Une renaissance patrimoniale au cœur de la Bourgogne

Datant du XIIᵉ siècle, le Château la Commaraine a fait l’objet d’une réhabilitation menée en collaboration avec les Bâtiments de France.

Implanté au sein d’un clos Monopole de 3,63 hectares classé en Premier Cru, le domaine s’inscrit dans une approche visant à préserver l’authenticité du lieu tout en l’adaptant aux standards actuels de l’hôtellerie de luxe.

Un projet porté par Champagne Hospitality

La transformation du site est portée par Champagne Hospitality, fondé par Denise Dupré et Mark Nunnelly, déjà à l’origine de plusieurs établissements haut de gamme en Europe et dans les Caraïbes.

L’exploitation est supervisée par Vincent Parinaud, avec Florent Chauveau à la direction de l’établissement.

Une immersion dans l’univers viticole

Le domaine se distingue par son ancrage viticole, avec un clos exploité dont l’identité est portée par Paul Krug.

Cette dimension structure l’expérience proposée aux clients, intégrant le vin comme élément central du récit et de l’offre.

37 chambres ouvertes sur les vignes

L’établissement propose 37 chambres et suites, conçues dans un esprit de sobriété et d’intégration paysagère.

Les matériaux naturels, la luminosité et les vues sur les vignes ou la cour intérieure participent à une expérience immersive au cœur du terroir bourguignon.

Une offre gastronomique en deux temps

La restauration s’articule autour de deux concepts complémentaires, supervisés par Christophe Raoux et portés par le chef Jérôme Rioux.

Le Clos propose une cuisine bourguignonne contemporaine, tandis que Le VIII, dont l’ouverture est prévue avant l’été 2026, offrira une expérience gastronomique dans une ancienne cave voûtée.

Bien-être et expériences sur-mesure

Le château intègre un spa holistique avec piscine extérieure chauffée, cabines de soins, sauna et hammam.

L’offre est complétée par des expériences personnalisées autour du vin et du territoire, orchestrées par les équipes dédiées à l’expérience client.

Un positionnement entre patrimoine et hôtellerie contemporaine

Avec cette réouverture, le Château la Commaraine s’inscrit dans une tendance de valorisation du patrimoine viticole à travers des projets hôteliers haut de gamme.

L’établissement ambitionne de devenir une destination de référence en Bourgogne, en combinant héritage historique, œnotourisme et expérience client personnalisée.

At a glance 👀

Milestone: Reopening of Château la Commaraine after renovation

Location: Pommard, Burgundy (Premier Cru vineyard estate)

Property: 37 rooms and suites

Concept: Heritage-driven luxury hospitality with wine immersion

Dining: Two restaurants including upcoming gastronomic venue

Wellness: Holistic spa and tailored guest experiences

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⚖️ Fréjus – Un hôtelier condamné pour 70 000 euros dissimulés Un hôtelier germano-russe contrôlé au péage du tunnel du Fréjus avec 70 000 euros en liquide cachés dans son véhicule a été jugé à Albertville le 16 avril 2026. Une affaire qui illustre les risques liés aux flux d’espèces non déclarés dans le secteur.

🥃 Pernod Ricard – Brown-Forman : la fusion n’aura pas lieu Pernod Ricard annonce la fin des discussions avec l’américain Brown-Forman, faute d’accord sur des conditions mutuellement acceptables. Ce rapprochement – qui aurait uni notamment Jack Daniel’s aux marques du groupe français – échoue sur fond de divergences stratégiques et de ralentissement global du marché des spiritueux.

🌿 Vendée – Le programme P.H.A.R.E anticipe l’affichage environnemental hôtelier Sans attendre le cadre réglementaire national, la Vendée a lancé en avril 2025 le programme P.H.A.R.E (Programme Hôtelier d’Accompagnement à la Rentabilité Environnementale), en partenariat avec l’UMIH et Fairmoove solutions. Quinze établissements pilotes produisent désormais un score environnemental par nuitée intégrant carbone, eau et énergie – à l’image du Nutri-Score alimentaire.

💻 Lightspeed cède Upserve à Skyview Equity pour jusqu’à 81 M$ US La société montréalaise Lightspeed Commerce cède sa filiale de restauration Upserve, couvrant 3 200 établissements américains, à Skyview Equity pour 44 M$ US en numéraire, plus un earn-out potentiel de 37 M$ US sur 24 mois. La cession s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur le retail nord-américain et l’hôtellerie en Europe.

🇨🇦 Québec – Simon Vadnais nommé directeur général de l’Hôtel Cap-aux-Pierres Fort de près de 20 ans d’expérience hôtelière et quatre ans à la tête du Petit Manoir du Casino, Simon Vadnais prend la direction de l’Hôtel Cap-aux-Pierres sur l’Isle-aux-Coudres (Charlevoix). Il arrive pour les 50 ans de l’établissement, dont il est également résident depuis 15 ans.

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Jörg Thomas Böckeler est l’une des personnalités les plus aguerries de l’hôtellerie haut de gamme européenne. Sa carrière débute dans les années 1990 au Kempinski Taschenbergpalais de Dresde, avant de le mener au Cliveden House en Angleterre – l’une des plus prestigieuses demeures hôtelières du Royaume-Uni – où il gravit successivement les postes de F&B Manager, Resident Manager puis Hotel Manager.

Il rejoint ensuite IHG Hotels & Resorts pour une première séquence de près de cinq ans, avec des postes de direction à l’InterContinental Wien, Francfort et Berchtesgaden. En 2006, il prend la direction du portefeuille Westin en Afrique du Sud en tant que CEO et Area General Manager d’Arabella SA Holding au Cap. Il revient chez IHG de 2007 à 2017, dirigeant successivement l’InterContinental Düsseldorf, l’InterContinental Melbourne The Rialto et l’InterContinental Sydney – qu’il hisse dans le top 10 mondial des hôtels IHG parmi 3 800 établissements, tout en supervisant un programme d’investissement de 150 millions de dollars australiens.

Titulaire d’un Bachelor en Hospitality Management d’Oxford Brookes University, d’un MBA de l’IMADEC University et du diplôme de l’Australian Institute of Company Directors, il est également membre de l’Ordre du Mérite de la République fédérale d’Allemagne.

Huit ans à la tête de Dorint : une transformation de grande ampleur

De 2018 à fin 2025, Jörg Thomas Böckeler occupe successivement les fonctions de COO puis de CEO de Dorint Hotels Betriebs GmbH, l’un des principaux groupes hôteliers multi-marques d’Allemagne. En huit ans, il fait passer le portefeuille de 37 à 66 hôtels, pilote le développement de trois marques propriétaires – dont Hommage Luxury Hotels Collection, qu’il crée et dirige en parallèle de 2019 à 2025 – et mène des restructurations réussies dans plusieurs marchés européens.

Sous sa direction, le groupe améliore significativement son ADR, RevPAR, GOP et EBITDA, renforce ses fonds propres et déploie une stratégie digitale et RSE intégrée. Il gère alors un effectif de 3 600 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de plusieurs centaines de millions d’euros.

En janvier 2026, il fonde Böckeler Hospitality, plateforme de conseil indépendante dédiée à la stratégie, la gouvernance et le leadership dans l’hôtellerie, avant d’accepter la direction générale d’Invite Group GmbH quatre mois plus tard.

Invite Group : un acteur singulier entre hôtellerie et restauration

Invite Group GmbH est une entreprise familiale gérée par ses propriétaires, dont la mission s’articule autour du principe « Excellence en Hospitalité ». Son portefeuille hôtelier comprend le Kameha Grand Bonn, le Bergwiesenglück au Tyrol, l’hôtel Marriott de Bonn – qui deviendra un Radisson Blu à compter du 1er juin 2026 – et le Das Marienhöh Hideaway & Spa Hotel.

Le groupe pilote également une dizaine de concepts de restauration : Yunico, Rohmühle, Rolandsbogen, BonnGout, Konrad’s, Ludwig’s, Greenbite, Austernbank Berlin et le Restaurant Gendarmerie Berlin. Cet ancrage dans la restauration distingue Invite d’un opérateur hôtelier classique et reflète une approche intégrée de l’hospitalité.

Le fondateur passe le relais opérationnel tout en restant à la manœuvre

Le Dr Jörg Haas, fondateur et ancien PDG d’Invite Group, reste à la tête du groupe en tant que dirigeant actionnaire. Entrepreneur actif dans l’immobilier, l’hôtellerie, le digital et l’intelligence artificielle, il a également cofondé le réseau « Digital Hub Region Bonn ».

👀 At a glance

• Appointment – Jörg Thomas Böckeler MBA named CEO of Invite Group GmbH, effective May 1, 2026
• Profile – 30+ years in luxury and upscale hospitality; former CEO of Dorint (60+ hotels, 3,600 staff); IHG Area GM (InterContinental Sydney, Melbourne, Düsseldorf); Westin CEO South Africa; founder of Hommage Luxury Hotels Collection
• Education – BSc Oxford Brookes University; MBA IMADEC University; GAICD Australian Institute of Company Directors; Member of the Order of Merit of the Federal Republic of Germany
• Group – Invite Group GmbH, owner-managed, Bonn; 750 employees; mission: « Excellence in Hospitality »
• Portfolio – Kameha Grand Bonn, Bergwiesenglück (Tyrol), Marriott Bonn (becoming Radisson Blu June 1, 2026), Das Marienhöh Hideaway & Spa; 9+ F&B concepts across Germany
• Next steps – New strategic phase under Böckeler’s leadership; Marriott Bonn rebranding to Radisson Blu from June 2026

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Une identité commune pour un portefeuille pluriel

Jusqu’ici développé de manière organique, le portefeuille d’Atzaró compte aujourd’hui des établissements aux typologies très diverses – hôtel agroturismo, camp de safari, yacht privé, hôtel boutique, restaurants et villa exclusive. La création de l’Atzaró Collection vise à fédérer ces destinations sous une plateforme de marque cohérente, définie par des valeurs partagées : design de caractère, bien-être, durabilité et service ultra-personnalisé.

Des propriétés ancrées dans leur territoire

Chaque établissement de la Collection incarne une approche du luxe intimement liée à son environnement. L’Atzaró Agroturismo Hotel à Ibiza, propriété fondatrice du groupe installée dans une finca familiale de 300 ans sur un domaine de 13 hectares, reste le vaisseau amiral de la Collection. L’Atzaró Okavango, en Bordure de la réserve du Moremi au Botswana, propose des suites avec piscines privées et lits étoilés sur la lagune – distingué meilleur nouvel hôtel par Travel + Leisure USA et inscrit dans le Hot List 2025 de Condé Nast Traveller. Le Prana by Atzaró, yacht phinisi de neuf suites en Indonésie, offre des expéditions privées entre Raja Ampat, le parc national de Komodo et les îles aux Épices. L’Atzaró Cape Town, boutique-hôtel de six suites au pied de la Montagne de la Table, complète ce premier cercle international.

Ibiza, territoire fondateur toujours au cœur du projet

Sur l’île baléare, la Collection s’appuie également sur Aubergine by Atzaró, restaurant de jardin ancré dans la tradition farm-to-table ibizienne, sur l’Atzaró Beach, destination côtière décontractée, et sur Ca S’Uzina by Atzaró, finca du XVIe siècle restaurée en villa privée de huit suites, dont l’histoire remonte aux occupations phénicienne et romaine.

Une croissance choisie, pas subie

Vicente Guasch, Chief Global Officer d’Atzaró Group, précise la philosophie qui sous-tend ce lancement : « Notre objectif n’est pas la croissance pour elle-même. Nous restons engagés sur des sites soigneusement sélectionnés, où nous pouvons être des gardiens à long terme, en préservant notre indépendance tout en construisant une marque hôtelière reconnue à l’échelle mondiale. »

De nouveaux projets en Asie et dans les Amériques

Le lancement de l’Atzaró Collection s’accompagne d’une feuille de route concrète. Le groupe développe actuellement des projets sous l’enseigne Atzaró Residences à Miami et à Playa del Carmen, au Mexique, ainsi qu’un nouvel hôtel à Bali, en Indonésie. Ces projets prolongent une stratégie de développement fondée sur la singularité des lieux et le respect de leur identité.

👀 At a Glance

Event – Launch of Atzaró Collection: unified global brand identity for Atzaró Group (2026)

Founded – 2004, Ibiza, Spain – family-owned group

Portfolio – 7 properties & experiences across Europe (Ibiza), Africa (Botswana, Cape Town), Asia (Indonesia) and future Americas pipeline

Highlights – Atzaró Okavango named Best New Hotel by Travel + Leisure USA; featured in Condé Nast Traveller Hot List 2025

Pipeline – Atzaró Residences in Miami & Playa del Carmen (Mexico); new hotel in Bali

Positioning – Natural organic luxury; sustainability, wellness, design and place-led hospitality

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Lee Boo-jin, héritière du fondateur de Samsung, entre au capital pour la première fois

Lee Boo-jin, présidente de The Shilla Hotels a annoncé le 27 avril 2026 l’acquisition de 470 000 actions propres, pour une valeur d’environ 20 milliards de wons (environ 11,5 M€), sur une période courant jusqu’au 26 mai. Il s’agit de sa première prise de participation personnelle dans le groupe qu’elle dirige. La transaction est officiellement motivée par le souhait de « renforcer la gestion responsable ».

Un geste fort dans un contexte de redressement

Ce positionnement intervient dans un contexte où les actionnaires avaient exprimé leur impatience face à des résultats fragilisés et à un cours de Bourse en repli. La démarche de la présidente est largement interprétée comme un signal de confiance adressé au marché. Elle coïncide avec le retour aux bénéfices du groupe au premier trimestre 2026 : le chiffre d’affaires consolidé a progressé de 8,4 % sur un an, à 1 053,5 milliards de wons, tandis que le résultat opérationnel s’est établi à 20,4 milliards de wons, contre une perte de 2,5 milliards un an plus tôt.

Les analystes rehaussent leur objectif de cours

Korea Investment & Securities a relevé son opinion de « neutre » à « achat » le même jour, portant son objectif de cours de 55 000 à 100 000 wons. La banque d’investissement cite l’amélioration des performances des boutiques hors taxes et des hôtels, ainsi que les perspectives de reprise économique en Chine.

Shilla Stay fait ses débuts à l’international

En parallèleThe Shilla Hotels a inauguré le 28 avril 2026 le Shilla Stay Yancheng, premier établissement international de sa marque hôtelière d’affaires. Implanté dans la zone de développement économique et technologique de Yancheng – ville de la province du Jiangsu reconnue pour ses industries manufacturières et ses énergies renouvelables – l’hôtel compte 223 chambres et s’étend sur environ 27 000 m².

Une offre pensée pour la clientèle d’affaires

L’établissement dispose d’un restaurant tout au long de la journée, d’un restaurant coréen, d’un salon de lobby, d’une salle de banquet de 430 m² pouvant accueillir jusqu’à 240 personnes, de quatre salles de réunion, d’un fitness center et d’une laverie. Sa proximité avec le plus grand centre d’exposition international de la ville et la présence de nombreuses entreprises coréennes dans la zone industrielle environnante devraient soutenir une demande régulière.

Une troisième présence internationale pour le groupe

Cette ouverture porte à trois le nombre d’hôtels du groupe hors de Corée du Sud. The Shilla Hotels était déjà présent à Danang, au Vietnam, depuis 2020, et à Xi’an, en Chine, depuis février 2026, tous deux sous l’enseigne Shilla Monogram, sa ligne lifestyle haut de gamme. La marque Shilla Stay, lancée en 2013 et forte de 16 établissements en Corée, amorce désormais sa trajectoire internationale via des contrats de gestion – les propriétaires conservant la possession des actifs, le groupe assurant l’exploitation et le branding.

The Shilla Hotels confirme par ailleurs un projet Shilla Monogram à Hanoï, au Vietnam, qui viendra étendre son empreinte régionale dans les prochaines années.

👀 At a Glance

Event – President Lee Boo-jin acquires personal stake in Hotel Shilla (20 billion KRW / 470,000 shares, April 27-May 26, 2026)

Financials – Q1 2026: revenue up 8.4% YoY to 1.05 trillion KRW; operating profit at 20.4 billion KRW (vs. -2.5 billion loss in Q1 2025)

Opening – Shilla Stay Yancheng (China), April 28, 2026 – first overseas Shilla Stay property, 223 rooms, Jiangsu Province

Portfolio – 3 overseas properties: Shilla Monogram Danang (2020), Shilla Monogram Xi’an (Feb. 2026), Shilla Stay Yancheng (Apr. 2026)

Pipeline – Shilla Monogram Hanoi in development

Analyst view – Korea Investment & Securities upgrades to « Buy », target price raised to 100,000 KRW

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Deux hôtels pour une destination stratégique

IHG Hotels & Resorts officialise son entrée à Assouan avec la signature simultanée de deux établissements sous l’enseigne Holiday Inn. Le premier, Holiday Inn Aswan, proposera 200 clés en centre-ville, à proximité des principaux sites touristiques et culturels de la cité. Le second, Holiday Inn Resort New Aswan, s’implantera dans le quartier en développement de Nouvelle Assouan, avec également 200 clés, pour une clientèle en quête de séjour resort dans un cadre naturel et historique exceptionnel.

Des ouvertures échelonnées d’ici 2030

Holiday Inn Aswan est attendu pour 2029. L’hôtel disposera de trois restaurants et de cinq espaces de réunion modulables. Holiday Inn Resort New Aswan ouvrira quant à lui en 2030, conçu pour répondre aux attentes des voyageurs souhaitant allier confort international et immersion dans la richesse culturelle et naturelle de la région.

Une destination à fort potentiel touristique

Assouan figure parmi les destinations les plus prisées d’Égypte. Perchée sur les rives du Nil, elle concentre un patrimoine archéologique exceptionnel – dont le célèbre Temple de Philae – ainsi qu’une culture nubienne vivante. La ville attire aussi bien les voyageurs nationaux qu’internationaux, et la demande en hébergement de qualité y est en forte progression.

IHG renforce son ancrage égyptien

Le groupe IHG exploite actuellement 10 hôtels en Égypte, répartis sur 5 enseignes : InterContinental, Crowne Plaza, voco, Holiday Inn et Staybridge Suites. Avec un pipeline de 23 établissements en cours de développement dans le pays, l’Égypte s’affirme comme un marché prioritaire pour le groupe à l’échelle de la région Inde, Moyen-Orient et Afrique.

Les acteurs du projet s’expriment

Haitham Mattar, Directeur général IHG pour l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique, souligne : « L’Égypte reste un marché de croissance prioritaire pour IHG dans la région, et ces signatures témoignent de notre engagement à long terme envers ce marché et de la solidité de nos partenariats avec les propriétaires locaux. »

Du côté des partenaires investisseurs, le Dr Ing. Ibrahim Sadek, PDG de Misr Holanda et Avenue for Development, déclare : « Notre collaboration avec IHG reflète notre confiance en leur portefeuille de marques et leur expertise opérationnelle. Nous sommes convaincus que ces deux hôtels deviendront des acteurs incontournables du paysage hôtelier de la destination. »

👀 At a Glance

Event – IHG signs two Holiday Inn hotels in Aswan, Egypt (April 2026)

Partners – Misr Holanda & Avenue for Development

Portfolio – 400 new keys; IHG now operates 10 hotels across 5 brands in Egypt

Upcoming openings – Holiday Inn Aswan (2029, 200 keys) & Holiday Inn Resort New Aswan (2030, 200 keys)

Pipeline – 23 hotels in development across Egypt

Commitment – Egypt named a priority growth market for IHG in the India, Middle East & Africa region

L’article Egypte, 2029-2030 | IHG signe deux nouveaux Holiday Inn à Assouan et accélère sa croissance dans le pays est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Alwar, nouvelle destination du tourisme de luxe en Inde du Nord

Surnommée la « Porte du Rajasthan », Alwar bénéficie d’une position géographique stratégique, à proximité de Delhi NCR, Jaipur et de la réserve naturelle de Sariska. Le resort sera implanté au pied des collines Aravalli, dans un environnement naturel de reliefs et de paysages ouverts, particulièrement adapté aux séjours de détente et aux événements.

La ville connaît une demande croissante dans les segments mariage, MICE et tourisme de loisirs – trois marchés que le Holiday Inn Resort Alwar entend capter directement. L’établissement proposera plusieurs options de restauration, des équipements resort et des espaces dédiés aux réunions et événements.

Un accord qui confirme la dynamique d’IHG en Inde

IHG opère actuellement 51 hôtels en Inde sous six enseignes : Six Senses, InterContinental, Crowne Plaza, voco Hotels, Holiday Inn Resort et Holiday Inn Express. Le groupe dispose par ailleurs d’un pipeline de 89 hôtels à ouvrir dans les trois à cinq prochaines années dans le pays – l’un des pipelines les plus actifs d’Asie du Sud.

Cette signature illustre la stratégie d’IHG visant à positionner la marque Holiday Inn Resort sur des destinations leisure à fort potentiel, au-delà des grandes métropoles traditionnelles. Alwar constitue en ce sens un marché pionnier pour le groupe dans cette région du Rajasthan.

Sudeep Jain, directeur général Asie du Sud-Ouest d’IHG, a déclaré : « Cette signature reflète notre confiance dans le potentiel à long terme de marchés émergents tels qu’Alwar. Avec son cadre panoramique et la force de la marque Holiday Inn Resort, l’hôtel sera bien positionné pour répondre aux besoins des voyageurs. »

Mukesh Gulati, associé gérant de Yash Hotels & Resorts LLP, a souligné de son côté : « La proximité d’Alwar avec Delhi NCR et Jaipur, combinée à sa beauté naturelle et son patrimoine culturel, en fait une destination idéale pour le développement hôtelier. »

👀 At a glance

Milestone – IHG signs management agreement with Yash Hotels & Resorts LLP for Holiday Inn Resort Alwar; marks IHG’s first entry into the city

Key figures – 150 keys; opening scheduled Q1 2030; IHG currently operates 51 hotels in India across 6 brands; pipeline of 89 hotels in next 3-5 years

Location – Alwar, « Gateway to Rajasthan »; Aravalli hills backdrop; proximity to Delhi NCR, Jaipur and Sariska Tiger Reserve

Target segments – Weddings, MICE, leisure travel; multiple dining outlets, resort amenities, dedicated event spaces

Brand – Holiday Inn Hotels & Resorts, one of IHG’s most recognised brands globally

Strategy – Part of IHG’s broader push into high-potential leisure and emerging destinations across India

L’article Inde | IHG Hotels & Resorts signe le Holiday Inn Resort Alwar et renforce son offre resort en Inde est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Canada : un pipeline à des niveaux historiques

Selon le dernier rapport de Lodging Econometrics (LE), le Canada comptait fin mars 2026 un total de 331 projets hôteliers représentant 45 401 chambres en diverses phases de développement. Le signal le plus fort vient des projets en phase de pré-planification, qui atteignent un record absolu avec 176 projets et 24 949 chambres – soit une hausse de 6% en nombre de projets et de 13% en nombre de chambres sur un an.

64 projets totalisant 8 125 chambres sont actuellement en construction, et 91 projets représentant 12 327 chambres doivent démarrer dans les 12 prochains mois. Pour 2026, LE anticipe l’ouverture de 39 nouveaux hôtels et 4 630 chambres, soit une croissance de l’offre de 1,2%. En 2027, ce chiffre devrait progresser à 51 hôtels et 5 666 chambres (+1,5%).

L’upper-midscale domine, le luxe progresse

L’upper-midscale reste le segment le plus actif du pipeline canadien, avec 137 projets et 14 173 chambres – soit 41% de l’ensemble du pipeline, en hausse de 5% sur un an. Le midscale enregistre également un record, avec 44 projets et 3 827 chambres (+13% en projets, +9% en chambres).

Fait notable : les segments upper upscale et luxe atteignent eux aussi des niveaux records en nombre de projets et de chambres à la fin du T1 2026, signalant une diversification du pipeline vers le haut de gamme.

Ontario et Toronto en tête, Niagara Falls en forte croissance

L’Ontario domine très largement le paysage national avec 190 projets et 27 567 chambres – soit 57% des projets et 61% des chambres du pipeline canadien. La Colombie-Britannique suit avec 68 projets et 9 938 chambres, devant le Québec (26 projets, 2 971 chambres, +13% et +17% sur un an). Ces trois provinces concentrent 86% des projets et 89% des chambres.

Au niveau des villes, Toronto reste de loin le premier marché avec 71 projets et 11 420 chambres (21% du total national). Vancouver suit avec 33 projets et 5 781 chambres. Niagara Falls se distingue par une croissance particulièrement dynamique, atteignant un record de 23 projets et 6 820 chambres, en hausse de 15% et 21% respectivement sur un an.

États-Unis : 15 mois consécutifs de recul en construction

Outre-frontière, le tableau est différent. Selon les données CoStar de mars 2026, le nombre de chambres hôtelières en construction aux États-Unis s’établit à 136 990, en recul de 5,4% sur un an – et ce pour le 15ème mois consécutif. Les phases amont du pipeline sont également en retrait : 247 728 chambres en planification finale (-9,3%) et 333 467 en phase de planification (-7,3%).

Le segment luxe se distingue avec le plus fort potentiel de croissance d’offre (+4,5% sur la base des projets en construction actuels), devant l’upscale et l’upper-midscale qui dominent en volume absolu de chambres.

👀 At a glance

Canada record – 331 hotel projects / 45,401 rooms in pipeline as of Q1 2026; early planning stage at all-time high: 176 projects / 24,949 rooms (+6% projects, +13% rooms YoY)

Dominant segment – Upper-midscale leads with 137 projects / 14,173 rooms (41% of total pipeline); midscale and luxury also at record highs

Key markets – Ontario: 57% of all Canadian projects; Toronto: 71 projects / 11,420 rooms (21% of national total); Niagara Falls: +15% projects / +21% rooms YoY

Canada outlook – 39 hotels / 4,630 rooms expected to open in 2026 (+1.2% supply); 51 hotels / 5,666 rooms in 2027 (+1.5%)

US pipeline – 136,990 rooms under construction (-5.4% YoY); 15th consecutive month of decline; luxury segment poised for largest supply increase (+4.5%)

US nuance – Pipeline movement accelerating from planning to construction phase despite lower overall volume (CoStar / STR, March 2026)

L’article Amérique du Nord | Pipeline hôtelier : le Canada bat des records au T1 2026 pendant que les États-Unis marquent le pas est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Un positionnement inédit dans le paysage de l’extended-stay/ du long séjour

Studio 6 Plus s’inscrit dans un contexte de forte croissance du marché des séjours longue durée aux États-Unis, porté par la mobilité professionnelle croissante. La marque cible en priorité les travailleurs qualifiés itinérants – techniciens, infirmières en déplacement, professionnels du BTP, de l’énergie ou de l’industrie manufacturière – qui ont besoin d’un logement fonctionnel, sécurisé et habitable sur des durées de plusieurs semaines ou mois.

Contrairement aux unités Studio 6 existantes, Studio 6 Plus est un concept de nouvelle construction, conçu de A à Z pour le voyageur en séjour prolongé. Chaque établissement comportera entre 60 et 150 chambres, accessibles uniquement par des couloirs intérieurs – un choix délibéré pour renforcer la sécurité et le sentiment de vie résidentielle, en particulier pour les voyageurs seuls, les femmes et les familles.

Des équipements pensés pour « vivre, pas juste séjourner »

La promesse de marque – « Live, Where You Stay » – se traduit par des standards d’équipement proches de ceux d’un logement : cuisine complète avec réfrigérateur pleine taille, cuisinière et four micro-ondes, rangements et penderies généreux, prises de courant supplémentaires au chevet du lit, et laverie commerciale en libre accès – cette dernière constituant une source de revenus annexes pour les franchisés.

Le design privilégie la durabilité et la facilité d’entretien, avec des protocoles de nettoyage rationalisés pour réduire les coûts de main-d’oeuvre. L’ensemble de ces choix traduit une logique claire : optimiser simultanément l’expérience client et la rentabilité des exploitants.

Une approche technologique au service de l’hospitalité

Studio 6 Plus mise sur un système d’enregistrement digital en trois clics, qui automatise les transactions habituellement traitées à la réception. Ce dispositif libère le personnel pour se consacrer pleinement à l’accueil et au service – les agents de réception traditionnels étant remplacés par des « hospitality ambassadors ».

Les chambres et les espaces communs sont équipés de smart TV permettant l’accès aux plateformes de streaming. Une plateforme informatique centralisée prend en charge la monétisation des services de restauration et contribue à la réduction des coûts opérationnels pour les franchisés.

Un modèle de franchise repensé

G6 Hospitality introduit avec Studio 6 Plus une structure de redevances inédite : les franchisés ne sont facturés que pour les réservations générées directement par la marque, et non pour celles provenant des OTA tiers. Un choix stratégique qui aligne les intérêts de la marque avec la performance effective des propriétaires.

Un groupe solide derrière la nouvelle enseigne

G6 Hospitality est le premier franchiseur d’hôtellerie économique en Amérique du Nord, avec près de 1 500 établissements sous les marques Motel 6 et Studio 6 aux États-Unis et au Canada. Les deux marques figurent au classement Entrepreneur Franchise 500 de 2024, Motel 6 se classant dans le top 50 toutes franchises confondues. Le groupe, basé à Carrollton (Texas), a également été distingué comme « Leader en diversité » par le Dallas Business Journal en 2024.

👀 At a glance

Milestone – Launch of Studio 6 Plus, a new extended-stay brand unveiled at G6 Hospitality’s Annual Franchisee Convention in Cancún, April 2026

Key figures – ADR target: $75-$90; RevPAR target: $60-$70; properties range from 60 to 150 rooms; G6 operates nearly 1,500 locations in the US and Canada

Highlights – New-construction concept; interior corridors; full kitchens; commercial laundry; 3-click digital check-in; « hospitality ambassadors »

Target guests – Skilled tradespeople, traveling nurses, project-based workers in construction, energy, manufacturing and infrastructure

Franchise innovation – Franchisees charged only on brand-generated bookings, not OTA reservations

Commitment – Brand promise: « Live, Where You Stay » – positioning extended-stay as a residential-quality living experience

L’article Longs séjours, franchise | G6 Hospitality dévoile Studio 6 Plus et cible le segment upper-economy en pleine croissance est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

Une première phase achevée, un chantier qui s’accélère

Depuis son ouverture en juillet 1991, le Fairmont Waterfront (groupe Accor)  s’est imposé comme une référence de l’hôtellerie de luxe à Vancouver, avec ses vues panoramiques sur le port et la ville. L’établissement entame aujourd’hui une transformation profonde de son identité, fidèle à son positionnement « Pure Coastal Luxury » et à l’esthétique West Coast qui le caractérise.

La première phase, désormais achevée, porte sur 96 chambres des quatre derniers étages. La deuxième phase débutera à l’automne 2026, avec une ouverture à la réservation prévue au printemps 2027. L’intégralité du programme – chambres, Fairmont Gold, lobby, espace piscine et ARC Restaurant + Bar – sera finalisée d’ici fin 2029.

Un design inspiré du Pacifique Nord-Ouest

Le parti pris esthétique s’appuie sur la palette naturelle du littoral vancouvérite : bleus côtiers, verts et gris doux composent l’ambiance chromatique des chambres rénovées. Bois naturels, finitions pierre, textiles tissés et matières superposées créent un dialogue entre intérieur et extérieur, entre forêt et mer.

La conception a été confiée à CAMDI, cabinet montréalais fort de plus de 40 ans d’expertise. La réorganisation spatiale vise à renforcer la connexion visuelle avec le port, les montagnes et la skyline. Le bureau traditionnel cède la place à une table multifonction adaptée au travail, aux repas ou au repos, dans un esprit de fluidité et de flexibilité.

Chaque chambre est également équipée d’un téléviseur HD 65 pouces et du Fairmont Signature Bed, doté d’un matelas Sealy Stearns & Foster® Luxury Euro Plush Pillowtop, complété par les produits de salle de bain Le Labo de la marque.

La parole aux décideurs

« Cette rénovation reflète notre engagement à sublimer chaque moment du séjour à travers un design soigné, un confort renforcé et un sens durable de la Pure Coastal Luxury », a déclaré Randall Williams, directeur général du Fairmont Waterfront.

« Les chambres ont été repensées comme des sanctuaires de régénération », précise Karine Bannon, designer et directrice de projet senior chez CAMDI. « Les aménagements sont plus intentionnels et fluides, le mobilier est épuré et contemporain, l’atmosphère plus apaisante et immersive. »

Un établissement ancré dans son territoire

Au-delà des chambres, le Fairmont Waterfront entend préserver les éléments qui ont forgé sa réputation : son programme apicole pionnier, son toit végétalisé – l’un des premiers à Vancouver – et son restaurant ARC Restaurant + Bar, dont la carte « Province to Plate » valorise les produits locaux. Ces atouts différenciants seront eux aussi repensés dans le cadre du programme global.

👀 At a glance

Milestone – Phase 1 of multi-year renovation completed: 96 guest rooms transformed on the hotel’s top four floors

Key figures – 489 total guest rooms; renovation scheduled for full completion by end of 2029; 4-year programme

Design partner – CAMDI (Montreal); 40+ years of expertise; coastal palette of blues, greens and soft greys; natural materials throughout

Highlights – New Fairmont Signature Bed, 65″ HD TVs, Le Labo bath products, multi-functional table replacing traditional desk

Next steps – Phase 2 resumes Fall 2026; next room collection available for booking Spring 2027; ARC Restaurant + Bar, Fairmont Gold and lobby also included in full programme

Brand – Fairmont Hotels & Resorts (96 properties worldwide), part of Accor group (5,700+ properties in 110+ countries)

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Construit dans la « forme Joubert » – berceau historique du paquebot Normandie – l’ Orient Express Corinthian est le fruit d’une collaboration entre Orient Express, marque de luxe du groupe Accor, et les Chantiers de l’Atlantique. Près de 200 entreprises françaises ont contribué à sa réalisation, sous la direction artistique de l’architecte Maxime d’Angeac.

Le navire est le premier au monde équipé du système de propulsion vélique SolidSail, développé par Chantiers de l’Atlantique après dix ans de recherche. Ses trois voiles rigides de 1 500 m² chacune, culminant à plus de 100 mètres, sont orientables à 360 degrés et inclinables jusqu’à 70°, permettant une propulsion 100 % vélique selon les conditions météorologiques.

Les essais en mer de février 2026 ont confirmé ses performances : par 20 nœuds de vent, ce navire de 15 000 tonnes a atteint 12 nœuds par la seule force du vent – une première pour un bâtiment de cette taille.

Un engagement environnemental de premier plan

La propulsion vélique est complétée par une motorisation hybride au gaz naturel liquéfié (GNL). L’ensemble du système vaut à l’Orient Express Corinthian le meilleur indice EEDI (Energy Efficiency Design Index) de sa catégorie, avec 9 000 tonnes d’émissions CO² évitées par an.

L’intelligence artificielle est embarquée pour surveiller en continu la présence de mammifères marins et d’objets en mer. La technologie de positionnement dynamique permet de s’affranchir du mouillage, préservant ainsi les fonds marins lors des escales.

54 suites, Yannick Alléno aux commandes des cuisines

À bord, 130 passagers sont accueillis dans 54 suites de 45 à 230 m², réparties sur quatre ponts, avec majordome dédié à chaque cabine. Les matériaux nobles – cuirs, bois précieux, marbres – composent des intérieurs inspirés de l’âge d’or des grands paquebots, dans une esthétique Art déco épurée.

Cinq restaurants et salles à manger privées sont placés sous la direction culinaire du chef multi-étoilé Yannick Alléno. Huit bars dont un speakeasy Art déco, un théâtre de 115 places, un studio d’enregistrement, un spa Guerlain et une marina complètent l’offre, en formule tout-inclus.

ORIENT EXPRESS CORINTHIAN

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Une cérémonie à la hauteur de l’événement

La cérémonie s’est ouverte par un salut aérien de quatre Fouga Magister aux couleurs bleu, blanc, rouge. Les trois voiles SolidSail ont été hissées en prélude aux discours, avant la remise officielle du pavillon tricolore par le représentant de l’État à Laurent Castaing, directeur général de Chantiers de l’Atlantique.

Sébastien Bazin, PDG d’Accor, a alors confié le commandement à l’officier Éric Saint-Plancat, aux accents de la Marseillaise. La cérémonie s’est conclue par la bénédiction du navire et le cassage traditionnel d’un Balthazar.

« Décliner Orient Express en mer s’inscrit naturellement dans l’imaginaire de cette marque mythique : un voyage fondé sur la découverte, le temps long, l’excellence et l’élégance » Sébastien Bazin.

Des itinéraires de Méditerranée aux Caraïbes

De mai à octobre 2026, l’Orient Express Corinthian sillonnera la Méditerranée et la mer Adriatique, avant de traverser l’Atlantique pour rejoindre les Caraïbes en hiver. En 2027, les itinéraires s’étendront vers la Méditerranée orientale et l’Europe du Nord.

Les traversées, d’une à quatre nuits, sont combinables entre elles pour composer un voyage entièrement à la carte. À quelques mètres du lieu de la cérémonie, le sistership Orient Express Olympian – mis à flot le 17 avril 2026 – est déjà en cours d’armement pour une mise en service en 2027.

👀 At a glance

Milestone – Orient Express Corinthian christened on April 29, 2026 in Saint-Nazaire; world’s largest sailing yacht

Key figures – 220m long, 15,000 tonnes, 54 suites, 130 guests, 170 crew; 4,500m² of sail area; 9,000t CO² avoided per year

Technology – First cruise ship powered by SolidSail rigid wind propulsion; hybrid LNG backup; AI marine detection system

Culinary – Five restaurants under the direction of multi-Michelin-starred chef Yannick Alléno

Itineraries – Mediterranean & Adriatic (May-Oct 2026), Caribbean (winter 2026), Eastern Med & Northern Europe (2027)

Next – Sistership Orient Express Olympian launched April 17, 2026; currently being fitted out for 2027 season

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Un projet de transformation sur un site naturel protégé

Le Bel Hôtel Oléron Thalasso & Spa est issu de la réhabilitation d’un établissement construit dans les années 1970. Porté par Accor en partenariat avec CLR Hôtels, le projet s’inscrit dans une logique de montée en gamme et de valorisation du territoire.

Implanté entre la forêt domaniale de Saint-Trojan et la plage de Gatseau, l’hôtel se situe dans une zone classée Natura 2000. Cette localisation impose une approche intégrée, conciliant développement hôtelier et préservation de l’environnement.

Une offre d’hébergement inspirée du littoral oléronais

L’établissement comptera 102 chambres dont 8 suites, toutes orientées vers la pinède ou l’océan. Le design s’inspire des maisons balnéaires locales, avec une utilisation de matériaux naturels et de teintes minérales.

Les espaces ont été conçus pour répondre à différents usages – séjours loisirs, escapades en couple ou en famille – dans un environnement marqué par la sobriété et la lumière naturelle.

Une signature culinaire portée par Pierre Gagnaire

L’offre de restauration s’articule autour du restaurant OYAT – Cuisine des Dunes, imaginé par le chef Pierre Gagnaire et opéré au quotidien par le chef Paul Genthon.

La proposition repose sur une cuisine ancrée dans le territoire, valorisant les produits locaux et la saisonnalité. Le dispositif comprend un restaurant principal de 150 couverts avec terrasse, ainsi qu’une table du chef plus confidentielle prévue dans un second temps.

Un beach club viendra compléter l’offre avec une restauration de bord de mer accessible tout au long de la journée.

Le bien-être comme pilier de l’expérience

Dans la continuité de l’histoire du site, l’hôtel intègre un espace thalasso et spa structuré autour de 27 cabines de soins. L’offre comprend notamment des cabines duo, des espaces dédiés aux soins marins et des installations hydromassantes.

Piscine intérieure, couloir de nage, hammam, sauna et espaces holistiques viennent compléter le dispositif. Des activités extérieures – yoga, méditation, paddle – sont également proposées en lien avec l’environnement naturel.

Un ancrage territorial et environnemental affirmé

Le projet a été développé en concertation avec les autorités locales et le Ministère de la Transition écologique afin de préserver la biodiversité du site. L’établissement mettra en avant les producteurs locaux à travers sa restauration et ses expériences.

Avec cette ouverture, MGallery Collection poursuit son développement en France, avec un réseau approchant les 40 hôtels. Le groupe renforce ainsi sa présence sur la façade atlantique, en cohérence avec sa stratégie de diversification des destinations.

At a glance 👀

Milestone – Opening of Bel Hôtel Oléron Thalasso & Spa MGallery Collection in May 2026.

Portfolio – 102 rooms including 8 suites on Île d’Oléron.

F&B – Signature restaurant by Pierre Gagnaire and beach club concept.

Wellness – 27 treatment rooms with spa and thalassotherapy facilities.

Location – Natura 2000 protected site between forest and ocean.

Next steps – Continued growth of MGallery Collection across France.

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