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	<title>Archives des Expatriation - La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs %</title>
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	<description>L’actualité stratégique de l’hospitalité, dédiée aux dirigeantes et dirigeants, C-level, investisseurs et opérateurs. Tendances, ouvertures, nominations. La Tribune de l’Hôtellerie. Tout ce qu’il faut savoir, voir et anticiper &#124; Strategic hospitality news dedicated to executives, C-level leaders, investors, and operators. Trends, openings, appointments? La Tribune de l’Hôtellerie! Everything you need to know, see, and anticipate.</description>
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		<title>Afrique, Témoignage &#124; « No. 1 World’s Best Workplace » ?  Quand l’hôtellerie mondiale oublie ses expatriés</title>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 13:34:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-150x150.jpeg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Businesswoman in global employment concept" decoding="async" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-150x150.jpeg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-100x100.jpeg 100w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" />L’affaire est passée presque sous silence. Pourtant, elle dit beaucoup de l’évolution du modèle hôtelier international et de ses contradictions. À Accra, au Ghana, le futur Hilton Accra Cantonments &#8211; véritable serpent de mer, initialement prévu en ouverture en 2023 (notre article du 19 juin 2023) &#8211; vient brutalement de licencier l’intégralité ou presque de [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/hilton-accra-cantonments-expatries-afrique/">Afrique, Témoignage | « No. 1 World’s Best Workplace » ?  Quand l’hôtellerie mondiale oublie ses expatriés</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-150x150.jpeg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Businesswoman in global employment concept" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-150x150.jpeg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Depositphotos_162591000_XL-Moyenne-100x100.jpeg 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" /><div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><section class="text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto [content-visibility:auto] supports-[content-visibility:auto]:[contain-intrinsic-size:auto_100lvh] R6Vx5W_threadScrollVars scroll-mb-[calc(var(--scroll-root-safe-area-inset-bottom,0px)+var(--thread-response-height))] scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]" dir="auto" data-turn-id="request-68ffa6be-164c-8330-ae0b-a2ee33e7bf60-26" data-testid="conversation-turn-72" data-scroll-anchor="false" data-turn="assistant">
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<p data-start="95" data-end="241">L’affaire est passée presque sous silence. Pourtant, elle dit beaucoup de l’évolution du modèle hôtelier international et de ses contradictions.</p><div id="latri-2516847484" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p data-start="243" data-end="789">À Accra, au Ghana, le futur Hilton Accra Cantonments &#8211; véritable serpent de mer, initialement prévu en ouverture en 2023 (<a href="https://latribunedelhotellerie.com/ouverture-2023-ghana-hilton-accra-cantonments-ouvrira-en-decembre-2023/">notre article du 19 juin 2023</a>) &#8211; vient brutalement de licencier l’intégralité ou presque de son encadrement, soit près de quinze personnes, alors même que l’hôtel n’a toujours pas ouvert ses portes. Une ouverture sans cesse repoussée, devenue selon plusieurs sources économiquement insoutenable pour le propriétaire local, High Street Development Company Limited, dirigé par le Dr Charles Mensa, qui avait signé en 2023 un contrat de gestion avec Hilton.</p>
<figure id="attachment_77664" aria-describedby="caption-attachment-77664" style="width: 150px" class="wp-caption alignleft"><img decoding="async" class="size-thumbnail wp-image-77664" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/05/Capture-decran-2026-05-07-a-14.58.06-150x150.png" alt="Hilton Accra Cantonments, ouverture prochaine ?" width="150" height="150" /><figcaption id="caption-attachment-77664" class="wp-caption-text">Hilton Accra Cantonments, ouverture prochaine ?</figcaption></figure>
<p data-start="791" data-end="1355">Le projet devait symboliser l’arrivée officielle de Hilton sur le marché ghanéen. Situé dans le quartier diplomatique de Cantonments à Accra, l’établissement devait ouvrir initialement dès décembre 2023 avec 145 chambres, plusieurs restaurants, un spa et une importante offre MICE. Mais depuis l’annonce du partenariat, les reports se sont multipliés sans calendrier définitif clair. Malgré cela, les campagnes de recrutement pre-opening ont continué jusque récemment et l’hôtel demeurait encore commercialisé comme « coming soon » sur les plateformes du groupe.</p>
<h2 data-section-id="13j8ryk" data-start="1357" data-end="1407">Hilton Accra Cantonments, ouverture prochaine ?</h2>
<p data-start="1409" data-end="1639">Sur le papier, il ne s’agit que d’un énième retard de projet dans un continent où les calendriers hôteliers sont souvent mouvants. Dans les faits, l’histoire est beaucoup plus révélatrice d’un basculement profond de l’industrie.</p>
<p data-start="1641" data-end="1978">Car derrière les communiqués vantant la « croissance africaine », les « destinations d’avenir » ou les « nouveaux hubs économiques », une réalité plus brutale s’impose : les groupes hôteliers internationaux veulent absolument être présents en Afrique subsaharienne, même lorsque le marché hôtelier n’est pas toujours totalement mature.</p>
<p data-start="1980" data-end="2446">Le Ghana en est l’illustration parfaite. Entre stabilité politique relative, réserves minières stratégiques, terres rares et positionnement régional, le pays attire investisseurs, groupes internationaux et intérêts géopolitiques. Dans cette compétition silencieuse, la présence d’une enseigne internationale devient autant un enjeu d’image qu’un pari économique. Peu importe si la rentabilité immédiate reste fragile : il faut planter son drapeau avant les autres.</p>
<p data-start="2448" data-end="2507">C’est précisément là que les contradictions apparaissent.</p>
<p data-start="2509" data-end="2728">Car lorsque le projet déraille, lorsque le financement se tend ou que l’ouverture s’éloigne, ceux qui paient le prix fort ne sont ni les marques mondiales ni les propriétaires. Ce sont les cadres, locaux et expatriés.</p>
<p data-start="2730" data-end="3257">Parmi les salariés remerciés le mois dernier à Accra figureraient plusieurs vétérans expatriés du groupe, certains ayant accompagné Hilton depuis des décennies, d’ouverture en ouverture, de continent en continent. Des professionnels expérimentés qui, hier encore, représentaient l’ADN opérationnel des grandes marques internationales. Aujourd’hui, ils se retrouvent renvoyés dans leurs pays d’origine sans véritable accompagnement et, selon plusieurs témoignages, parfois sans règlement immédiat de leur solde de tout compte.</p>
<h2 data-section-id="hngadx" data-start="3259" data-end="3298">La fin du “contrat moral” hôtelier ?</h2>
<p data-start="3300" data-end="3590">Le plus frappant est ailleurs : autrefois, lorsqu’un contrat de gestion vacillait, les grandes chaînes plaçaient leurs cadres sur des « listes de transfert ». On tentait de reclasser les profils expérimentés dans d’autres hôtels du groupe. Une forme de solidarité interne existait encore.</p>
<p data-start="3592" data-end="3622">Cette époque semble révolue.</p>
<p data-start="3624" data-end="3676"><strong>Pourquoi ? Parce que le modèle juridique a changé.</strong></p>
<p data-start="3678" data-end="4044">Désormais, dans de nombreux groupes internationaux, les expatriés sont recrutés sous contrats de droit local, signés non pas avec la marque mondiale mais avec la société propriétaire ou l’entité locale exploitante. Pourtant, dans la réalité opérationnelle, tout continue de venir du groupe : nominations, transferts, directives, standards, évaluations de carrière.</p><div id="latri-2969275481" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p data-start="4046" data-end="4243">Mais lorsque survient une crise, la marque s’efface derrière le contrat local. Juridiquement, seul le signataire du contrat prévaut. Moralement, la question est évidemment beaucoup plus complexe.</p>
<p data-start="4245" data-end="4566">Cette évolution permet aujourd’hui à certaines grandes enseignes, pourtant très engagées dans leurs discours RSE, diversité ou « people first » &#8211; pour mémoire, Hilton avait été désignée en novembre 2025 « No. 1 World’s Best Workplace » &#8211; de se dédouaner de toute responsabilité sociale dès lors qu’un projet tourne mal.</p>
<p data-start="4568" data-end="4878">Le paradoxe devient alors saisissant : des groupes qui communiquent massivement sur l’éthique, le capital humain ou la fidélisation des talents peuvent, dans certaines régions du monde, « oublier » du jour au lendemain des cadres ayant parfois consacré vingt ou trente ans à leur développement international.</p>
<p data-start="4880" data-end="5278">Il convient toutefois de nuancer le propos : cette situation ne constitue évidemment pas une règle générale dans l’hôtellerie mondiale. De nombreux groupes continuent d’accompagner leurs cadres internationaux lors de restructurations ou de retards de projets. Mais les témoignages de situations comparables semblent se multiplier ces dernières années, notamment dans certaines régions émergentes.</p>
<p data-start="5280" data-end="5786">Cette évolution accompagne aussi une transformation profonde du management hôtelier international. L’émergence de dirigeants issus des pays en développement &#8211; parfaitement compétents, très bien formés et de plus en plus nombreux aux postes clés &#8211; modifie progressivement les équilibres historiques de l’expatriation. Or ces profils locaux ou régionaux évoluent souvent avec des conditions sociales, contractuelles et salariales moins protectrices que celles autrefois accordées aux expatriés occidentaux.</p>
<p data-start="5788" data-end="6055">L’industrie hôtelière a toujours fonctionné sur la mobilité, l’engagement personnel et une certaine loyauté implicite entre la marque et ses cadres dirigeants. Ce pacte semble aujourd’hui s’effriter au profit d’une logique beaucoup plus financière et contractuelle.</p>
<p data-start="6057" data-end="6441">L’histoire n’est d’ailleurs pas nouvelle. Il y a plusieurs années déjà, le groupe Méridien avait été condamné dans des dossiers comparables, certains contrats expatriés ayant été requalifiés sous le droit du travail français. À l’époque, la justice avait considéré que le lien réel de subordination avec la marque internationale dépassait largement le simple cadre du contrat local.</p>
<h2 data-section-id="1j2829m" data-start="6443" data-end="6516">Afrique et Asie : les zones grises sociales de l’hôtellerie mondiale ?</h2>
<p data-start="6518" data-end="6818">Pourtant, il faut aussi rappeler qu’il exista une autre époque dans l’hôtellerie internationale. Ainis, dans les années 70 et 80, certains grands groupes avaient mis en place des politiques destinées à garantir un socle minimal de protection sociale à leurs cadres expatriés à travers le monde.</p>
<p data-start="6820" data-end="7017">Mobilité internationale, accompagnement des familles, reclassement interne ou sécurisation des parcours faisaient alors partie intégrante du contrat moral liant la marque à ses cadres dirigeants. Les « chefs du personnel » d&rsquo;alors avaient toujours à portée de main, les classeurs regroupant les « HR policies » de la compagnie.</p>
<p data-start="7019" data-end="7344">Aujourd’hui, malgré la montée en puissance des discours <a href="https://stories.hilton.com/releases/hilton-named-2025-no-1-worlds-best-workplace">RSE</a> et des labels mettant en avant les “<a href="https://stories.hilton.com/releases/hilton-named-2025-no-1-worlds-best-workplace">best workplaces</a>”, beaucoup de professionnels ont le sentiment inverse : celui d’un recul progressif des garanties sociales internationales au profit d’une logique de contractualisation locale et de dilution des responsabilités.</p>
<p data-start="7346" data-end="7664">Certaines régions du monde, notamment en Afrique ou en Asie, semblent ainsi devenir les zones grises de cette mondialisation hôtelière, où les standards opérationnels des grandes marques sont mondiaux… mais où la protection sociale des collaborateurs reste, elle, extrêmement variable selon les juridictions locales.</p>
<p data-start="7666" data-end="8049" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Le dossier du Hilton Accra Cantonments dépasse donc largement le simple retard d’ouverture d’un hôtel. Il pose une question devenue centrale pour l’industrie mondiale de l’hospitality : jusqu’où une marque internationale peut-elle externaliser ses responsabilités sociales sans fragiliser, à terme, la fidélité et l’engagement de ceux qui incarnent ses standards à travers le monde ?</p>
<p data-start="95" data-end="241"><strong style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;">L&rsquo;Afrique reste bien évidemment une terre stratégique pour les groupes hôteliers mondiaux. Mais à vouloir conquérir le continent à tout prix, certains acteurs semblent oublier que leur première richesse reste encore les femmes et les hommes qui portent leurs marques aux quatre coins du monde.</strong></p>
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</section>
<div id="latri-2959742807" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/hilton-accra-cantonments-expatries-afrique/">Afrique, Témoignage | « No. 1 World’s Best Workplace » ?  Quand l’hôtellerie mondiale oublie ses expatriés</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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		<title>Vu dans la presse &#124; La pénurie de serveurs frappe les restaurants de Londres</title>
		<link>https://latribunedelhotellerie.com/vu-dans-la-presse-la-penurie-de-serveurs-frappe-les-restaurants-de-londres/</link>
					<comments>https://latribunedelhotellerie.com/vu-dans-la-presse-la-penurie-de-serveurs-frappe-les-restaurants-de-londres/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Dec 2022 09:23:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Baromètre social]]></category>
		<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Hôtellerie]]></category>
		<category><![CDATA[Monde]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/tower-bridge-g619191c74_640-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/tower-bridge-g619191c74_640-150x150.jpg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/tower-bridge-g619191c74_640-100x100.jpg 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" />“C’est pire que Covid, pire que les coûts énergétiques”, a déclaré M. Frieda, un acteur devenu restaurateur bien connecté qui a brièvement travaillé sous le célèbre chef Gordon Ramsay. « Cela a été l’événement le plus traumatisant de ma carrière dans les restaurants. Cela a été un événement absolument dévastateur et transformateur. M. Frieda n’est [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/vu-dans-la-presse-la-penurie-de-serveurs-frappe-les-restaurants-de-londres/">Vu dans la presse | La pénurie de serveurs frappe les restaurants de Londres</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0">“C’est pire que Covid, pire que les coûts énergétiques”, a déclaré M. Frieda, un acteur devenu restaurateur bien connecté qui a brièvement travaillé sous le célèbre chef Gordon Ramsay. « Cela a été l’événement le plus traumatisant de ma carrière dans les restaurants. Cela a été un événement absolument dévastateur et transformateur.</p><div id="latri-4052516680" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p class="css-at9mc1 evys1bk0">M. Frieda n’est pas seul. Les restaurants de Londres manquent tellement de personnel qu’ils ont dû réduire leurs heures d’ouverture, fermer certains jours de la semaine et, dans des cas extrêmes, fermer complètement leurs portes. (&#8230;)</p>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Les restaurants londoniens recrutaient de nombreux serveurs, chefs et barmans d’Italie, d’Espagne et de Grèce. Ce vivier de talents s’est tari depuis que la Grande-Bretagne a mis fin à la libre circulation de la main-d’œuvre de l’Union européenne. On estime que 11% des emplois dans l’industrie hôtelière britannique sont vacants, selon une récente enquête sur l’industrie, contre 4% pour l’ensemble de l’économie.</p>
</blockquote>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0">(&#8230;) “Les pénuries de main-d’œuvre sont une caractéristique du nouveau système”, a déclaré Jonathan Portes, professeur d’économie et de politique publique au Kings College de Londres. En ouvrant des emplois dans des secteurs comme l’hôtellerie aux Britanniques, a-t-il déclaré, l’objectif du gouvernement était de générer “une productivité, des salaires et une formation plus élevés pour les travailleurs résidents du Royaume-Uni”.</p>
<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Mais le risque, a-t-il dit, est que les entreprises en proie à un manque de travailleurs réduisent simplement leur production et leur emploi. Environ 40% des restaurants ont réduit leurs heures d’ouverture, tandis que plus d’un tiers des restaurants, pubs et hôtels pourraient faire face à l’insolvabilité ou même à la fermeture d’ici le début de 2023, selon une récente enquête menée par UKHospitality et la British Beer and Pub Association.</p>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Ruth Rogers, propriétaire du River Cafe, un célèbre restaurant italien à Hammersmith, dans la partie ouest de Londres, avait l’habitude de recruter des serveurs italiens lors de voyages d’été là-bas.</p>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0"><em>“Normalement, quand je suis en Italie et que je rencontre un très bon serveur, je dis : ‘Pourquoi ne viens-tu pas à Londres ?&rsquo;”,</em> a-t-elle déclaré. “<em>Je l’ai dit à quelqu’un à Venise l’année dernière et il m’a dit : ‘Je ne peux pas. Vous ne voulez pas de nous. (&#8230;)</em></p><div id="latri-14380655" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Jason Atherton, célèbre chef, a fait frissonner l’industrie le mois dernier lorsqu’il a déclaré au London Evening Standard qu’il devrait fermer plusieurs de ses restaurants l’année prochaine s’il ne pouvait pas pourvoir 350 postes vacants, soit environ un tiers de son personnel. M. Atherton a refusé une demande d’entrevue. (&#8230;)</p>
<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Mais faute de recrues venues du continent, M. Frieda a été contraint de chercher plus près de chez lui des travailleurs. « <em>C’est un défi de formation, a-t-il dit, car les jeunes Britanniques ne sont pas imprégnés de la culture gastronomique et viticole des pays méditerranéens ».</em></p>
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<p class="css-at9mc1 evys1bk0"><em>“Ils n’ont jamais vu quelqu’un prendre un verre de vin, à moins qu’il ne le boive”</em>, a-t-il dit en riant. (&#8230;)</p>
<p class="css-at9mc1 evys1bk0">Pour certains restaurateurs, la pénurie de main-d’œuvre reflète un manque d’imagination dans leur industrie. Ils disent que les restaurants pourraient employer plus de femmes s’ils offraient des horaires de travail plus flexibles. Ils pourraient également recruter des personnes plus âgées, pour qui travailler dans un restaurant pourrait être une activité attrayante après la retraite. (&#8230;)</p>
<p class="css-at9mc1 evys1bk0">“Pour les Britanniques, il semble y avoir de l’ignominie et de la stigmatisation dans le fait de servir les gens”, a déclaré M. King, qui prévoyait de se remettre au travail avec un nouveau restaurant au printemps. “Je reproche encore aux restaurateurs de ne pas croire en notre personnel, de ne pas montrer que la restauration peut être un métier.” <a href="https://news-24.fr/la-penurie-de-serveurs-frappe-les-restaurants-de-londres-apres-le-brexit/" target="_blank" rel="noopener"><em><span class="td_btn td_btn_lg td_3D_btn">(&#8230;) Article complet sur News 24</span></em></a></p>
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<div id="latri-1057253322" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/vu-dans-la-presse-la-penurie-de-serveurs-frappe-les-restaurants-de-londres/">Vu dans la presse | La pénurie de serveurs frappe les restaurants de Londres</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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		<title>Canada &#124; Olivier Jacques : « C’est toujours le bon moment pour se préparer à venir au Canada »</title>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2022 09:34:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[A la une]]></category>
		<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Monde]]></category>
		<category><![CDATA[Nominations]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Capture-décran-2022-11-01-à-10.29.48-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" />Le Canada a une politique proactive d’immigration et cherche à attirer des personnes du monde entier à venir travailler, s’installer et contribuer à la croissance de notre pays. « En 2022, nous souhaitons accueillir plus de 430 000 immigrants, détaille Olivier Jacques. L’an prochain, l’objectif est de plus de 447 000 personnes, et en 2024, 451 000, ce qui Où [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/canada-olivier-jacques-cest-toujours-le-bon-moment-pour-se-preparer-a-venir-au-canada/">Canada | Olivier Jacques : « C’est toujours le bon moment pour se préparer à venir au Canada »</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Capture-décran-2022-11-01-à-10.29.48-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" /><div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><p>Le Canada a une politique proactive d’immigration et cherche à attirer des personnes du monde entier à venir travailler, s’installer et contribuer à la croissance de notre pays. <em>« En 2022, nous souhaitons accueillir plus de 430 000 immigrants, </em>détaille Olivier Jacques. <em>L’an prochain, l’objectif est de plus de 447 000 personnes, et en 2024, 451 000, ce qui</em></p><div id="latri-2419425612" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<div class="mvp-post-soc-in">
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<div id="mvp-content-body-top" class="left relative">
<div id="mvp-content-main" class="left relative">
<blockquote class="td_quote_box td_box_left">
<h2 class="h2">Où vivent de préférence les Français à l’étranger ?</h2>
<p>Les facteurs du choix du pays de résidence sont la proximité (les pays frontaliers), les liens historiques avec la France (Maroc, Algérie, Israël, Canada) et l’attractivité de la puissance économique (Chine, États-Unis). Les Français vivant hors de France s’installent principalement en Europe et en Amérique du nord.</p>
<p>Les principaux pays d’accueil continuent d’être (par ordre de préférence) la Suisse, les États-Unis, le Royaume-Uni, la Belgique, l’Allemagne et le Canada. 40,8% des Français inscrits au registre vivent en Suisse (190 000 personnes) et en Allemagne (112 000).</p></blockquote>
<figure id="attachment_32319" aria-describedby="caption-attachment-32319" style="width: 150px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-thumbnail wp-image-32319" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/11/Olivier-Jacques-@-credit-twitter-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Olivier-Jacques-@-credit-twitter-150x150.jpg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Olivier-Jacques-@-credit-twitter-100x100.jpg 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Olivier-Jacques-@-credit-twitter-300x300.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/11/Olivier-Jacques-@-credit-twitter.jpg 400w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" /><figcaption id="caption-attachment-32319" class="wp-caption-text">Olivier Jacques @ credit twitter</figcaption></figure>
<p>Le Canada a une politique proactive d’immigration et cherche à attirer des personnes du monde entier à venir travailler, s’installer et contribuer à la croissance de notre pays. <em>« En 2022, nous souhaitons accueillir plus de 430 000 immigrants, </em>détaille <a href="https://www.linkedin.com/in/olivier-jacques-01737292/">Olivier Jacques.</a> <em>L’an prochain, l’objectif est de plus de 447 000 personnes, et en 2024, 451 000, ce qui représente environ 1% de la population du pays. »</em> La plupart des immigrants passent par « <a href="https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete/services/immigrer-canada/entree-express.html" target="_blank" rel="noopener"><em>Entrée express</em></a> », un système en ligne pour faire une demande de résidence permanente.</p><div id="latri-2504942208" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p>Le gouvernement du Canada favorise <a href="https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete/campagnes/immigration-francophone-hors-quebec.html" target="_blank" rel="noopener">l’immigration francophone</a> pour appuyer les communautés partout au pays et faire vivre sa dualité linguistique. Le Canada s’est fixé un objectif de 4,4% d’immigration francophone hors Québec d’ici à 2023. L’événement annuel, « <a href="https://destinationcanada2022.vfairs.com/fr">Destination Canada Forum Mobilité </a>», permet aux candidats à l’immigration de découvrir la richesse et la diversité des communautés francophones canadiennes. (&#8230;)</p>
<div id="mvp-content-main" class="left relative">
<p><span class="td_btn td_btn_lg td_outlined_btn"><em>En savoir plus : <a href="https://canada.ca/immigration" target="_blank" rel="noopener">canada.ca/immigration</a></em></span></p>
</div>
<div id="mvp-content-bot" class="left">
<div class="mvp-post-tags"></div>
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</div>
</div>
</div>
<div id="latri-3013003053" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/canada-olivier-jacques-cest-toujours-le-bon-moment-pour-se-preparer-a-venir-au-canada/">Canada | Olivier Jacques : « C’est toujours le bon moment pour se préparer à venir au Canada »</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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		<item>
		<title>Expatriation, Canada &#124; Destination Canada Forum Mobilité revient à Paris les 17, 18 et 19 novembre 2022.</title>
		<link>https://latribunedelhotellerie.com/expatriation-canada-destination-canada-forum-mobilite-revient-a-paris-les-17-18-et-19-novembre-2022/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2022 08:39:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Hôtellerie]]></category>
		<category><![CDATA[Monde]]></category>
		<category><![CDATA[Nominations]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/10/toronto-g7ef082042_640-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/10/toronto-g7ef082042_640-150x150.jpg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/10/toronto-g7ef082042_640-100x100.jpg 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" />S&#8217;informer toute l&#8217;année Tout au long de l&#8217;année, le bureau d&#8217;Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) de l&#8217;Ambassade du Canada à Paris participe à des salons, organise et anime des sessions d&#8217;information en personne et en ligne pour expliquer les démarches d&#8217;immigration au Canada. Abonnez-vous à l&#8217;Infolettre mensuelle et suivez @DestCan sur Facebook et Twitter pour connaître le [&#8230;]</p>
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<div class="fig-content-body" data-agora-base-url="https://connect.lefigaro.fr" data-component="fig-content-body" data-context="was @visible" data-id="bGVmaWdhcm8uZnJfXzFlNjk5ZGE5LTQ5M2UtMTFlZC04ZmYwLWEwMzY5ZjkxZjMwNF9fQXJ0aWNsZQ==" data-module="fig-body" data-premium="false">
<blockquote class="td_quote_box td_box_left">
<h2 id="s-informer-toute-l-annee" class="fig-body-heading"><strong>S&rsquo;informer toute l&rsquo;année</strong></h2>
<p class="fig-paragraph">Tout au long de l&rsquo;année, le bureau d&rsquo;<a href="https://www.canada.ca/fr/immigration-refugies-citoyennete.html" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE">Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada</a> (IRCC) de <a href="https://www.international.gc.ca/country-pays/france/index.aspx?lang=fra" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE">l&rsquo;Ambassade du Canada à Paris</a> participe à des salons, organise et anime des sessions d&rsquo;information en personne et en ligne pour expliquer les démarches d&rsquo;immigration au Canada. Abonnez-vous à l&rsquo;Infolettre mensuelle et suivez @DestCan sur Facebook et Twitter pour connaître le calendrier d&rsquo;activités.</p>
</blockquote>
</div>
</article>
<div class="fig-main-bottom">
<div class="fig-partners fig-partners--module-bottom"><span style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;">Les inscriptions à ce salon doit se faire exclusivement en ligne et ce, </span><strong style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;"> jusqu&rsquo;au 30 octobre 2022</strong><span style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;"> : </span><a style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;" href="https://destinationcanada2022.vfairs.com/fr" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-gtm-custom-categorie="navigation" data-gtm-custom-action="crossclick" data-gtm-custom-label="Contextuel" data-gtm-event="customEventSPE"><strong>https://destinationcanada2022.vfairs.com/fr</strong></a></div>
</div>
<p>À noter que ce salon se tiendra également à Rabat, Maroc, les 22 et 23 novembre !</p><div id="latri-2755915887" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><div id="latri-4268589790" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<h5><strong>En mars 2023, un salon de l&#8217;emploi virtuel sera dédié aux emplois de l&rsquo;hôtellerie, de la restauration et du tourisme qui sera mis de l&rsquo;avant.</strong></h5>
<div id="latri-1455037942" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/expatriation-canada-destination-canada-forum-mobilite-revient-a-paris-les-17-18-et-19-novembre-2022/">Expatriation, Canada | Destination Canada Forum Mobilité revient à Paris les 17, 18 et 19 novembre 2022.</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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		<title>Hôtelier d’exception &#124; Olivier Servat, l’aventure américaine</title>
		<link>https://latribunedelhotellerie.com/hotelier-dexception-olivier-servat-laventure-americaine-2/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Mar 2022 06:00:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[A la une]]></category>
		<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Hôtellerie]]></category>
		<category><![CDATA[L'entretien du mois]]></category>
		<category><![CDATA[Parole d'expat]]></category>
		<category><![CDATA[Parole de GM]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources Humaines]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-150x150.png" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-100x100.png 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" />LTH : Bonjour Olivier. Ravi de vous revoir après 10 ans ! Vous avez démarré dans le département Finances des Hôtels Meridien ? Comment avez-vous fait le saut vers l’opérationnel ? Olivier Servat : Les services financiers d’un hôtel permettent de voir et de comprendre tous les engrenages entre départements et de toujours garder la [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-150x150.png" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/FullSizeRender-removebg-preview-2-e1648620248454-100x100.png 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" /><div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><p><strong>LTH : Bonjour Olivier. Ravi de vous revoir après 10 ans ! Vous avez démarré dans le département Finances des Hôtels Meridien ? Comment avez-vous fait le saut vers l’opérationnel ?</strong></p><div id="latri-2656157483" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p><em><a href="https://www.linkedin.com/in/olivierservatlagattu" target="_blank" rel="noopener">Olivier Servat</a> : Les services financiers d’un hôtel permettent de voir et de comprendre tous les engrenages entre départements et de toujours garder la vision globale en matière de performances de l’entreprise. Je pense sincèrement que cela a aiguisé mon appétit pour les opérations afin de passer du rôle de « spectateur » à celui « d’acteur ».  Ce changement de destination ne peut se faire sans facteur chance. Encore faut-il savoir saisir l’opportunité car bien souvent elle s’accompagne d’un investissement important et d’une réelle abnégation.</em></p>
<figure id="attachment_25339" aria-describedby="caption-attachment-25339" style="width: 185px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-25339" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/04/Valentino-Bertolini-220x300.jpeg" alt="" width="185" height="252" /><figcaption id="caption-attachment-25339" class="wp-caption-text">Valentino Bertolini @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p><em>Pour moi, la chance prit la forme d’un merveilleux Directeur Général, <a href="https://www.linkedin.com/in/valentino-bertolini-aba2377/?originalSubdomain=it" target="_blank" rel="noopener">Valentino Bertolini</a> alors Directeur Général du Méridien Royal Mansour au Maroc !</em></p>
<blockquote>
<blockquote class="td_pull_quote td_pull_center"><p><em>Pour moi, la chance prit la forme d’un merveilleux Directeur Général, <a href="https://www.linkedin.com/in/valentino-bertolini-aba2377/?originalSubdomain=it" target="_blank" rel="noopener">Valentino Bertolini</a> alors Directeur Général du Méridien Royal Mansour au Maroc !</em></p></blockquote>
</blockquote>
<p><em>Dans un premier temps, <a href="https://www.linkedin.com/in/valentino-bertolini-aba2377/?originalSubdomain=it" target="_blank" rel="noopener">Valentino Bertolini</a> m’invita à assister à une réunion des ventes un samedi matin de 1998.</em></p>
<p><em>A l’époque on découvrait le « yield management », on n’avait pas encore inventé la fonction de « revenue manager », la tâche était alors, confiée au Chef de réception. <a href="https://www.linkedin.com/in/valentino-bertolini-aba2377/?originalSubdomain=it" target="_blank" rel="noopener">Valentino Bertolini</a> eut alors la bonne idée de créer un binôme entre le Chef de réception et ma modeste personne pour mettre en place la plateforme de Yield Management à l’hôtel. C’est grâce à cette application concrète que j’ai commencé mon immersion opérationnelle. Comme j’ai pu le dire précédemment, l’abnégation et la motivation doivent être réelles car bien souvent, ce changement de voie peut être perçu comme une régression dans un premier temps !</em></p>
<blockquote class="td_quote_box td_box_right"><p><strong>Bio Express</strong></p>
<p><a href="https://www.linkedin.com/in/olivierservatlagattu" target="_blank" rel="noopener">Olivier Servat</a>, toulousain d&rsquo;origine, est titulaire d&rsquo;un MBA de l&rsquo;Université de Londres et a suivi son cursus initial à l&rsquo;école hôtelière de Toulouse. Il intègre le groupe Méridien en 1995 en tant que contrôleur financier pour les quatre hôtels du Maroc et en tant qu’adjoint du Directeur Général du Royal Mansour Méridien à Marrakech. En 2003, il supervise l’ouverture du Meridien Abuja au Nigéria en tant que Directeur Général jusqu’en 2005. De retour à Paris, Olivier Servat occupe en 2006 le poste d’Hotel Manager du Méridien Montparnasse en charge de la coordination des opérations et de l’exploitation de l’hôtel. En 2009, il intègre Le Meridien Etoile, le plus grand hôtel de Paris avec 1 025 chambres et fleuron de la marque Le Meridien.<br />
En tant que directeur de l’hôtel, il aura la charge de la rénovation des espaces  stratégiques de l’hôtel (lobby, jazz club, chambres executive) et organisera en lien étroit avec la marque Le Meridien la mise en place de « l’Arrival Experience » initiative clé du repositionnement de la marque. <a href="https://business.ladn.eu/news-business/nomination/olivier-servat-dg-de-lhotel-w-paris-opera/">source L&rsquo;ADN</a></p></blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Vous avez ouvert un établissement emblématique à son époque, le W Hotel Paris Opera. Quels souvenirs en gardez-vous ? </strong></p>
<figure id="attachment_25387" aria-describedby="caption-attachment-25387" style="width: 122px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-25387" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Olivier-Servat-au-W-Paris-Opera.jpeg-200x300.png" alt="" width="122" height="183" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Olivier-Servat-au-W-Paris-Opera.jpeg-200x300.png 200w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Olivier-Servat-au-W-Paris-Opera.jpeg-300x450.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Olivier-Servat-au-W-Paris-Opera.jpeg-280x420.png 280w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Olivier-Servat-au-W-Paris-Opera.jpeg.png 309w" sizes="auto, (max-width: 122px) 100vw, 122px" /><figcaption id="caption-attachment-25387" class="wp-caption-text">Olivier Servat au W Paris Opera &#8211; 2011</figcaption></figure>
<p><em>Olivier Servat : Lorsque Starwood a concrétisé la signature du W Paris Opera, cela a représenté un événement énorme en interne. Tout d’abord parce qu’en 2012, nous étions le troisième W après Barcelone et Londres à ouvrir en dehors des Etats-Unis. Ensuite parce que Starwood repositionnait « W » comme une marque de luxe et pas seulement « lifestyle ». Et enfin, parce que Paris, pour ce que la capitale  représentait en matière de destination, et aussi par sa pluralité de marques et de standard d’hôtels, n’attendait pas spécialement l’américain W…</em></p>
<p><em>Nous avons relevé et réussi le pari d’ouvrir sur un positionnement de « luxe décontracté et décomplexé » qui voulait allier le meilleurs des deux mondes : le chic et la sophistication d’un cinq étoiles avec la fluidité d’un boutique hôtel lifestyle. Et en dehors du support technique de la marque et de notre équipe corporate parisienne, mon meilleur souvenir reste cette équipe d’ouverture dont les souvenirs sont gravés a jamais. Vous entendrez souvent que tous les efforts se focalisent sur le « guest expérience » qui, bien sûr, est la finalité. Mon focus personnel dans l’action fut le « staff expérience » ; car si vous réussissez à constituer L’équipe idéale, votre « guest expérience » est acquise. Et je peux le dire, à Paris, l’équipe constituée était une véritable « Dream Team » !</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Comment expliquez-vous la fin prématurée de cet établissement ?</strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Déjà en 2012-13, les propriétaires envisageaient une extension avec le bâtiment mitoyen pour augmenter le nombre de chambres et par conséquent alléger le poids des charges fixes. J’ai quitté Paris l’été 2013 et je ne serais pas le mieux placé pour parler d’aléas économiques à Paris à ce moment-là, mais une chose est certaine :  pour qu’un tel produit soit pérenne, il faut faire la synthèse de la constance du produit, de l’équipe et du programme. Le luxe, j’en suis témoin, coûte cher, pas pour se faire plaisir en tant qu’opérateur ou propriétaire, mais pour être capable de se renouveler en permanence et surtout afin de créer l’inattendu et une certaine pertinence auprès du public.</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Le Méridien Etoile fut pour vous un établissement charnière : vous y avez introduit certaines innovations ou nouveautés ? Pouvez-vous nous en parler ?</strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Je suis arrivé au Méridien Étoile début 2009, après avoir passé 3 années sur la rive gauche au Méridien Montparnasse sous la direction du génialissime <a href="https://www.linkedin.com/in/jean-ricoux-2ba99536/" target="_blank" rel="noopener">Jean Ricoux,</a> d’une grande exigence assortie d’une grande humanité et ce, au moment où Starwood venait d’acquérir la marque. Pendant près de deux ans, Starwood a travaillé à relancer la marque, nouvelle image, nouveau positionnement plus « arty », avec une cible business de « creative guest »…</em></p>
<p><em>Ma première mission à Etoile fut de mettre en œuvre tous ces changements dans ce qui constituait pour Starwood, à l’époque, le vaisseau amiral de la marque Méridien. Ensuite nous avons travaillé sur la traduction de ces changements en matière de perception de la part de la clientèle, de manière à améliorer les scores de qualité. Le challenge fut de mettre en place des outils capables de traiter un niveau de personnalisation perceptible, dans un paquebot de 1025 chambres doté d’un centre de conférence de 6,000 mètres carrés.</em></p>
<p><em>Au regard des plaintes que nous recevions, il était urgent de pouvoir distinguer la clientèle groupes des individuels. Nous avons alors travaillé sur l’accueil, les petits déjeuners… en repensant les espaces, et la gestion des flux afin de permettre une meilleure expérience pour ces deux principaux segments.</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Après l’ouverture réussie du W Paris Opera, pourquoi avez-vous fait le choix des USA</strong> ?</p>
<figure id="attachment_25344" aria-describedby="caption-attachment-25344" style="width: 300px" class="wp-caption alignright"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-25344" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/04/Capture-décran-2022-03-28-à-17.32.36-300x251.jpg" alt="" width="300" height="251" /><figcaption id="caption-attachment-25344" class="wp-caption-text">W Hotel Paris Opéra</figcaption></figure>
<p><em>Olivier Servat : J’ai choisi de travailler dans l’hôtellerie pour la richesse que procurent les rencontres. Rencontres avec des gens de cultures différentes. Après le W Paris Opera, Starwood m’a offert la possibilité de travailler à Washington DC. Les USA étaient sur ma liste car ma femme et moi voulions aussi offrir à nos enfants une double culture et surtout la possibilité d’être absolument bilingues.</em></p>
<p><em>Comme je l’ai souvent dit, les États-Unis doivent être vus comme un continent. Et les mentalités et comportements d’un État à l’autre peuvent être complètement différents. De facto, les opportunités sont multiples et les marchés plus nombreux. Cette multiplicité des opportunités a ainsi permis à de nombreux hôtels, pendant la pandémie, de continuer à travailler grâce au marché local alors privé des arrivées internationales.</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Votre carrière américaine en tant que salarié a vite laissé place à l’entrepreneuriat ? </strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Pour être sincère, c’est presque arrivé par hasard ou plutôt par la force des choses. Après le rachat de Starwood par Marriott, j’ai quitté Washington DC pour la Floride ou j’ai ouvert deux hôtels pour Melia et géré un hôtel boutique de Miami pour une société de gestion. Cette même société m’a offert, peu après, un rôle régional ; après trois ans, je supervisais les opérations de douze hôtels dont cinq en phase de préouverture.</em></p><div id="latri-2596835050" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p><em>Je voyageais beaucoup et je n’avais plus réellement de contacts réels avec le terrain. J’ai donc fait le choix de revenir vers une direction générale de manière plus sédentaire. Pendant que je cherchais une opportunité pour me repositionner, j’ai assisté un propriétaire d’hôtel pendant quelques mois en Californie, puis un deuxième dans l’Utah … au point que j’ai dû rassembler un collectif d’experts qui m’ont permis d’enrichir une offre complète qui nous permettait de répondre aux besoins que les propriétaires ont, lors des phases de préouvertures et post ouvertures, sur les différentes disciplines de gestion hôtelière.</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Vous avez quitté la France à 40 ans passés. Vous pouvez donc comparer, avec du recul, les deux pays. Quelles sont les principales différences que vous avez pu observer  ou ressentir, en tant que professionnel, entre les deux pays ?</strong></p>
<p><em>Olivier Servat : D’abord, comme je le disais précédemment, la France est un pays et les USA doivent davantage être vus comme un continent. En fait, la France fait la taille du Texas. Comparer les deux en quelques mots, c’est prendre le risque d’être réducteur, mais de manière générale, je pense que la notion « d’aide » au sens où on l’entend en France n’existe pas aux USA. Là-bas, on apprend à l’école, dès le plus jeune âge, à être responsable, à trouver ses propres solutions pour régler ses problèmes (en passant par la prise de parole en public ou encore l’affirmation de soi). Et c’est probablement pourquoi, plus tard, l’entrepreneuriat est davantage valorisé.</em></p>
<p><em>Dans mes diverses expériences en tant que Directeur Général, je fus assisté de collaborateurs plutôt réactifs, autonomes et pragmatiques. Il n’y avait généralement pas beaucoup de place pour les sentiments [sourire] et j’avoue qu’en tant que « méditerranéen », cela m’a beaucoup manqué. On aimerait pouvoir échanger de temps en temps sur des sujets autres que l’ordre du jour ou l’agenda professionnel…</em></p>
<p><em>En cela, je crois que le modèle occidental européen de management est plus performant sur du long terme, car nous pouvons allier l’agenda professionnel et la création de lien social ce qui nous permet de fidéliser nos collaborateurs sans toujours mettre en avant la dimension salariale…</em></p>
<blockquote class="td_quote_box td_box_center"><p><em>En cela, je crois que le modèle occidental européen de management est plus performant sur du long terme,</em></p></blockquote>
<p><strong>LTH : Envisagez-vous un retour en Europe ? en France ? </strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Oui absolument. Nous avons passé dix ans à plus de 8000 km, loin de nos familles qui vieillissent et s’apprêtent même à bientôt nous quitter. Il est temps de « give back » comme on dit en anglais. Nos parents nous ont préparé à ce que nous sommes devenus. Désormais, il m’appartient de prendre le relais.</em></p>
<p><em>J’ai eu la chance de travailler sur les quatre continents, j’ai beaucoup voyagé sur le continent américain. Mettre mon expérience au service d’un groupe en plein développement, en France ou pays limitrophes, faire grandir une équipe ; c’est tout ce à quoi j’aspire aujourd’hui.</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Nous nous sommes rencontrés pour la première fois il y a 20 ans : vous étiez, à l’époque, toujours marqué par votre expérience africaine. Le passionné d’Afrique que je suis vous pose la question suivante : envisagez-vous de retourner en Afrique un jour ?</strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Intéressante question. Je n’ai jamais imaginé revenir en arrière dans ma vie, ce que notre culture oppose au fameux « aller de l’avant ». Mais à y réfléchir, pourquoi pas.</em></p>
<p><em>Il y a des régions, en Afrique comme en Europe, où qualité professionnelle et qualité de vie sont conciliables. Tout s’étudie !</em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>LTH : Pouvez-vous citer 4/5 noms ou plus qui ont été importants dans votre carrière française ? dans votre carrière américaine ?</strong></p>
<p><em>Olivier Servat : Spontanément, je citerai tout d’abord Jean Bernard Coppin, Directeur Financier de l’ex Miramar à Biarritz, maintenant plus connu sous le nom de Sofitel : il a été le premier à me faire confiance en me confiant les rênes d’un service en 1993. Me vient ensuite à l’esprit,</em></p>
<p><em><a href="https://www.linkedin.com/in/valentino-bertolini-b359585/" target="_blank" rel="noopener">Valentino Bertolini</a>, que j&rsquo;ai cité précédemment, fut pour moi, un Directeur Général d’exception, pétri d’élégance qui m’a offert ma première passerelle vers l’opérationnel en 1995.</em></p>
<figure id="attachment_25340" aria-describedby="caption-attachment-25340" style="width: 137px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-25340" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences-300x300.jpeg" alt="" width="137" height="137" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences-300x300.jpeg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences-100x100.jpeg 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences-150x150.jpeg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences-420x420.jpeg 420w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Bernard-Lambert-@-credit-Vienna-Conferences.jpeg 458w" sizes="auto, (max-width: 137px) 100vw, 137px" /><figcaption id="caption-attachment-25340" class="wp-caption-text">Bernard Lambert @ credit Vienna Conferences</figcaption></figure>
<p><em>Bien évidemment,  figure en bonne place dans mon Panthéon personnel, </em><em><a href="https://www.linkedin.com/in/bernard-lambert-30820a21" target="_blank" rel="noopener">Bernard Lambert</a>, ancien président de Méridien : il a été une inspiration dès le début de ma carrière au sein du Département Finances du Méridien à Londres. De plus, ces dernières années, j’ai eu l’immense honneur et la chance de collaborer avec Bernard sur plusieurs projets.</em></p>
<figure id="attachment_25341" aria-describedby="caption-attachment-25341" style="width: 300px" class="wp-caption alignright"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-25341" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/04/Jean-Ricoux-@-credit-linkedin-300x300.jpeg" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Jean-Ricoux-@-credit-linkedin-300x300.jpeg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Jean-Ricoux-@-credit-linkedin-100x100.jpeg 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Jean-Ricoux-@-credit-linkedin-150x150.jpeg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Jean-Ricoux-@-credit-linkedin.jpeg 400w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-25341" class="wp-caption-text">Jean Ricoux @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p><em>Au Méridien Montparnasse, de 2005 à 2008, <a href="https://www.linkedin.com/in/jean-ricoux-2ba99536/" target="_blank" rel="noopener">Jean Ricoux,</a> fut également très inspirant et important pour le professionnel que je suis devenu : monstre d’expérience et de sagesse passé par plusieurs groupes internationaux, m’a toujours poussé à l’excellence et ce, pendant nos trois années passées ensemble. Sous sa direction, j’ai pu développer mes compétences managériales et opérationnelles. Et enfin je ne peux conclure sans citer l’immense <a href="https://www.linkedin.com/in/flaviobucciarelli/" target="_blank" rel="noopener">Flavio Bucciarelli,</a></em></p>
<figure id="attachment_25342" aria-describedby="caption-attachment-25342" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-25342" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/04/Flavio-Bucciarelli-@-credit-linkedin.jpeg" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Flavio-Bucciarelli-@-credit-linkedin.jpeg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Flavio-Bucciarelli-@-credit-linkedin-100x100.jpeg 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/04/Flavio-Bucciarelli-@-credit-linkedin-150x150.jpeg 150w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-25342" class="wp-caption-text">Flavio Bucciarelli @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p><em>Area Starwood France qui a cru en moi au Meridien Etoile et ensuite au W : homme de conviction, de passion, grand professionnel, il a mis « la dernière touche » au  professionnel que je suis désormais.</em></p>
<p><strong>LTH : Olivier, merci infiniment pour cette parenthèse toulousaine et surtout, à très vite pour découvrir votre nouveau challenge professionnel en France  car, nous en sommes certains, les opportunités ne manqueront pas !</strong></p>
<div id="latri-1741007884" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/hotelier-dexception-olivier-servat-laventure-americaine-2/">Hôtelier d’exception | Olivier Servat, l’aventure américaine</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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		<title>UAE &#124; Témoignages , être une femme de pouvoir dans l&#8217;hôtellerie dubaïote</title>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Mar 2022 08:16:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
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		<category><![CDATA[Parole de GM]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-150x150.jpg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-100x100.jpg 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" />Emma Banks Vice-présidente, stratégie et développement F&#38;B EMEA, Hilton « Je ne ressens aucune discrimination. Les jeunes femmes peuvent le ressentir, elles peuvent douter d&#8217;elles-mêmes. Ce n&#8217;est pas mon cas. J&#8217;ai travaillé dans un environnement qui n&#8217;était pas aussi positif pour les femmes qu&#8217;il ne l&#8217;est aujourd&#8217;hui. (&#8230;) « Je pense que les gens adaptent naturellement leur [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/uae-temoignages-etre-une-femme-de-pouvoir-dans-lhotellerie-dubaiote/">UAE | Témoignages , être une femme de pouvoir dans l&rsquo;hôtellerie dubaïote</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-150x150.jpg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/boss-g588c7d0b8_640-100x100.jpg 100w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" /><div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><h5><a href="https://www.linkedin.com/in/emma-banks-4782a611/">Emma Banks</a><br />
Vice-présidente, stratégie et développement F&amp;B EMEA, Hilton</h5>
<figure id="attachment_24601" aria-describedby="caption-attachment-24601" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-24601 size-medium" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview-300x206.png" alt="" width="300" height="206" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview-300x206.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview-218x150.png 218w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview-436x300.png 436w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview-100x70.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Emma_Banks___credit_Emma_Banks-removebg-preview.png 603w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24601" class="wp-caption-text">Emma Banks @ credit Emma Banks</figcaption></figure>
<p>« Je ne ressens aucune discrimination. Les jeunes femmes peuvent le ressentir, elles peuvent douter d&rsquo;elles-mêmes. Ce n&rsquo;est pas mon cas. J&rsquo;ai travaillé dans un environnement qui n&rsquo;était pas aussi positif pour les femmes qu&rsquo;il ne l&rsquo;est aujourd&rsquo;hui. (&#8230;)</p><div id="latri-3950414257" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p>« Je pense que les gens adaptent naturellement leur comportement à l&rsquo;environnement dans lequel ils se trouvent. Je suis plutôt pétillante et extravertie &#8211; je sais quand être plus extravertie et quand être plus professionnelle. Même dans un environnement professionnel, vous pouvez être vous-même.</p>
<p>Elle ajoute : « Je pense que lorsque j&rsquo;étais beaucoup plus jeune et que je débutais, l&rsquo;inégalité entre les sexes était répandue. À l&rsquo;époque, il n&rsquo;était pas encouragé d&rsquo;apporter son authenticité au travail et de briller.</p>
<p>« Parce que j&rsquo;étais différente des cadres qui m&rsquo;entouraient, je ne pense pas avoir été prise au sérieux quand j&rsquo;étais plus jeune. Je me concentrais simplement sur mes objectifs et sur ma carrière. Je passais d&rsquo;un rôle à l&rsquo;autre. Si je sentais que j&rsquo;étais dans un environnement où je plafonnais, je cherchais une autre opportunité.</p>
<p>« En toute honnêteté, les plus grandes opportunités pour ma carrière se sont présentées lorsque je suis arrivée au Moyen-Orient. »</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/fritzi-michelle-lescano/">Fritzi Michelle Lescano</a><br />
Responsable de la communication interne &#8211; services technologiques clients mondiaux, Accor (&#8230;)</h5>
<figure id="attachment_24607" aria-describedby="caption-attachment-24607" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24607" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-300x225.png" alt="" width="300" height="225" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-300x225.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-560x420.png 560w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-80x60.png 80w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-160x120.png 160w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-265x198.png 265w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview-530x396.png 530w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Fritzi-Michelle-Lescano-HME-removebg-preview.png 577w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24607" class="wp-caption-text">Fritzi Michelle Lescano @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Après avoir débuté comme assistante administrative du DPI et SVP commercial du Movenpick à Dubaï, Lescano a été promue chaque année passée dans l&rsquo;émirat.</p>
<p>Aujourd&rsquo;hui, elle est responsable de la communication interne &#8211; services technologiques clients mondiaux. Elle déclare : « J&rsquo;aime simplement ce que je fais, je n&rsquo;ai pas beaucoup regardé le carriérisme. Cela dit, j&rsquo;ai réalisé que trois années de suite, j&rsquo;ai été promue. Je suis passée d&rsquo;une région à la supervision de la communication interne de Accor Tech dans huit hubs au niveau mondial. C&rsquo;est à ce moment-là que j&rsquo;ai compris que je faisais évoluer ma carrière. J&rsquo;ai une passion et une soif d&rsquo;apprendre de nouvelles choses, c&rsquo;est pourquoi ni le sexe ni la race ne me définiront jamais.</p>
<p>« Le soutien est essentiel. J&rsquo;ai ma famille, qui me soutient beaucoup, et, sur le plan professionnel, j&rsquo;ai le soutien de mon équipe. »</p>
<p>Elle a révélé : « Être la seule femme de mon département rendait les choses excitantes, mais aussi, la façon dont les hommes se parlent et interagissent, cela pouvait être épuisant. Parfois, encore, je dois attendre mon tour pour donner mon avis.</p>
<p>« Je sais que j&rsquo;ai travaillé dans un espace très dominé par les hommes. C&rsquo;est parfois intimidant, mais l&rsquo;équipe dirigeante d&rsquo;Accor est d&rsquo;un soutien incroyable et je crois personnellement en ma propre valeur et en ce que je peux apporter. Si une opportunité vous est offerte, une femme ne devrait pas avoir à négocier plus durement. Il s&rsquo;agit de connaître sa valeur &#8211; c&rsquo;est la clé du succès. »</p>
<p>&nbsp;</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/gurnoor-bindra-bb8aa416/">Gurnoor Bindra</a><br />
Directeur général, Sheraton Mall of the Emirates Hotel</h5>
<figure id="attachment_24608" aria-describedby="caption-attachment-24608" style="width: 233px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-24608" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Gurnoor_Bindra___credit_linkedin-removebg-preview.jpg" alt="" width="233" height="238" /><figcaption id="caption-attachment-24608" class="wp-caption-text">Gurnoor Bindra @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Gurnoor Bindra occupe son premier poste de directrice générale, à la tête de l&rsquo;hôtel Sheraton Mall of the Emirates. (&#8230;)</p>
<p>« Les gens font très vite des suppositions sur les femmes. Quand vous êtes une jeune fille, les gens peuvent penser que votre parole ne vaut rien. Pour surmonter cela, vous devez croire en vous et en ce que vous faites. Lorsque les gens commencent à porter des jugements, il est trop facile de se laisser déconcentrer ».</p>
<p>Le conseil de Bindra aux jeunes femmes hôtelières est de toujours se soutenir. Entrez dans la pièce en sachant que vous avez fait vos recherches et que vous êtes bien informée.<br />
Elle poursuit : « Partout où j&rsquo;ai travaillé, une chose est commune. Lorsque vous êtes logique et que ce que vous dites a du sens, vous gagnez le respect. Lorsque vous abordez quelque chose avec logique, les gens passent outre la barrière de l&rsquo;âge ou du sexe.</p>
<p>Cette approche, elle la doit à son père, dit-elle : « Je pense qu&rsquo;une grande partie des graines de l&rsquo;enfance définissent qui vous êtes. Mon père m&rsquo;a inculqué la logique et le bon sens dès mon plus jeune âge. Il voulait que je sois un peu plus forte. Il voulait que je reconnaisse où je me trompais et que je travaille toujours pour m&rsquo;améliorer. »</p>
<p>&nbsp;</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/jaime-simpson-74705931/">Jaime Simpson</a><br />
Directeur général, Jumeirah Mina A&rsquo;Salam</h5>
<figure id="attachment_24609" aria-describedby="caption-attachment-24609" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24609" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview-300x300.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview-100x100.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview-420x420.png 420w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Jaime_Simpson___credit_linkedin-removebg-preview.png 500w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24609" class="wp-caption-text">Jaime Simpson @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>(&#8230;) »Une chose que je trouve importante, et que j&rsquo;aime partager avec les jeunes femmes qui arrivent, c&rsquo;est l&rsquo;idée de tout avoir. Je me suis retrouvée à penser : « Comment équilibrer mon travail ? Comment équilibrer ma vie de famille ? Ce sont des questions auxquelles je n&rsquo;avais pas pensé auparavant. Qu&rsquo;est-ce que les gens attendent des mères qui travaillent ? Qu&rsquo;attendent les mères qui travaillent de nous-mêmes ? Quels sont les aspects pratiques de tout cela ?</p>
<p>« Il y a même des craintes que vos enfants vous aiment un peu moins s&rsquo;ils sont gardés parce que vous n&rsquo;êtes pas là tout le temps. Il y a des inquiétudes quant aux critiques des autres femmes et des autres mères qui pensent que je me décharge de certaines de mes tâches. »</p>
<p>Pour Mme Simpson, la solution ne consiste pas à alimenter l&rsquo;image irréaliste des « super-mamans ». Elle consiste à être honnête avec soi-même et avec son employeur et à évaluer en permanence ses propres priorités.</p>
<p>Elle ajoute : « Honnêtement, je me suis trouvée en conflit. J&rsquo;essayais de travailler comme si je n&rsquo;avais pas d&rsquo;enfants et j&rsquo;essayais de m&rsquo;occuper de mes enfants comme si je n&rsquo;avais pas de travail. Ça ne marchait pas, ce n&rsquo;était pas pratique. À un moment donné, il faut changer de perspective.</p>
<p>« Il s&rsquo;agit d&rsquo;apprendre à « jongler » entre toutes ces priorités. Certaines balles sont en verre et d&rsquo;autres en plastique. Votre perspective doit être centrée sur celles que vous pouvez laisser tomber. Vous ne pouvez pas tout faire pour tout le monde, je suis vraiment honnête avec les gens à ce sujet. Si je dois modifier mes priorités, je me rattraperai ».</p>
<p>Il s&rsquo;agit de tuer les stéréotypes, a-t-elle conclu : « Il n&rsquo;y a pas de mère parfaite, ni de travailleur parfait ».</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/judit-toth-mba-cpcp-75708036/">Judit Toth</a><br />
Directrice générale de l&rsquo;hôtel INK et directrice commerciale de HTMI Suisse à Dubaï</h5>
<figure id="attachment_24606" aria-describedby="caption-attachment-24606" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24606" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Judit_Toth___credit_linkedin-removebg-preview-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Judit_Toth___credit_linkedin-removebg-preview-300x300.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Judit_Toth___credit_linkedin-removebg-preview-100x100.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Judit_Toth___credit_linkedin-removebg-preview-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Judit_Toth___credit_linkedin-removebg-preview.png 400w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24606" class="wp-caption-text">Judit Toth @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>(&#8230;) Judit Toth, qui est à la tête de son propre hôtel sur le campus HMTI Suisse, estime que les établissements d&rsquo;enseignement devraient être là pour apporter un soutien émotionnel aux jeunes femmes, et pas seulement des compétences professionnelles.</p>
<p>Elle explique : « Au quotidien, je passe du temps avec tous mes étudiants. À chaque étape de leur apprentissage, nous les aidons à expliquer sur quoi ils doivent se concentrer. Dans le secteur de l&rsquo;hôtellerie, on peut être perdu sur la voie à suivre. En général, lorsque j&rsquo;ai une conversation avec un étudiant sur ses difficultés, j&rsquo;essaie de lui ouvrir les yeux, je veux juste lui dire que je suis là pour lui.</p>
<p>« C&rsquo;est à eux de suivre mes conseils ou non, mais je suis vraiment là pour les soutenir. Mon objectif est de construire la vie des élèves pour qu&rsquo;ils soient heureux et qu&rsquo;ils atteignent leurs objectifs.</p>
<p>« Certains de mes élèves me sont très proches. Ils me considèrent comme la personne à qui s&rsquo;adresser pour un mentorat. C&rsquo;est une question de confiance et de connexion. J&rsquo;ai vu les difficultés de mes élèves, je connais les obstacles auxquels ils sont confrontés, car j&rsquo;ai fait face aux mêmes choses. Mon rôle ne consiste pas seulement à transmettre des connaissances académiques, je parle de la vie avec les étudiants. Ce n&rsquo;est pas seulement le travail, nous parlons de tout, les étudiants me parlent de leurs soucis, surtout à cet âge, la vie peut être inquiétante.</p>
<p>« Il est très important d&rsquo;être présent sur le plan émotionnel. Ce que j&rsquo;ai appris de mes formidables mentors, c&rsquo;est que le soutien émotionnel est vital. Ils sont ma famille. Il ne s&rsquo;agit pas seulement d&rsquo;une conversation d&rsquo;une heure avec quelqu&rsquo;un, puis d&rsquo;un au revoir. Prendre soin de l&rsquo;aspect émotionnel aide les gens à être plus performants.</p>
<p>« Le carriérisme et le perfectionnement professionnel sont extrêmement importants, mais les compétences peuvent être acquises à tout moment. Quelqu&rsquo;un peut m&rsquo;apprendre ces choses tout seul. La progression de carrière est une donnée, c&rsquo;est la vie. Mais ce n&rsquo;est pas le problème, il faut que quelqu&rsquo;un soit là pour vous soutenir et s&rsquo;assurer que vous n&rsquo;abandonnez pas. »</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/laura-eggleton-a056b921/">Laura Eggleton</a><br />
Directrice générale, Hotel Indigo Dubai Downtown</h5>
<figure id="attachment_24610" aria-describedby="caption-attachment-24610" style="width: 288px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24610" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Laura_Eggleton___credit_linkedin-removebg-preview-288x300.jpg" alt="" width="288" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Laura_Eggleton___credit_linkedin-removebg-preview-288x300.jpg 288w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Laura_Eggleton___credit_linkedin-removebg-preview.jpg 291w" sizes="auto, (max-width: 288px) 100vw, 288px" /><figcaption id="caption-attachment-24610" class="wp-caption-text">Laura Eggleton @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Ayant débuté dans l&rsquo;hôtellerie à l&rsquo;âge de 13 ans au Royaume-Uni, Laura Eggleton, directrice générale de l&rsquo;Hotel Indigo Dubai Downtown, est bien placée pour donner des conseils aux autres jeunes femmes du secteur. (&#8230;)</p>
<p>« J&rsquo;ai été la première femme GM pour IHG au Moyen-Orient à 28 ans. C&rsquo;était un risque, mais cela a vraiment porté ses fruits. Tous mes postes ont été meilleurs que les précédents. Quand je repense à mes expériences à Oman, en arrivant directement de Londres Heathrow, c&rsquo;était un grand changement.<br />
« En tant que femme expatriée, je n&rsquo;ai peut-être pas pensé aux différences entre les sexes. Dans un sens, je suis contente de ne pas l&rsquo;avoir fait, je ne me suis pas inquiétée des défis à venir. »</p><div id="latri-4000111902" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
<p>L&rsquo;un des secrets de la réussite d&rsquo;Eggleton a été la confiance en soi. (&#8230;)</p>
<p>Elle ajoute : « Il faut faire davantage pour que les femmes croient en elles-mêmes. Dans cette partie du monde, certaines personnes pensent qu&rsquo;il faut travailler 60 heures par semaine pour réussir. Ce n&rsquo;est pas mon cas et ça ne l&rsquo;a jamais été. Il est essentiel de souligner que l&rsquo;équilibre entre vie professionnelle et vie privée est possible dans le secteur de l&rsquo;accueil.</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/nathalie-cockayne-7b19884/">Nathalie Cockayne</a><br />
Directrice générale, Melia Desert Palm Dubai</h5>
<figure id="attachment_24611" aria-describedby="caption-attachment-24611" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24611" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview-300x300.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview-100x100.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview-420x420.png 420w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Nathalie_Cockayne_-removebg-preview.png 500w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24611" class="wp-caption-text">Nathalie Cockayne @credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Sur un sujet aussi sensible et complexe que l&rsquo;égalité des sexes, certains éléments divisent l&rsquo;opinion, ce qui est peut-être compréhensible. L&rsquo;idée que certaines tâches et certains rôles sont plus adaptés à un certain sexe en fait partie.</p>
<p>Cependant, Nathalie Cockayne, directrice générale du Melia Desert Palm Dubai, a déclaré qu&rsquo;elle était heureuse que les femmes possèdent souvent certains attributs de leadership que leurs homologues masculins ne possèdent pas.</p>
<p>Elle explique : « Vous ne devriez pas engager quelqu&rsquo;un parce qu&rsquo;il est une femme. Les femmes ont besoin d&rsquo;être respectées. Les gens doivent respecter les femmes pour les forces qu&rsquo;elles apportent à une équipe. Par exemple, les femmes ont tendance à être plus persuasives sur le plan émotionnel que sur le plan analytique. (&#8230;)</p>
<p>« Je reconnais l&rsquo;importance des compétences à dominante féminine et je leur accorde autant d&rsquo;importance qu&rsquo;aux compétences masculines. »</p>
<p>Cockayne a déclaré qu&rsquo;auparavant, ses compétences de leadership ont été remises en question par les hommes. Elle a révélé : « C&rsquo;est la troisième fois que je travaille aux Émirats arabes unis et mon sexe n&rsquo;a été remis en question qu&rsquo;une seule fois pour mon poste.</p>
<p>« J&rsquo;étais en lice pour un poste de numéro deux et le numéro un dans cette région était une femme. Mon patron de l&rsquo;époque ne voulait pas de deux femmes à des postes de direction.</p>
<p>« J&rsquo;ai demandé s&rsquo;ils avaient déjà remis en question la présence de deux hommes à des postes de direction. C&rsquo;est la seule fois où mon sexe a été évoqué. En dehors de cela, je n&rsquo;ai jamais été confrontée à une quelconque forme de préjugé sexiste.</p>
<p>« J&rsquo;ai toujours dit aux gens qu&rsquo;être une femme aux Émirats arabes unis rendait la vie plus facile. C&rsquo;est très favorable aux femmes ici. C&rsquo;est une grande expérience pour moi d&rsquo;être ici. »</p>
<p>Un problème persistant pour les femmes dans le secteur de l&rsquo;hôtellerie, dit-elle, est l&rsquo;idée de l&rsquo;équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui, selon elle, peut dissuader les femmes d&rsquo;occuper des postes opérationnels en raison des longues heures qui les accompagnent souvent.</p>
<p>Elle ajoute : « Je suis consciente que les questions de genre sont prévalentes pour d&rsquo;autres femmes dans le secteur. Je pense qu&rsquo;il s&rsquo;agit toujours de questions d&rsquo;équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Si vous regardez les départements du marketing, des RH, des finances, des ventes, des finances et autres, vous verrez qu&rsquo;ils sont majoritairement féminins. En revanche, si vous regardez les rôles opérationnels, étant donné qu&rsquo;il s&rsquo;agit traditionnellement d&rsquo;heures plus longues, ils ont tendance à être dominés par les hommes. Comment faire pour tout avoir, pour avoir une famille heureuse ? »</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/noelle-homsy/">Noelle Homsy</a><br />
Cofondatrice, ENVI Lodges</h5>
<figure id="attachment_24612" aria-describedby="caption-attachment-24612" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24612" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Noelle_Homsy___credit_lilnkedin-removebg-preview-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Noelle_Homsy___credit_lilnkedin-removebg-preview-300x300.png 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Noelle_Homsy___credit_lilnkedin-removebg-preview-100x100.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Noelle_Homsy___credit_lilnkedin-removebg-preview-150x150.png 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Noelle_Homsy___credit_lilnkedin-removebg-preview.png 400w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24612" class="wp-caption-text">Noelle Homsy @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>En tant que cofondatrice de sa propre entreprise d&rsquo;hôtellerie et ancienne juge des Hotelier Middle East Awards, Noelle Homsy a déclaré qu&rsquo;elle ne se sentait pas à l&rsquo;aise d&rsquo;être considérée comme une réussite féminine.</p>
<p>Elle explique : « Être une femme n&rsquo;a jamais défini qui je suis. Pour moi, ce sujet n&rsquo;a jamais été sur mon radar. Parfois, cela me fait douter que ce que j&rsquo;ai accompli est uniquement dû au fait d&rsquo;être une femme. La discrimination positive n&rsquo;est pas du tout un bon sentiment.<br />
Vous commencez à vous dire : « Si j&rsquo;étais un homme dans la même position, est-ce que j&rsquo;aurais les mêmes résultats ? Vous commencez à vous demander si votre sexe n&rsquo;est pas la raison pour laquelle vous êtes reconnu, exposé ou intéressé par ce que vous faites. » (&#8230;)</p>
<p>Elle poursuit : « Au fond de moi, je sais que ce n&rsquo;est pas le cas, mais le fait d&rsquo;entendre des statistiques indiquant que je fais partie de la poignée de femmes occupant mon poste me fait toujours douter de moi-même.<br />
« Ce n&rsquo;est pas un bon sentiment. Même en entrant dans l&rsquo;une des meilleures écoles de commerce du monde, je me suis demandé si je n&rsquo;étais pas un numéro pour eux, je sais qu&rsquo;ils ont des quotas de femmes à sélectionner.</p>
<p><span style="font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;">(&#8230;) « Pour moi, le vrai succès, c&rsquo;est lorsque nous n&rsquo;aurons plus à parler de ce sujet, c&rsquo;est alors que je saurai que nous avons atteint une réelle égalité des sexes. »</span></p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/rita-giendy-67732b32/">Rita Giendy</a><br />
Directrice d&rsquo;hôtel, TIME Asma Hotel</h5>
<figure id="attachment_24613" aria-describedby="caption-attachment-24613" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-24613" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Rita-Giendy-@-credit-linkedin-300x300.jpeg" alt="" width="300" height="300" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Rita-Giendy-@-credit-linkedin-300x300.jpeg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Rita-Giendy-@-credit-linkedin-100x100.jpeg 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Rita-Giendy-@-credit-linkedin-150x150.jpeg 150w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Rita-Giendy-@-credit-linkedin.jpeg 400w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-24613" class="wp-caption-text">Rita Giendy @ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Le TIME Asma Hotel de Rita Giendy promet d&rsquo;être un espace sûr pour les femmes voyageant seules. Cela est dû au fait que 80 % du personnel de l&rsquo;hôtel est féminin.</p>
<p>Rita Giendy explique que cela fonctionne de deux façons : Les clients se sentent en sécurité et le personnel est plus confiant.</p>
<p>Elle explique : « Le TIME Asma est un hôtel accueillant pour les femmes, il n&rsquo;est pas uniquement dédié aux femmes mais il a été conçu pour être accueillant pour les femmes. C&rsquo;est pourquoi 80 % de notre personnel est féminin. Cela aide vraiment nos clientes à se sentir à l&rsquo;aise. Ce n&rsquo;est pas une question de sécurité &#8211; Dubaï est déjà l&rsquo;une des villes les plus sûres du monde &#8211; c&rsquo;est une question de confort. Pour le personnel, le fait d&rsquo;être dirigé par des femmes contribue à la confiance.</p>
<p>« Ce sont des personnes professionnelles, elles sont dévouées à leur travail et elles s&rsquo;approprient les choses. Nous aidons notre équipe à se développer. Nos chefs de service peuvent tout à fait se débrouiller seuls. Pour le personnel féminin débutant, c&rsquo;est un espace très accueillant pour elles plutôt que d&rsquo;être dominé par les hommes. »</p>
<p>Mme Giendy a commencé sa carrière au Conrad Cairo, en Égypte, et a gravi les échelons dans différentes marques hôtelières, notamment Sheraton, Le Royal Meridien, Grand Hyatt, Accor, Kuwait Airways, Novotel et Ibis, au fur et à mesure de l&rsquo;évolution de sa carrière dans la gestion hôtelière.</p>
<p>Pour elle, et dans son hôtel, rien n&rsquo;arrête les femmes. Elle ajoute : « Je ne vois pas du tout de plafond de verre.</p>
<p>« Tout dépend de vos performances et de votre capacité à prendre des décisions. Si vous êtes bonne dans votre travail, il y aura une carrière pour vous.</p>
<p>« Si vous êtes performante, votre sexe ne sera pas pris en compte. Je n&rsquo;y ai jamais été confrontée. » (&#8230;)</p>
<h5><a href="https://www.linkedin.com/in/tatjana-ahmed-1527386/">Tatjana Ahmed</a><br />
Gouvernante exécutive, Grand Hyatt Dubai</h5>
<figure id="attachment_24614" aria-describedby="caption-attachment-24614" style="width: 200px" class="wp-caption alignleft"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-24614" src="https://latribunedelhotellerie.com//wp-content/uploads/2022/03/Tatjana_Ahmed___credit_linkedin-removebg-preview.png" alt="" width="200" height="200" srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Tatjana_Ahmed___credit_linkedin-removebg-preview.png 200w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Tatjana_Ahmed___credit_linkedin-removebg-preview-100x100.png 100w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/03/Tatjana_Ahmed___credit_linkedin-removebg-preview-150x150.png 150w" sizes="auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px" /><figcaption id="caption-attachment-24614" class="wp-caption-text">Tatjana Ahmed@ credit linkedin</figcaption></figure>
<p>Elle déclare : « Quand j&rsquo;ai commencé ma carrière, j&rsquo;étais très jeune. À 24 ans, j&rsquo;étais gouvernante exécutive. J&rsquo;étais la seule femme dans la direction de cet hôtel. J&rsquo;ai vraiment dû montrer que j&rsquo;étais passionnée et que j&rsquo;étais dévouée à ce que je faisais.</p>
<p>« Je venais d&rsquo;Allemagne, c&rsquo;était ma première fois au Moyen-Orient, mon anglais n&rsquo;était pas génial et j&rsquo;avais peur de parler. J&rsquo;avais peur de me tenir devant des foules et j&rsquo;ai vraiment dû surmonter mes peurs petit à petit. Je me suis poussée progressivement. Quand j&rsquo;avais une question, je ne la disais pas, je la notais. Je retenais mes questions jusqu&rsquo;aux réunions et j&rsquo;avais trop peur de prendre la parole. »</p>
<p>Aujourd&rsquo;hui, Ahmed s&rsquo;est transformée en leader, en surmontant ses peurs en cours de route. Elle explique : « Vous devez surmonter vos peurs pour réussir. C&rsquo;est comme un plongeoir de cinq mètres, il suffit de sauter. Parler devant des foules est normal pour moi maintenant, mais c&rsquo;était une peur énorme à surmonter.</p>
<p>« Tout le monde naît avec des compétences différentes. Je ne suis pas né avec ce genre de compétences. Ce que je veux dire, c&rsquo;est qu&rsquo;on peut apprendre ces compétences et je l&rsquo;ai constaté à de nombreuses reprises et chez de nombreuses personnes tout au long de ma carrière. (&#8230;) <a href="https://www.hoteliermiddleeast.com/people/truth-about-women-in-hospitality?utm_medium=email" target="_blank" rel="noopener"><span class="td_btn td_btn_md td_round_btn">Article complet et suite sur Hotelier</span></a></p>
<div id="latri-1459155869" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/uae-temoignages-etre-une-femme-de-pouvoir-dans-lhotellerie-dubaiote/">UAE | Témoignages , être une femme de pouvoir dans l&rsquo;hôtellerie dubaïote</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Carrière &#124; De Cabourg à Porto, le parcours quatre étoiles d’un jeune directeur d’hôtel</title>
		<link>https://latribunedelhotellerie.com/carriere-de-cabourg-a-porto-le-parcours-quatre-etoiles-dun-jeune-directeur-dhotel/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Jan 2022 09:04:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Monde]]></category>
		<category><![CDATA[Nominations]]></category>
		<category><![CDATA[Parole d'expat]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/01/@credit-linkedin-e1759728121473-150x150.jpeg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" />En portugais, Bonne année se dit Feliz ano novo ! À l’approche du réveillon, Thomas da Costa a passé la fin de l’année 2021 avec toute son équipe à Porto, dans l’hôtel qu’il dirige. Le Mercure Porto Centro Aliados, un établissement du groupe Accor exploité sous franchise, a ouvert l’année dernière, en octobre 2020, en centre-ville, [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/carriere-de-cabourg-a-porto-le-parcours-quatre-etoiles-dun-jeune-directeur-dhotel/">Carrière | De Cabourg à Porto, le parcours quatre étoiles d’un jeune directeur d’hôtel</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<img width="150" height="150" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2022/01/@credit-linkedin-e1759728121473-150x150.jpeg" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" loading="lazy" /><div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><p>En portugais, Bonne année se dit Feliz ano novo ! À l’approche du réveillon, Thomas da Costa a passé la fin de l’année 2021 avec toute son équipe à Porto, dans l’hôtel qu’il dirige. Le Mercure Porto Centro Aliados, un établissement du groupe Accor exploité sous franchise, a ouvert l’année dernière, en octobre 2020, en centre-ville, à proximité de l’avenida dos Aliados (l’avenue des Alliés), la grande artère qui mène vers la mairie, là où se rassemble la foule des supporters du FC Porto les soirs de victoire.</p><div id="latri-157766027" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><div id="latri-562194530" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<h2>Trois ans à la thalasso de Cabourg</h2>
<p><strong>« À l’époque, nous étions en (&#8230;) <a href="https://www.ouest-france.fr/normandie/caen-14000/calvados-de-cabourg-a-porto-le-parcours-quatre-etoiles-d-un-jeune-directeur-d-hotel-0c34c4e8-6735-11ec-88ac-a9002872352f" target="_blank" rel="noopener"><span class="td_btn td_btn_md td_round_btn">Lire la suite sur Ouest France (réservé abonnés)</span></a></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Le parcours professionnel de Thomas da Costa @linkedin</strong></h4>
<div class="page" title="Page 1">
<div class="section">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Mercure Porto Centro Aliados Directeurfévrier 2020 &#8211; Present (2 ans) Porto, Portugal</li>
<li>ThalazurResponsable centrale de réservations octobre 2016 &#8211; février 2020 (3 ans 5 mois) Région de Paris, France</li>
<li>Novotel hotelsReponsable hébergement novembre 2015 &#8211; octobre 2016 (1 an) Paris</li>
<li>Hôtel les bains de Cabourg &#8211; Thalazur Cabourg 3 ans 2 mois</li>
<li>Responsable hébergementjuillet 2014 &#8211; novembre 2015 (1 an 5 mois) Cabourg</li>
<li>Chef de réception avril 2013 &#8211; juin 2014 (1 an 3 mois)</li>
<li>Premier de réceptionoctobre 2012 &#8211; mars 2013 (6 mois)</li>
<li>Hôtel la baie des Anges &#8211; Thalazur Antibes 1 an 4 mois</li>
<li>Commercialdécembre 2011 &#8211; septembre 2012 (10 mois)</li>
<li>Réceptionniste polyvalentjuin 2011 &#8211; novembre 2011 (6 mois)</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="latri-3869215011" class="latri-apres-le-contenu latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-top: 2px;margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73496" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article bottom ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Sidebar gauche"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg" alt="Sidebar gauche"  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304.jpg 600w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/970x250-e1777199701304-300x134.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" class="no-lazyload" width="600" height="267"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/carriere-de-cabourg-a-porto-le-parcours-quatre-etoiles-dun-jeune-directeur-dhotel/">Carrière | De Cabourg à Porto, le parcours quatre étoiles d’un jeune directeur d’hôtel</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Témoignages. “Maintenant, je veux rentrer chez moi” : ces expats que la vie à l’étranger ne fait plus rêver</title>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2020 20:30:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Nominations]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://latribunedelhotellerie.com//?p=6541</guid>

					<description><![CDATA[<p>La vie d’expat n’est décidément plus ce qu’elle était, constatait cet été le magazine Bloomberg Businessweek, qui se demandait si ce mode vie allait survivre au Covid-19. Alors que la deuxième vague de la pandémie touche de plus en plus de pays, le Financial Times a recueilli à son tour les témoignages d’expatriés pourtant parfaitement aguerris qui se sont [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/temoignages-maintenant-je-veux-rentrer-chez-moi-ces-expats-que-la-vie-a-letranger-ne-fait-plus-rever/">Témoignages. “Maintenant, je veux rentrer chez moi” : ces expats que la vie à l’étranger ne fait plus rêver</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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<div class="share-button-group " data-reactid="3">La vie d’expat n’est décidément plus ce qu’elle était, constatait cet été le magazine <strong>Bloomberg Businessweek</strong>, qui se demandait si ce mode vie allait survivre au Covid-19. Alors que la deuxième vague de la pandémie touche de plus en plus de pays, le <strong>Financial Times</strong> a recueilli à son tour les témoignages d’expatriés pourtant parfaitement aguerris qui se sont soudain décidés à réviser tous leurs plans.</div>
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<p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" style="margin: 0px 0px 1em;" data-reactid="30">Installée depuis sept ans à Singapour, l’Australienne Nikki Martin, responsable marketing de 37 ans, a suivi avec anxiété, depuis la fin janvier, l’évolution de la pandémie. De crainte de se retrouver prise au piège dans son petit appartement de la cité-Etat avec un enfant en bas âge et un bébé, elle a saisi la première opportunité pour regagner l’Australie. À <em>Bloomberg Businessweek, </em>elle confie<strong> : </strong><em>“J’ai rempli quelques valises et c’est tout. Trente-six heures plus tard, nous étions dans l’avion.”</em></p><div id="latri-3236773583" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
<div class="article-text">
<h3 class="ci-subtitle">“Fini les week-ends à Bali et les escapades à Phuket”</h3>
<p>Actuellement hébergée chez ses parents à Brisbane, dans le nord-ouest de l’Australie, Nikki Martin attend l’arrivée du conteneur qui a traversé l’océan Indien avec le reste de ses affaires :</p>
<blockquote><p><em>Nous sommes encore en transit en attendant de déménager à Melbourne. Mais au moins nous ne sommes pas enfermés dans un appartement : nous avons un jardin – et l’aide de ma mère. Le fait d’être expatriée depuis longtemps m’avez fait oublier les petites choses du quotidien</em> <em>: bavarder au café du coin, profiter de l’espace et de l’air frais. Je considère que j’ai beaucoup de chance.”</em></p></blockquote>
<p>La pandémie affecte tous les aspects du mode de vie des expats, souligne <em>Bloomberg</em> et, en Asie comme ailleurs, ils sont de plus en plus nombreux à plier bagage :</p>
<blockquote><p><em>Fini les week-ends à Bali et les escapades sans souci à Phuket ! Les grands-parents et les parents semblent soudain très loin et la crainte de se retrouver confinés dans un pays dont on ne parle pas forcément la langue, avec à sa tête un gouvernement plus disposé à aider ses propres citoyens que les travailleurs étrangers, est bien réelle.”</em></p></blockquote>
<h3 class="ci-subtitle">À Singapour, la montée d’un sentiment anti-étrangers</h3>
<p>Tara, une expatriée britannique dont le <em>Financial Times</em> a recueilli le témoignage, s’est elle aussi sentie prise au piège à Singapour. Les règles de quarantaine très strictes appliquée par la cité-Etat, où les voyageurs doivent se confiner à leurs frais dans l’hôtel qui leur est assigné par les autorités, ont précipité sa décision de rentrer :</p>
<blockquote><p><em>La possibilité de voyager facilement – l’une des raisons qui nous avait fait choisir de vivre là-bas – n’existait plus. La montée du sentiment anti-étrangers a été un autre facteur.”</em></p></blockquote>
<p>La pandémie n’a fait souvent que s’ajouter aux pressions qui s’exerçaient déjà sur le mode de vie des expatriés, analyse <em>Bloomberg</em>. Les entreprises occidentales implantées dans les pays du Golfe comme Oman ou l’Arabie saoudite préfèrent aujourd’hui avoir recours à du personnel local. En Asie, elles ne tiennent plus à ce que leurs équipes dirigeantes soient entièrement composées d’expatriés occidentaux, notamment quand elles ont affaire aux gouvernements ou aux administrations locales.</p>
<p>Mais le Covid-19 a bel et bien un impact décisif si l’on en croit une enquête de la société de services immobiliers Knight Frank, qui dispose d’un solide réseau à l’international, auprès de sa clientèle. Près des deux tiers des expatriés (64 %) interrogés par Knight Frank déclarent que le confinement et les restrictions de voyage ont été déterminants dans leur décision d’acheter une maison dans leur pays d’origine, rapporte le <em>Financial Times</em>. Parmi eux, 29 % environ précisent que leur retour est définitif alors qu’ils sont 57 % à rechercher une maison où ils pourraient éventuellement vivre à l’avenir si la pandémie devait durer<em>.</em></p><div id="latri-1691259136" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div>
<h3 class="ci-subtitle">Un facteur décisif : le système de santé</h3>
<p>Selon l’enquête de Knight Frank, les quatre principales motivations des expatriés qui souhaitent rentrer chez eux tiennent à des raisons familiales (ils ne veulent plus être aussi éloignés de leurs parents), à une nouvelle opportunité professionnelle, au souci de bénéficier d’un meilleur système de santé et à l’éducation de leurs enfants.</p>
<p>La crainte de ne pas pouvoir pleinement bénéficier du système de santé australien en tant que résidents non permanents a récemment dissuadé Sabine, une expatriée allemande de 54 ans installée depuis longtemps en France, et son mari de partir pour l’Australie :</p>
<blockquote><p><em>« y a dix-huit mois, nous avions prévu de déménager en Australie avec l’une de nos trois filles, mais nous avons estimé que notre projet était trop risqué à cause de la structure de leur système de santé et des restrictions permanentes sur les voyages aériens. La deuxième vague de la pandémie nous a convaincus de rester en Europe.”</em></p></blockquote>
<p>Pour ce couple d’expatriés qui vient de mettre en vente la maison d’hôtes qu’il gérait à Avignon et qui a finalement décidé de rentrer en Allemagne, c’est la qualité du système de santé allemand qui constitué le facteur décisif, explique le <em>Financial Times</em>.</p>
<h3 class="ci-subtitle">Les écueils du retour au pays</h3>
<p>Mais le retour “chez soi”, qu’il soit contraint ou choisi, peut être une expérience difficile. Aux multiples écueils logistiques aggravés par la crise sanitaire mondiale et aux éventuelles péripéties professionnelles s’ajoutent souvent des difficultés relationnelles et psychologiques, dont les expatriés interrogés par le <em>Financial Times</em> font état.</p>
<p>Pour la Britannique Carole Hallett Mobbs, par exemple, le retour au Royaume-Uni a été plus éprouvant que tous les déménagements qui ont rythmé sa vie d’épouse de diplomate :</p>
<blockquote><p><em>Lorsque vous déménagez à l’étranger, vous êtes accueilli dans une bulle d’expatriés, par le biais de groupes sociaux ou de l’école internationale, mais lorsque vous rentrez chez vous, vous avez l’impression que personne ne veut de vous.”</em></p></blockquote>
<p>Et l’ex-expatriée n’hésite pas à évoquer un véritable “choc culturel inversé” qui peut être très déstabilisant :</p>
<blockquote><p><em>Lorsque vous déménagez dans un pays inconnu, vous ressentez chaque jour une poussée d’adrénaline due à de nouvelles expériences ou à des différences culturelles. Tout est nouveau et excitant. Quand vous rentrez chez vous, tout paraît trop familier. Tout à coup, il n’y a plus rien qui vous surprenne.”</em></p></blockquote>
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		<title>Afrique &#124; Philippe Doizelet : « L’hôtellerie de moyenne gamme est mieux positionnée pour rebondir »</title>
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		<dc:creator><![CDATA[La Tribune de l’Hôtellerie]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 May 2020 15:09:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Économie]]></category>
		<category><![CDATA[Expatriation]]></category>
		<category><![CDATA[Perspective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En dépit de la crise liée au coronavirus, Philippe Doizelet, directeur associé du cabinet Horwath HTL, reste optimiste sur les perspectives du secteur hôtelier en Afrique.</p>
<p>L’article <a href="https://latribunedelhotellerie.com/afrique-philippe-doizelet-lhotellerie-de-moyenne-gamme-est-mieux-positionnee-pour-rebondir/">Afrique | Philippe Doizelet : « L’hôtellerie de moyenne gamme est mieux positionnée pour rebondir »</a> est apparu en premier sur <a href="https://latribunedelhotellerie.com">La Tribune de l&#039;Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div id="topad" class="top ad latri-tete-darticle latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73487" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article top ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière 728 x 90 pixels"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg" alt=""  srcset="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels.jpg 1952w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-300x124.jpg 300w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1024x423.jpg 1024w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-768x317.jpg 768w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1536x634.jpg 1536w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1017x420.jpg 1017w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-696x287.jpg 696w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1392x575.jpg 1392w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1068x441.jpg 1068w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1920x793.jpg 1920w, https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-728-x-90-pixels-1320x545.jpg 1320w" sizes="(max-width: 1952px) 100vw, 1952px" class="no-lazyload" width="1952" height="806"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div><p>En dépit de la crise liée au coronavirus, Philippe Doizelet, directeur associé du cabinet Horwath HTL, reste optimiste sur les perspectives du secteur hôtelier en Afrique.</p><div id="latri-3997103310" class="latri-milieu-article latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="73602" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad 1 ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="26 avr. 2026, 11_03_49"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/26-avr.-2026-11_03_49-2-e1777199548271.png" alt=""  class="no-lazyload" width="600" height="200"  style="opacity: 1 !important;" /></a></div><div id="latri-1819290544" class="latri-inline-ad-3 latri-entity-placement latri-target latri-target" style="margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;" data-latri-trackid="76367" data-latri-trackbid="1"><div class="latri-adlabel">Article inline ad ☟</div><a data-no-instant="1" href="https://latribunedelhotellerie.com/regie-pub/" rel="noopener" class="a2t-link" aria-label="Bannière"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://latribunedelhotellerie.com/wp-content/uploads/2026/03/Banniere-e1777199579908.jpg" alt=""  class="no-lazyload" width="728" height="87"  style="display: inline-block;opacity: 1 !important;" /></a></div>
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