Article top ad ☟

Deux conversions structurantes pour le luxe à Lima

Le projet prévoit l’arrivée du futur The Ritz-Carlton, Lima dans le quartier de Miraflores via la conversion de l’actuel JW Marriott Hotel Lima.

Article inline ad ☟

Parallèlement, l’ancien The Westin Lima Hotel & Convention Center situé dans le quartier de San Isidro sera repositionné sous l’enseigne JW Marriott Hotel Lima au sein du complexe Paseo Begonias.

Les deux actifs rejoindront officiellement leurs nouveaux portefeuilles en 2028.

Lima confirme sa montée en puissance dans le luxe international

Avec cette opération, Marriott entend renforcer la présence de ses marques haut de gamme en Amérique du Sud, alors que Lima poursuit son positionnement parmi les destinations urbaines premium du continent.

Le futur Ritz-Carlton de Lima devrait devenir seulement le deuxième établissement de l’enseigne en Amérique du Sud.

Selon Walter Regidor, Regional Vice President Central & South America chez Marriott International :

Article inline ad 1 ☟

« The transformation of the two properties represents a milestone for the evolution of hospitality in Lima and reinforces the city’s growing presence on the global travel map as a dynamic urban center. »

Le dirigeant souligne également l’attractivité croissante de Lima grâce à :

• son patrimoine culturel ;
• sa scène gastronomique ;
• son dynamisme urbain.

Un repositionnement stratégique pour JW Marriott

Le futur JW Marriott Hotel Lima sera développé autour des standards de bien-être et de sophistication associés à l’enseigne JW Marriott.

L’établissement prendra place dans le district d’affaires et de congrès de San Isidro, au sein du projet mixte Paseo Begonias qui associe :

• bureaux ;
• commerces ;
• hôtellerie ;
• espaces urbains intégrés.

Marriott précise vouloir renforcer l’attractivité du site auprès des voyageurs d’affaires internationaux tout en élargissant son positionnement lifestyle.

Marriott poursuit le renforcement de son portefeuille luxe au Pérou

Ces conversions viennent compléter la présence du groupe au Pérou où Marriott exploite déjà plusieurs établissements luxe, notamment :

• Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa ;
• JW Marriott El Convento Cusco ;
• Palacio del Inka, a Luxury Collection Hotel ;
• Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort.

L’opération illustre également la stratégie de Marriott visant à renforcer son portefeuille luxe dans les grandes destinations urbaines et culturelles d’Amérique latine.

At a glance 👀

Marriott International announced two luxury hotel conversions in Lima, Peru.

The Ritz-Carlton, Lima and JW Marriott Hotel Lima are expected to open in 2028.

The Ritz-Carlton, Lima will become the brand’s second property in South America.

The former Westin Lima Hotel & Convention Center will convert into JW Marriott Hotel Lima.

The projects reinforce Lima’s growing position as a luxury travel destination.

Marriott continues to expand its luxury footprint across Latin America.

Article bottom ad ☟

L’article Marriott International renforce son portefeuille luxe au Pérou avec deux conversions majeures à Lima est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Une conversion emblématique au cœur de la City de Londres

Le projet porté par Dominus et Cheyne Capital concerne le 42–47 The Minories, un bâtiment Art déco classé Grade II situé dans la City de Londres. Le site sera transformé en hôtel 5 étoiles de 382 clés, intégrant plus de 50 000 sq ft d’espaces ouverts au public.

Article inline ad ☟

Le développement s’étend sur plus de 23 000 mètres carrés et s’inscrit dans une logique de repositionnement hôtelier à grande échelle dans le centre financier londonien. Il s’agit du deuxième partenariat entre les deux acteurs, après un projet de résidence étudiante de 875 lits sur Fleet Street.

 Une stratégie axée sur la réhabilitation et la réduction carbone

Le projet repose sur une approche dite de “retrofit first”, visant à conserver 100 % des fondations et environ 90 % de la structure existante. L’objectif est de limiter fortement l’empreinte carbone du chantier, avec une certification visée BREEAM Excellent et une ambition de neutralité carbone.

Le programme inclut également la restauration du Peacock Pub, élément patrimonial du site, ainsi que la création d’une Hospitality Academy en partenariat avec The Springboard Charity. Cette dimension sociale complète la stratégie environnementale du projet.

Article inline ad 1 ☟

Piccadilly : un nouveau projet hôtelier ultra-luxe

À quelques kilomètres,  le 63–65 Piccadilly change également de destination. L’immeuble historique, ancien siège de NatWest et classé Grade II, a été acquis pour environ 65 millions de livres par l’investisseur singapourien Asok Kumar Hiranandani via le Royal Group.

Le bâtiment sera transformé en hôtel haut de gamme, avec des tarifs estimés autour de 1 000 £ par nuit. Cette opération marque l’entrée du groupe sur le marché hôtelier britannique, dans un contexte de forte demande pour les actifs premium à Londres.

Perspectives pour le marché londonien

Ces deux opérations confirment la dynamique continue de transformation immobilière en faveur de l’hôtellerie dans le centre de Londres. La City et West End concentrent désormais des projets mêlant réhabilitation patrimoniale, montée en gamme et intégration d’usages hybrides.

👀 At a glance

Landmark conversion: 382-key 5-star hotel approved at The Minories, City of London

Developer: Dominus & Cheyne Capital joint venture

Sustainability focus: Retrofit-first approach, BREEAM Excellent, Net Zero Carbon ambition

Social impact: Hospitality Academy + restoration of historic Peacock Pub

Piccadilly deal: £65m acquisition for luxury hotel conversion (63–65 Piccadilly)

Market trend: Continued repositioning of Grade II-listed assets into luxury hospitality

Article bottom ad ☟

L’article UK | 🏨 Deux projets hôteliers majeurs validés à Londres : la conversion d’Ibex House et la transformation du 63–65 Piccadilly est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un immeuble atypique, une opportunité de reconversion

Situé dans un quartier résidentiel haut de gamme, à proximité immédiate du Jardin du Luxembourg et de la gare Montparnasse, l’immeuble Paris-Raspail était jusqu’alors occupé par Orange. Sa configuration architecturale particulière — quatre étages en superstructure et cinq étages en infrastructure — en fait un actif singulier, difficilement valorisable dans un usage bureaux classique. C’est précisément cette spécificité qui a retenu l’attention du groupe Mingle.

Article inline ad ☟

🔎 Qui est Mingle Group ?

Fondé à Bruxelles, Mingle Group est un opérateur européen spécialisé dans le développement et la gestion de lieux hybrides alliant hôtellerie et bien-être, commercialisés sous la marque Mix Collection. Son concept phare associe hôtel design, salle de sport, centre wellness, restaurant, coworking et espace événementiel sous un même toit. Le groupe ambitionne de fédérer 50 000 membres d’ici 2035 à travers l’Europe, avec une signature architecturale assurée par l’architecte belge Lionel Jadot. Engagé sur le volet RSE, Mingle revendique les certifications B Corp et BREEAM sur l’ensemble de ses établissements.

The Mix : hôtel et wellness sous un même toit

Le projet prévoit un hôtel 4 étoiles de 106 chambres en partie haute de l’immeuble. Les niveaux souterrains, sur 5 000 m², seront entièrement dédiés à un club de sport et de wellness comprenant notamment une piscine olympique. Ce format hybride, combinant hébergement touristique et équipements destinés à une clientèle locale, constitue le cœur du concept The Mix développé par Mingle. Ce projet marque la première déclinaison de ce concept sur la rive gauche de Paris.

Article inline ad 1 ☟

Une opération inscrite dans une stratégie de transformation plus large

Cette signature s’inscrit dans un programme de cinq reconversions bureaux-hôtels initié par Covivio, couvrant des sites à Paris, Boulogne-Billancourt et Bologne (Italie). L’ensemble représente un investissement de 211 millions d’euros de capex, pour un rendement cible supérieur à 6 % sur un budget total de 407 millions d’euros (valeur foncière incluse). Les livraisons sont attendues entre 2028 et 2029.

Des fondamentaux financiers solides

Le BEFA conclu avec Mingle prévoit un bail ferme de 12 ans à compter de la livraison, début 2029. Le rendement cible sur loyer minimum garanti s’établit à 5 %, pour un rendement global cible supérieur à 6,5 % en intégrant la composante variable. Covivio souligne la capacité du concept à diversifier les sources de revenus entre clientèle touristique et clientèle locale, contribuant ainsi à maximiser la rentabilité de l’actif.

« AT A GLANCE » 👀

At a glance

🏨 Milestone: BEFA signed between Covivio and Mingle Group for the Paris-Raspail office-to-hotel conversion project

📍 Location: Paris, Left Bank — near Jardin du Luxembourg and Gare Montparnasse

🏗️ Concept: The Mix — 106-room 4-star hotel + 5,000 sqm wellness club with Olympic pool (first Left Bank location)

📅 Upcoming opening: Early 2029

💶 Key figures: 12-year firm lease | 5% min. guaranteed yield | 6.5%+ target yield

🔄 Context: Part of Covivio’s 5-asset office-to-hotel pipeline (€211M capex, France & Italy)

Article bottom ad ☟

L’article 2029, Paris-Raspail | Covivio signe avec Mingle pour transformer un immeuble de bureaux en hôtel-club parisien : The Mix s’installe rive gauche est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un joyau architectural préservé

Construit en 1929 comme siège de la National Westminster Bank et conçu par Sir Edwin Cooper, le 1 Princes Street est un élément emblématique du paysage architectural de la City de Londres. Sa façade en pierre de Portland, son grand hall bancaire et son plafond voûté seront soigneusement préservés et restaurés. L’intérieur sera réaménagé pour répondre aux besoins de l’hôtellerie moderne, tout en conservant l’esprit du lieu.

Article inline ad ☟

L’édifice jouit d’un emplacement exceptionnel sur Bank Junction, l’un des carrefours les plus photographiés au monde, cadre historique du Lord Mayor’s Show. Il jouxte The Ned, The Royal Exchange, la Banque d’Angleterre et Mansion House.

Un modèle technologique et accessible

Zedwell déploie son modèle opérationnel « tech-driven » fondé sur la simplicité, l’efficacité et la constance. Les chambres, baptisées « cocoons », sont conçues pour minimiser les distractions et maximiser le confort. Le parcours client est entièrement digitalisé : de l’enregistrement en libre-service à l’accès par clé numérique, avec une assistance 24h/24 alimentée par l’IA. L’insonorisation avancée, les systèmes de purification d’air et l’éclairage d’ambiance créent des espaces de calme en milieu urbain dense.

Halima Aziz, Head of Hotels chez Zedwell, a déclaré : « 1 Princes Street est l’un des bâtiments les plus prestigieux de la City de Londres. Ce projet introduit des hébergements de haute qualité à des prix accessibles pour les personnes qui travaillent, vivent, étudient et visitent la City, répondant à une lacune importante sur le marché. »

Un espace culturel public au cœur du projet

Au cœur du projet figure la réactivation des rez-de-chaussée et premier étage, où le grand hall bancaire sera transformé en un espace culturel et communautaire accessible au public. Cet espace accueillera des expositions, des événements et des programmes éducatifs en partenariat avec des associations locales, des groupes communautaires et des parties prenantes.

Article inline ad 1 ☟

Cette initiative s’aligne sur la stratégie « Destination City » de Londres, visant à renforcer l’attractivité touristique et culturelle du quartier.

Une approche durable et circulaire

En conservant et réaffectant la structure existante, le projet réduit significativement l’empreinte carbone par rapport à une construction neuve. Les systèmes modernes et la conception économe en énergie améliorent la performance opérationnelle à long terme. L’entrée côté Princes Street sera également améliorée pour optimiser la visibilité, l’accès et l’expérience globale des visiteurs.

Un capsule hotel à Leicester Square en septembre 2026

Par ailleurs, Criterion Hospitality, dont Zedwell fait partie, ouvrira en septembre 2026 un Zedwell Capsule Hotel à Leicester Square. L’établissement proposera des dortoirs de six à 69 personnes, certaines chambres étant dotées de salles de bain et toilettes privatives. Chaque client disposera d’une capsule individuelle équipée d’un matelas Hypnos, d’une ventilation automatique, d’un système de verrouillage et d’un espace de rangement sécurisé.

L’emplacement, au cœur du quartier culturel londonien, offre un accès direct à Soho, Chinatown, les théâtres du West End, Covent Garden, Trafalgar Square et le London Eye. Criterion Hospitality, qui opère des hébergements allant du dortoir à l’hôtel 4 étoiles, dispose également de deux restaurants-bars sur les toits. Le groupe prévoit des ouvertures à Manchester, Trafalgar Square, Haymarket, Shoreditch, Édimbourg, Canary Wharf, Westminster, York, Bank et Tower Bridge.

Un déploiement national accéléré

L’annonce de la conversion du 1 Princes Street fait suite aux récentes expansions de Zedwell à Oxford, York et Spitalfields, soulignant le rythme et l’ambition du déploiement de la marque au Royaume-Uni. Avec un pipeline engagé de plus de 9 000 chambres d’ici 2028, Zedwell se positionne comme une plateforme hôtelière technologique scalable dans les villes d’accueil contraintes en offre.

“At a glance” 👀

Milestone / Event: Zedwell confirms conversion of Grade II listed 1 Princes Street into flagship hotel (April 2026).

Portfolio / Chiffres clés: 80,000 sq ft; committed pipeline of 9,000+ rooms by 2028.

Highlights: Former National Westminster Bank HQ (1929) designed by Sir Edwin Cooper; grand banking hall transformed into public cultural space; digital guest journey with AI-powered assistance.

Upcoming openings / Next steps: Zedwell Capsule Hotel at Leicester Square opening September 2026; further openings in Manchester, Edinburgh, York, and more.

Commitment / Purpose: Adaptive reuse reducing embodied carbon; accessible price point addressing market gap in supply-constrained gateway cities.

Article bottom ad ☟

L’article Assets, UK | Zedwell convertit un joyau Art déco de la City de Londres en hôtel flagship et accélère son déploiement au Royaume-Uni est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Signature du contrat d’affiliation du Best Western Plus® à Kenitra. © BWH Hotels France
De gauche à droite : Alexandra Libes, Directrice Générale Adjointe en charge du Développement et des Projets Stratégiques de BWH Hotels France, Pierre Siegel, Président de BWH Hotels France, Abderrahman El Arabi, Gérant de la société propriétaire de l’Hôtel Best Western Plus An Nassim Kenitra, Olivier Cohn, Directeur Général de BWH Hotels France, Salah Oumoudden, Cofondateur de Wejhat Hospitality Management Africa, Guillaume Décréon, Responsable Développement de BWH Hotels France.

Un ancrage local pour accélérer le développement

Article inline ad ☟

BWH Hotels France officialise la création de BWH NWA, nouvelle entité implantée à Casablanca, dont la mission est d’accompagner le déploiement du réseau sur le marché marocain. Cette filiale prendra en charge le suivi opérationnel des projets hôteliers, l’adaptation des standards du groupe aux réalités locales, ainsi que la commercialisation des établissements et la valorisation du programme de fidélité Best Western Rewards®.

Un marché en pleine dynamique

Le Maroc affiche des performances touristiques record : 19,8 millions de visiteurs en 2025, soit une progression de 14 % sur un an, et des recettes touristiques en hausse de 22,2 % à fin février 2026. Le pays vise désormais 26 millions de visiteurs, porté par d’importants investissements dans ses infrastructures en vue de 2030. La Coupe du Monde, co-organisée notamment par le Maroc cette année-là, constitue un catalyseur supplémentaire pour le secteur hôtelier.

Wejhat Hospitality, partenaire exclusif sur le territoire

Article inline ad 1 ☟

Pour structurer son déploiement, BWH Hotels France a signé un contrat d’exclusivité avec Wejhat Hospitality, chargée d’identifier et de qualifier les opportunités de développement à l’échelle nationale. La société s’appuie notamment sur l’expertise de Salah Oumoudden, co-fondateur d’Africa First For Hotels Management & Development à Tanger, fort de plus de 35 ans d’expérience dans l’hôtellerie internationale en France et au Maroc.

Une roadmap déjà lancée

La stratégie est déjà engagée : 8 hôtels ont été validés par le Conseil d’Administration de BWH Hotels France pour intégrer le réseau dès 2026, notamment à Casablanca, Marrakech, Ouirgane et Ouarzazate. Les zones prioritaires à moyen terme incluent Rabat, Tanger, Fès, Meknès, Nador, Oujda, Kénitra et El Jadida.

La parole au Directeur Général

« Avec la perspective de la Coupe du Monde 2030 au Maroc, où des millions de visiteurs seront attendus, nous sommes face à une réelle opportunité de croissance. La création de BWH NWA marque une étape décisive dans notre stratégie de développement en Afrique du Nord. En nous implantant à Casablanca, nous nous donnons les moyens d’être au plus près du marché et des hôteliers, de mieux comprendre les spécificités locales et d’accompagner les établissements avec la même exigence et la même proximité que nous le faisons en France. Le Maroc réunit aujourd’hui tous les fondamentaux pour devenir un pilier de notre croissance : une dynamique touristique exceptionnelle, des infrastructures en pleine modernisation et un potentiel de développement multi-marques considérable. Aux côtés de notre partenaire Wejhat Hospitality, nous avons l’ambition de bâtir un réseau structuré, diversifié et performant, capable de répondre aux attentes d’une clientèle internationale toujours plus exigeante. », déclare Olivier Cohn, Directeur Général de BWH Hotels France.

👀 At a glance

Milestone — BWH Hotels France launches BWH NWA, its North Africa subsidiary, headquartered in Casablanca

Target — 25 hotels & 2,750 rooms across Morocco by 2030

Exclusive partner — Wejhat Hospitality Management Africa, responsible for development across the Moroccan territory

First openings — 8 hotels approved for 2026, including Casablanca, Marrakech, Ouirgane & Ouarzazate

Key driver — Morocco’s record tourism figures & 2030 FIFA World Cup hosting

Priority markets — Casablanca, Rabat, Tangier, Marrakech, with expansion toward Fès, Meknès & beyond

Article bottom ad ☟

L’article Maroc | BWH Hotels France crée sa filiale marocaine BWH NWA et vise 25 hôtels au Maroc d’ici 2030 est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

↑ La citadelle Vauban @ credits Accor

Dominant l’entrée du port du Palais, la Citadelle Vauban de Belle-Île-en-Mer constitue l’un des ensembles architecturaux les plus emblématiques du littoral français. Héritière d’une histoire remontant au Moyen Âge et profondément marquée par l’intervention de Sébastien Le Prestre de Vauban, elle est aujourd’hui protégée au titre des Monuments historiques.

Article inline ad ☟

Annoncé en 2024, le projet de transformation franchit une nouvelle étape avec son intégration à Emblems Collection, la marque ultra-luxe lancée récemment par Accor. Cette dernière, inaugurée avec le Lucknam Park Hotel & Spa au Royaume-Uni, ambitionne de réunir des lieux singuliers, porteurs d’histoire et d’émotion, autour d’une vision du luxe intimiste et expérientiel.

La réhabilitation du site, entamée en septembre 2025, s’appuie sur une collaboration avec des acteurs reconnus, dont Valode & Pistre Architectes, Pierre-Antoine Gatier et Paris Society Consulting pour la réflexion autour de l’offre de restauration. Le projet prévoit la création de 90 clés, incluant chambres, suites et appartements, ainsi que deux restaurants, un bar, un espace bien-être d’environ 2 000 m² et des espaces événementiels.

Article inline ad 1 ☟

Pensée comme une destination à part entière, la future Citadelle conjugue hospitalité de luxe, valorisation patrimoniale et ancrage territorial. Le projet intègre également la renaissance du musée existant, renforçant sa dimension culturelle et éducative.

Avec cette ouverture, Emblems Collection poursuit son développement international et ambitionne de rassembler 60 établissements à horizon 2032. Plusieurs projets sont d’ores et déjà annoncés en Europe et en Amérique du Nord, confirmant la volonté du groupe de s’imposer sur le segment du luxe expérientiel et patrimonial.

At a glance 👀

Milestone: Citadelle Vauban joins Emblems Collection (Accor)

Portfolio: Target of 60 properties worldwide by 2032

Highlights: Historic French landmark redevelopment with 90 keys

Project scope: F&B outlets, wellness spa (2,000 sqm), cultural museum

Upcoming opening: Q2 2027 in Belle-Île-en-Mer, France

Positioning: Ultra-luxury, heritage-driven, experiential hospitality

Article bottom ad ☟

L’article Ouverture 2027, Bretagne | La Citadelle Vauban de Belle-Île-en-Mer rejoint Emblems Collection est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Pendant plus d’un demi-siècle, Kempinski Hotels a privilégié les contrats de gestion pour étendre son réseau international, évitant tout engagement patrimonial direct. Cette stratégie, cohérente avec le modèle dit « asset-light » adopté par de nombreux grands groupes hôteliers, est aujourd’hui remise en question par la direction du groupe.

Article inline ad ☟

L’Augustine Hotel est installé dans un ancien monastère augustinien dont l’histoire remonte à plus de 800 ans. Le bâtiment, situé dans le district de Malá Strana — l’un des ensembles architecturaux médiévaux les mieux préservés d’Europe — confère à la propriété une singularité patrimoniale rare sur le marché du luxe.

Barbara Muckermann, directrice générale de Kempinski Hotels, a qualifié cette acquisition de « moment charnière » dans la stratégie long terme du groupe, dont l’ambition serait désormais de constituer un portefeuille d’actifs patrimoniaux à haute valeur narrative, plutôt que de poursuivre un développement  par volume (croissance numérique).

Article inline ad 1 ☟

La propriété sera repositionnée autour d’une offre expérientielle : restauration gastronomique valorisant les cuisines tchèque et européenne, espaces dédiés aux événements culturels et aux expositions, ainsi que des retraites bien-être ancrées dans l’architecture monastique d’origine. Ce positionnement répond à une demande croissante des voyageurs aisés pour des hébergements dotés d’une identité locale forte et d’une cohérence historique.

Cette opération s’inscrit dans une tendance plus large de reconversion adaptative de bâtiments historiques — monastères, palais, manoirs — en établissements hôteliers haut de gamme. Des villes comme Florence, Vienne, Barcelone ou Paris pourraient, à terme, attirer des démarches similaires de la part d’opérateurs cherchant à différencier leur offre par la rareté et l’authenticité.

Pour Prague, l’enjeu est également touristique : l’arrivée d’une enseigne de ce positionnement renforce le statut de la capitale tchèque comme destination de luxe culturel en Europe centrale, en complément des atouts déjà reconnus que sont le château de Prague, le pont Charles et l’horloge astronomique.

Article bottom ad ☟

L’article Investissements, République tchèque | Kempinski Hotels acquiert l’Augustine Hotel de Prague et met fin à 55 ans sans acquisition directe est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Un modèle taillé pour la conversion

Article inline ad ☟

Garner se distingue par son positionnement résolument orienté vers la conversion d’actifs existants, dans le segment milieu et haut de gamme intermédiaire. Le modèle propose trois niveaux de rénovation — légère, intermédiaire ou lourde — permettant aux propriétaires d’optimiser leurs coûts et leurs délais tout en intégrant les standards d’une marque internationale. Chaque établissement conserve la possibilité d’exprimer sa propre identité, dans un cadre de marque cohérent.

L’enseigne s’appuie sur la plateforme globale d’IHG, incluant l’accès à plus de 160 millions de membres du programme IHG One Rewards, ainsi qu’aux outils de distribution, de revenue management et de marketing digital du groupe.

Article inline ad 1 ☟

Une dynamique rapide en Grande Chine

Le premier établissement de la marque dans la région, le Garner Beijing 798 Art District, est d’ores et déjà ouvert. Plusieurs autres projets ont été signés dans des emplacements stratégiques : Shanghai Lujiazui, Chongqing Jiefangbei et Hangzhou West Lake. La rapidité du déploiement — de la négociation propriétaire à l’ouverture en un délai réduit — illustre l’avantage compétitif mis en avant par le groupe sur ce segment.

Pour Daniel Aylmer, CEO d’IHG Grande Chine, l’arrivée de Garner répond à une demande croissante de conversions dans un marché entré dans une phase de développement plus mature, en complément des marques voco et Vignette Collection déjà présentes dans la région.

👀 At a glance

Event – IHG introduces Garner hotels to Greater China (14th brand in the region)

Brand profile – Midscale to upper-midscale, conversion-friendly, launched globally in 2023

Global scale – 100+ hotels open worldwide; one of IHG’s fastest-growing brands

First property – Garner Beijing 798 Art District, now open

Pipeline – Shanghai Lujiazui, Chongqing Jiefangbei, Hangzhou West Lake already signed

Platform – Access to 160M+ IHG One Rewards members

Article bottom ad ☟

L’article IHG déploie sa marque Garner en Grande Chine et accélère sur le segment conversion est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Avant même d’avoir accueilli son premier client, l’Hôtel Le Germain Vancouver s’est déjà vu distingué. Le projet porté conjointement par le Groupe Germain Hôtels et Reliance Properties Ltd. a reçu le CoStar Impact Award 2026 dans la catégorie Sale/Acquisition of the Year, une récompense qui met en lumière les opérations immobilières commerciales ayant contribué à transformer des quartiers en Amérique du Nord et au Royaume-Uni. Le jury a qualifié l’initiative d’« audacieuse et remarquable ».

Article inline ad ☟

Le projet prévoit la conversion d’un immeuble de bureaux de douze étages situé au 1111 W. Hastings Street, dans le prestigieux quartier Coal Harbour, en un hôtel-boutique Le Germain de 180 chambres. Idéalement positionné à quelques pas du Vancouver Convention Centre, l’établissement offrira des vues sur les montagnes North Shore et le front de mer. La conception architecturale et intérieure a été confiée à LemayMichaud, partenaire de longue date de Germain Hôtels, avec une approche ancrée dans les influences locales et l’art canadien.

Cette conversion s’inscrit dans une réponse directe à la pénurie critique de chambres d’hôtel à Vancouver, marché où les taux d’occupation oscillent entre 80 et 95 %. Le projet constitue, selon les deux groupes, un investissement à long terme dans l’avenir de la ville, fondé sur des pratiques durables, un fort esprit de communauté et une réelle passion pour l’art et la culture.

Article inline ad 1 ☟

Le rapprochement de Germain Hôtels et de Reliance Properties réunit deux entreprises familiales canadiennes aux trajectoires complémentaires. Germain Hôtels, présent dans l’hôtellerie depuis plus de 35 ans et reconnu parmi les 50 entreprises les mieux gérées au Canada, exploite aujourd’hui 19 établissements à travers le pays sous les bannières Le Germain, Alt et Escad. Reliance Properties, fondée en 1954, gère quant à elle un portefeuille de développement de plus de vingt projets représentant sept millions de pieds carrés à Vancouver et Victoria. L’Hôtel Le Germain Vancouver sera le 22e établissement du groupe et le neuvième sous la bannière Le Germain — après la récente annonce de l’Hôtel Le Germain Casino de Montréal — consacrant ainsi la présence de Germain Hôtels dans 12 villes canadiennes, d’un océan à l’autre.

La transaction a été structurée avec l’appui de Bob Levine et Michael Emmott d’Avison Young, aux côtés de Jon Stovell, PDG de Reliance Properties, et de Marie Pier et Hugo Germain, co-présidents du Groupe Germain Hôtels.

👀 At a glance

Milestone: 2026 CoStar Impact Award – Sale/Acquisition of the Year, ahead of opening

Project: Conversion of a 12-story office building into a 180-room Le Germain boutique hotel

Location: 1111 W. Hastings St., Coal Harbour, Vancouver — steps from Vancouver Convention Centre

Design: LemayMichaud (long-standing Germain Hôtels partner) — local influences & Canadian art

Partners: Groupe Germain Hôtels (Marie Pier & Hugo Germain) + Reliance Properties Ltd. (Jon Stovell, CEO, est. 1954)

Transaction advisory: Bob Levine & Michael Emmott, Avison Young

Portfolio context: 22nd Germain Hôtels property; 9th Le Germain — present in 12 Canadian cities

Market context: Vancouver hotel occupancy rates at 80–95% — critical room shortage

Estimated opening: 2029

Article bottom ad ☟

L’article 2029, Vancouver | L’Hôtel Le Germain Vancouver primé avant même son ouverture : un CoStar Impact Award pour le projet du 1111 W. Hastings est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Zedwell poursuit son développement dans la capitale britannique avec la reconversion du 1 Princes Street, un bâtiment emblématique situé à Bank Junction, au cœur de la City de Londres. L’immeuble, adjacent à l’hôtel cinq étoiles The Ned et à proximité immédiate du Royal Exchange, de la Banque d’Angleterre et de Mansion House, bénéficie d’un emplacement stratégique dans l’un des quartiers les plus emblématiques de la ville.

Article inline ad ☟

Construit en 1929 comme siège de National Westminster Bank et conçu par l’architecte Sir Edwin Cooper, cet édifice classé Grade II conserve des éléments patrimoniaux majeurs. Le projet prévoit ainsi la préservation et la restauration de sa façade en pierre de Portland, de son hall bancaire monumental ainsi que de son plafond en dôme.

Zedwell entend également réinventer les rez-de-chaussée et premier étage du bâtiment. L’ancien hall bancaire sera transformé en un espace culturel et communautaire ouvert au public, destiné à accueillir expositions, événements et programmes éducatifs en partenariat avec des associations locales et des acteurs du territoire.

Fidèle à son concept, le groupe proposera ses chambres “cocoon”, centrées sur le bien-être, intégrant isolation acoustique avancée, purification de l’air et éclairage optimisé. L’expérience client reposera également sur une forte dimension technologique, incluant self check-in, clé digitale et assistance disponible 24h/24 via intelligence artificielle.

Article inline ad 1 ☟

Ce projet s’inscrit dans une dynamique de croissance soutenue pour Zedwell. Le groupe a récemment annoncé a transformation du 39 Bell Lane, dans le quartier de Spitalfields à Londres, en un nouvel hôtel flagship. Ce projet prévoit la reconversion d’un immeuble de bureaux en une destination mixte intégrant 143 chambres “cocoon” ainsi que des espaces de travail accessibles dédiés aux entreprises locales et aux industries créatives. Idéalement situé entre la City, Shoreditch et les pôles culturels de l’Est londonien, l’établissement bénéficiera d’un environnement particulièrement dynamique, à proximité de Liverpool Street et de lieux emblématiques comme Brick Lane. Fidèle à son concept, Zedwell proposera une expérience entièrement digitalisée, centrée sur le confort, le bien-être et l’efficacité. Ce développement s’inscrit dans une stratégie d’expansion rapide du groupe sur des marchés urbains à forte contrainte d’offre, avec un pipeline de plus de 9 000 chambres d’ici 2028.

Avec un pipeline de plus de 9 000 chambres à horizon 2028, la marque ambitionne de renforcer sa présence dans des marchés urbains contraints en offre.

Halima Aziz, Head of Hotels chez Zedwell, déclare : « 1 Princes Street est l’un des bâtiments les plus prestigieux de la City de Londres, et ce projet reflète notre vision de créer des destinations hôtelières respectueuses de leur histoire et adaptées aux attentes des voyageurs d’aujourd’hui. »

At a glance 👀

Milestone / Event: Zedwell to convert 1 Princes Street into a flagship hotel in London

Portfolio / Key figures: Over 9,000 rooms pipeline by 2028

Highlights: Adaptive reuse of a Grade-II listed former NatWest headquarters

Concept: “Cocoon” rooms with wellness-driven and tech-enabled guest experience

Upcoming openings: Expansion in Spitalfields, Oxford and York

Commitment / Purpose: Public cultural space and community engagement initiatives

Article bottom ad ☟

L’article UK | Après l’annonce du projet Spitalfields à Londres (2028), Zedwell confirme la transformation de 1 Princes Street en hôtel flagship au cœur de la City de Londres est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

Depuis Bruxelles, le groupe a dressé un bilan 2025 solide, articulé autour de trois axes stratégiques : le leadership de marque en Europe, l’expansion géographique en Asie, et l’ancrage dans une croissance responsable. Radisson Blu conserve son titre de première marque upper-upscale d’Europe, présente dans 154 villes, et maintient sa position de leader sur le segment resort européen avec une présence dans 27 destinations à travers le continent.

Article inline ad ☟

Partenariats emblématiques et développement EMEA

Avec une soixantaine de signatures et ouvertures enregistrées en zone EMEA, le groupe a soigné la qualité autant que le volume de ses développements. Parmi les opérations marquantes : The Medlock, un Radisson Blu Hotel au stade Etihad de Manchester City ; le Banke Opera Paris, intégré à la collection Radisson Collection ; le Radisson RED Bucharest Old Town ; le Radisson Oriente Hotel Barcelona ; et la signature du Radisson Hotel Cannes Seaside en partenariat avec Byron Gestion. Le groupe a également noué un accord avec MIMCO Group pour le projet hôtelier « The Butler ». Ces signings illustrent la stratégie de partenariats ciblés avec des propriétaires fidèles : 65 % d’entre eux détiennent plus d’un hôtel avec le groupe.

Chine et Inde : deux moteurs de croissance distincts

En Chine, le groupe a signé et ouvert 170 hôtels sur l’année, portant le pipeline à près de 300 propriétés. La croissance est concentrée sur les segments mid- à upper mid-scale, tirée par Country Inn & Suites by Radisson, devenue la marque à la croissance la plus rapide du pays. En Inde, Radisson Hotel Group franchit le cap symbolique des 200 hôtels en exploitation et en développement, confirmant la place du marché indien comme pierre angulaire de sa stratégie long terme, portée par des fondamentaux économiques solides et une demande domestique robuste.

Article inline ad 1 ☟

Le resort, segment à part entière

Le portefeuille resort mondial dépasse désormais 160 propriétés, signe d’une demande soutenue pour les destinations resort et urban-resort en Europe comme en Asie. Parmi les développements notables : Atiara Ubud Bali, un Radisson Collection Resort ; le Radisson Blu Resort & Spa de Çeşme en Turquie ; et le Radisson Collection The National Hotel à Bruxelles, positionné comme urban resort.

Pionniers du net zéro dans l’hôtellerie

Sur le plan de la durabilité, Radisson Hotel Group revendique avoir inauguré les deux premiers hôtels net zéro vérifiés de l’industrie : le Radisson Hotel Manchester City Centre et le Radisson RED Oslo City Centre. Ces deux établissements posent de nouveaux jalons en matière de conversion durable, avec un modèle transposable à d’autres propriétés du portefeuille.

Elie Younes, Executive Vice President et Global Chief Development Officer, souligne que « l’élan obtenu ces dernières années, combiné à la compétence et à la détermination de nos équipes dirigeantes, nous permettra de sécuriser davantage de croissance, de résilience et d’opportunités en 2026 et au-delà ».

👀 At a glance

Event — Radisson Hotel Group reports 272+ hotel signings and openings in 2025; accelerating into 2026.

European leadership — Radisson Blu: Europe’s largest upper-upscale brand (154 cities); #1 in European resorts (27 destinations).

Global growth — China: 170 hotels signed/opened, pipeline ~300; India: 200+ hotels in operation and development.

Key signings — The Medlock Manchester (Man City), Banke Opera Paris, Radisson Hotel Cannes Seaside, Radisson Oriente Barcelona.

Resort portfolio — 160+ properties worldwide; highlights: Atiara Ubud Bali, Radisson Blu Çeşme, Radisson Collection Brussels.

Sustainability — First two verified net zero hotels in the industry: Manchester City Centre & Radisson RED Oslo.

Article bottom ad ☟

L’article Monde | Radisson Hotel Group : 272 signatures et ouvertures en 2025, cap sur une croissance accélérée en 2026 est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Article top ad ☟

(*) 👉 Une collection brand regroupe des hôtels indépendants
➡️ qui gardent leur identité propre
➡️ tout en étant rattachés à une marque d’un grand groupe

Accor renforce son positionnement sur le segment des collection brands (voir encadré), un modèle hybride combinant indépendance des établissements et puissance d’un réseau global. Le groupe compte aujourd’hui plus de 180 hôtels en opération sous ses différentes collections, auxquelles s’ajoutent plus de 125 projets en développement, soit une croissance attendue de plus de 65 % dans les prochaines années.

Article inline ad ☟

Cette stratégie s’inscrit dans une évolution structurelle du marché hôtelier, où les propriétaires indépendants recherchent à la fois visibilité internationale et préservation de leur identité. Les collection brands permettent de répondre à cette double exigence, en offrant un accès aux outils commerciaux, de distribution et de fidélisation du groupe, tout en conservant le caractère unique de chaque établissement.

Parmi les marques clés, Emblems Collection incarne l’ambition du groupe sur le segment du luxe. Avec 13 hôtels en développement et un objectif de 60 établissements d’ici 2032, cette collection privilégie des adresses à forte identité, situées dans des destinations emblématiques ou des environnements naturels d’exception.

De son côté, MGallery Collection poursuit son expansion avec plus de 125 hôtels en exploitation et plus de 50 projets en cours. La marque, qui a connu une croissance de près de 30 % depuis 2022, s’appuie sur un positionnement combinant design, storytelling et ancrage local, notamment en Europe et en Méditerranée.

Article inline ad 1 ☟

Sur le segment lifestyle, Ennismore développe ses collections avec Morgans Originals et Paris Society Hotel Collection, qui valorisent des destinations à forte dimension culturelle. Ces marques illustrent une approche expérientielle de l’hospitality, à la croisée de l’hôtellerie, de la gastronomie et du lifestyle.

Enfin, Handwritten Collection, lancée en 2023, connaît une croissance rapide avec plus de 40 hôtels ouverts et plus de 45 en développement. Positionnée sur le segment midscale, elle repose principalement sur des opportunités de conversion, permettant une intégration rapide d’hôtels indépendants dans l’écosystème Accor.

Si les collection brands ne représentent encore que 3 % du réseau du groupe, elles concentrent déjà 8 % de son pipeline de développement, confirmant leur rôle croissant dans la stratégie globale d’Accor.

At a glance 👀

Portfolio: 180+ hotels operating across collection brands

Pipeline: 125+ projects under development

Growth: +65% expected expansion

Luxury: Emblems Collection targeting 60 hotels by 2032

Premium: MGallery with 125+ hotels and 50+ pipeline

Midscale: Handwritten Collection rapidly expanding

Article bottom ad ☟

L’article Développement | Accor accélère le développement mondial de ses « collection brands* », avec plus de 300 hôtels en exploitation et en projet est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.