Michael Schumacher apporte à l’Eastin Grand Hotel Saigon un parcours construit sur trois décennies dans l’hôtellerie internationale, en Europe et en Asie. Reconnu pour son style de management de terrain et sa rigueur opérationnelle, il s’est forgé une réputation dans la performance commerciale, l’excellence de service et le développement d’équipes dans des contextes de marchés variés.

Sa carrière prend ses racines en cuisine, avec une progression d’Executive Chef vers des fonctions senior en Food & Beverage – une base qui lui a conféré une approche à la fois commerciale et centrée sur l’expérience client, socle de son passage ultérieur à la direction générale.

Oakwood Hanoi : une performance mesurable sur tous les indicateurs

Avant de rejoindre Eastin Grand Saigon, Michael Schumacher dirigeait l’Oakwood Residence Hanoi, résidence avec services de 250 clés dotée d’équipements étendus. Son bilan y est quantifiable : hausse de 26 % des revenus Food & Beverage sur un an, revitalisation des points de restauration, renforcement de la conformité aux audits internes et migration réussie du système de gestion de propriété (PMS) sans interruption opérationnelle.

Sous sa direction, l’établissement a atteint des scores de satisfaction client en tête de marché, consolidant son positionnement concurrentiel sur la capitale vietnamienne.

Accor, Chine, Mongolie : une expérience multi-contextes

Précédemment, Michael Schumacher a exercé plusieurs postes de General Manager au sein du groupe Accor, notamment sur des propriétés Pullman et Novotel en Chine et en Mongolie. Son parcours inclut des pré-ouvertures, des rénovations d’envergure, des transitions de propriété, des initiatives d’optimisation des revenus et de réduction des coûts – un spectre d’expériences qui couvre l’ensemble du cycle de vie d’un actif hôtelier.

Wayne Woods, Senior Vice President Operations chez Absolute Hotel Services, a commenté la nomination : « Son expérience internationale étendue, sa forte capacité de leadership et sa capacité éprouvée à produire des résultats en font un atout précieux. Nous sommes confiants dans sa capacité à renforcer davantage la performance de l’hôtel et l’expérience client. »

L’Eastin Grand Hotel Saigon : un actif upscale dans un marché porteur

L’Eastin Grand Hotel Saigon est géré par Absolute Hotel Services (AHS), opérateur hôtelier basé en Asie. Hô Chi Minh-Ville s’impose comme l’une des destinations d’affaires et de loisirs les plus actives d’Asie du Sud-Est, portée par une croissance soutenue du tourisme international et des flux d’investissements étrangers. La nomination de Michael Schumacher vise à consolider le positionnement de l’établissement auprès des voyageurs d’affaires comme de loisirs.

👀 At a glance

Milestone – Michael Schumacher appointed General Manager, Eastin Grand Hotel Saigon (effective April 22, 2026)

Operator – Absolute Hotel Services (AHS); Eastin Grand Hotel Saigon is an upscale property in Ho Chi Minh City

Experience – 30+ years in international hospitality across Europe and Asia; background from Executive Chef to GM

Previous role – General Manager, Oakwood Residence Hanoi (250 keys): +26% F&B revenue YoY, market-leading guest satisfaction scores, full PMS migration with zero downtime

Earlier career – General Manager, Pullman and Novotel properties (Accor) in China and Mongolia; pre-openings, renovations, ownership transitions

Strengths – Commercial performance, operational discipline, team development across diverse markets

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La nomination de Gregory Maliassas marque un tournant dans l’histoire de Driftwood Hospitality Management, société fondée et dirigée pendant près de trois décennies par David Buddemeyer.

Playa Hotels & Resorts : six ans COO d’un actif coté au Nasdaq

Avant de rejoindre Driftwood, Gregory Maliassas a passé plus de six ans chez Playa Hotels & Resorts en tant qu’Executive Vice President et Chief Operating Officer. Il y supervisait 24 resorts all-inclusive haut de gamme au Mexique et dans les Caraïbes, représentant près de 10 000 chambres et environ 15 000 collaborateurs, sous des enseignes Hyatt, Hilton, Marriott, Wyndham et IHG.

Playa Hotels & Resorts était la première société d’hôtellerie all-inclusive haut de gamme cotée au Nasdaq, générant près d’un milliard de dollars de revenus annuels. En juin 2025, la société a été cédée à Hyatt Corporation pour 2,6 milliards de dollars – une transaction dans laquelle Gregory Maliassas a joué un rôle actif, demeurant en poste six mois après l’acquisition pour accompagner l’intégration.

Accor, Sofitel et une carrière construite sur quatre continents

Avant Playa, Gregory Maliassas a passé près de six ans chez Accor en tant que Senior Vice President Operations Luxury & Premium Brands pour l’Europe centrale et orientale, basé à Munich. Il supervisait à ce titre plus de 40 établissements opérant sous les enseignes Raffles, Fairmont, Sofitel, Pullman, Swissôtel et MGallery.

Il avait auparavant exercé des fonctions senior au sein de Sofitel – d’abord comme Vice President Operations pour l’Europe du Nord, centrale et orientale, puis comme Senior Vice President pour le Moyen-Orient, l’Afrique et l’océan Indien, basé à Dubaï. Ses premières armes dans la direction opérationnelle se sont forgées à Los Angeles, Washington D.C. et Athènes, après un passage chez Chandris Hotels en Grèce et des débuts chez Rocco Forte Hotels, Le Méridien et Ramada à Dubaï dans les années 1990.

Gregory Maliassas est diplômé  en Hotel Management des Roches International School of Hotel Management en Suisse, et titulaire d’un postgraduate degree en International Hotel Management de l’Université du Surrey au Royaume-Uni.

Driftwood Hospitality Management : cap sur la croissance aux Amériques

Driftwood Hospitality Management opère en étroite collaboration avec Driftwood Capital, son partenaire en capital. La société gère aujourd’hui un portefeuille de plus de 80 hôtels et 15 000 clés, avec une ambition affichée de croissance de sa plateforme de gestion à travers les Amériques.

👀 At a glance

Milestone – Gregory Maliassas appointed CEO of Driftwood Hospitality Management (April 2026), succeeding founder David Buddemeyer

Portfolio – 80+ hotels, 15,000+ keys; operated in close partnership with Driftwood Capital

Previous role – EVP & COO, Playa Hotels & Resorts (Nasdaq: PLYA) : 24 all-inclusive resorts, ~10,000 rooms, ~15,000 employees; company sold to Hyatt for $2.6bn (June 2025)

Earlier career – SVP Operations Luxury & Premium Brands, Accor Central & Eastern Europe (40+ hotels : Raffles, Fairmont, Sofitel); SVP Sofitel Middle East, Africa & Indian Ocean; VP Sofitel Northern, Central & Eastern Europe

Education – Les Roches International School of Hotel Management (Switzerland); University of Surrey (UK)

Languages – English, Greek, French (bilingual); German, Italian (professional working)

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Belmo Group poursuit son développement en Australie avec l’intégration du Royal Albert Hotel, situé au cœur du quartier central des affaires de Brisbane. Cet établissement de 73 chambres, ouvert en 1913, constitue l’un des actifs hôteliers boutique les plus emblématiques de la ville.

À propos de Belmo Group

Fondé en 2011 à Brisbane, Belmo Group est un opérateur, propriétaire et investisseur spécialisé dans la gestion d’hôtels de luxe, de résidences haut de gamme et d’hébergements de courte durée en Australie. Le groupe opère à travers deux divisions, Belmo Hotels et Belmo Living.

Initialement connu sous le nom de Prestige Residential, Belmo Group s’est développé à partir de la gestion de Republic Apartments pour constituer un portefeuille diversifié d’actifs hôteliers et résidentiels à forte performance, couvrant à la fois les segments corporate et loisirs.

Le groupe se distingue par son expertise des modèles opérationnels en marque blanche et hybrides, combinant technologies avancées et approche sur mesure afin de préserver l’identité propre de chaque actif.

Sa stratégie repose sur l’optimisation des revenus, l’efficacité opérationnelle et l’amélioration continue de l’expérience clients et résidents, dans une logique de création de valeur durable.

Alliant architecture patrimoniale et rénovation contemporaine, l’hôtel propose des hébergements de type appartement, adaptés à une clientèle mixte affaires et loisirs. Sa localisation sur Albert Street, au sein d’un environnement urbain dynamique, en fait un actif reconnu pour sa performance opérationnelle et sa stabilité.

Cette opération s’inscrit dans la stratégie de Belmo Group visant à développer un portefeuille d’hôtels urbains positionnés sur des marchés à fort potentiel. Brisbane bénéficie en effet d’un contexte favorable, porté par d’importants projets d’infrastructures et de développement, notamment dans la perspective des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2032.

Pour le groupe, le Royal Albert Hotel représente un actif combinant identité patrimoniale et potentiel de valorisation à long terme. Sous gestion Belmo, l’établissement bénéficiera d’un modèle opérationnel intégré, incluant l’optimisation des revenus, des stratégies de distribution et un renforcement de la visibilité internationale, tout en préservant son positionnement et son caractère.

Cette acquisition s’inscrit dans la dynamique de croissance de Belmo Group dans le Queensland, où le groupe développe un portefeuille diversifié mêlant hôtellerie, résidences et hébergements de courte durée.

At a glance 👀

Milestone: Royal Albert Hotel added to Belmo Group portfolio (April 2026)

Asset: 73-room heritage boutique hotel in Brisbane CBD

Location: Albert Street, central Brisbane

Strategy: Expansion of high-quality urban hotel portfolio

Market: Strong growth driven by infrastructure and 2032 Olympics

Approach: Integrated management model focused on performance and guest experience

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Southworth, opérateur familial spécialisé dans les clubs privés, dévoile une transformation majeure de The Abaco Club, une communauté de 500 acres située sur l’île de Great Abaco, aux Bahamas. Cet investissement de 350 millions de dollars constitue l’une des plus importantes opérations dans le segment des clubs privés dans la région caraïbe.

Au cœur de ce programme figure The Bay Club, un nouveau beach club en front de mer conçu comme le centre de vie de la communauté. L’équipement comprend notamment une piscine à débordement, des espaces familiaux et des zones réservées aux adultes, ainsi qu’une offre de restauration et de loisirs intégrée, pensée pour un usage quotidien des membres.

Le projet inclut également un renforcement significatif des infrastructures sportives, avec la création de nouveaux terrains de tennis, padel et pickleball, ainsi qu’un parcours de putting de 18 trous. D’autres aménagements viennent compléter l’offre, tels qu’un terrain multisports, des espaces de loisirs familiaux et une extension des installations golfiques existantes.

Dans le même temps, Southworth développe de nouveaux quartiers résidentiels au sein du domaine. Parmi eux, The Cays Reserve, composé de résidences en front de mer, ou encore The Green, avec des cottages en bord de parcours de golf. Une nouvelle zone, The Ridge Estates, propose également des parcelles destinées à des projets sur mesure avec vue sur l’océan.

Ce programme s’inscrit dans une stratégie globale visant à renforcer l’attractivité du site et à répondre à une demande croissante pour des expériences résidentielles intégrées dans des destinations exclusives. D’autres développements sont prévus, notamment un spa, un centre de fitness étendu et des infrastructures dédiées aux familles.

At a glance 👀

Milestone: $350M transformation of The Abaco Club in The Bahamas

Asset: 500-acre private club community on Great Abaco Island

Key addition: New oceanfront Bay Club and expanded amenities

Sports: Tennis, padel, pickleball and 18-hole putting course

Real estate: New residential neighborhoods with beachfront and golf views

Next steps: Future spa, fitness center and family-focused facilities

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Une transformation complète pour un positionnement lifestyle
Le futur Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton est actuellement en rénovation. L’établissement disposera de 103 chambres, deux restaurants, trois piscines extérieures, un spa avec piscine couverte, de vastes jardins, un salon pour événements d’une capacité de 500 personnes ainsi qu’un beach club avec restaurant en bord de mer. Situé sur la Via dei Sei Mulini, l’hôtel offre une proximité immédiate avec la plage ainsi qu’un accès direct à Taormine et aux principaux sites culturels et naturels de la région.

L’Italie, marché prioritaire pour Panoram Hotel Management
Cette signature marque une nouvelle étape dans la stratégie de croissance internationale de Panoram Hotel Management, qui consolide sa présence en Italie, l’un de ses marchés prioritaires avec l’Espagne. La société y totalise désormais un portefeuille de plus de 130 hôtels en fonctionnement et en développement.

Panoram Hotel Management en bref
Panoram Hotel Management est une société de gestion hôtelière présente en Espagne et en Italie. La compagnie accompagne les propriétaires d’actifs hôteliers dans la gestion, le repositionnement et le développement de leurs établissements, en s’appuyant sur des partenariats avec les grandes chaînes internationales comme Hilton.

“At a glance” 👀

Panoram signs Tapestry Collection by Hilton in Sicily

Milestone / Event: Panoram Hotel Management signs Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton in Giardini Naxos, Sicily (opening June 2026).

Portfolio / Key figures: 103 rooms; 2 restaurants; 3 outdoor pools; spa with indoor pool; event hall for 500 guests; beach club.

Highlights: Former Diamond Resort fully renovated and rebranded; collaboration with Immobiliare I Portali; located on Via dei Sei Mulini near Taormina.

Upcoming / Next steps: Opening scheduled for June 2026; continued expansion in Italy as priority market alongside Spain.

Commitment / Purpose: Lifestyle offering aligned with current market demand; strengthening Panoram’s presence in Southern Europe.

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Une adresse iconique de la mer Baltique

Le Strandhotel Ahlbeck occupe l’une des positions les plus enviées de l’île d’Usedom : en façade directe sur la promenade historique, avec vue dégagée sur la mer Baltique et accès immédiat à la plage. Usedom est l’une des destinations balnéaires les plus fréquentées d’Allemagne, réputée pour son architecture thermale classique, sa culture du bien-être et son attractivité touristique tout au long de l’année.

L’établissement dispose de 105 chambres, d’un restaurant, d’un bar et de parkings sur site — une base solide sur laquelle 1912 Hotels entend construire un projet de montée en gamme. Une attention particulière sera portée au développement de l’offre de restauration, destinée à séduire aussi bien les clients résidents que la clientèle locale.

Un repositionnement en cours de définition

Dès la prise en charge, 1912 Hotels a engagé des premières mesures opérationnelles, commerciales et de distribution afin d’améliorer l’expérience client, renforcer la performance économique de l’établissement et consolider sa position sur le marché. Le concept définitif de repositionnement sera communiqué ultérieurement.

« Le Strandhotel Ahlbeck associe architecture historique, emplacement exceptionnel en bord de plage et destination de vacances attractive. Nous voyons un fort potentiel pour développer l’hôtel et l’expérience client dans les années à venir », a déclaré Audun Lekve, CEO de 1912 Hotels.

1912 Hotels, un opérateur en croissance en Europe

1912 Hotels est un opérateur et propriétaire d’hôtels européens centré sur des concepts d’hospitalité à forte performance. Le groupe collabore avec des marques internationales et gère un portefeuille diversifié d’hôtels urbains, de loisirs et lifestyle — dont le Hotel Millennium Park à Lustenau et le Hotel Smart Apart à Vienne. La reprise du Strandhotel Ahlbeck s’inscrit dans la dynamique d’expansion du groupe, qui continue d’identifier des actifs à fort potentiel de valorisation sur le continent.

👀 At a glance

Milestone — 1912 Hotels takes over operations of Strandhotel Ahlbeck, Usedom, Germany — March 2026

Property — 105 rooms, beachfront location on Ahlbeck’s historic promenade, direct Baltic Sea access, restaurant, bar, parking

Strategy — Repositioning as upscale leisure hotel; enhanced F&B offer targeting hotel guests and local visitors; new concept to be unveiled before next season

Portfolio — City, leisure and lifestyle hotels across Europe; international brand partnerships (Hotel Millennium Park Lustenau, Hotel Smart Apart Vienna)

CEO — Audun Lekve

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Brisbane accueille une nouvelle adresse hôtelière corporate. Mandala Hotels & Resorts a été nommé société de gestion du Merchant Hotel, qui ouvrira ses portes en mai 2026 au 63–65 Turbot Street, dans le quartier juridique, corporate et gouvernemental du CBD de Brisbane.

Initialement annoncé sous le nom de Sixty Five Hotel Brisbane, l’établissement a été rebaptisé The Merchant Hotel pour refléter sa connexion patrimoniale avec les anciens marchés de Roma Street et son ancrage au cœur d’un district en plein essor. Ce changement de nom illustre la volonté des porteurs du projet d’inscrire la propriété dans l’histoire et l’identité du quartier, tout en s’adressant à une clientèle d’affaires et gouvernementale en forte croissance.

Fort de 85 chambres, The Merchant Hotel misera sur une proposition alliant caractère patrimonial et design contemporain pour se distinguer dans un segment corporate boutique encore peu développé à Brisbane. La propriété rejoindra le réseau de distribution de Radisson Hotel Group, dont il constitue la première implantation dans l’État du Queensland — une milestone significative pour l’expansion australienne de la chaîne.

Pour Mandala Hotels & Resorts, cette nomination confirme la capacité du groupe à s’associer avec des enseignes internationales de premier plan pour accompagner le développement de propriétés indépendantes à fort ancrage local.

👀 At a glance

Milestone: Mandala Hotels & Resorts appointed operator of The Merchant Hotel, Brisbane — opening May 2026

Property: 85-room corporate boutique hotel — 63–65 Turbot Street, Brisbane CBD

Brand: First Radisson Hotel Group property in Queensland

Formerly known as: Sixty Five Hotel Brisbane

Name rationale: Heritage connection to Roma Street Markets; positioned within Brisbane’s legal, corporate & government district

Positioning: Heritage character meets contemporary design — tailored to business & government travel

Significance: Milestone for both Radisson’s Queensland expansion and Mandala’s growth alongside global brands

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Longtemps structurée autour d’une opposition claire entre franchise et contrat de management*,  l’industrie hôtelière voit émerger depuis une dizaine d’années des modèles hybrides. Parmi eux, la manchise, largement développée par Accor, s’impose progressivement en Europe comme une alternative structurante — non seulement comme point de départ, mais comme une voie de sortie pour des propriétaires sous pression.

*Le management agreement – le contrat de gestion- qui a fait les beaux jours des groupes hôteliers internationaux à travers le monde est désormais en chute libre, une situation accentuée par le modèle asset light desdits groupes hôteliers et par la puissance économique des nouveaux investisseurs

La manchise, un contrat hybride en plein développement 

Contraction de management et franchise, la manchise est un contrat hybride dans lequel le groupe hôtelier fournit à la fois la marque (standards, distribution, fidélité) et la gestion opérationnelle de l’établissement. Le propriétaire reste détenteur des murs mais délègue l’intégralité de l’exploitation à un interlocuteur unique. Ce modèle, popularisé par Accor en Europe, garantit une homogénéité de l’expérience client et protège l’image de marque, tout en limitant l’exposition capitalistique du groupe.

Avantage  décisif, la manchise apparaît bien souvent comme une sortie par le haut du contrat management

On présente souvent la manchise comme un modèle d’entrée — une alternative à la franchise pure pour un propriétaire qui souhaite déléguer sans perdre le bénéfice de la marque. Mais elle remplit une seconde fonction, moins visible et pourtant décisive  : permettre à un propriétaire de sortir par le haut d’un contrat de management devenu trop contraignant.

En effet, les contrats de management hôteliers, souvent signés sur 15 à 25 ans, peuvent se révéler très défavorables lorsque le contexte économique change ou que les performances déçoivent. Résiliation coûteuse, indemnités élevées, clauses protectrices au profit du groupe opérateur : la sortie par rupture est rarement envisageable sans dommages considérables.

Ainsi, la manchise offre une troisième voie opportune. En transformant le contrat de management en contrat de manchise, le propriétaire récupère une partie du contrôle opérationnel — notamment sur les RH et le revenue management — tout en maintenant l’actif sous l’enseigne. Pour le groupe, l’intérêt est symétrique : il conserve l’hôtel dans son réseau, évite une désaffiliation, et transforme une relation dégradée en partenariat rééquilibré.

« La manchise n’est pas seulement un modèle d’entrée. C’est aussi une sortie négociée, une passerelle — une façon d’éviter que l’actif quitte définitivement le giron de la marque. »

L’essor du modèle « franchise + opérateur tiers »

Comprendre les flux : qui paie quoi, qui contrôle quoi  dans le modèle franchise + opérateur tiers (bien évidemment, le tableau suivant est indicatif. De nombreux aménagements peuvent être apportés contractuellement.

La répartition du contrôle est tout aussi structurante que les flux financiers dans le modèle franchise + opérateur tiers

Le partage du contrôle suit une logique symétrique : le franchiseur détient l’intégralité de la dimension marque — standards, audits, sanctions jusqu’au retrait d’enseigne. L’opérateur tiers prend la main sur tout ce qui relève de l’exploitation — RH, revenue management, reporting financier, expérience client au quotidien.

Trois zones de friction à ne pas sous-estimer dans le modèle franchise + opérateur tiers

Dans le modèle à double contrat, la coexistence de deux interlocuteurs aux intérêts parfois divergents génère des tensions récurrentes.

L’article Décryptage | Manchise : le contrat hybride qui redéfinit le rôle des propriétaires face à la franchise et aux opérateurs tiers est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Josep Abellan,  Group CFO pour Yurbban Hospitality Group* : un profil rare à la croisée de la finance et des opérations hôtelières

Yurbban Hospitality Group, Kezaco

Fondé à Barcelone il y a une dizaine d’années, Yurbban Hospitality Group est un opérateur hôtelier global aux Hotel Business racines barcelonaises, positionné sur le segment lifestyle. Le groupe pilote plusieurs marques — Yurbban Hotels, Uma House, Uma Suites, Spotty Hotels et Colectia — et a dépassé 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, soit une hausse de 50 % par rapport à 2023. Hotel Business Sa stratégie de croissance repose sur la péninsule ibérique et les États-Unis, avec une présence renforcée à Miami (six hôtels en Floride du Sud). Hotel Business La durabilité est au cœur de son modèle : le groupe affirme vouloir des hôtels qui régénèrent plus qu’ils ne consomment.

Josep Abellan cumule une expérience peu commune dans le secteur : celle d’un directeur financier qui sait aussi piloter des opérations à grande échelle. Chez B&B Hotels Espagne & Portugal, il a d’abord exercé comme CFO de 2016 à 2020, supervisant l’intégration financière de 36 hôtels au sein du groupe paneuropéen, avant de basculer vers le poste de Chief Operating Officer — responsable de 76 hôtels et plus de 7 000 chambres jusqu’en juin 2025. Une trajectoire qui lui confère une vision à 360 degrés de la gestion hôtelière, de l’EBITDA à l’expérience client.

Une expérience Private Equity au cœur de sa valeur ajoutée

Son passage chez B&B Hotels coïncide avec une période charnière pour le groupe : il a participé activement à la due diligence de cession des actifs de PAI Partners à Goldman Sachs en 2019, expérience qui lui a forgé une solide maîtrise des enjeux propres aux portefeuilles de fonds d’investissement. Cette sensibilité aux logiques de création de valeur, de cash flow et de croissance rapide constitue un atout direct dans un contexte hôtelier où les opérateurs indépendants cherchent à structurer leur financement et à accélérer leur expansion.

Un parcours international aux escales multiples

Avant l’hôtellerie, Josep Abellan a exercé comme Group CFO chez Dogi International Fabrics — coté en Bourse, présent dans 10 pays — puis chez ParkHelp, groupe international spécialisé dans les solutions de mobilité de stationnement. Il a également présidé le conseil d’administration de Grupo Fryloc, acteur des ressources humaines pour les industries maritime et hôtelière, avec des partenaires stratégiques en Asie du Sud-Est. Polyglotte (espagnol, catalan, anglais, italien notamment), il a vécu à Tokyo et développé une expertise de la négociation institutionnelle à l’international.

Une formation de haut niveau en continu

Titulaire d’un Executive MBA de l’IESE Business School et d’un Executive Education en Finance de la London Business School, Josep Abellan a également suivi en 2025 l’Advanced Management Program d’ESADE, axé sur le business, l’intelligence artificielle et la géostratégie — signal d’un dirigeant résolument ancré dans les enjeux de transformation contemporains.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Josep Abellan appointed Group CFO at Yurbban Hospitality Group, March 2026

Base: Barcelona, Catalonia, Spain

Background: 9 years at B&B Hotels Spain & Portugal (CFO then COO) — 76 hotels, 7,000+ rooms

Key expertise: Financial leadership, hotel operations, Private Equity, M&A, international management

Languages & reach: Fluent in 6 languages; professional experience across Europe, Asia and Latin America

Academic profile: IESE EMBA, London Business School Executive Education, ESADE AMP 2025

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Une promotion ancrée dans la continuité

Shaun Ormsby n’est pas un nouveau visage chez 1834 Hotels. Il y occupait depuis novembre 2024 le poste de Vice-Président Commercial Performance, supervisant les performances opérationnelles et commerciales d’un portefeuille national d’hôtels, de motels et de resorts. C’est précisément cette connaissance approfondie du terrain et des équipes qui a motivé son évolution vers un rôle tourné, cette fois, vers la croissance externe et les opportunités de développement.

Un rôle stratégique au cœur du projet d’entreprise

Dans ses nouvelles fonctions, Shaun Ormsby travaillera en étroite collaboration avec Andrew Bullock, Executive Chairman, et Leigh Kentwell, Chief Commercial Officer, pour élargir et diversifier la base clients de 1834 Hotels. Son périmètre couvrira les partenariats stratégiques, les nouvelles opportunités de management hôtelier, les transitions d’opérateurs et le repositionnement d’actifs.

« Alors que nous continuons à construire notre dynamique à travers le réseau, cette transition nous permet de nous concentrer plus étroitement sur le développement de 1834 Hotels et d’anticiper les opportunités à venir », a déclaré Rodney Harrex, CEO du groupe.

Vingt ans d’une carrière bâtie sur la performance

Avant de rejoindre 1834 Hotels, Shaun Ormsby a exercé comme Head of Commercial, Tourism & Leisure chez Elanor Investors Group, où il a piloté la stratégie de performance d’un portefeuille national d’hôtels détenus et gérés. Il a également assuré la direction nationale des ventes au sein de The NRMA pour ses activités de croisière et de transport maritime. Sa trajectoire comprend aussi plus de quatorze ans chez Wyndham Destinations Asia Pacific, où il a gravi tous les échelons, de Sales Executive à Area Vice President of Sales, supervisant jusqu’à 150 collaborateurs en Nouvelle-Galles du Sud et Queensland.

« AT A GLANCE » 👀

Milestone: Shaun Ormsby appointed Vice President of Growth at 1834 Hotels, February 2026

Previous role: VP Commercial Performance, 1834 Hotels (Nov. 2024 – Feb. 2026)

Scope: Strategic partnerships, new hotel opportunities, asset repositioning across Australia & New Zealand

Key collaborators: Executive Chairman Andrew Bullock & CCO Leigh Kentwell

Background: 20+ years across hospitality, tourism and commercial leadership — Wyndham, Elanor Investors Group, NRMA

Next steps: Expanding and diversifying the 1834 Hotels client base across the region

L’article Australie, opérateur | Shaun Ormsby propulsé VP Croissance chez 1834 Hotels est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un hôtel ancré dans un écosystème urbain complet

L’hôtel de 150 chambres s’inscrira au sein d’un complexe intégré de 1,4 hectare, aux côtés de 750 appartements répartis sur cinq tours résidentielles, d’environ 10 000 m² d’espaces commerciaux et lifestyle, ainsi que d’équipements de santé et de bien-être. Bénéficiant de vues sur le front de mer et le parcours de golf, l’établissement profitera d’une connexion directe au quartier d’affaires de Sydney via la station de métro Five Dock, à 1,1 kilomètre du site. Ce positionnement au cœur d’un environnement de vie complet — commerces, restaurants, services médicaux, espaces communautaires — constitue l’un des atouts différenciants du projet.

Une signature architecturale biophilique

L’ensemble du projet, dont l’hôtel, est confié à l’architecte Koichi Takada, déjà partenaire du fondateur Iwan Sunito sur les projets Infinity, Arc et Skye North Sydney. Sa philosophie d’architecture naturalisée se traduit par un paysagisme généreux, une optimisation de la lumière naturelle et de la ventilation, ainsi que des vues sur l’eau pensées pour favoriser le bien-être des résidents comme des visiteurs.

Un calendrier progressif vers une ouverture à horizon 2028-2030

La demande de permis de construire est ciblée pour juin 2026, suivie d’une phase d’appels à manifestations d’intérêt investisseurs au deuxième trimestre 2026. Le lancement commercial du projet est planifié au troisième trimestre 2027, avec un démarrage des travaux au deuxième trimestre 2028. L’opérateur hôtelier n’a pas encore été annoncé.

Des investisseurs internationaux mobilisés

Samuel Sunito, directeur du capital chez One Global Capital, confirme un fort intérêt entrant d’investisseurs d’Indonésie, des États-Unis, de Chine, de Singapour, du Vietnam et de Dubaï.

👀 At a glance

Milestone: 150-key hotel planned within One Global Capital’s $1.5B (approx. €908M) Five Dock precinct, Sydney

Location: Five Dock, Sydney Inner West — 1.1km from Five Dock Metro Station (direct CBD access)

Architect: Koichi Takada — biophilic design approach

Precinct: 1.4 hectares · 750 apartments · 10,000 sqm retail & lifestyle · health & wellness facilities

Timeline: Planning approval Q2 2026 · Construction start Q2 2028

Operator: TBC

L’article Ouverture horizon 2030, Australie | À Sydney, un hôtel de 150 clés au cœur du furur complexe de Five Dock, l’opérateur pas encore choisi est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

L’opérateur allemand MHP Hotel AG étoffe son portefeuille international avec la reprise de l’Andaz Vienna Am Belvedere (303 clés) situé à proximité du célèbre château du Belvédère. L’hôtel (avec un nouveau propriétaire de l’immeuble, WestInvest Gesellschaft _Lire encadré) ouvert en 2019, changera d’enseigne au printemps prochain tout en poursuivant son activité sans interruption.

Le fonds Westinvest InterSelect (DB:W9DA), géré par Deka Immobilien Investment GmbH, a finalisé le 1er février 2026 l’acquisition de l’Andaz Vienna Am Belvedere auprès de SIGNA Development Selection AG et d’Hyatt Hotels Corporation (NYSE:H).

💰 Montant de l’opération : 92 millions d’euros, intégralement réglés en numéraire.
Les 92 M€ sont alloués au capital ordinaire de l’établissement.

📅 L’annonce initiale de l’opération avait été faite le 14 novembre 2025.
⚖️ La transaction était soumise à l’approbation de l’Autorité fédérale autrichienne de la concurrence.

Le bâtiment signé par le cabinet viennois Archisphere fait partie intégrante du nouveau quartier du Schweizergarten. Son architecture contemporaine dialogue avec l’héritage historique du prince Eugène de Savoie, dont l’ancienne résidence d’été fait face à l’établissement. Avec plus de 2 000 mètres carrés dédiés aux événements, incluant un grand ballroom et des salles de réunion modulables, le repositionnement sous l’étendard Hyatt Regency confirme la vocation « MICE » et affaires de la propriété.

Bien évidemment, la transition se veut fluide et transparente pour les équipes et la clientèle. Tous les employés actuels se verront proposer une poursuite de leur contrat au sein de la MHP Hotel AG. Les réservations, contrats événementiels et accords commerciaux en cours seront automatiquement repris, garantissant une continuité de service lors du passage à la nouvelle enseigne Hyatt Regency.

👀 At a glance: Hyatt Regency Vienna

📍 Milestone / Event: Rebranding of Andaz Vienna to Hyatt Regency Vienna, operated by MHP Hotel AG under a new franchise agreement with Hyatt.

🏨 Property: 303 rooms (incl. 44 suites), 2,000+ sqm of event space, opened in 2019.

🤝 Partnership: MHP Hotel AG (operator) + Hyatt (brand) + WestInvest (new owner, subsidiary of DekaBank).

📅 Timeline: Transition effective April 2026; hotel remains fully open during the change.

👥 Team & Guests: All existing staff offered continued employment; all reservations and contracts assumed.

📍 Location: 10th district of Vienna, near the Belvedere Palace and Schweizergarten.

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