un nouveau cycle de développement, avec des ambitions renforcées à l’échelle européenne, tout en posant la question de la capacité des acteurs français à conserver durablement le contrôle capitalistique de leurs champions du tourisme.

L’article Plein air | Le groupe Sandaya, spécialiste de l’hôtellerie de plein air haut de gamme, va-t-il changer de mains ? est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.