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🇫🇷 NATIONAL

🏨 Bourges : le futur Hôtel des Beaux-Arts se précise

Le futur Hôtel des Beaux-Arts, exploité sous enseigne Radisson Individuals, approche de son ouverture prévue début juin. L’établissement quatre étoiles proposera sept catégories de chambres, un espace haut de gamme avec jacuzzi ainsi qu’un bar à tapas au cœur de la Maison des Forestines. Le chantier est achevé à 98 % selon la direction.

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💼 PERIAL AM poursuit sa stratégie value-add

PERIAL Asset Management annonce une deuxième acquisition pour son fonds PERIAL Next Value 1 avec le rachat d’un immeuble de bureaux à Jouy-en-Josas destiné à devenir une résidence seniors de coliving exploitée par Chez Jeannette. Le gestionnaire confirme également étudier un futur projet de transformation dans l’hôtellerie parisienne.

🌍 INTERNATIONAL

🇩🇪 Revo Hospitality : l’avenir du groupe entre dans une phase décisive

Le vaste dossier d’insolvabilité de Revo Hospitality Group entre dans une phase critique en Allemagne avec plus de 100 procédures traitées par le tribunal de Charlottenburg à Berlin. Plusieurs acteurs comme Aroundtown, Fattal Hotel Group ou Wyndham Hotels & Resorts seraient intéressés par certains actifs du groupe.

🇬🇧 Kew Green Hotels recrute Simon Bullough

Simon Bullough rejoint Kew Green Hotels comme Director of Business Development. Professionnel expérimenté du développement hôtelier, il est passé par Louvre Hotels Group, Choice Hotels ou encore Compass Hospitality.

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🇹🇳 Un nouvel hôtel cinq étoiles ouvre à Gafsa

Le ministre tunisien du Tourisme Sofiene Tekaya a inauguré un nouvel hôtel cinq étoiles dans le gouvernorat de Gafsa afin de renforcer l’offre régionale et soutenir le tourisme intérieur. Cette ouverture s’inscrit dans une stratégie plus large de modernisation des infrastructures touristiques locales.

🇹🇭 La crise au Moyen-Orient pèse sur le tourisme thaïlandais

La hausse des prix du kérosène et les perturbations aériennes liées au conflit au Moyen-Orient commencent à affecter fortement les réservations en Thaïlande. Plusieurs groupes comme Asset World Corp ou Central Plaza Hotel ralentissent certains investissements malgré des résultats opérationnels encore solides.

At a glance 👀

Radisson Individuals prepares opening in Bourges

Revo Hospitality insolvency process accelerates in Germany

Kew Green Hotels appoints Simon Bullough

Tunisia opens a new five-star hotel in Gafsa

Thai hotel groups face pressure from Middle East conflict

PERIAL AM continues value-add hospitality strategy

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L’article 360°, tour du monde de l’actu’ #2 | De Bourges à Bangkok en passant par Berlin et Gafsa est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Expedia B2B, moteur de croissance du groupe

Dans une publication datée de février 2026, Alfonso Paredes (President, B2B & Chief Commercial Officer Expedia Group) expliquait que l’activité B2B d’Expedia avait progressé de 24 % au quatrième trimestre 2025 avec une stratégie centrée sur la création d’un écosystème voyage complet.

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L’objectif affiché : intégrer hôtels, vols, activités, mobilité, assurances et expériences au sein d’une même architecture technologique via Rapid API.

Le dirigeant évoquait également la volonté d’offrir davantage de personnalisation grâce à l’IA et à des parcours voyageurs plus fluides.

Tiqets pour les expériences, CarTrawler pour la mobilité ?

Après la finalisation du rachat de Tiqets en décembre 2025, Expedia semble désormais vouloir renforcer sa « brique » mobilité.

Selon plusieurs informations sectorielles, des discussions auraient récemment eu lieu entre Expedia, CarTrawler et la banque d’affaires Evercore à Dublin.

CarTrawler fournit aujourd’hui des solutions B2B de location automobile, transferts, mobilité et insurtech à plus de 300 marques travel dans 150 pays.

Une telle opération permettrait à Expedia de renforcer son offre mobilité, d’améliorer son stack technologique* de locations de véhicules et surtout de consolider son positionnement de plateforme B2B intégrée.

(*) Un « stack technologique » (ou « tech stack ») désigne l’ensemble des technologies, logiciels, infrastructures et outils utilisés pour faire fonctionner une activité numérique ou une plateforme.

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Le B2B, nouvelle priorité stratégique

Depuis l’arrivée d’Ariane Gorin à la tête d’Expedia en 2024, le groupe accélère fortement sur le segment B2B.

Au premier trimestre 2026, les revenus B2B ont progressé de 25 % contre 8 % pour les activités grand public du groupe.

Le modèle séduit également les investisseurs car il nécessite moins de dépenses marketing que les activités B2C traditionnelles.

Parmi les partenaires B2B d’Expedia figurent notamment American Express, Uber, Mastercard ou encore Hopper.

Une transformation profonde du voyage connecté

Derrière cette stratégie se dessine une tendance de fond du travel mondial :
la constitution de plateformes capables d’orchestrer l’ensemble du parcours client.

Hébergement, transport, activités, assurances, fidélité et paiements tendent désormais à converger au sein d’écosystèmes technologiques intégrés, alimentés par l’IA et la donnée.

Pour Expedia , le B2B apparaît désormais comme l’un des principaux relais de croissance internationaux du groupe.

At a glance 👀

Expedia Group continues accelerating its B2B strategy

B2B revenue grew 24% in Q4 2025 and 25% in Q1 2026

Expedia recently completed the acquisition of Tiqets

The group may also pursue a deal with CarTrawler

Rapid API expansion now includes flights, cars, insurance and activities

Expedia aims to become a one-stop-shop travel ecosystem for partners

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L’article Big deal à venir ? | Expedia Group accélère dans le B2B et pourrait acquérir CarTrawler est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Pierre & Vacances ciblé à son tour

Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs a confirmé ces derniers jours qu’une cyberattaque avait affecté l’une de ses filiales, exposant potentiellement les données liées à 1,6 million de réservations.

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Selon les premières investigations relayées par France Info, l’incident concernerait la marque « La France du Nord au Sud », filiale de maeva&co.

Les données compromises incluraient notamment noms, numéros de téléphone, dates de naissance, numéros de réservation ainsi que dates et lieux de séjour.

Le groupe affirme qu’aucune donnée bancaire ni adresse e-mail n’aurait été collectée. Une plainte a été déposée et la Commission nationale de l’informatique et des libertés a été notifiée.

Un possible point commun autour des outils de réservation

Ces derniers mois et même très récemment, plusieurs autres acteurs majeurs du tourisme ont communiqué sur des incidents comparables.

Chez Homair, Vacancéole ou Belambra, les données concernées présentent des similitudes frappantes : identité des clients, coordonnées, dates de séjour, destinations ou montants des réservations.

Dans tous les cas, les entreprises concernées assurent qu’aucune donnée bancaire ni mot de passe n’a été compromis.

Pour plusieurs spécialistes cybersécurité, cette répétition d’incidents pourrait révéler une vulnérabilité plus large liée à un même écosystème technologique utilisé dans les systèmes de réservation du tourisme et de l’hospitality.

Le profil des données compromises correspond en effet très précisément aux informations généralement centralisées dans les logiciels de réservation, moteurs de réservation ou plateformes de gestion de séjours utilisées par de nombreux opérateurs du secteur.

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Des données très sensibles pour les fraudeurs

Même sans données bancaires, les informations compromises restent particulièrement exploitables.

Avec un nom, un numéro de téléphone, une destination, des dates de séjour et un montant payé, un cybercriminel peut facilement construire un faux remboursement, une promotion fictive, un faux service client ou une campagne de phishing extrêmement crédible via SMS, téléphone ou WhatsApp.

Et c’est précisément ce qui inquiète de nombreux observateurs : la banalisation progressive de ces fuites de données dans le tourisme et l’hospitality.

Car derrière les communications rassurantes, ces incidents exposent potentiellement des millions de voyageurs à des fraudes de plus en plus sophistiquées.

Un enjeu désormais stratégique pour l’hospitality

Longtemps considérée comme un sujet technique, la cybersécurité devient aujourd’hui un enjeu stratégique majeur pour l’industrie touristique.

Le secteur repose désormais sur des plateformes de réservation interconnectées, des CRM centralisés, des prestataires multiples et une circulation massive de données clients.

Dans ce contexte, une seule faille peut avoir des répercussions considérables sur plusieurs marques simultanément.

Pour l’hospitality, la question n’est désormais plus de savoir si de nouvelles attaques auront lieu, mais quand.

At a glance 👀

Several French tourism groups recently disclosed cyberattacks affecting customer reservation data

Pierre & Vacances-Center Parcs confirmed exposure linked to 1.6 million bookings

Belambra, Homair and Vacancéole also reported similar incidents

Industry observers suspect a shared reservation software ecosystem

Reservation data remains highly valuable for phishing and fraud campaigns

Cybersecurity is becoming a strategic issue for the hospitality industry

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L’article France | Cyberattaques dans le tourisme : le secteur face à une inquiétante série noire est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Un parcours fulgurant, des ambitions démesurées

Quadruple champion du monde de freeride, pilote de rallye-raid, Guerlain Chicherit avait abordé l’hôtellerie alpine avec la même intensité que ses disciplines sportives. En quelques années, il avait structuré un écosystème mêlant immobilier de montagne, résidences premium, hôtels lifestyle et resorts alpins, à travers des entités comme Whitegold Hospitality, Altitude Resort Development ou la collection Les Étincelles.

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Son ambition affichée : créer un leader européen de l’hôtellerie premium de montagne. Dans les stations alpines, son arrivée avait été perçue comme celle d’un entrepreneur capable de transformer un secteur longtemps dominé par des exploitants familiaux et des investisseurs historiques.

L’hôtel de luxe, nouveau trophée des puissants

Pour comprendre l’attrait irrésistible qu’exercent ces actifs sur certains profils d’investisseurs, il faut saisir une mutation profonde dans les codes du statut social au sein des HNWI et ultra-HNWI.

Au siècle dernier, et jusqu’à très récemment, les attributs du luxe et de la puissance s’affichaient volontiers – montres de collection, yachts de prestige, voitures rares, jets privés. Des symboles visibles, quantifiables, facilement comparables. Mais les tendances de consommation des grandes fortunes ont profondément évolué. L’ostentation frontale n’est plus à la mode. La démonstration bruyante est perçue comme vulgaire.

Désormais, la puissance s’appuie sur des actifs discrets mais irréfutables : le foncier d’exception – vignes, domaines, forêts -, et, en tête de liste, la détention d’un hôtel de luxe. Avec, toujours en toile de fond, l’immobilier comme socle indémodable. Posséder un palace ou un resort alpin n’est plus seulement un investissement : c’est un signal adressé à ses pairs, une carte de visite silencieuse et souveraine.

La psychologie de l’investisseur : entre table réservée et besoin de reconnaissance

Cette dimension symbolique ne doit pas être sous-estimée. Derrière nombre d’acquisitions hôtelières se cache une motivation que les financiers évoquent rarement ouvertement : le désir d’avoir « sa table ». Comprendre : une présence permanente, un accueil sur mesure, une forme de souveraineté dans l’établissement.

L’hôtel de luxe offre à son propriétaire quelque chose qu’aucun autre actif ne procure – ni l’appartement en résidence fermée, ni le portefeuille boursier : une scène sociale, un lieu de vie et de représentation, un espace où recevoir, être reconnu, exister aux yeux des autres investisseurs et de la clientèle internationale. Cette dimension psychologique génère une prime d’acquisition souvent déconnectée de la réalité économique de l’actif.

C’est précisément cette prime – et l’aveuglement qu’elle peut induire – qui constitue l’un des risques les plus sous-estimés dans les décisions d’investissement hôtelier.

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Une croissance sous perfusion de dette

Le modèle Chicherit reposait sur une logique de croissance accélérée. Les acquisitions – hôtels, résidences, fonciers stratégiques – se sont multipliées à un rythme soutenu, souvent portées par des montages fortement financés par la dette ou par des partenaires financiers internationaux.

Plusieurs observateurs s’interrogeaient déjà depuis plusieurs années sur le niveau réel d’endettement, les valorisations de certains actifs, la vitesse des acquisitions et la rentabilité effective des établissements. Car derrière l’image glamour du luxe alpin, l’exploitation hôtelière reste un métier structurellement complexe, exigeant des coûts opérationnels élevés, une masse salariale importante, des rénovations permanentes et des cycles de rentabilité longs. Dans le segment luxe montagne, certains actifs n’atteignent leur maturité économique qu’au bout d’une décennie.

Un thriller financier grandeur nature

Ces derniers mois, le vernis s’est brutalement fissuré. L’Équipe décrit un entrepreneur désormais « criblé de dettes », quasiment invisible, se cachant potentiellement entre Dubaï et la Floride. Le journal évoque un climat particulièrement tendu, avec des investisseurs mécontents, des créanciers agressifs, et certains proches faisant état de menaces – voire d’un possible contrat placé sur sa tête.

À Bourdeau, sur les rives du lac du Bourget, où l’entrepreneur possédait plusieurs propriétés, L’Équipe décrit un environnement ultra-sécurisé, entouré de gardes du corps. Une atmosphère digne d’un thriller financier, loin des brochures de prestige qui vantaient naguère les charmes du lifestyle alpin.

Le spectre Maranatha et les limites de la financiarisation

Dans le secteur hôtelier français, plusieurs professionnels établissent désormais un parallèle avec le précédent Maranatha. Le groupe, qui avait connu une croissance spectaculaire avant son effondrement, symbolise encore les risques d’une stratégie d’acquisitions trop agressive, d’un recours excessif à l’endettement et d’une vision davantage patrimoniale qu’opérationnelle de l’hôtellerie.

La réalité est implacable : si l’immobilier est une valeur refuge pour les investisseurs disposant de solides fonds propres ou les ultra-HNWI, les autres – notamment certains promoteurs – se retrouvent rapidement rattrapés par les fondamentaux. Ce qui explique de nombreux refinancements de dettes qui se terminent, pour beaucoup d’entre eux, par des changements de majoritaires à terme. Ne nous leurrons pas.

Un marché qui entre dans une phase de sélection

Au-delà du destin personnel de Guerlain Chicherit, cette affaire révèle les tensions qui traversent le marché de l’hôtellerie de luxe en montagne. Depuis plusieurs années, l’hospitality attire family offices, promoteurs immobiliers, fonds d’investissement et entrepreneurs venus d’autres secteurs, séduits par un actif perçu comme refuge – capable de combiner valorisation patrimoniale, revenus récurrents et présence sociale.

Mais cette financiarisation s’accompagne parfois d’une déconnexion entre valeur immobilière, réalité opérationnelle, saisonnalité et capacité de remboursement. Le marché semble désormais entrer dans une phase plus sélective, où la solidité financière, la maîtrise opérationnelle et la profondeur des fonds propres redeviennent déterminantes. L’histoire de Guerlain Chicherit rappelle brutalement qu’entre storytelling lifestyle et réalité économique, l’hôtellerie demeure un métier de temps long – et que « sa table » ne vaut rien si les fondations s’effondrent.

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L’article La chute | Luxe, dette et montagne : ce que révèle le dossier Guerlain Chicherit est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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JA Resorts & Hotels poursuit la modernisation de son portefeuille

Présent sur le marché hôtelier des Émirats arabes unis depuis plus de quarante ans, JA Resorts & Hotels accélère les investissements au sein de ses établissements historiques. Le groupe souhaite renforcer l’expérience client tout en conservant l’identité et l’ancrage local de ses hôtels.

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Cette stratégie accompagne également l’ouverture prochaine du nouveau JA Sports & Shooting Club à Jebel Ali, attendue cet été.

Selon Ralph Porciani, CEO de JA Resorts & Hotels, ces projets visent à faire évoluer les établissements « tout en conservant la familiarité et la chaleur que les clients apprécient ».

Travaux prévus au JA Ocean View Hotel et à JA The Resort

À JA Ocean View Hotel, situé dans le quartier de Jumeirah Beach Residence, une importante rénovation de façade débutera en mai 2026. L’objectif est de préserver la visibilité et le positionnement de l’établissement sur l’un des fronts de mer les plus fréquentés de Dubaï.

Du côté de JA The Resort, les investissements porteront principalement sur l’offre loisirs. Le projet inclura notamment la transformation du Club Joumana avec :

• un nouveau clubhouse ;
• un sports café modernisé ;
• des espaces sociaux et récréatifs repensés.

Les travaux doivent débuter cet été pour une livraison prévue au quatrième trimestre 2026.

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Un nouveau plan directeur pour JA Hatta Fort Hotel

JA Hatta Fort Hotel fera également l’objet d’un programme de rénovation progressif destiné à renforcer son positionnement de destination nature dans les montagnes d’Al Hajar.

La première phase prévoit la création d’une nouvelle zone exclusive intégrée à l’environnement naturel du site. Le groupe prévoit également :

• la rénovation des chambres ;
• l’amélioration des espaces de restauration ;
• la modernisation des espaces publics ;
• l’ouverture d’un nouveau centre de bien-être.

Les travaux doivent démarrer cet été avec une organisation pensée pour limiter l’impact sur l’exploitation de l’hôtel.

Un portefeuille international en développement

Fondé en 1981, JA Resorts & Hotels exploite aujourd’hui neuf établissements répartis entre les Émirats arabes unis, les Maldives et l’Écosse. Le groupe est notamment membre de Global Hotel Alliance et participe au programme de fidélité GHA DISCOVERY.

Son portefeuille comprend notamment JA Beach Hotel, JA Palm Tree Court, JA Lake View Hotel, JA Manafaru et JA Mar Hall Golf & Spa Resort.

At a glance 👀

JA Resorts & Hotels announced several enhancement projects across its UAE portfolio

Renovations will impact JA Ocean View Hotel, JA The Resort and JA Hatta Fort Hotel

Club Joumana at JA The Resort will be transformed with upgraded leisure facilities

JA Hatta Fort Hotel will introduce refurbished guestrooms and a new wellness centre

JA Sports & Shooting Club is scheduled to open later this year

The group operates nine properties across the UAE, Maldives and Scotland

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L’article Émirats | À Dubaï, JA Resorts & Hotels engage une série de rénovations stratégiques dans son portefeuille est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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NATIONAL

🇫🇷 Flandrin Patrimoine rachète le Sublim Hôtel à Paris

Flandrin Patrimoine a finalisé l’acquisition de l’actif hébergeant Sublim Hôtel, situé 94 boulevard Garibaldi dans le 15e arrondissement de Paris. Le groupe cofondé par Mickael Abitbol dépasse désormais les 70 M€ d’actifs immobiliers.

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🇫🇷 Psychologie & restauration : pourquoi certains clients empilent-ils leurs assiettes ?

Selon plusieurs études relayées récemment, le réflexe d’aider les serveurs en empilant les assiettes ou en regroupant les couverts traduirait différents traits de personnalité. Les psychologues évoquent d’abord des comportements pro-sociaux liés à l’empathie, à la coopération et à l’esprit d’équipe. D’autres analyses y voient également un besoin d’approbation sociale ou une difficulté à supporter le désordre visuel. Des recherches de Harvard Business School soulignent par ailleurs que ces comportements collaboratifs favoriseraient la cohésion et la productivité dans les organisations.

INTERNATIONAL

🇮🇩 IHG Hotels & Resorts ouvre le premier Holiday Inn Express Bandung Braga

IHG Hotels & Resorts annonce l’ouverture du Holiday Inn Express Bandung Braga, premier établissement de la marque Holiday Inn Express à Bandung. Le groupe poursuit ainsi le développement de son portefeuille en Indonésie sur le segment milieu de gamme.

🇺🇸  Tech, IA | HBX Group acquiert Bridgify

HBX Group annonce l’acquisition de 100 % de Bridgify, société spécialisée dans la distribution d’expériences touristiques basée sur l’intelligence artificielle. La plateforme revendique plus d’un million d’expériences connectées via des solutions API et white-label destinées aux acteurs du voyage.

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🇺🇸 Investissements | Blue Mountain Capital recrute Suraj Desai comme partner/head of hospitality

Blue Mountain Capital renforce son activité hospitality avec l’arrivée de Suraj Desai. Basé en Floride, il pilotera la plateforme nationale de financement hôtelier du groupe. Le dirigeant affiche plus d’un milliard de dollars de transactions dette et equity réalisées au cours de sa carrière.

🇨🇦 Maestro PMS nomme Adam Wilson à la tête du vertical PMS de Fullsteam

Maestro PMS annonce la nomination d’Adam Wilson comme président du vertical PMS de Fullsteam. Il supervisera notamment les solutions Maestro, RDP, Megasys et IQware avec une priorité donnée aux intégrations technologiques et à l’intelligence artificielle.

🇺🇸 My Place Hotels of America promeut Eric Myers

My Place Hotels of America élève Eric Myers au poste de Senior Vice President of Franchise Development. Cette promotion interne illustre la volonté du groupe de renforcer son développement franchise aux États-Unis.

At a glance 👀

Rosewood confirms its first urban hotel in Japan with Rosewood Tokyo

HBX Group acquires AI travel tech company Bridgify

IHG Hotels & Resorts opens first Holiday Inn Express in Bandung

Flandrin Patrimoine acquires the Sublim Hôtel in Paris

Leadership moves at Boyne Resorts, Maestro PMS, Blue Mountain Capital and Ten Five Hospitality

Hospitality groups continue to invest in AI, operations and lifestyle hotel development

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L’article 360°, tour du monde de l’actu | De Paris à Tokyo en passant par Bandung et Miami est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Une nomination pour accompagner le développement du portefeuille hôtelier

Ten Five Hospitality confie à Paula Anne Chavarria la responsabilité du sourcing et de l’exécution des acquisitions hôtelières ainsi que des opportunités de management pour son portefeuille américain.

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La dirigeante supervisera les acquisitions d’actifs détenus et gérés par le groupe, avec une attention particulière portée aux établissements correspondant à l’approche « design-led » et « operator-driven » revendiquée par la société.

Basée entre Los Angeles et Miami, Ten Five Hospitality se positionne sur l’hôtellerie lifestyle haut de gamme, avec une stratégie associant hébergement, restauration et concepts nightlife.

Une expérience dans les investissements hôteliers et le développement immobilier

Avant de rejoindre Ten Five Hospitality, Paula Anne Chavarria évoluait au sein de Realberry, où elle occupait récemment le poste de Manager of Hospitality Investments.

Au cours de cette expérience, elle a participé à plusieurs projets hôteliers de luxe et de repositionnement d’actifs aux États-Unis, parmi lesquels :

• Lake Tahoe Proper Resort & Casino ;
• Thompson Denver ;
• Santa Monica Proper Hotel ;
• Austin Proper Hotel.

Selon l’entreprise, son parcours couvre le sourcing d’opérations, l’analyse financière, les levées de capitaux ainsi que la gestion des transactions jusqu’à leur closing.

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Plus de 700 millions de dollars de transactions réalisées

Au cours de sa carrière, Paula Anne Chavarria a participé à plus de 700 millions de dollars de transactions finalisées, auxquels s’ajoutent environ 800 millions de dollars de projets actuellement en pipeline.

Son parcours comprend également des expériences chez Cushman & Wakefield et PACE Equity, ainsi qu’un début de carrière opérationnel au Hilton San Diego Resort and Spa.

Diplômée de la University of Colorado Boulder – Leeds School of Business, elle est titulaire d’un Master of Science en immobilier commercial.

Une stratégie centrée sur l’hôtellerie lifestyle

Dan Daley, fondateur et managing partner de Ten Five Hospitality, souligne que l’entreprise a été pensée comme une plateforme hôtelière intégrée mêlant hôtels lifestyle, restauration et concepts de divertissement.

“Paula joins us to lead acquisitions for our hotel platform, and her background gives us exactly what we need to scale that side of the business.”

De son côté, Paula Anne Chavarria évoque une entreprise disposant d’un positionnement différenciant dans l’hospitality et les expériences lifestyle.

At a glance 👀

Appointment: Paula Anne Chavarria joins Ten Five Hospitality as Director of Acquisitions

Focus: Luxury lifestyle hotel acquisitions across the U.S.

Previous company: Realberry

Transactions: More than $700 million in closed deals

Assets involved: Lake Tahoe Proper Resort & Casino, Thompson Denver and Proper Hotels properties

Strategy: Design-led and operator-driven hospitality platform

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L’article USA | Ten Five Hospitality nomme Paula Anne Chavarria directrice des acquisitions est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Un spécialiste du conseil hôtelier en Asie

Avant cette nomination, Cleavon Tan évoluait au sein des équipes Hotels Advisory de JLL à Singapour, où il intervenait sur différents marchés en Asie du Nord, en Asie du Sud-Est et dans l’océan Indien.

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Il a également travaillé au sein des équipes hôtelières de JLL à Londres, renforçant son exposition aux marchés matures et aux dynamiques internationales du conseil en investissement hôtelier.

Renforcer la plateforme hôtelière de JLL à Hong Kong

Dans ses nouvelles fonctions, Cleavon Tan aura pour mission de développer les services de conseil hôtelier de JLL à Hong Kong, tout en renforçant les relations avec les investisseurs institutionnels, les fonds de private equity et les propriétaires-exploitants.

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Selon Xander Nijnens, Senior Managing Director ( Head of Hotel Advisory & Asset Management, Asia Pacific at JLL), Hong Kong demeure une destination hôtelière mondiale en constante évolution, portée par de nouveaux concepts hôteliers, de nouveaux flux d’investissement et une demande internationale soutenue.

Une stratégie régionale renforcée en Grande Baie

Cette nomination intervient quelques mois après le développement des activités de conseil hôtelier de JLL dans la Greater Bay Area avec la nomination de Shirley Du à Shenzhen fin 2025.

Le groupe poursuit ainsi le renforcement de sa plateforme Hotels & Hospitality en Chine et dans la région Asie-Pacifique, en complément de ses équipes déjà implantées à Shanghai et Pékin.

At a glance 👀

JLL appointed Cleavon Tan as Senior Vice President, Hotels & Hospitality Group in Hong Kong

Tan brings more than 10 years of hospitality advisory experience

Previously based in JLL’s Singapore Hotels Advisory team

Experience spans North Asia, Southeast Asia and the Indian Ocean

Appointment supports JLL’s growth strategy in Hong Kong hospitality advisory

Move follows expansion of JLL’s hotel advisory presence in the Greater Bay Area

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L’article Hong Kong | JLL nomme Cleavon Tan à la tête des Hotels Advisory Services est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Un profil orienté développement et investissement hôtelier

Avant de rejoindre Choice Hotels International, Alex Magnani occupait le poste d’Acquisitions & Development Associate chez Vertiq Hospitality Partners à Amsterdam.

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Son parcours comprend également une expérience chez Design Hotels GmbH à Berlin dans les activités Travel Trade Marketing & RFP, ainsi que plusieurs expériences opérationnelles au sein d’établissements hôteliers internationaux.

Il a notamment évolué à The Okura Prestige Bangkok dans les relations clients ainsi qu’au Royal Hotel Sanremo dans le cadre d’un management trainee programme.

Une formation spécialisée en hospitality management

Alex Magnani est diplômé de l’Hotelschool The Hague, où il a obtenu un Bachelor of Business Administration (BBA) entre 2019 et 2023.

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Il possède également une expérience académique complémentaire à la LUISS Guido Carli University ainsi qu’à la School of Visual Arts.

Renforcement des équipes développement EMEA

Cette nomination intervient dans un contexte de poursuite du développement international de Choice Hotels International sur les marchés EMEA.

Basé aux Pays-Bas, Alex Magnani accompagnera les activités de développement du groupe auprès des propriétaires et investisseurs hôteliers de la région.

At a glance 👀

Alex Magnani joins Choice Hotels International as Development Manager EMEA

Based in Amsterdam, Netherlands

Previously worked at Vertiq Hospitality Partners

Graduate of Hotelschool The Hague

Experience spans hospitality investment, development and hotel operations

Prior roles include Design Hotels and The Okura Prestige Bangkok

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L’article Pays-Bas | Choice Hotels International nomme Alex Magnani Development Manager EMEA est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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85 millions d’euros dédiés aux rénovations et à la performance énergétique

Dans le cadre de ce refinancement, Grape Hospitality prévoit une enveloppe de 85 millions d’euros consacrée aux travaux de rénovation, de repositionnement et d’amélioration de ses établissements.

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Le programme inclut un important volet RSE destiné à renforcer la performance énergétique des hôtels et à réduire leur empreinte carbone. Cette stratégie s’inscrit dans la poursuite des objectifs environnementaux du groupe ainsi que dans l’évolution des standards du secteur hôtelier en matière d’exploitation durable.

Le soutien des partenaires bancaires historiques

Cette opération a été réalisée avec le soutien des partenaires financiers historiques du groupe :

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• Crédit Agricole CIB,
• Natixis CIB,
• Société Générale.

Selon Frederic Josenhans, Président Grape Hospitality, ce refinancement illustre la solidité du modèle du groupe et doit permettre de poursuivre l’amélioration des performances du portefeuille tout en ouvrant de nouvelles perspectives de développement.

Un portefeuille soutenu par Eurazeo et Essendi

Grape Hospitality bénéficie du soutien de ses actionnaires Eurazeo et Essendi.

À travers cette opération financière, le groupe entend poursuivre sa stratégie de valorisation de portefeuille tout en renforçant la qualité de ses actifs et leur attractivité opérationnelle.

At a glance 👀

Grape Hospitality secured a €481 million refinancing

Financing supported by Crédit Agricole CIB, Natixis CIB and Société Générale

€85 million allocated to hotel renovations and transformations

Major ESG-focused CAPEX programme planned over four years

Strategy includes energy efficiency improvements and carbon reduction

Group backed by Eurazeo and Essendi

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L’article Grape Hospitality boucle un refinancement de 481 millions d’euros est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.

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Un nouvel actif majeur pour les jeux parisiens

Installé à proximité immédiate des Champs-Élysées, le nouveau Partouche Casino Club (directeur : Giovanni Bulzomi) par marque une nouvelle étape dans le développement des clubs de jeux parisiens après la pérennisation récente du cadre réglementaire expérimental.

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L’établissement s’étend sur quatre étages ouverts au public ainsi qu’un cinquième niveau destiné au futur siège social du groupe Partouche.

Au total, plus de 100 tables de jeux seront progressivement exploitées, dont une trentaine déjà ouvertes lors de l’inauguration.

Poker, blackjack et clientèle internationale au programme

Le club propose plusieurs jeux traditionnels : poker, blackjack, craps, punto banco et jeux de cartes.

La roulette, absente lors de l’ouverture, pourrait être autorisée dans les prochains mois selon les discussions en cours avec le ministère de l’Intérieur.

Contrairement aux casinos classiques, le modèle parisien reste toutefois dépourvu de machines à sous.

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Un investissement de 100 millions d’euros

Selon les informations communiquées lors de l’inauguration, le projet représente un investissement estimé à 100 millions d’euros.

Le club emploie environ 250 salariés, dont 45 nouveaux croupiers recrutés après une formation intensive de 14 semaines organisée avec l’école All’In Casino Experts à Saint-Cloud.

Paris veut renforcer son attractivité gaming et lifestyle

Avec ce nouvel établissement, Partouche entend attirer une clientèle internationale fréquentant les grands hôtels parisiens et les lieux premium de la capitale.

Un étage plus exclusif destiné aux joueurs à forts enjeux doit notamment renforcer le positionnement haut de gamme du club.

Le groupe espère générer plus de 30 millions d’euros de produit brut des jeux annuel et contribuer au repositionnement de Paris parmi les grandes destinations européennes du gaming et du poker international.

L’ouverture du Partouche Casino Club illustre également l’évolution progressive du modèle parisien des clubs de jeux vers des concepts plus expérientiels mêlant hospitality, événementiel, restauration et divertissement premium.

At a glance 👀

Groupe Partouche opened the largest gaming club in Paris on May 12, 2026.

The Partouche Casino Club spans 5,000 sqm across five levels.

The venue includes more than 100 gaming tables and dedicated poker floors.

The project represents an estimated EUR 100 million investment.

Around 250 employees work at the new venue, including 45 newly trained croupiers.

Partouche aims to attract international gaming and hospitality clientele.

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Gstaad accélère sa recomposition ultra-luxe

Le marché hôtelier de Gstaad semble entrer dans une nouvelle phase de transformation portée par l’arrivée d’investisseurs privés fortunés, de family offices et de groupes internationaux souhaitant renforcer leur présence dans les Alpes suisses.

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La vente de The Alpina Gstaad en mars 2025 (notre article du 28 mars 2025) avait déjà marqué un tournant important dans le paysage hôtelier local. Quelques mois plus tard, en décembre 2025, le Bernerhof Gstaad changeait également d’actionnariat.

Et aujourd’hui, selon plusieurs informations circulant dans les milieux immobiliers helvétiques, l’Hôtel de Rougemont & Spa ferait désormais partie de cette nouvelle vague de transactions.

L’information n’a pas encore fait l’objet d’une annonce officielle publique. Toutefois, un post LinkedIn publié récemment par un professionnel suisse de l’investissement hôtelier mentionnait explicitement l’établissement après les opérations du Alpina et du Bernerhof, laissant entendre qu’une acquisition aurait bien été finalisée.

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Le retour du duel Gstaad versus Courchevel ?

Au-delà des seules transactions, cette séquence augurerait du retour de la rivalité historique entre Gstaad et Courchevel dans la course aux capitaux internationaux du luxe alpin.

Longtemps perçue comme plus discrète, plus résidentielle et plus patrimoniale que sa concurrente française, Gstaad semble aujourd’hui redevenir une cible privilégiée pour les grandes fortunes internationales cherchant :

• des actifs rares ;
• un environnement ultra-confidentiel ;
• une faible densité de développement ;
• une clientèle UHNWI fidèle ;
• un lifestyle plus exclusif et moins exposé médiatiquement.

Face à elle, Courchevel conserve plusieurs avantages structurants :

• une puissance internationale portée par les grandes marques luxe ;
• une forte concentration de Palaces ;
• une visibilité mondiale supérieure ;
• un marché lifestyle particulièrement dynamique permettant de couvrir toutes les générations des UHNWI

Mais dans un contexte où la discrétion et la rareté deviennent des critères de plus en plus recherchés par certains investisseurs, Gstaad semble retrouver une attractivité singulière.

At a glance 👀

Gstaad has seen several major luxury hotel transactions since late 2025.

The Alpina Gstaad, Bernerhof Gstaad and reportedly Hôtel de Rougemont & Spa changed ownership.

UHNWIs and family offices continue to target rare Alpine hospitality assets.

Gstaad is increasingly competing again with Courchevel for luxury investment capital.

The Park Gstaad will reopen under Four Seasons branding.

Discretion, rarity and lifestyle positioning drive investor interest.

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L’article Gstaad relance le duel des Alpes avec Courchevel après plusieurs transactions hôtelières majeures est apparu en premier sur La Tribune de l'Hôtellerie, Actualités hôtelières pour décideurs.