Un site emblématique pour un concept en plein déploiement
L’opération repose sur la transformation complète de l’actuel établissement Thalazur d’Antibes, qui compte 164 clés et bénéficie d’un emplacement en bord de Méditerranée jugé rare sur ce segment. Le projet implique une reconfiguration totale du bâti pour y intégrer l’identité propre à Casa Barbara, articulant hôtellerie, résidences de services et espaces de vie partagés.
Pour mener à bien cette transformation, la marque s’appuie sur des partenaires de premier plan. Le chef Pierre Gagnaire signera l’offre gastronomique du site, ancrant le lieu dans une expérience culinaire distincte. L’architecture intérieure et l’identité visuelle seront confiées au cabinet Friedman & Versace.
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L’héritage Trigano au service d’un nouveau marché
Derrière Casa Barbara, on retrouve l’ADN entrepreneurial d’une famille qui a profondément marqué l’hospitalité française. Du Club Med fondé par Gilbert Trigano à Mama Shelter, lancé en 2008 avec Serge et Jérémie Trigano, la trajectoire familiale témoigne d’une capacité à renouveler les codes de l’hébergement à chaque génération.
Casa Barbara représente leur nouveau pari : celui d’un marché encore peu structuré en France, celui des seniors actifs et autonomes. Le concept repose sur une promesse de vie sociale intense, d’activités, de gastronomie et de flexibilité des séjours – du week-end à plusieurs semaines – dans des destinations à forte attractivité touristique. L’ouverture à Antibes vient concrétiser ce positionnement sur un marché de grande valeur perçue pour cette clientèle.
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Atream, partenaire de la structuration financière
La présence d’Atream au capital de Casa Barbara n’est pas anodine. La société de gestion spécialisée dans l’immobilier hôtelier entretient depuis plusieurs années une relation étroite avec la famille Trigano, ayant notamment accompagné les premiers projets Mama Shelter avant la cession au groupe Accor.
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La Carac, mutuelle d’épargne et d’assurance à fort ancrage patrimonial, complète ce tour de table, confirmant l’intérêt croissant des investisseurs institutionnels pour les actifs liés aux résidences seniors à services enrichis. Ce type d’opération souligne la convergence entre immobilier de gestion, hospitalité et silver economy, un segment qui attire des capitaux de plus en plus structurés.
Une vision portée par Serge Trigano
Dans ce projet, Serge Trigano assume pleinement l’ambition fondatrice de la marque. « Notre ambition à Casa Barbara, c’est de rendre la vie après 65 ans encore plus belle que celle d’avant. Une vie faite de rires, d’expériences, de découvertes et de tendresse. Le site d’Antibes, sur les bords de la Méditerranée, avec son spa-thalasso, ses piscines, ses restaurants et toutes ses activités, répond parfaitement à notre vision d’un lieu ouvert à tous, le temps d’un week-end ou de quelques semaines », déclare-t-il.
Cette déclaration résume bien la logique du projet : ni résidence médicalisée, ni hôtel de vacances classique, Casa Barbara cherche à occuper un espace intermédiaire encore peu formalisé dans l’offre hôtelière française, en faisant de la convivialité et de la flexibilité ses principaux marqueurs.
At a Glance 👀
Project: Full transformation of the 164-key Thalazur Antibes site into a Casa Barbara hybrid hospitality and senior living destination
Expected opening: Summer 2027
Key partners: Chef Pierre Gagnaire (F&B), Friedman & Versace (interior design), Atream & Carac (investment)
Founders: Serge and Jérémie Trigano (Mama Shelter, Club Med legacy)
Concept: Intergenerational hybrid model blending hotel stays, serviced residences, wellness and social life – targeting active 65+ guests
Strategy: Part of a portfolio buildout focused on high-appeal French Mediterranean markets
