Une identité commune pour un portefeuille pluriel

Jusqu’ici développé de manière organique, le portefeuille d’Atzaró compte aujourd’hui des établissements aux typologies très diverses – hôtel agroturismo, camp de safari, yacht privé, hôtel boutique, restaurants et villa exclusive. La création de l’Atzaró Collection vise à fédérer ces destinations sous une plateforme de marque cohérente, définie par des valeurs partagées : design de caractère, bien-être, durabilité et service ultra-personnalisé.

Des propriétés ancrées dans leur territoire

Chaque établissement de la Collection incarne une approche du luxe intimement liée à son environnement. L’Atzaró Agroturismo Hotel à Ibiza, propriété fondatrice du groupe installée dans une finca familiale de 300 ans sur un domaine de 13 hectares, reste le vaisseau amiral de la Collection. L’Atzaró Okavango, en Bordure de la réserve du Moremi au Botswana, propose des suites avec piscines privées et lits étoilés sur la lagune – distingué meilleur nouvel hôtel par Travel + Leisure USA et inscrit dans le Hot List 2025 de Condé Nast Traveller. Le Prana by Atzaró, yacht phinisi de neuf suites en Indonésie, offre des expéditions privées entre Raja Ampat, le parc national de Komodo et les îles aux Épices. L’Atzaró Cape Town, boutique-hôtel de six suites au pied de la Montagne de la Table, complète ce premier cercle international.

Ibiza, territoire fondateur toujours au cœur du projet

Sur l’île baléare, la Collection s’appuie également sur Aubergine by Atzaró, restaurant de jardin ancré dans la tradition farm-to-table ibizienne, sur l’Atzaró Beach, destination côtière décontractée, et sur Ca S’Uzina by Atzaró, finca du XVIe siècle restaurée en villa privée de huit suites, dont l’histoire remonte aux occupations phénicienne et romaine.

Une croissance choisie, pas subie

Vicente Guasch, Chief Global Officer d’Atzaró Group, précise la philosophie qui sous-tend ce lancement : « Notre objectif n’est pas la croissance pour elle-même. Nous restons engagés sur des sites soigneusement sélectionnés, où nous pouvons être des gardiens à long terme, en préservant notre indépendance tout en construisant une marque hôtelière reconnue à l’échelle mondiale. »

De nouveaux projets en Asie et dans les Amériques

Le lancement de l’Atzaró Collection s’accompagne d’une feuille de route concrète. Le groupe développe actuellement des projets sous l’enseigne Atzaró Residences à Miami et à Playa del Carmen, au Mexique, ainsi qu’un nouvel hôtel à Bali, en Indonésie. Ces projets prolongent une stratégie de développement fondée sur la singularité des lieux et le respect de leur identité.

👀 At a Glance

Event – Launch of Atzaró Collection: unified global brand identity for Atzaró Group (2026)

Founded – 2004, Ibiza, Spain – family-owned group

Portfolio – 7 properties & experiences across Europe (Ibiza), Africa (Botswana, Cape Town), Asia (Indonesia) and future Americas pipeline

Highlights – Atzaró Okavango named Best New Hotel by Travel + Leisure USA; featured in Condé Nast Traveller Hot List 2025

Pipeline – Atzaró Residences in Miami & Playa del Carmen (Mexico); new hotel in Bali

Positioning – Natural organic luxury; sustainability, wellness, design and place-led hospitality

L’article Espagne | Atzaró Group lance l’Atzaró Collection et structure son portefeuille international sous une identité unique est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un positionnement inédit dans le paysage de l’extended-stay/ du long séjour

Studio 6 Plus s’inscrit dans un contexte de forte croissance du marché des séjours longue durée aux États-Unis, porté par la mobilité professionnelle croissante. La marque cible en priorité les travailleurs qualifiés itinérants – techniciens, infirmières en déplacement, professionnels du BTP, de l’énergie ou de l’industrie manufacturière – qui ont besoin d’un logement fonctionnel, sécurisé et habitable sur des durées de plusieurs semaines ou mois.

Contrairement aux unités Studio 6 existantes, Studio 6 Plus est un concept de nouvelle construction, conçu de A à Z pour le voyageur en séjour prolongé. Chaque établissement comportera entre 60 et 150 chambres, accessibles uniquement par des couloirs intérieurs – un choix délibéré pour renforcer la sécurité et le sentiment de vie résidentielle, en particulier pour les voyageurs seuls, les femmes et les familles.

Des équipements pensés pour « vivre, pas juste séjourner »

La promesse de marque – « Live, Where You Stay » – se traduit par des standards d’équipement proches de ceux d’un logement : cuisine complète avec réfrigérateur pleine taille, cuisinière et four micro-ondes, rangements et penderies généreux, prises de courant supplémentaires au chevet du lit, et laverie commerciale en libre accès – cette dernière constituant une source de revenus annexes pour les franchisés.

Le design privilégie la durabilité et la facilité d’entretien, avec des protocoles de nettoyage rationalisés pour réduire les coûts de main-d’oeuvre. L’ensemble de ces choix traduit une logique claire : optimiser simultanément l’expérience client et la rentabilité des exploitants.

Une approche technologique au service de l’hospitalité

Studio 6 Plus mise sur un système d’enregistrement digital en trois clics, qui automatise les transactions habituellement traitées à la réception. Ce dispositif libère le personnel pour se consacrer pleinement à l’accueil et au service – les agents de réception traditionnels étant remplacés par des « hospitality ambassadors ».

Les chambres et les espaces communs sont équipés de smart TV permettant l’accès aux plateformes de streaming. Une plateforme informatique centralisée prend en charge la monétisation des services de restauration et contribue à la réduction des coûts opérationnels pour les franchisés.

Un modèle de franchise repensé

G6 Hospitality introduit avec Studio 6 Plus une structure de redevances inédite : les franchisés ne sont facturés que pour les réservations générées directement par la marque, et non pour celles provenant des OTA tiers. Un choix stratégique qui aligne les intérêts de la marque avec la performance effective des propriétaires.

Un groupe solide derrière la nouvelle enseigne

G6 Hospitality est le premier franchiseur d’hôtellerie économique en Amérique du Nord, avec près de 1 500 établissements sous les marques Motel 6 et Studio 6 aux États-Unis et au Canada. Les deux marques figurent au classement Entrepreneur Franchise 500 de 2024, Motel 6 se classant dans le top 50 toutes franchises confondues. Le groupe, basé à Carrollton (Texas), a également été distingué comme « Leader en diversité » par le Dallas Business Journal en 2024.

👀 At a glance

Milestone – Launch of Studio 6 Plus, a new extended-stay brand unveiled at G6 Hospitality’s Annual Franchisee Convention in Cancún, April 2026

Key figures – ADR target: $75-$90; RevPAR target: $60-$70; properties range from 60 to 150 rooms; G6 operates nearly 1,500 locations in the US and Canada

Highlights – New-construction concept; interior corridors; full kitchens; commercial laundry; 3-click digital check-in; « hospitality ambassadors »

Target guests – Skilled tradespeople, traveling nurses, project-based workers in construction, energy, manufacturing and infrastructure

Franchise innovation – Franchisees charged only on brand-generated bookings, not OTA reservations

Commitment – Brand promise: « Live, Where You Stay » – positioning extended-stay as a residential-quality living experience

L’article Longs séjours, franchise | G6 Hospitality dévoile Studio 6 Plus et cible le segment upper-economy en pleine croissance est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Avec cette opération, PBA Group franchit une étape clé en internalisant pour la première fois l’exploitation hôtelière de ses actifs.

Jusqu’à présent positionné comme investisseur et développeur, le groupe adopte désormais un modèle intégré combinant propriété et gestion opérationnelle, afin de renforcer le contrôle de l’expérience client et développer son expertise interne.

Trois actifs stratégiques en Alberta

Les établissements acquis — situés à Calgary, Red Deer et Medicine Hat — opéraient précédemment sous les enseignes Days Inn et Home Inn Express.

Ils seront immédiatement intégrés au réseau IHG sous une marque transitoire, avant une conversion vers la marque Garner by IHG après rénovation, prévue début 2027.

L’introduction de Garner by IHG sur le marché canadien

Cette opération marque l’arrivée de la marque Garner by IHG au Canada.

Positionnée sur le segment midscale, Garner vise à proposer une offre accessible et standardisée, centrée sur les fondamentaux de l’expérience client : localisation, confort et services essentiels.

Un programme de rénovation pour repositionner les actifs

Au cours des prochains mois, les trois hôtels feront l’objet d’un programme d’amélioration incluant la rénovation des chambres, la modernisation des espaces communs et une optimisation globale de l’expérience client.

Durant cette phase, les établissements continueront d’opérer sous la bannière Prairie Crest Hotels.

Une stratégie de croissance dans l’économie de l’expérience

Déjà présent dans l’hôtellerie avec des actifs comme The Dorian Autograph Collection ou encore Courtyard by Marriott à Calgary, PBA Group renforce son positionnement sur le secteur.

Cette acquisition traduit la volonté du groupe de capitaliser sur le développement des marchés régionaux en Alberta, en ciblant une clientèle mixte loisirs et affaires.

At a glance 👀

Milestone: Acquisition of three hotels in Alberta by PBA Group

Strategy: Transition to fully owned-and-operated model

Locations: Calgary, Red Deer, Medicine Hat

Brand: Conversion to Garner by IHG (first in Canada)

Timeline: Rebranding expected in early 2027

Focus: Midscale segment and guest experience enhancement

L’article Canada | PBA Group acquiert trois hôtels en Alberta et introduit la marque Garner by IHG au Canada est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

↑ Photo shown (left to right): Michael S. Howard, Managing Director of Daystar; Wikunya Asavanich, Deputy Chief Executive Officer of Rasa Group; Rapi Pinijchob, Chief Executive Officer of Rasa Group; Dillip Rajakarier, Chief Executive Officer of Minor Hotels and Group Chief Executive Officer of Minor International; Omar Romero, Chief Development & Luxury Officer of Minor Hotels; and Yasin Munshi, Vice President Development Asia of Minor Hotels.

Colbert Collection fait son entrée en Asie à Koh Samui

Situé sur la plage de Chaweng, le futur Colbert Collection Koh Samui sera la première propriété de la marque sur le continent asiatique. L’établissement, qui compte 32 chambres et opère actuellement sous l’enseigne Buri Rasa Village Samui, passera sous gestion Minor Hotels le 1er mai 2026. Le rebranding est prévu au premier trimestre 2027, à l’issue d’un programme de rénovation.

Le resort proposera une expérience intimiste et design, ancrée dans son environnement de bord de mer, avec plusieurs espaces de restauration, piscine, fitness et spa. Il s’inscrit dans un cluster Minor Hotels déjà dense sur l’île, aux côtés des Anantara Bophut, Anantara Lawana, Avani Chaweng, Avani+ Samui et NH Collection Samui Peace Resort.

Ce lancement intervient quelques semaines après l’annonce de l’ouverture londonienne de la marque – The WestDill Mayfair Hotel London, Colbert Collection -, attendue au quatrième trimestre 2026. Colbert Collection rassemble des propriétés indépendantes autour d’une philosophie centrée sur le lien culturel, la narration culinaire et l’identité de destination.

Avani s’installe sur Koh Phangan

Sur l’île voisine de Koh Phangan, Minor Hotels a signé l’Avani Koh Phangan, un resort de 63 chambres sur la plage de Thong Nai Pan Noi. Actuellement exploité sous le nom Buri Rasa Village Phangan, l’établissement rejoindra également la gestion Minor Hotels le 1er mai 2026, avec un rebranding progressif en enseigne Avani prévu pour le premier trimestre 2027.

L’offre comprendra des catégories de chambres avec accès piscine et vue océan, des espaces de restauration, une piscine en front de mer, un club enfants AvaniKids et une salle de sport AvaniFit. L’hôtel sera implanté à proximité immédiate des Anantara Rasananda Koh Phangan Villas, renforçant ainsi l’empreinte du groupe sur l’île.

Une stratégie de croissance par segments

Dillip Rajakarier, CEO de Minor Hotels et Group CEO de Minor International, qualifie ce double accord de « étape stratégique » dans le développement du groupe en Thaïlande du Sud, couvrant à la fois le segment premium lifestyle et celui des soft brands.

Rapi Pinijchob, CEO de Rasa Group, souligne pour sa part la portée de ces projets : « Nous ne faisons pas qu’ajouter des marques – nous façonnons des expériences qui redéfiniront le positionnement de ces destinations sur la scène mondiale. »

Rasa Group, groupe thaïlandais actif dans l’immobilier commercial, résidentiel et hôtelier, est propriétaire des deux établissements. Les deux signatures s’appuient sur une collaboration déjà établie avec Minor Hotels, qui inclut les Anantara Rasananda Koh Phangan Villas.

Minor Hotels : un développement par accords de gestion et de franchise

Ces deux signatures s’inscrivent dans la stratégie de croissance de Minor Hotels, qui privilégie les accords de gestion et de franchise dans des destinations à fort potentiel. Le groupe opère aujourd’hui plus de 640 propriétés dans 63 pays, s’appuyant sur une plateforme commerciale mondiale et une expertise opérationnelle multi-marques.

👀 At a glance

Milestone – Minor Hotels signs two resorts in Southern Thailand with Rasa Group : Colbert Collection Koh Samui (32 keys) and Avani Koh Phangan (63 keys)

Colbert Collection – First property of the brand in Asia; management transition May 1, 2026; rebranding Q1 2027 after renovation

Avani Koh Phangan – Beachfront resort on Thong Nai Pan Noi Beach; management transition May 1, 2026; rebranding Q1 2027

Portfolio – Minor Hotels: 640+ properties across 63 countries; growing cluster of 6+ properties on Koh Samui alone

Brand context – Colbert Collection also debuting in London (The WestDill Mayfair, Q4 2026); brand built around cultural connection and culinary identity

Partnership – Rasa Group (owner); existing collaboration includes Anantara Rasananda Koh Phangan Villas

L’article Asie | Minor Hotels signe deux nouveaux resorts en Thaïlande et lance la marque Colbert Collection en Asie est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un accord stratégique en trois pays

Le groupe IHG a conclu ces accords avec une coentreprise formée par Ogilvy Management et Ironstone Group, deux sociétés spécialisées dans l’investissement immobilier et hôtelier. Le financement est assuré par Castlelake et Goldman Sachs, tandis que la gestion opérationnelle sera confiée à Bralower & Loewe Hospitality Partners, entité luxembourgeoise créée spécifiquement pour piloter ces actifs en partenariat avec des groupes hôteliers internationaux.

La répartition géographique est la suivante : 6 hôtels en Allemagne (1 125 chambres) dans des villes comme Leipzig, Brême et Wiesbaden ; 4 hôtels en Belgique (497 chambres), dont deux à Bruxelles — à l’aéroport et en centre-ville ; et 1 hôtel en France (186 chambres), situé à l’aéroport Paris-Charles-de-Gaulle.

Trois marques, des positionnements complémentaires

Les 11 propriétés seront converties sous trois enseignes du portefeuille IHG. La marque Holiday Inn viendra renforcer la présence d’IHG en Allemagne, portant son portefeuille à près de 50 hôtels ouverts dans ce pays. La marque voco, positionnée sur le segment lifestyle, étend son empreinte européenne. Quant à Garner, la marque de conversion milieu de gamme d’IHG, elle fera son entrée en Belgique avec cet accord — une première pour ce marché.

Chaque établissement bénéficiera du moteur commercial d’IHG : meilleure visibilité de marque, développement des réservations directes et accès au programme de fidélité IHG One Rewards.

Des déclarations qui confirment la dynamique

« Cet accord renforce notre confiance dans l’attractivité et le potentiel de croissance du marché hôtelier européen pour IHG, et souligne l’attrait de nos marques et de notre plateforme pour les opportunités de conversion », a déclaré Karin Sheppard, SVP & Directrice générale Europe d’IHG Hotels & Resorts.

Du côté des investisseurs, Thomas Bralower d’Ironstone Group a souligné la capacité du partenariat à « convertir ces propriétés rapidement et en toute fluidité, pour répondre aux attentes des voyageurs nationaux et internationaux dans ces emplacements stratégiques. »

Un pipeline européen en forte accélération

IHG compte aujourd’hui plus de 1 230 hôtels ouverts ou en pipeline en Europe, dont plus de 190 en Allemagne, 70 en France et 17 en Belgique. Avec 264 propriétés supplémentaires en développement sur le continent, ce nouvel accord s’inscrit dans une stratégie de croissance assumée par conversions — un levier moins coûteux et plus rapide que la construction neuve, particulièrement adapté au contexte économique actuel.

L’intégration des 11 hôtels dans le système IHG est attendue pour le premier semestre 2027.

👀 At a glance

Milestone: IHG signs long-term franchise agreements for 11 hotels across Germany, Belgium and France

Portfolio: 1,800+ rooms added; properties currently operating under the PentaHotels brand

Brands involved: Holiday Inn, voco and Garner — Garner’s first entry into Belgium

Key locations: Leipzig, Bremen, Wiesbaden, Brussels Airport, Brussels City Centre, Paris CDG Airport

Next steps: Hotels expected to join IHG’s system in H1 2027

Partners: Ogilvy Management, Ironstone Group (owners); Castlelake & Goldman Sachs (financing); Bralower & Loewe (management)

L’article 2027, Europe | IHG Hotels & Resorts accélère son développement européen avec 11 hôtels en Allemagne, Belgique et France est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Pictured (left to right): Heather Balsley, Chief Commercial & Marketing Officer, IHG Hotels & Resorts;
Keiji Omae, Executive Vice President, Customer Experience, All Nippon Airways (ANA)

Un accord qui repousse les frontières de la fidélisation croisée

Ce partenariat entre IHG, l’un des premiers groupes hôteliers mondiaux, et ANA, la première compagnie aérienne japonaise, établit un nouveau standard pour les collaborations entre hôtels et compagnies aériennes. Il s’appuie sur une relation de vingt ans entre les deux entreprises, déjà matérialisée par des hôtels co-brandés au Japon. Aujourd’hui, IHG compte plus de 80 hôtels ouverts et en projet dans l’archipel, dont la moitié du parc existant est co-brandée avec ANA.

Trois piliers pour une offre intégrée

Le partenariat repose sur trois avantages structurants. Premièrement, la reconnaissance mutuelle des statuts : les membres ANA Mileage Club (statuts Diamond + More, Diamond, Platinum, Bronze) recevront un statut équivalent au sein de IHG One Rewards (Diamond Elite, Platinum Elite, Gold Elite, Silver Elite), avec des bénéfices tels que des surclassements de chambre et des départs tardifs dans les 7 000 hôtels IHG répartis dans plus de 100 pays.

Deuxièmement, le cumul double de points (« double dip ») : les voyageurs internationaux se rendant au Japon sur un vol ANA (billetté et opéré par ANA) pourront accumuler des points IHG One Rewards en complément des miles ANA, selon la distance parcourue et la classe de réservation.

Troisièmement, l’échange bidirectionnel de points : à l’option existante de convertir des points IHG en miles ANA s’ajoute désormais la conversion inverse, permettant aux membres de transformer leurs miles ANA en points IHG One Rewards.

Un levier de croissance pour les deux groupes au Japon et à l’international

Pour IHG, ce partenariat renforce sa présence au Japon et sa capacité à capter les voyageurs à différentes étapes de leur parcours. Il vise à accroître les réservations directes et la préférence de marque tout en délivrant de la valeur à long terme pour les propriétaires d’hôtels. Pour ANA, cette collaboration s’inscrit dans la stratégie corporate à moyen terme qui fait des services internationaux un pilier de croissance. La compagnie entend ainsi renforcer sa présence sur les marchés mondiaux en s’associant à un acteur hôtelier de premier plan.

Une plateforme de fidélité innovante au service des membres

IHG One Rewards se distingue par sa structure de récompenses par paliers (every 10 nights stayed), offrant des bénéfices tous les dix nuits. Grâce à ce partenariat, les membres ANA accèdent à l’un des programmes de fidélité hôtelière les plus récompensants du secteur, alliant valeur, flexibilité et reconnaissance des statuts.

“At a glance” 👀

Milestone / Event : IHG Hotels & Resorts and ANA announce comprehensive loyalty partnership (April 22, 2026).

Launch timeline : Effective after October 2026.

Key benefits : Status recognition (AMC → IHG One Rewards), double dip points earning on select ANA international flights, two-way points exchange.

Network scale : IHG: 7,000+ hotels in 100+ countries; ANA: 40 cities / 55 routes worldwide.

Japan presence : IHG has 80+ open & pipeline hotels in Japan; half of open estate co-branded with ANA.

Loyalty size : IHG One Rewards: 160+ million members.

L’article Aérien et hôtellerie | IHG et ANA lancent un partenariat de fidélisation inédit entre hôtellerie et aérien est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un concept de séjour prolongé qui monte en puissance

@HOME by Best Western est une marque dédiée aux séjours de longue durée, conçue pour offrir un compromis entre l’appartement et l’hôtel. L’établissement de St. George, premier du genre aux États-Unis, s’inscrit dans la stratégie de BWH Hotels (qui regroupe WorldHotels, Best Western Hotels & Resorts et SureStay Hotels) pour étoffer son portefeuille de séjours prolongés sur des marchés clés. Le projet a été développé en partenariat avec Prime Hospitality, un partenaire historique du groupe.

Un produit pensé pour les besoins des voyageurs longue durée

Le @HOME by Best Western St. George est un bâtiment de quatre étages proposant 92 studios de type appartement. Chaque unité dispose d’une kitchenette, d’un espace de travail et de patios sociaux. Les espaces communs incluent une piscine, un grand centre de fitness équipé comme une salle de sport professionnelle, ainsi que des espaces dédiés pour réserver et stocker du matériel volumineux comme des vélos ou des skis. Cette offre répond à la demande croissante de flexibilité dans une région en pleine expansion, portée par l’établissement médical Intermountain Health et la proximité des parcs nationaux.

Un partenariat renforcé avec Prime Hospitality

Ce projet marque la quatrième collaboration entre BWH Hotels et Prime Hospitality. Le groupe possède déjà dans son portefeuille le Zion Wildflower Resort (membre de WorldHotels Crafted), un camping de luxe aux portes du parc national de Zion, ainsi que le Best Western Plus Zion Canyon Inn & Suites à Springdale (Utah) et le Best Western Mesquite Inn à Mesquite (Nevada). La performance précoce de l’établissement est jugée encourageante par ses promoteurs.

Un déploiement national et international en accélération

BWH Hotels affiche un pipeline global solide pour la marque @HOME by Best Western. Le groupe prévoit d’atteindre 34 hôtels et 2 791 chambres d’ici la fin 2026. L’ouverture de St. George fait suite à un lancement récent à Walkerton, en Ontario (Canada), et sera suivie d’un premier établissement près d’Atlanta, en Géorgie, prévu pour la fin 2026.

“At a glance” 👀

Milestone / Event : First @HOME by Best Western opens in the U.S. market (St. George, Utah – April 21, 2026).

Portfolio / Chiffres clés : 92 apartment-style studios; 4-story property; pool, large fitness center, gear storage.

Highlights : Developed with Prime Hospitality (4th partnership with BWH Hotels); located in fast-growing St. George area near Intermountain Health and national parks.

Key amenities : Kitchens, workspaces, social patios in each unit; community areas including pool and health club-grade fitness center.

Upcoming / Next steps : Pipeline of 34 hotels / 2,791 rooms by end of 2026; next U.S. opening near Atlanta, Georgia (late 2026).

L’article Longs séjours, USA | À St. George, Utah BWH Hotels ouvre le premier @HOME du pays est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Au cœur de Mayfair…

Le futur hôtel The WestDill Mayfair Hotel London, Colbert Collection sera implanté dans un bâtiment historique classé Grade II, ancien siège bancaire conçu dans les années 1920 par Sir William Curtis Green. Sa reconversion s’inscrit dans la dynamique de renaissance du West End londonien, où plusieurs bâtiments emblématiques sont transformés en adresses hôtelières haut de gamme.

L’établissement proposera 50 chambres et suites sur six étages, ainsi qu’un restaurant et un bar. Sa localisation, à proximité immédiate de Green Park, Hyde Park et Buckingham Palace, vise une clientèle mixte affaires et loisirs, avec un accès direct aux principaux pôles économiques et culturels de la capitale britannique.

Colbert Collection : une marque premium centrée sur la culture et la gastronomie

La Colbert Collection, nouvelle marque soft brand de Minor Hotels, regroupe des établissements indépendants unis par une identité commune centrée sur la gastronomie, l’art et la convivialité.

Inspirée des cafés parisiens, la marque ambitionne de créer des expériences sociales et culturelles immersives, combinant restauration, design et narration locale. Chaque hôtel conserve sa singularité tout en s’inscrivant dans un univers commun fondé sur l’expérience client et la créativité.

Un projet porté par un partenariat international

Le développement de ce projet est assuré en partenariat avec le groupe investisseur et développeur Royal Group of Companies Singapore, qui signe ici sa première opération hôtelière en Europe.

Selon les dirigeants des deux groupes, la transformation du bâtiment vise à préserver son patrimoine architectural tout en lui donnant une nouvelle vocation hôtelière contemporaine, en phase avec les standards du luxe international.

Une expansion ciblée de Minor Hotels à Londres

Déjà présent au Royaume-Uni avec des établissements comme nhow Londonet via The Wolseley Hospitality Group, Minor Hotels renforce ainsi son positionnement sur le marché londonien.

Le groupe entend capitaliser sur la forte attractivité de la capitale britannique pour les marques lifestyle et premium, en misant sur des actifs iconiques et des concepts différenciants centrés sur l’expérience.

Perspectives : un modèle de croissance basé sur les soft brands

Avec Colbert Collection, Minor Hotels poursuit sa stratégie de développement de marques soft brand, permettant de fédérer des hôtels indépendants sous une identité commune tout en conservant leur singularité opérationnelle.

Le projet londonien pourrait servir de modèle pour de futures ouvertures dans d’autres grandes métropoles internationales, en combinant héritage architectural, ancrage local et expérience lifestyle haut de gamme.

👀 At a glance

Milestone / Event: Launch of Colbert Collection in the UK with WestDill Mayfair Hotel

Portfolio / Key figures: 50 rooms & suites, luxury five-star property in central London

Highlights: Conversion of a Grade II listed historic bank building on Piccadilly

Upcoming openings: Opening scheduled for Q4 2026 in London Mayfair

Commitment / Purpose: Blending heritage preservation with contemporary luxury hospitality experience

L’article T4 2026, Marque et ouverture, UK | À Londres, Minor Hotels lance la Colbert Collection avec le futur WestDill Mayfair Hotel est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

La stratégie de repositionnement du portefeuille repose sur le rebranding des établissements acquis sous l’enseigne Studio 6, associé au déploiement rapide de technologies opérationnelles conçues pour réduire les dépenses et améliorer les performances par établissement. L’initiative devrait générer une expansion significative des marges peu après sa mise en œuvre, selon Access Point.

La chaîne d’hébergement long séjour Studio 6 appartient à G6 Hospitality, présidée par Ritesh Agarwal, milliardaire de 30 ans. Ritesh Agarwal, apporte une expérience considérable dans le développement de plates-formes hôtelières et l’exploitation de la technologie pour améliorer l’efficacité opérationnelle.

Dana Tsakanikas, chief investment officer d’Access Point, a déclaré que cette transaction reflète « ce qui est possible lorsqu’il y a un alignement solide et une concentration partagée sur l’exécution » et a salué l’équipe de Sunday Proptech comme des partenaires exceptionnels, collaboratifs et orientés solutions à chaque étape.

Michelle O’Brien, managing director structured finance chez Access Point, a indiqué que l’investissement reflète l’attention continue de la firme sur l’identification de sponsors de haute qualité et de plans d’entreprise porteurs, combinant améliorations opérationnelles et technologie pour débloquer une valeur significative.

Sonal Sinha, CEO de G6 Hospitality, a souligné que cette importante addition au portefeuille Studio 6 démontre les fortes perspectives du segment de l’hôtellerie économique et du séjour prolongé aux États-Unis. Selon lui, la combinaison d’opérations disciplinées, de repositionnement de marque et d’efficacités technologiques permettra de débloquer une valeur significative sur l’ensemble du portefeuille dans un court laps de temps.

“At a glance” 👀

Milestone / Event: $375M capitalization for acquisition and rebranding of 38 hotels to Studio 6 (April 16, 2026).

Portfolio / Chiffres clés: 38 properties; $286M senior debt from Citi; mezzanine investment from Access Point.

Highlights: Extended-stay chain owned by G6 Hospitality; chaired by Ritesh Agarwal (30-year-old billionaire).

Upcoming openings / Next steps: Technology-driven efficiencies expected to improve margins within 90 days.

Commitment / Purpose: Combining brand repositioning with disciplined execution and tech-led efficiencies.

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WorldHotels, enseigne internationale positionnée sur le segment du luxe et du lifestyle au sein de BWH Hotels, enrichit son portefeuille avec le lancement de WorldHotels Backdrop™, une collection dédiée aux hébergements en pleine nature. Cette nouvelle offre regroupe des sites de glamping et des retraites outdoor situés dans des environnements naturels remarquables, entre montagnes, littoraux et parcs nationaux.

Cette initiative intervient dans un contexte de transformation des attentes des voyageurs, marquée par une recherche accrue de reconnexion à la nature et d’expériences immersives. Le marché mondial du glamping, estimé à 3,79 milliards de dollars en 2025, pourrait atteindre 7,87 milliards de dollars d’ici 2033, porté par une demande croissante pour des séjours alliant confort et environnement naturel.

Parmi les premières destinations intégrées à la collection figurent Zion Wildflower Resort dans l’Utah, Asheville River Cabins en Caroline du Nord, ainsi que The Lodge at Pico Bonito au Honduras, prochainement intégré. Ces établissements proposent des hébergements variés, allant de tentes de luxe à des cabanes en bord de rivière, avec un accès direct à des activités de plein air.

Au-delà de l’offre loisirs, WorldHotels Backdrop™ cible également le segment MICE et événementiel, en proposant des espaces modulables en extérieur pour des séminaires, retraites ou événements privés. Cette diversification s’accompagne d’un modèle flexible destiné aux propriétaires indépendants, leur permettant de rejoindre le réseau tout en conservant leur identité.

Avec cette nouvelle collection, WorldHotels poursuit sa stratégie de développement en s’appuyant sur des tendances de fond du marché, notamment l’essor du tourisme expérientiel et durable, tout en renforçant son attractivité auprès d’une clientèle en quête de sens et d’authenticité.

At a glance 👀

Milestone: Launch of WorldHotels Backdrop™ collection (April 2026)

Concept: Upscale glamping and outdoor-focused accommodations

Market trend: Growing global glamping market ($3.79B in 2025 to $7.87B by 2033)

Locations: Utah (USA), North Carolina (USA), Honduras, with global expansion planned

Offer: Nature immersion with luxury comfort and outdoor experiences

Target: Leisure travelers, corporate retreats and independent property owners

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Une implantation stratégique à Madagascar
L’ouverture du Delta Hotels by Marriott Antananarivo constitue une étape importante pour Marriott International, qui renforce ainsi sa présence en Afrique subsaharienne. L’établissement applique la philosophie de la marque Delta Hotels, « Simple Made Perfect », en proposant un environnement calme où les clients peuvent passer facilement du travail au repos et à la découverte de la ville.

Une offre complète de 107 chambres et équipements
L’hôtel dispose de 107 chambres et suites pensée de manière fonctionnelle. Les équipements incluent un centre de fitness, un spa, une piscine intérieure chauffée ainsi que six espaces de réunion flexibles. L’établissement est bien connecté au reste de la capitale, permettant aux voyageurs d’affaires et de loisirs de circuler aisément.

Un engagement renforcé en Afrique subsaharienne
Cette ouverture représente une étape importante pour Marriott International, marquant son entrée à Madagascar et concrétisant son engagement à étendre sa présence en Afrique subsaharienne avec des marques et des propriétés adaptées aux besoins de chaque marché. Le groupe a salué la collaboration et le dévouement de ses partenaires et équipes qui ont œuvré à la concrétisation de ce projet.

Delta Hotels by Marriott : une marque en expansion
Delta Hotels by Marriott est l’une des nombreuses marques du portefeuille Marriott Bonvoy, qui compte plus de 30 enseignes hôtelières dans le monde. La marque met l’accent sur la simplicité et l’efficacité, en supprimant les superflus pour se concentrer sur ce qui compte vraiment pour les voyageurs.

 “At a glance” 👀

Delta Hotels by Marriott Antananarivo opening

Milestone / Event: Marriott International enters Madagascar with the opening of Delta Hotels by Marriott Antananarivo.

Portfolio / Key figures: 107 thoughtfully designed rooms and suites; 6 flexible meeting spaces.

Highlights: First Marriott property in Madagascar; fitness centre, spa, indoor heated pool.

Upcoming / Next steps: Strengthening Marriott’s presence across Sub-Saharan Africa with market-aligned brands.

Commitment / Purpose: Delta Hotels’ « Simple Made Perfect » philosophy; creating a calm environment for work, rest, and discovery.

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Dix ans d’une collection résolument indépendante

Lancée en 2016, The Unbound Collection by Hyatt s’est imposée comme le pendant « hôtels de caractère » du groupe américain, rassemblant des établissements indépendants à forte identité — de l’Hôtel du Louvre à Paris au Fuji Speedway Hotel au Japon. Sa philosophie : des propriétés qui racontent une histoire, portées par un service d’exception et un ancrage territorial affirmé. Tamara Lohan, Global Brand Leader Luxury chez Hyatt, souligne que « dix ans après, cette collection continue de réunir des hôtels à l’individualité inimitable ».

The Georgian, Santa Monica : la grande dame art déco retrouve son lustre

Inauguré en 1933 sur le front de mer de Santa Monica, The Georgian est un monument de l’âge d’or hollywoodien — Marilyn Monroe, Charlie Chaplin et Clark Gable y ont séjourné. Premier immeuble de grande hauteur jamais construit sur Ocean Avenue, il a rouvert en 2023 après une restauration minutieuse. Ses 84 chambres et suites, son restaurant méditerranéen Sirena, son steakhouse Georgian Room et son piano bar composent une adresse qui mêle glamour d’époque et luxe contemporain.

Hotel 1000, Seattle : design et esprit Pacific Northwest

Situé à proximité du nouveau waterfront de Seattle, à quelques pas de Pike Place Market, Hotel 1000 propose 120 chambres et suites aux teintes océaniques, bois sombres et fenêtres panoramiques sur Puget Sound. Son installation de gouttes de verre soufflé évoquant les pluies caractéristiques de la ville signe une approche artistique assumée. L’établissement a récemment été distingué par une clé MICHELIN, récompensant son positionnement design et son ancrage local.

Cayo Levantado Resort, République Dominicaine : une île privée dans les Caraïbes

Attendu dans la collection à l’été 2026, ce resort de 218 suites est implanté sur une île isolée au large de la côte nord dominicaine. Plages de sable blanc, ambassadeurs personnels disponibles 24h/24, restaurants multiples et activités aquatiques structurent l’offre. Son programme wellness — la zone Yubarta, inspirée des traditions de guérison taïnos — propose quatre parcours bien-être articulés autour du mouvement, de la méditation et des soins corporels.

The Clayfield, Niagara-on-the-Lake : l’élégance de la terre dans les vignobles canadiens

Ouverture prévue mi-été 2026, The Clayfield s’inscrit au cœur de la région viticole de Niagara, en Ontario. L’établissement tire son identité des sols argileux et de la géométrie des vignes environnantes, traduits en intérieurs aux tons ocres, gris doux et matières naturelles. Le spa proposera des soins à base d’argile et de vinothérapie. Un partenariat avec Stratus Vineyards, l’un des domaines les plus respectés de la région, prolonge cette connexion au terroir.

Des perspectives de croissance confirmées pour 2027

La collection annonce d’ores et déjà deux ouvertures supplémentaires dans les Amériques en 2027 : The Digby à Savannah, Géorgie, et Casa Duhau à Mendoza, Argentine — deux destinations à fort potentiel narratif qui s’inscrivent dans la logique fondatrice du portefeuille.

👀 At a glance

Milestone: The Unbound Collection by Hyatt — 10th anniversary | 4 new Americas properties in 2026

New additions: The Georgian (Santa Monica) | Hotel 1000 (Seattle, MICHELIN One Key) | Cayo Levantado Resort (Dominican Republic, summer 2026) | The Clayfield (Niagara-on-the-Lake, mid-summer 2026)

Key figures: 84 rooms (Georgian) | 120 rooms (Hotel 1000) | 218 suites (Cayo Levantado) | Portfolio spanning Japan, France, USA, Caribbean, Canada

Upcoming 2027: The Digby (Savannah, GA) | Casa Duhau (Mendoza, Argentina)

Brand DNA: Distinctive independent hotels | Story-worthy narratives | Elevated service | Strong sense of place

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